最新新產品研發管理制度彙編

　　為加速產品更新換代，推動公司技術進步，做好產品研發管理，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你帶來了新產品研發管理制度，一起來看看吧。

　　新產品研發管理制度篇一

　　一、總則

　　1、在進行產品開發前必須進行調查研究，內容有

　　A、調查市場同類產品的技術現狀和改進要求。

　　B、調查同類產品的價格、質量、市場及使用情況。

　　C、廣泛收集有關產品的資訊，進行可行性分析研究。

　　2、進行可行性分析，工作有：

　　A、論證該產品的技術發展方向。

　　B、論證該產品市場銷售情況及具備的技術優勢。

　　C、論證生產該品種的資源條件的可行性。

　　3、制定產品發展計劃：由研發中心提出草擬計劃，經主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究，確定後安排生產。

　　4、新產品研發人員主要職責是：

　　A、開展產品生命週期的研究，促進產品的升級換代，為企業提供產品生產的科學依據。

　　B、開展對產品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、裝置改造等。

　　C、開展那些對提高產品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。

　　二、新產品試製工作規定

　　1、新產品試製是正式投入批生產的前期工作，試製一般分為樣品試製和小批試製。

　　2、樣品試製是根據客戶要求或自主研發的品種，由分廠配合試出小樣，然後按要求進行試樣，以考察產品的效能、風格和設計的合理性。

　　3、小批量試製是在樣品試製的基礎上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產品的可紡性或可織性。

　　4、試製品種要求新產品研發員全程跟蹤生產並指導生產。

　　5、試製品種結束後，研發員要書面總結試製過程、問題分析、試製結果及仍需要解決的問題。

　　三、新產品試製工作程式

　　1、進行新產品簡單工藝設計或確定初步試製方案。

　　2、召開分廠及有關部門會議，進行生產工藝分析。

　　3、確定上機生產工藝並稽核。

　　4、新產品研發員要全程跟蹤試製生產過程並及時解決生產中出現的問題。

　　5、試製結束後，要及時總結。

　　新產品研發管理制度篇二

　　1.目的

　　為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發專案管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。

　　2.範圍

　　適用於本公司新品研發專案的管理

　　3.職責

　　3.1總經理巨集觀掌控公司新產品研發工作;

　　3.2研發部經理負責新產品研發工作開展;負責召開新產品研發會議及主持研發會議，確定專案責任人;

　　3.3專案負責人負責組建專案組，擬定研發時間規劃、產品研發計劃。做好研發會議聯絡及記錄。對新產品研發工作進行追蹤;

　　3.4其他專案組成員聽從專案負責人的安排，做好研發專案中的各項專職工作。

　　3.5物流部負責提供研發所需的材料及物品;

　　3.6品質部負責對整個研發階段的品質進行監控，負責新品試製的檢測和鑑定;

　　3.7製造部為新品研發提供必要的技術和生產支援;

　　4.程式

　　4.1編制新產品研發計劃

　　4.1.1研發計劃編制依據

　　a.國家法律法規的規定。

　　b.國內外市場分析。

　　c.公司的實際情況和經營發展戰略。

　　4.1.2優先納入研發計劃的產品類別

　　a.節約能源和原材料、出口創匯、防止環境汙染的新產品。

　　b.消化吸收引進技術和進口裝置基本實現國產化的新產品。

　　c.符合國內外市場急需、應用量大的新產品。

　　d.國內高技術研究成果產業化的新產品。

　　4.1.3研發專案申請

　　4.1.3.1新產品研發計劃的提出

　　a.營銷部根據市場的反饋資訊和客戶的需求提交“專案建議書”;

　　b.重大技術改進的專案由研發部提交“專案建議書”;

　　4.1.3.2申請列入新產品研發計劃的專案，由研發部經理提交技術經濟可行性研究報告和計劃任務書，報總經理批准同意。

　　4.2研發調研與分析

　　4.2.1調研範圍

　　新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場佔有率、技術現狀、發展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。

　　4.2.2調研內容

　　a.調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

　　b.以國內同類產品市場佔有率的前三名以及國際名牌產品為物件，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　新產品研發管理制度篇三

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。

　　第2條新產品定義

　　本制度所稱的“新產品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的效能或擴大了產品使用功能以及採用了新技術原理、新設計構思的產品。

　　第3條新產品研發遵循的原則

　　***1***產品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。

　　***2***產品符合產業、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。

　　***3***產品設計標準化。

　　第2章管理機構與責任

　　第4條組織管理

　　為了促進公司新產品研發，有效地進行系統管理，公司特成立新產品研發小組，專門負責研發專案的管理工作。

　　第5條小組構成

　　新產品研發小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總經理擔任，副組長由產品研發經理擔任，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總***兼組長***指派公司內其他現有人員或招聘新員工擔任。

　　第6條相關人員的職責

　　***1***組長

　　①負責新產品研發工作開展事宜。

　　②負責召開新產品研發會議及主持研發會議。

　　③負責指派其他小組成員。

　　④負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。

　　***2***副組長

　　①負責擬定研發時間規劃、產品研發計劃。

　　②協助組長做好研發會議聯絡及記錄。

　　③協助組長對新產品研發工作進行追蹤。

　　④負責提供研發所需的材料及物品。

　　***3***其他小組成員

　　聽從組長的安排，做好研發專案中的各項專職工作。

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