如何加強對企業管理
加強企業管理應該怎麼做?現如今都是如何加強企業管理的呢?小編為你帶來了“加強企業管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
談加強企業管理的意義
來源：百度文庫
當人類社會生產力的發展出現第一個與商品經濟相聯絡的,以滿足社會需要並取得大利潤,進行獨立核算,自主經營的生產或流通活動的企業以來,便引起了許多企業家和企業管理家對在經營過程中如何進行計劃、組織、指揮、監督和調節等一系列經營管理的研究和重視。然而企業管理是與人類自覺活動同時產生,管理思想和管理經驗也隨著人類歷史的發展成熟而豐富起來。我國古代就有《孫子兵法》、《營造方式》等許多蘊藏著獨特管理經驗的著作。國外早期的管理學者L. D. 穆民便以某物體一人搬不動,兩人聯合起來抬才能搬走,這一簡單的勞動分工,說明為實現共同目標就必須進行管理的道理。其後則出現了美國羅泰的《科學管理原理》,法國的法約爾《工業和一般管理》為代表的“古典管理理論”和以美國梅奧、馬斯諾為代表的“現代管理理論”,而當代的管理理論則認為:是用電子計算機進行資訊存貯、交換的系統,具有高度的適應能力的系統;是一個開放、動態的系統,同周圍的環境存在著普遍聯絡的系統;是一個社會、心理、現代技術的系統,具有優化的條件。由此可見,這些執行著組合生產力維護和完善特定的生產關係,以此來實現企業的特定目 標的屬性,時至今日,企業管理隨著科學技術日新月異的不斷髮展,在其實踐和企業發展的總過程中越來越顯得重要。
一、加強企業管理促進社會生產力發展
在迅猛變化、急劇動盪、激烈競爭的當今世界,未來的戰爭是整個國家的整體較量,是實力戰,也是資訊戰、科技戰、教育戰、經濟戰。美國的傑克·安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰可能是一場經濟戰。”在這場表面穩定而內在激烈持久的經濟戰中，事實上每一場戰鬥都是拼國力、拼經濟實力的戰鬥。在未來戰爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經營管理者的任務,指導企業全盤性的活動。這也就是說,只要我們堅持黨的基本路線,走向市場,並在適應市場變化中不斷創新,不安於現狀,銳意創新,即便是企業資金匱乏,裝置落後,甚至瀕臨破產邊緣的企業也會由原來的“山重水複疑無路”轉化為“柳岸花明又一村”,爭得到生存、發展的生機與活力。縱觀中外企業成功之要訣,無一不是高度重視企業管理,並在經營管理實踐中不斷創新而取得的。二戰以後的日本,經濟處於崩潰邊緣,國之 狹小,資金貧乏,日本的有識之士,根據本國經濟基礎和資源以及世界經濟形勢提出了“貿易立國”,迎來了日本所謂“第二次遠航”。日本在科學技術方面適時採取引進外國先進科學技術的“吸取”戰略,在借鑑、消化的基礎上尋求創新。進入80 年代面對世界新技術的挑戰,日本製定了“科學立國”戰略,力求實現所謂的“第三次遠航”。在不到30 年的時間裡,日本一躍成為僅次於美國的經濟和科技發達的大國。究其原因,用日本人話說是得益於智,我個人認為是日本人採用了較為科學的經營與管理戰略,這些戰略有力的推動了日本的生產力水平以平均5 %的速度向前發展。
二、加強企業管理出效益
馬克思主義告訴我們,要發展生產力首先要把生產力的各種要素科學的組織起來,協調好各種生產要素之間的關係,而這隻有靠科學管理。因為,科學管理對生產力要素起著一種全面性的組織作用,是聯絡各生產要素的紐帶。這已被歷史經驗所證明,無論是經濟發達的國家還是我國一些成功的企業,他們的經濟效益之所以好,靠的不單是先進技術和雄厚的資金,一定程度上是由於嚴格科學管理所至。企業效益給企業和人們所帶來的利益可以刺激人、激發人,使人萌發慾望衝動,形成利益關心和利益意識,繼而經營管理產生對企業效益的追求,因為利益是刺激人們產生思想動機的動力,所以人們為追求利益而產生競爭,這種競爭促進了社會生產力的發展和經營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標之壓力。在企業內部科學技術和管理水平的迅速發展和不斷提高,也使利益的競爭日益加劇,由於利益形成的多樣化也增加了企業競爭的複雜性,決定了企業經營管理的複雜性。但是企業競爭不論是為了那種經濟效益,要想使企業在競爭中取勝都離不開科學嚴格的管理。企業的經濟效益和社會效益是一對對立統一體,企業生產的根本性目的是在滿足人們的物質生活的同 時也滿足人們的精神需要。只重經濟效益,而不講社會效益,不擇手段的圍繞這一目標,急中生智,這是管理層次極低者之所為。在經營管理中兼顧兩種利益,甚至有時以社會效益為主,而以失去較少的經濟效益為代價而換取一定經濟效益的作法才是一位高明的企業家嚴格科學管理之所為。早聞有個紡織廠將疵布當眾燒 毀;有的藥廠將不合格產品埋掉;青島電冰箱廠廠長將質量檢驗不合格的76 臺電冰箱當眾砸爛,進而以質量取勝,獲國際金獎,迎來較好的社會和經濟效益。
三、加強企業管理出質量
質量第一,是貫穿於企業科學管理的全過程中的基本指導思想。全面的質量管理是將提高質量的基本條件包括在質量要求之內的管理活動。即具體目標質量、工程質量和工作質量和全行業、全過程、全體人員的全面管理。然而企業中現實目標存在著的差距狀況是企業質量高低的表現;工程質量的優劣反映為企業素質高低和能力的強弱;工作質量表現於企業整體的質量,整體質量的高低歸根到底決定於人的工作質量高低。這就是要提高企業的整體目標質量,要提高工程質量靠提高工程質量,提高工程質量是為了提高目標質量。在企業系統中的各個層次互相銜接的工作鏈中,有許多互相銜接的工作層,在每個層次裡又存在許多相銜接的工作環節,這些環節中又有小環節,每一個環節的動作都在與上下環節協調一致中才能構成有效的活動。因此,我們必須加強企業質量管理,特別是要加強服務質量的管理,從某種意義上講服務質量是僅次於產品而獲利的關鍵。服務質量一定程度上是企業科學管理中的一項大的工程,是一項綜合性工程,只有認真抓好工程質量和工作質量,切實做到優質服務,從而獲得較好的社會效益和經濟效益。企業管理工作中的一項重要的任務就是保證優質的服務得以順利實施。