公司扭虧會議講話
公司在經營不善及發生虧損的情況下,管理當局可能會採用各種方式進行扭虧。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
***一***：
同志們：
實現扭虧增盈，打贏生存保衛戰，是20xx年集團公司的核心任務，是全體安鋼人的政治責任和歷史擔當。按照集團公司總體安排部署，物資採購系統和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構，開展頂層設計，建立工作機制，制定工作方案，在調查研究的基礎上，認真進行目標任務分解，其中物資採購方面要在預算基礎上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬;庫存平均週轉天數控制在54天，較20xx年減少5天，資金佔用平均減少3.5億，節約資金利息2100萬;化產品銷售當年要實現利潤1.5億;國貿公司創效實現利潤6000萬。上述幾項合計要實現降本增效大數7.2個億。
為確保這7.2個億的降本增效目標落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：
一、強化市場研判，搶抓經濟資源，確保物資採購成本在預算基礎上再降4.3億
為了保障這4.3個億目標的實現，一是鐵礦石採購成本要在預算基礎上再降2.79億。要主動走出去，加大經濟資源的尋找力度。堅持創新與學習相結合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標鋼企和周邊民營企業等，瞭解
他們的經濟資源渠道，全方位進行經濟資源搜尋，擴大經濟資源的採購品種。在燒結系統，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究，增加價效好的經濟資源的使用比例，全力實現挖潛1.8個億。全年採購價效優於62%粉礦的新經濟礦資源45萬噸以上，降低成本3900萬。在鍊鐵高爐系統，全年採購替代南非塊的進口經濟塊資源60萬噸以上，確保實現成本降低6000萬元。充分發揮進口資源與國內資源的協同效應，發揮國貿公司對進口礦、國內礦的統籌優化、系統把握，綜合各類資源的價格、時點、庫存等因素，建立長協買進與賣出的快速決策機制，打通經濟礦與長協礦的互換調整通道，把買賣做活、做精，實現長協、現貨與經濟資源的互動，系統、深度、深層降低採購成本。
二是煤炭採購成本要在預算基礎上再降1.29億元。目前，煤炭市場供需關係已經發生轉變，要聯合兄弟企業一道，對煤炭企業進行價格打壓，增強自身市場話語權。要堅持採購與運輸相結合，在價效評審過程中，要以入倉成本、使用成本為衡量節點，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構成***舉例潞安，找出癥結、對策、策略，實現安鋼、礦企、鐵路的三方共贏***。要按照價效排序，加大經濟煤種的採購和使用比例。保持高硫煤30%以上採購比例，全年採購量不得低於140萬噸。通過煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的採購，實現降本4850萬元。充分發掘對比低揮發噴煤均價低100元/噸的優勢，提高高揮發噴煤採購量，實現降本4600萬元。積極開闢其它的同質、低價煤炭資源，實現降本3150萬元。全年新經濟資源採購量達到18萬噸以上，全年降低採購成本900萬元。
三是鐵合金、耐材、輔料等採購成本要在預算基礎上再降2300萬。要提升安鋼對優質資源的掌控能力，引進質量可靠的新供應商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標是，與對標企業相比，確保合金採購成本低26元/噸，總體降低採購成本1905萬。在輔助材料採購方面，要向上遊供應商傳遞壓力，在對各類材料進行成本細分的基礎上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低採購成本452萬。
同時，採購系統要加強原燃料市場的研究預測，超前判斷，踏準節奏，快速響應，根據市場變化趨勢及時調整採購策略，把握好最佳採購時機，保證採購的相對低價位。要加強供應商管理，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩定的貿易商進行長期合作，實現經濟礦資源的長期穩定供應。一方面要細化供應商管理規定，重點從誠信、計量、質量等方面入手，引導供應商誠信經營，與安鋼合作共贏。要持續加強內部管理，進一步完善各攻關小組的工作方案，建立目標清晰、責任明確、監管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環，確保全年4.3億挖潛目標的實現。
二、加強計劃管理，提高週轉效率，物流運輸成本要硬碰硬較上年度確保再降6000萬
一是確保礦石採購的物流費用硬碰硬再降3080萬。要優化港口布局，認真研究分析安鋼的優勢港口，暫停物流費用較高的天津港，減少物流費用較高的青島港的接卸數量，青島港只保留60萬噸保稅庫南非礦，繼續增加費用低的日照、連雲港發運比例，新增費用較低的龍口港發運50萬噸，全年進口礦物流費用降低2900萬。國內礦石採購方面，要強化源頭管理，合理測算經濟運輸費用，優化運輸方式，通過運輸差降低物流費用，降低物流成本180萬。
二是確保煤炭採購的物流費用硬碰硬再降2600萬。圍繞這個目標，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統最優理念，按照效益最大化原則，合理調整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。要儘快打通陝西煤運火車運輸通道，確保全年物流費用降低565萬;將峰峰礦火車運輸列數提高至月均20列，全年降低物流費用417萬;金牛礦方向汽運全部改為火車運輸，全年降低物流費用278萬;通過上述三項措施，要硬碰硬降低煤炭運費1260萬。二要引入汽車運輸市場競爭機制，根據競價招標選擇運輸單位，分階段調整汽車運費，全年硬碰硬要降低運輸成本1455萬。
