生產跟單流程

  生產跟單員的工作不僅僅是被動的接受訂單,而是要主動的進行業務開拓生產,對準客戶實施推銷跟進,以達成訂單為目標,既進行業務跟單。以下是小編為您整理的,希望對您有幫助。

  如下

  1.下達生產通知書

  跟單員接到客戶訂單後,應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱,規格型號,數量,包裝要求,交貨期等。

  2.分析生產能力

  生產通知單下達後,要分析企業的生產能力。能否按期,按質地交貨。如不能應採取什麼措施?要不要外包?

  3.制定生產計劃:

  生產計劃的制定及實施關係著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

  4.跟蹤生產進度

  ***1***生產進度控制流程;

  ***2***生產進度控制作業程式;

  ***3***生產進度控制重點;

  A.實際進度與計劃進度發生差異,要找原因。通常有下列原因:

  1.原計劃錯誤;

  2.機器裝置有故障;

  3.材料沒跟上;

  4.不良率和報廢率過高;

  5.臨時工作或特急訂單的影響;

  6.前製程延誤的累積;

  7.員工工作情緒低落,缺勤或流動率高。

  ***4***跟蹤生產進度的表單:

  有:生產日報表,生產進度差異分析表,生產進度控制表,生產異常處理表,生產線進度跟蹤表。

  5.交期延誤:

  如是工廠原因,要通知客戶,取得同意後方可出貨。如不同意,一是協商,我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

  6.我們再提一下有關訂單的更改問題:

  客戶對已下的訂單因市場變化會有更改,有數量上的,***或增加,或減少***。有包裝上的。***彩印,或白合***。有交期的變更。***或提前,或推遲***。接到客戶要求變更,首先要看改什麼?能否接收?如我們的貨已生產的差不多了,已收尾,就不可能再更改了。如還沒按排,問題不大。如已按排了部份,要進行協商。比如數量要減,我們已按原數量採購了材料,通用的問題不大。但如是專用的,客戶要承擔部份費用。對交期:如要提前,我們要根據實際情況說。如要推遲,時間短,問題不大,但如要延遲很長,那倉儲費,損耗費要承擔。