在企業的具體的服務質量管理中,首先,要進行人才的培養和選拔,企業競爭、市場競爭,說到底就是人才的競爭,要在激烈的企業競爭中通過管理,培養企業人員的“平等、競爭、風險”意識、科技意識和法制意識。使企業全體人員真正從思想上認識到自己所做每項工作都與企業的經濟效益和社會效益有關,都與個人的利益相聯;獲得自己所做的工作的重要性,樹立起搞好本職工作的責任心、事業感。其次,明確企業奮鬥目標,建立完善各種規章制度,目標明確使全體人員都有奮鬥方向,能齊心協辦,制度完善是明確行為準則,明確自身的職責,規範程式,避免失誤,減少差錯。再次,堅持企業內部的考核制度,以促進人員各司其責,並保證各項缺席的完好執行。第四,全員管理是加強企業管理的一個重要課題,一個企業只有幾個人做去工作,可以想象經濟效益會怎樣,需要全體人員都有管理意識,都來參加管理,使全體人員行動起來,相互促進、相互制約,企業的興旺發達就會為期不遠,企業的管理水平就會體現出來,企業的服務質量就會大大提高。總之,企業管理是生產勞動社會化的產物,沒有企業管理,社會化生產便無法順利進行,社會化程度越來越高,越需要加強企業管理。
淺談如何加強企業管理
加強企業管理是落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的需要。企業作為經濟發展的主體，要貫徹落實科學發展觀，就要切實轉變增長方式，從而推動新型工業化道路的程序。這既是企業管理的方向，也是企業管理必須堅持的基本原則。
加強企業管理應注重制度建設。
按照黨的十七大建設和諧社會的要求，企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程式辦事，制度不完善要修改制度，程式不科學要改程序序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。
加強資訊化建設，推進現代化企業管理。
企業應注重提高對工業化與資訊化融合發展的認識，把應用先進資訊化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業資訊化建設和管理的步伐，支援企業在產品設計開發、生產製造、物資採購、市場營銷等環節，採用現代資訊科技手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平;加快發展電子商務，積極構建企業資訊門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。
加強成本管理，努力實現降本增效。
企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算範圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力採用先進技術改造落後生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落後工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。
強化財務管理，控制管理費用。
資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程式和使用中的過程監督;要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金佔用率;要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金迴圈週期，防範資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鍊不斷裂;要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，採取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。
加強企業技術創新，提高企業競爭力。
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造專案規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造專案並組織實施;要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。
堅持以人為本，抓好安全生產管理。
安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案;要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規範，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規可依、有章可循;要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度;要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生;要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，採取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
打造企業文化，建立特色文化。
企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支援，在使用者中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場;要注重文化禮儀建設，規範員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行;要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，建立和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。
加強企業管理