三是確保廠內汽車運費要硬碰硬再降1000萬。要抓住費用主要發生單位，按照20xx年廠內汽車運費挖潛1000萬目標，進行目標責任分解，實行層層包保措施。加強生產計劃管理和生產組織優化，減少倒運次數;通過工藝技術革新，提高廠內卸車作業效率，控制費用發生。重新梳理運輸流程，改變汽車運輸方式;增加現場直接發貨數量，減少廠際間搬庫倒運。實行汽車廠內限時管理和考核激勵，提高廠內物流週轉效率。
四是確保火車延時費用硬碰硬再降300萬。突出計劃管控，實現原燃料均衡按需發運。完善生產部門、供應部門和運輸部聯動機制，加強資訊溝通，根據廠內資源的品種結構和庫存結構，協調資源平衡，確保原燃料均衡按需發運，避免車輛集中到廠、產生積壓，降低火車延時費及倒運費。
同時，物流運輸系統要圍繞物流方式最優、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構建大物流管控體系。
三、縮短運營週期，防範經營風險，庫存平均週轉天數控制在54天，較上年度硬碰硬再降5天，資金佔用平均減少3.5億，節約資金利息2100萬
一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進貨節奏，品種結構優化，確保進口塊礦、進口粉礦週轉天數控制在25天以內，國內礦週轉天數控制在8天以內，焦煤週轉天數控制在10天以內，燒結煤週轉天數控制在5天以內，高爐噴煤週轉天數控制在8天以內。
二是在坯材庫存控制方面，通過強化生產組織，嚴格銷售計劃，確保鋼坯庫存週轉天數控制在3天，銷售公司鋼材庫存週轉天數控制在4天，板卷部鋼材庫存週轉天數控制在8天。
三是在備品備件庫存資金控制在3.1億之內。
各管控組和相關單位要積極學習民營企業的理念，學習兄弟企業庫存管理的先進方式、方法，消除庫存管理的保障觀念，體現庫存的經濟性、合理性。
四、化產創收、國貿創效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實現利潤2.1個億
一是化產品銷售全年要實現利潤1.5億元。通過加強市場研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機制等多項措施，確保實現化產品銷售1.5億的利潤目標。
二是國貿公司全年要實現利潤6000萬元。充分利用現有鐵礦石業務平臺，設立合資公司，做好金融創效、貿易創效，堅持代理與貿易並舉，採購與銷售共存，生產與創效同在，庫存與風險兼慮，圍繞創效主線，勇於承擔壓力，確保實現全年利潤目標。
同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛戰的號角已經吹響，物資採購系統和物流庫存管理工作組的全體同志，有決心、有資訊，在公司的正確領導下，用絕地反擊的精神，用背水一戰的姿態，用捨我其誰的信念，不留空間、不留餘地、不遺餘力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛戰中，不斷攻佔一個又一個高地，奉獻自己的智慧和力量!
***二***：
同志們：
這次會議是在我廠完成全年既定工作目標的關鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是，貫徹落實北方公司一季度經濟活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結我廠一季度各項工作，科學分析當前形勢和任務，部署今後重點工作，以此引領廣大幹部員工進一步統一思想、提高認識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實現扭虧增盈目標。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標預計做了表態發言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領導小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責和工作內容。
下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點要求。
一、認清形勢，統一思想，充分認識“扭虧增盈”工作的目的和意義
20xx年，企業面對嚴峻的經營形勢和複雜多變的市場環境，為確保全面完成年度工作目標任務，紮實開展“扭虧增盈”工作，有效應對各類風險，具有十分重要的意義。
一是一季度受蒙西地區高耗能產業低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，發電量同比減少1.04億千瓦時，綜合標煤單價較預算上漲26.04元∕噸，利潤虧損3551***財務部的彙報材料是3602元，請核實***萬元，各項指標不容樂觀。針對一季度生產經營形勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導我廠完成扭虧增盈工作和做好今後的工作任務具有十分重要的指導意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標，核心就是扭虧增盈，要求全體幹部員工提高責任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學、有效、得力的措施，增強執行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實到行動上和具體工作中。
二是20xx年蒙西地區負荷總體仍處於供大於求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團將會減少區內計劃煤投放量，推銷市場貿易煤，電煤價格將持續高位執行，資產負債攀升，資金供應緊張，經營風險加大，環保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業的可持續發展。面對惡劣的市場環境和舉步維艱的經營狀況，需要我們認清形勢，堅定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓幹勁;需要我們立足崗位，對標先進，為企業的可持續發展建功立業。
