企業戰略管理名詞解釋
“戰略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”，原是一個軍事術語。20世紀60年代，戰略思想開始運用於商業領域，並與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。小編把整理好的企業戰略管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業戰略管理的定義
企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
其特點是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。而制定戰略和實施戰略的關鍵都在於對企業外部環境的變化進行分析，對企業的內部條件和素質進行稽核，並以此為前提確定企業的戰略目標，使三者之間達成動態平衡。戰略管理的任務，就在於通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的條件下，實現企業的戰略目標。
第一，戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且也包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理;
第二，戰略管理不是靜態的、一次性的管理，而是一種迴圈的、往復性的動態管理過程。它是需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋資訊等，而重複進行新一輪戰略管理的過程，是不間斷的管理。
戰略管理***Strategy Management***
“戰略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”，原是一個軍事術語。20世紀60年代，戰略思想開始運用於商業領域，並與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。
什麼是企業戰略?從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃***Plan***，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式***Pattern***。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位***Position***，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念***Perspective***。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀***Ploy***。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型***Mintzberg，et 1998***。什麼是戰略管理?戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成***Strategy Formulation/formation***與戰略實施***Strategy Implementation***兩個部分。
戰略並不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
安索夫---最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出了“企業戰略管理”。
他認為：企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。
斯坦納---在他1982年出版的《企業政策與戰略》一書中則認為：
企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
企業戰略管理的特點
戰略管理具有如下特點：
1.戰略管理具有全域性性
企業的戰略管理是以企業的全域性為物件，根據企業總體發展的需要而制定的。它所管理的是企業的總體活動，所追求的是企業的總體效果。雖然這種管理也包括企業的區域性活動，但是這些區域性活動是作為總體活動的有機組成在戰略管理中出現的。具體地說，戰略管理不是強調企業某一事業部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業的使命、目標和戰略來協調企業各部門自身的表現，而是它們對實現企業使命、目標、戰略的貢獻大小。這樣也就使戰略管理具有綜合性和系統性的特點。
2.戰略管理的主體---是企業的高層管理人員
由於戰略決策涉及一個企業活動的各個方面，雖然它也需要企業上、下層管理者和全體員工的參與和支援，但企業的最高層管理人員介入戰略決策是非常重要的。這不僅是由於他們能夠統觀企業全域性，瞭解企業的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰略實施所需資源進行分配的權力。
3.戰略管理涉及企業大量資源的配置問題
企業的資源，包括人力資源、實體財產和資金，或者在企業內部進行調整，或者從企業外部來籌集。在任何一種情況下，戰略決策都需要在相當長的一段時間內致力於一系列的活動，而實施這些活動需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰略目標的實現，對企業的資源進行統籌規劃，合理配置。
4.戰略管理從時間上來說具有長遠性
戰略管理中的戰略決策是對企業未來較長時期***5年以上***內，就企業如何生存和發展等進行統籌規劃。雖然這種決策以企業外部環境和內部條件的當前情況為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，但是這一切是為了更長遠的發展，是長期發展的起步。從這一點上來說，戰略管理也是面向未來的管理，戰略決策要以經理人員所期望或預測將要發生的情況為基礎。在迅速變化和競爭性的環境中，企業要取得成功必須對未來的變化採取預應性的態勢，這就需要企業做出長期性的戰略計劃。
5.戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多因素
現今的企業都存在於一個開放的系統中，它們影響著這些因素，但更通常地是受這些不能由企業自身控制的因素所影響。因此在未來競爭的環境中，企業要使自己佔據有利地位並取得競爭優勢，就必須考慮與其相關的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業的行為適應不斷變化中的外部力量，企業能夠繼續生存下去。
略論企業戰略成本管理
摘 要：資訊科技的發展，全球一體化趨勢增強，21世紀企業的內外環境正發生著深刻變化，戰略成本管理觀念日漸被企業所接受和重視。本文從企業戰略管理角度較詳盡地闡述了戰略成本管理的內涵及其基本思想;將其與現行成本管理進行對比分析得出了戰略成本管理的基本特色;提出了戰略成本管理的程式方法;同時對其未來發展趨勢作了初步探討。
關鍵詞：企業 戰略管理 戰略成本管理
一、企業戰略成本管理的內涵及其管理思想
