最新公司員工會議講話稿

　　會議是公司必不可少的一種交流形式，任何一家公司都會舉行各種各樣的會議。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關心支援下，在社會各界和同仁們的幫助指導下，公司本著“以人為本、創新服務、崇尚科學、和諧發展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質服人、以美報人”道德標準，始終遵守了“以安全保穩定，以穩定促發展，以發展求效益”的基本原則。大力加強了員工的思想隊伍建設，加大了經營規模和經營專案投入，園林和工程基礎設施建設也有了較大發展，為公司儘快步入“科學、健康、規模、有序、和諧“發展快車道，奠定了堅實基礎。下面我就20**年工作和20**年工作的總結部署講幾點意見：

　　一、20**年的主要工作情況

　　20**年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設、全面發展的關鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經理的正確領導下，公司上下團結一心，共同奮鬥。全體員工以奮發向上的精神，艱苦創業的鬥志，求真務實的作風，團結協作的氛圍打造了一支“思想堅定、業務精通、技術過硬、作風超強”的優秀隊伍，為公司20**年的經營發展聚集了新的起點和新的動力，因而使公司的業務經營，隊伍管理都得到了較大的發展和推進。

　　一擴大經營規模，科學創新發展。20**年公司在土地的徵用、租賃等方面都做了大量艱苦而細緻的工作。今年以來，公司在此基礎上，根據長遠發展規劃、計劃和目標，為儘快適應市場經濟發展需求，通過科學謀劃，創新思路，又進一步加大了經營規模和經營專案的投入力度，不斷提升了公司多種經營的綜合產業鏈條。一是**植物園建設成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先後組織多人外出參觀學習，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區輪廓明顯，綠化成果顯著。專案實施前期，公司上下領導做了大量的準備工作，包括土地的手續辦理，立項、規劃設計、園區的戶外文化牆體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協調，客服種種困難，該專案得以進入正常的施工階段。二是苗圃生產基地穩中有升。包括洪屯、賈鎮、江蘇常州等苗圃基地，引進種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養護等各方面有條不紊，常規管理科學到位。馬隊長身先士卒，發揚吃苦耐勞的精神，不畏嚴寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災害嚴重，儘管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領工人放水、挖溝、平土、立樹，一項一項認真把關，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學習。三是種植養殖規模擴大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養殖進一步規範，生產有機蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產供給合理餐廳及外賣，同時增設蘑菇菌類養殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經營和農產品的推廣奠定了良好的基礎。四是園林綠化工程進展順利。今年主要實施了**金牛湖綠化兩個標段、**植物園區綠化、城區環城水系綠、市委停車場、南水北調綠化等工程，專案總造價達到3000萬元，工程質量達到公司預期要求，經濟效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領導的帶領下員工工作表現突出，整體隊伍素質明顯提高，精神面貌很好。業務方面，公司通過資訊收集、檢索，組織有關人員投標以及袁總、鄭總的業務洽談，目前承攬了大小專案近十個，總產值可達5000多萬，目前專案已進駐聊城市區、高新區、開發區等市場，進一步擴大施工業務範圍，前景一片大好。五是餐飲服務有所提升。在研究製作菜品，創新服務等方面，餐廳全體人員在姜經理的領導下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務體系，被藥監局評定為A級。受大環境的影響，餐飲服務在下半年整體市場波動很大，餐廳堅持轉變工作方法，菜品和服務上調整，整體的說經營收入基本達到了年初制定的計劃目標。六是財務管理逐步規範。從7月份從盤點庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據，每一項工作都紮實深入，一改過去亂、雜、混的局面，經過財務部門與其他部門的協作，幾個月的努力將庫存檔點清楚，新生賬目清晰可查，達到了規範化管理的前提條件。下一步繼續完善部門監督考核機制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據可依，切實的使財務工作上一個新的臺階。

