創業經營計劃名詞解釋

　　企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　

　　業計劃書中必須涉及的內容包括:

　　1、科技專案及產品的市場需求。

　　2、科技專案及產品的先進性,優勢和獨到之處。

　　3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。

　　4、專利與智慧財產權。

　　5、產品的規格,標準及應用範圍。

　　6、科技專案及產品的改進與發展。

　　7、銷售手段及渠道。

　　8、企業發展戰略及步驟,包括近期,中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。

　　9、企業管理水平及架構,特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。

　　10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。

　　11、投資回報及盈利預測。

　　12、風險的分析和預測。

　　企業計劃書提綱

　　1、摘要

　　2、產品和服務簡介

　　3、市場調查與競爭分析

　　4、業務計劃 ● 實施時間表和預測 ● 營銷計劃 ● 設計與開發計劃 ● 生產及運作計劃

　　5、財務分析 ● 過去幾年的財務報表 ● 財務計劃及經濟效益分析

　　6、組織結構,股東構成及管理隊伍

　　經營計劃的特點

　　經營計劃具有決策性。

　　它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關係到企業的生存與發展。

　　經營計劃具有外向性。

　　它與社會、市場和使用者有著密切的聯絡，其基本目的就是實現企業與外部環境的動態平衡。並獲得良好的經濟效益和社會效益。

　　經營計劃具有綜合性。

　　它的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售，也包括技術、財務和後勤，是指導企業全部生產經營活動的綱領。

　　經營計劃具有激勵性。

　　它把國家利益、企業利益和職工個人利益有機結合起來，形成一股強大的動力，能激勵企業全體職工為之而奮鬥

　　經營計劃的種類

　　長期經營計劃的內容因行業和企業的特點而有所不同，一般包括：

　　①科研和新產品開發計劃，規定企業產品品種發展方向、新產品開發和老產品整頓任務和有關探索性的科研專案等。

　　②企業改造和固定資產投資計劃，規定企業在一定計劃期限內的裝置更新、技術改造、產品品種結構調整和環境保護等專案及其完成的進度、費用預算和預期達到的目標等。

　　③生產能力利用計劃，規定裝置、廠房、倉庫、運輸工具等設施的報廢、更新、處理、添置等的數量、時間和費用預算等。

　　④人才開發和職工培訓計劃，規定智力投資、人才開發、職工教育和技術培訓的人數、時間和費用預算等。

　　⑤企業主要技術經濟指標的發展計劃，規定利潤目標、產品質量指標、產品成本指標、勞動生產率增長指標、流動資金週轉速度指標、能源消耗和材料利用指標等。

　　⑥職工生活福利設施計劃，規定職工宿舍、託兒所、醫院、俱樂部、食堂等公共設施的發展計劃。

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