生產管理培訓的重點和物件及目標

　　生產管理培訓是指生產企業自我組織或請企業管理經驗豐富的生產管理者學習、交流，下面跟著小編一起來看看。

　　生產管理培訓的重點

　　1、生產計劃培訓

　　2、生產成本培訓

　　3、生產現場管理培訓

　　4、班組長培訓

　　5、質量控制培訓

　　6、裝置管理培訓

　　7、安全生產培訓

　　8、精益生產培訓

　　***一***培訓物件

　　生產企業企業中高層領導、生產主管、工藝工程師、IE工程師、班組長***含***以上管理技術人員、生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及生產推進負責人等。

　　***二***培訓目標

　　1、培養“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的生產管理理念;

　　2、熟悉生產流程的增值鏈，學會現場進行測量、分析;

　　3、明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法;

　　4、學會價值流分析，瞭解增值與非增值行為，通過流程瞭解企業價值真正所在

　　5、學會拉動系統和廣告牌設定，提高生產效率

　　6、學習準時化物料系統及實施技術

　　7、掌握混流生產及均衡生產技術，學習建立連續流和超市拉動系統

　　8、結合企業實際進行流程改進，工藝、裝置的合理佈局技術

　　9、結合企業實際引導TPM***全員裝置維護***管理思想，分析裝置執行有效性、提高OEE、QCO水平

　　10、溝通思想，達成全員精益，期望對企業生產現狀及解決之道達成共識