　　二加強規範管理，注重隊伍建設。今年以來公司非常重視員工隊伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊伍的管理教育工作非常重視和關注，經常督促有關部門做好這項工作。由於領導重視，全體員工的共同努力，員工隊伍沒有發生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀，工作熱情，作風紀律在不斷加強和提高，隊伍凝聚力、向心力、執行力也都有了較大的改觀。在制度建設上，公司為實現“有序、健康、快速”的發展，以建立科學、正規的管理制約有效機制，充分調動員工的工作積極性，規範公司全體員工行為準則和職業道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，於今年上半年，利用一個月的時間，組織有關力量、專門人員，結合《公司法》、《勞動法》相關規定以及現代先進管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規範化管理手冊》。該《手冊》，從企業理念到企業文化，從組織機構到人員崗位、部門職責，從各項管理制度到各種管理規定都一一進行了明確和規範。為大家進一步瞭解掌握公司的發展方向，明確熟悉各級各類人員職責，規定和制度，為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。在整個編寫過程中，值得表揚的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點圓滿完成了領導交給的任務。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結合公司業務經營發展狀況，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理許可權等都進行了明確規定。今年8月份，根據業務工作需要，經董事會研究決定，對五名中層以上人員進行晉升調整，明確了提升的職務和分管的工作，在實際工作中，他們沒有辜負領導對他們的期望，在各個崗位上都較好發揮了領導者的作用。今年，在人才的招聘上，採取到人才市場與鄉鎮村集招聘相結合的辦法先後進行了10餘次人才招聘，今年公司共招聘人員 30餘人，其中被正式錄用會計2人，工程技術人員7人，服務員1人，其他人員 10人。為公司的發展增添了新的血液，為公司以後的發展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠目標奮進的不懈動力。在員工隊伍建設上，公司注重抓好隊伍的管理和教育工作，制定下發了公司日常管理制度規定，對一日生活，日常制度和內部關係都進行了明確規定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規定照章辦事，嚴格遵守會議，請示報告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項制度和規定，全體員工的紀律觀念，工作作風，精神面貌，整體素質都有了較大轉變。公司每週星期六上午，除特殊情況外，均堅持例會制度，研究決定重大事項，發現問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結表彰了一批先進個人，會議認真研究回顧了過去、當下和未來發展的美好前景，分析了當前制約公司發展和促使公司發展的主要瓶頸及主要優勢，並對存在的問題，制定了應對措施，並對員工如何強化自我，提高素質提出期望和要求。會議對穩定隊伍，激發員工工作熱情，增強工作的緊迫感和責任感起到了重要的作用。為使各項制度得到落實，公司還成立了監督考評小組，對員工的制度落實情況進行定期或不定期的檢查督導。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領導之間的隔閡、意見和分歧，達到了相互幫助，相互促進，共同進步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進行了培訓。通過培訓，我總結歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風，改變了生活態度。第二個方面的提高就是認識了過去，清除了隔閡，增強了團結。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強了互信，明確了目標。總的講，培訓雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經理為我們提供這次難得的學習提高機會表示衷心的感謝!但在整個培訓中，也有同志團結協作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責任擔當意識不夠強等等，這些問題在今後工作中必須加以克服。

　　三立足於現有的條件，構建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經營發展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創業，由小到大，由弱到強這麼一個模式發展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發展到現在的近2000餘畝，其經營規模逐年增大，經營專案逐年擴充，隨著經營規模、經營專案增大，公司的專業技術人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設資金投入量大，建設標準高。再加之洪屯園區也進行了很多的基礎設施建設，就是在這種情況下，公司還是想方設法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓上，在基礎設施建設上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應制定了薪酬制度，對正式員工的基礎工資，崗位工資，職務工資，工齡工資都做了明確規定，同時還有全勤獎，通訊補貼，重大節日還發放一些食物等，這些都體現了公司領導對大家的關心關愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，於聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數萬元舉辦了第二期員工培訓，組織有關人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領導傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實做到了在思想上關心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在後，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團結同志，尊重領導，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態。人們常說，心態決定狀態，心態決定成敗，心態決定命運，心態決定一切。簡單的說就是，個人心情的調整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態下，只有保持良好的心態才能較好的適應崗位、勝任本職、接受考驗、增長知識、收穫成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因為我們是“正園人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯合會當選為“山東省巾幗花木協會理事”。

　　二、20**年存在的主要問題及不足

　　20**年雖然我們的工作取得了顯著的進步，全體員工的整體素質有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領導的責任也有我們員工的責任。概括起來主要有以下幾個方面：

　　一隊伍整體素質不夠高，缺乏專業技術和行政管理人員。隨著公司經營的快速發展，現公司缺少一些會管理、懂業務、會謀劃、懂技術的專業技術和管理人員。雖然現在我們工作運轉的比較順利，但在實際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業務經營的開展，制約了業務經營的發展。再次，從目前情況看，我們隊伍的整體素質還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質還不夠高，有的學習積極性不高，工作創新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標準不高，要求不嚴，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當面不說，背後議論，拉幫結夥，搞不團結，我行我素，不服從管理，不尊重領導，對自己有利的就執行，對自己不利的就不執行，紀律觀念淡薄，執行力差;還有的不願意接受領導的批評，當領導批評時，不能正確的認識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領導，去尋找許多理由進行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質差的問題，一方面公司要加強這方面的教育和培訓，另一方面個人要加強不斷學習，通過學習來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質、陶冶情操、提升能力、增長本領。只有每個人的素質提高了，才能使整個集體形成戰鬥力。