二、加強領導，落實責任，確保扭虧增盈工作紮實有序推進
扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額、狠抓節能降耗、控制電煤價格、確保經營績效”為重點的扭虧增盈目標，要明確扭虧增盈工作的節點目標、完成時間、責任人和相關配套措施，有計劃、分步驟推進，解決生產經營中的重點、難點問題，切實把扭虧增盈工作貫穿到各項工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實、抓好、抓出成效。
一是做好增發電量工作，強化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強與電網公司和排程部門的溝通聯絡，分析與蒙西網發電機組在電量上的差距，尋找增發電量的有利條件，及時調整和應對，擴充套件電量空間，找到“企業靠什麼盈利”的關鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機方式和機組負荷率。要對4臺機組的邊際貢獻進行綜合分析，優先協調安排邊際貢獻大的機組多發效益電，提高發電效益。要加強燃煤摻配工作，優化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩定和達標排放，滿足機組帶不同負荷的需求，不允許因煤質原因影響發電量。
二是做好燃料管理工作，要靈活應對神華集團貿易煤的問題，加大與神華集團烏海礦業公司的協調力度，努力提高神華煤兌現率。燃料部要調整市場煤採購策略，拓展渠道，重點發展有較強實力、較好信譽的大客戶，培育穩定的電煤供應基地，加強對發電量、煤炭庫存與採購價格三者關係的研究，準確分析市場，根據具體情況動態調整進煤結構，降低入場煤標煤單價。要加強電煤入廠入爐、採製化各環節精細化管理，降損耗，控成本。
三是做好安全管理等基礎工作，向管理要效益。要狠抓安全生產責任制的落實，將責任落實到每個環節、每個崗位、每個員工;要進一步加大反違章力度，認真查詢、分析存在的問題，有效規範人員操作行為;要進一步規範“三票三制”，加強動態監督、檢查和考核;要進一步加強外包工程管理，加大施工現場監督檢查力度，確保安全施工;要強化風險管控，進一步強化重大危險源管理，加強事故應急演練，提高應急處置能力、部門間的相互協調能力和企業整體應急救援能力;要強化裝置檢修、執行管理，勤調整、勤維護、勤檢查，確保機組長週期經濟、健康執行。
四是做好增收節支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格控制各項成本性支出，按照預算目標，倒排費用控制計劃，將目標和責任逐級分解量化到部門、車間、班組，並將費用的執行情況與部門的月度績效掛鉤，並嚴格執行到位;要強化全員節約，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節約活動，挖潛降耗，增收節支。要對照定額標準和先進指標，嚴格控制各項管理費用開支，進一步加強預算管理和內控管理，不允許發生預算外支出、新增掛賬和賒賬。
五是做好節能降耗工作，要將節能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補水率、廠用電率、熱值差等指標上，加大節能降耗的工作力度，有針對性地開展工作;要加快做好與烏海化工公司就供熱、供電、粉煤灰、電石泥等專案的深度合作，提高機組利用小時，增加發電、供熱收入，降低生產成本。
三、突出重點，注重實效，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認真落實扭虧增盈工作部署，結合工作實際細化、量化工作措施，確定工作要點，明確工作職責，切實抓好影響利潤的發電量、標煤單價和財務成本關鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實效。
一是認真落實“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統一安排，結合企業實際，精心策劃出操作性、創新性、時效性強的具體落實措施，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫，做文章，黨政工團各部門、各支部要充分發揮宣傳輿論導向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動態，確保“扭虧增盈”工作高標準啟動， 高質量開展，高時效收官。
二是強化對標管理，升級工作格局。根據“對照先進，查錯糾弊，持續改善，不斷超越”的對標管理工作機制，每月開展一次對比分析，針對系統內同類型機組、同地區機組及本廠各臺機組指標完成差異情況，及時找準差距和不足，及時制定執行、檢修等措施，落實改進，形成適應企業發展要求的工作格局。
三是決戰迎峰度夏，實現扭虧增盈。各部門要提早佈置迎峰度夏各項工作，要加強裝置缺陷管理，通過開展裝置隱患治理活動，減少裝置重複性缺陷的發生，提高裝置健康水平;決不允許非計劃停運事件的發生。要加強執行管理，堅持學習班培訓制度，提高執行人員在不同工況下的操作技能，根據本廠機組邊際貢獻大小，合理調整機組執行方式。實現鍋爐燃燒效率最大化，各項生產能耗指標最優化，確保機組經濟、可靠執行。
各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實各級人員安全職責和崗位責任，把措施細化到班組和個人，上下同心，形成合力，堅定信心，紮實工作，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎。
同志們，“扭虧增盈”工作已全面啟動，在上級公司的正確領導下，各部門要鼓足幹勁，團結拼搏，投入到以經濟效益為中心的各項工作中來，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰，為全面實現“扭虧增盈”和年度目標任務努力奮鬥!