企業經營計劃的制定原則

　　企業經營計劃是企業圍繞市場，為實現自身經營目標而進行的具體規劃、安排和組織實施的一系列管理活動。下面跟著小編一起來看看。

　　1、系統性原則。企業在制定計劃時一定要堅持系統性原則，不但考慮到企業本身，還要從整個系統的角度出發，要認識到企業是整個大系統中的一個小系統，如果不考慮大系統的利益，只顧個體利益，肯定會受到整個系統的懲罰。

　　2、平衡性原則。企業本身以及內外環境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對影響企業生產經營的各個方面，企業內部各部門的產、供、銷等各環節進行協調，使之保持一定的、合理的比例關係。

　　3、靈活性原則。計劃規定未來的目標和行動，而未來卻充滿眾多的不確定性，因此計劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的餘地，而不能規定得過死或過分強調計劃的穩定。在計劃執行過程中，更要注意不確定因素的出現，對原計劃做出必要的調整或修改。

　　4、效益性原則。企業的經營計劃必須以提高經濟和社會效益為中心，不僅要取得產品開發和製造階段的效益，而且還要考慮產品在流通和使用階段的效益。

　　5、全員性原則。這種全員參與並不是說所有的員工都參加到制訂計劃的工作中去，而是指計劃的制定應該讓員工們知道和支援，這是計劃能夠得以實現的保證。

　　企業經營計劃的編制

　　長期經營計劃

　　長期經營計劃是企業五年和五年以上的長遠規劃。它的任務是選擇、改變或調整企業的經營服務領域和業務單位，確定企業的發展方向和目標，確定實現目標的最佳途徑和方法。

　　長期經營計劃具有明確的方向性和指導性，具有統率全域性的作用。它是一種戰略性規劃。

　　中期經營計劃

　　中期經營計劃是企業二至五年的計劃。它的任務是建立企業的經營結構，為實現長遠經營計劃所確定的戰略目標設計合理的裝置、人員、資金等的結構，以形成企業的經營能力和綜合素質。

　　中期經營計劃起著承上啟下的重要紐帶作用。

　　短期經營計劃

　　短期經營計劃是企業的年度計劃。它的任務是適應企業內外的實際情況，組織和安排好企業的經營活動，以分年度逐步實現企業的經營目標。