　　二開拓創新意識不夠強，業務經營謀略發展滯後。今年，公司在創新和發展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經濟的不斷改革和深化，我們的創新和發展還比較滯後。主要表現在，有的對自己工作的目標不明確，思路不清晰，不願用腦、動腦，不願去多研究、多分析，不願去做科學正確的判斷，對工作極不負責任，只要按領導要求的做就可以了，只要完成任務就行了，缺乏一種積極向上，創新發展的態度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規，不願意去創新，只憑老經驗、老辦法去做事，習慣於惰性，不願意改變傳統經驗，因而，使我們生產的產品經銷不出去，經營的專案推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學發展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標明確，做任何重大事情要做到心中有數，要不斷研究和分析市場的發展規律和發展需求，不失時機的進行科學調整、科學決策，如果快速發展、失控發展、低速發展、慢速發展、負債發展等，這些都是企業發展滯後的主要表現。所以說，公司在做大做強的過程中，還應著重把握好企業發展與順應市場經濟發展形勢的關係，注重保持企業的平衡發展、有序發展、科學發展。

　　三隊伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發了《規範化管理手冊》，但在落實上和協作力上還不夠。主要表現在，在管理上，存在著“失之於軟、失之於鬆、失之於散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環境衛生管理、員工隊伍管理情況若明若暗，對個別違反紀律、制度、規定的人和事，不會管，不願管、不敢管、不善管，導致有的部門和個人出現了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標準不高，要求不嚴得問題，工作不求有功，但求無過，滿足於現狀，對領導安排的任務，把標準定在只要完成就行了，具體完成的質量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經常性管理工作不經常，內務秩序管理混亂，作風鬆散，工作推諉扯皮，衛生保持不夠好的現象還存在。在機制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監督制約機制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領導與同志之間的相互交流少，黨支部、團支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發揮好作用，職責不清、任務不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發展的一大瓶頸。

　　三、20**年主要工作安排與部署

　　今年是全面學習貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實施“十二五”規劃的關鍵一年，也是公司全面發展的關鍵節點。全體員工務必要振作精神，團結協作，以求實、務實、落實，辦實事、功難題、創亮點，全力把各項工作做的更好，努力再創得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點。

　　一集中精力抓好八件實事。一是抓好**植物園的建設。按照植物園建設的整體規劃，努力完成一期工程計劃專案，其中道路建設要完成總專案設計的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、聖月湖完成其中2個，任務完成率達到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達到80%，其他基礎設施完成率達到60%，力爭所有植物園工程專案的完好率達到100%。二是抓好洪屯園區的規劃整治改造工作。根據袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設好，同時也要把洪屯園區建設好、美化好，以吸引更多的客人來園區休閒觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區的規劃設計，合理佈局園區的功能分佈，以發揮苗圃基地的優勢，在標準化園林管理的同時，注重加強園區的休閒農業建設，重點開發觀光農園、休閒農場、教育農園、市民農園等專案，同時標準景物景觀及農村小作坊建設，努力打造人文、景觀、生態效益品牌。