企業戰略管理***Strategic Management***一詞最初由美國學者安索夫***Ansoff***在其1976年著的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中提出。其定義為：企業高層領導為了保證企業持續經營和不斷髮展，根據對企業內部條件和外部環境分析，對企業全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性謀劃和指導。①
戰略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的決策的藝術與科學。以及重新審視內外環境，度量業績，採取糾正措施的戰略評價。其目標是使企業持續而有效的適應環境變化。
二、企業戰略成本管理的基本特徵
為了更好地說明企業戰略成本管理的基本特徵，我們不妨從剖析現行成本管理的不足入手，以更好地得出戰略成本管理的結論。
***一***現行成本管理的弊端
1.未能與企業戰略相聯絡。如何適應瞬息萬變的外部環境，以取得持續性競爭優勢，是現代企業必須考慮的首要問題。儘管降低成本任何時候都是重要的，但對採用非成本領先戰略的企業而言，為實現產品差異和目標聚集而提高成本，也同樣能達到取得競爭優勢的目的。
2.只注重內部的成本降低，忽視企業供應與銷售環節的成本問題，對企業外部價值鏈更是視而不見。對處於開放型、競爭型的市場環境中的企業來說，瞭解整個行業和競爭對手的價值鏈而進行成本管理有利於企業戰略目標的實現。
3.只重視有形的成本動因，忽視了無形的成本動因。在傳統成本管理觀念中，認為只有像材料、人工、製造費用等專案才是構成成本的主要因素。它們經長期積累而形成，一經形成就難以改變，因此更應強調從戰略上予以綜合考慮。
4.未對競爭對手的成本狀況進行分析與研究。對於處在激烈競爭環境中的企業而言，要保持可持續性競爭和取得競爭中有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比較的競爭態勢來確定企業的競爭戰略，這就必須瞭解競爭對手的成本情況，就必須模擬計算競爭對手的成本。
5.過分依賴現有的成本會計系統，未採用靈活多樣的成本方法，手段單一，使成本管理始終陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確資訊，從而誤導企業戰略的制訂。
***二***戰略成本管理的基本特徵
與傳統成本管理相比，戰略成本管理具有十分明顯的特色優勢，表現在：
1.外向性。戰略成本管理重視企業外部環境的影響，注重行業和競爭對手價值鏈分析，把企業成本管理放在整個市場中予以全面考慮。
2.競爭性。戰略成本管理的重點在於發展企業持續競爭優勢，其目的是幫助企業確立競爭戰略，並採取與企業競爭戰略相配合的成本管理制度，使企業能在激烈市場競爭中立於不敗之地。
3.全面性。戰略成本管理物件涵蓋了整個價值鏈，從企業內部到競爭對手以至整個行業，包涵了產品整個壽命週期成本，既包括生產過程又包括研究、開發與設計，還考慮到售後環節;既重視與供應商的聯絡，又重視與客戶及經銷商的聯絡。
4.長期性。戰略成本管理超越了一個會計期間的界限，分析了較長時期競爭地位的變化，爭取了較長時期競爭優勢。
5.靈活性。戰略成本管理手段和方法靈活，採用曲線、價值工程等多種其他學科分析方法，從多方面改進成本管理技術，使企業成本保持領先優勢。
三、企業戰略成本管理的程式和方法
***一***戰略制定――建立降低成本目標
企業站在戰略的高度，著眼於企業的長遠發展規劃，為培育企業長期的成本競爭優勢而確立戰略成本管理的策略，建立降低成本的目標。
***二***戰略成本分析，包括：
1.內外環境及價值鏈分析
通過分析企業在成本方面所面臨的外部機會與威脅以及內部的優勢與弱點，使成本管理能夠發揮優勢，抓住機會，克服弱點，迴避威脅，為企業取得成本優勢和競爭優勢奠定基礎。
企業的生產經營活動是設計、生產、營銷、交貨等活動以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。通過對價值鏈分析來確定適合企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯絡，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。
2成本動因分析。成本動因是引起成本發生變化的原因。從戰略角度看，影響成本發生深刻變化的是那些具有普遍意義且更具戰略意義的成本動因，如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯絡及其相互關係、時機的選擇、企業政策、地理位置等。
3.競爭對手分析。企業要取得競爭優勢，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。通過對競爭態勢和競爭對手分析，突破企業主體的限制，探求競爭對手的價值鏈，獲得有關競爭對手的資訊，明確競爭對手所採用的基本戰略和其降低成本的戰略措施，從而確立企業相對成本地位和企業應該採取的成本改進措施。
***三***戰略成本管理的方法措施
戰略成本分析為明確應該採取的戰略方法和措施提供了依據。依據成本源流管理思想，以改變成本發生基礎條件為目的戰略成本管理的方法措施大致可以概括為：
1 重構價值鏈。擁有成本優勢的企業，其價值鏈往往與競爭對手價值鏈存在差異。重構價值鏈能從根本上改變企業的成本結構，為進一步的成本降低提供新的基礎。
2、控制成本動因。成本動因控制的重點內容應該是規模經濟、企業政策、技術措施及其時機選擇、時間成本與質量成本管理、改善成本動因之間的聯絡等方面。控制成本動因要避免措施之間的相互矛盾。
3、重視成本日常管理與控制工作。在企業中樹立全員管理的成本意識，建立和健全各項成本管理制度，使成本管理滲透到企業經營管理的各個環節。
***四***戰略成本管理保障措施
為了保證成本管理方法的順利實施及其有效性需要，建立各種規範措施包括制度保障措施和組織保障措施，以及對外部環境、競爭對手及企業自身條件變化進行長期觀察並及時預報的成本預警分析系統。
四、企業戰略成本管理未來發展趨勢━━成本企劃
成本企劃於20世紀60年代首先由日本豐田集團所採用，80年代趨於成熟並在其他行業推廣。這意味著，把成本思考的立足點從傳統的生產現場轉移到了成本產生的源頭━━產品的企劃、構想與設計階段，從而達到通過目標成本來降低成本的目的。
五、簡要結論
戰略成本管理是國外20世紀90年代發展起來的，用以提供企業戰略管理過程中發揮管理作用的成本資訊的一種管理思想和方法。由於戰略成本管理具有傳統成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性、全面性和靈活性等優點，因而使其能在內外競爭十分劇烈的情況下，為企業構建戰略管理體系，及時瞭解競爭對手的情況，從而爭得持續發展優勢。
註釋：
①蔣運通.企業經營戰略管理.北京：企業管理出版社，1998.1.
②夏寬雲.戰略成本管理.上海：立信會計出版社，2000.1.
參考文獻：
[1][美]弗雷德.R.戴維著，李克寧譯.戰略管理.北京：經濟科學出版社，1998.1-5.
[2]楊錫懷.企業戰略管理.北京：高等教育出版社，1999.2-8.
以上就是小編為大家提供的企業戰略管理，希望能對大家有所幫助