　　三是抓好綠化工程專案的招投標、設計、施工、養護工作。投標工作是這些工作的重中之重，公司經營工程部要安排專門的力量和人員做好專案工程的招投標工作，制定好全年的招投標計劃、預計劃招投標多少專案，經營收入達到多少，都要有一個明確的計劃任務表。有的放矢的做好招投標工作。同時，要完成好當前公司已中標工程，南水北調綠化工程、市委停車場綠化、環城水系、城區道路綠化等所有工程要做到早計劃、早安排、早準備，按工程質量標準和要求，力爭達到精品工程。四是抓好農業合作社和林業合作社建設。要制定好農業、林業合作社長遠規劃和20**年的工作計劃，要加快農業、林業合作社的辦公區域設施建設。建立完善組織機構和各級各類人員的配備，制定完善和各項制度和規定。根據市場需求，研究種植營銷策略。要切實轉變經營理念，拓寬經營思維，探索經營模式，謀劃經營策略，使經營發展的方式、範圍、渠道、規模不斷實現新的突破，由單一的、傳統的生產經營模式向現代化、產業化、集約化、規模化的生產經營模式轉變，不斷尋求增長方式的新亮點，追求生產經營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財務管理工作。今年，針對公司專業技術人員缺乏的實際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續人才。2月份總務部要制定好人才招聘計劃，重點招聘園林專業技術管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓，使他們真正能夠成為公司發展的行家能手。財務管理工作，在去年規範的基礎上，還要陸續下大力氣做好財務的規範化管理工作，財務部門應根據財務的運作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規定，以及人員工資領取辦法，應堅決杜絕白條報銷。六是抓好餐飲服務管理工作。要加大公司餐飲服務的管理力度和服務水平，要制定好20**年餐飲服務工作計劃，明確目標、明確任務，明確責任。要精簡人員，壓縮開支，節約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關人員的採購、登記、消耗、盤點等管理規定。要重視服務人員的教育培訓工作，提高員工的服務質量和服務水平。要加大菜品的研發，針對季節變化，製作精品菜類，同時，還要加強經營模式變革，建立新老客戶的資訊收集，加大正園農莊品牌的宣傳，抓好優秀管理人員的引進等措施，使公司員工服務和管理工作有一個新的發展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“A”級稱號。七是抓好員工隊伍的教育管理工作。要繼續貫徹落實好公司制定的規範化管理手冊，總務部要成立專門的督導督查考核隊，依據員工手冊，制定考核細則，考核標準和考核辦法，保證手冊落到實處。要加大員工的教育培訓工作，中層以上領導公司統一安排時間到外地進行學習或培訓，提高其專業技能和管理水平。員工要適時加強業務培訓，總務部要制定好員工培訓計劃，必要時，可開展一些業務比賽，培養尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閒暇之餘，也可進行一些形式多樣的拓展訓練，豐富員工的文體生活，增強員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團、工會組織，充分發揮黨員、團員的模範帶頭作用，為公司的長遠發展奠定堅實的組織保障。八是抓好“正園品牌”的建立工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業龍頭企業和省級農業龍頭企業的建立和評審工作，力爭通過ISO90001國際質量體系認證及安全、職業健康三大體系認證，申報省、市兩級優質工程獎專案1至3項。同時打造“優質工程、園林花卉、正園蔬菜、生態農莊、畜牧養殖等品牌，擴大社會影響，把正園品牌做大做強。

　　二集中智慧破解四大難題。一是破解隊伍管理難題，努力打造一支過硬隊伍。隊伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊伍管理難的問題，找準癥結，研究措施、制定辦法，激勵先進、懲治後進，努力打造一支過硬的隊伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創新隊伍。要努力解放思想，創新理念，創新工作、創新方法，堅決破除思想因循守舊，不願去研究問題，解決問題，不願改變陳舊觀念，習慣於靠老經驗、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創新團隊。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優秀專業隊伍。對公司而言，第一要務是發展，既包括公司的發展，也包括人才的發展。企業不發展，人才無希望，人才不發展，企業難興旺。公司靠人才而發展，也需要發展留住人才。公司應對照現代公司運營發展的內在需求，對照公司面臨的市場經濟發展的形勢和環境，要在人才引進上下功夫，並且要留住人才，加強培養，努力打造一支過硬的專業技術隊伍。四是破解團結協作難題，努力打造一支思想堅定、業務精通、技術過硬、作風優良的戰鬥集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅決杜絕本文主義、個人主義、小團體主義不良風氣。團結同志、尊重領導，統一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發生，努力打造一支團結戰鬥的集體。

　　三集中力量推出兩大亮點。一是推出產業經營新模式。公司從20**年發展至今，無論從發展規模，還是發展潛力上都有了一個質的飛躍，但隨著公司經營規模和經營專案的不斷擴大，要適時的適應公司發展規律，加快公司內部結構和人事改革力度，適時研究經營正規化和經營策略，將公司現行產業鏈條有序的運轉起來，使各個環節之間配合協調，共同發展，努力實現公司產業經營的新突破。

　　同志們，今年的工作任務十分艱鉅。全體員工要以更加振奮的精神和更加紮實的工作作風，以只爭朝夕的責任心和緊迫感，齊心協力，和衷共濟，團結拼搏，創新發展為得春園林公司經營發展再創新輝煌，為我市的經濟發展做出更大的貢獻!春節來臨，藉此機會，給大家拜個早年。祝大家春節愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!