淺談電力工程監理畢業論文

　　現階段提高對電力工程的監理管理工作的重視程度是非常重要的。下面是小編為大家整理的電力工程監理畢業論文，供大家參考。

　　電力工程監理畢業論文範文一：電力工程質量監理淺析

　　摘要：本文分析了目前工程監理存在的問題及其與專案管理的差距，提出了電力工程監理工作的監理要點與技術方法。

　　關鍵詞：電力工程;監理要點;專案管理

　　Abstract: This paper analyzed the current problem of the engineering supervision and project management gap, the supervision of the work of the Commissioner of points of power engineering and technical methods.Keywords: power engineering; supervision points; project management

　　中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：2095-2104***2012***

　　電力工程質量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質量管理各方面的人員的素質高低，決定著他們所從事工作的最終質量成果，因此還要加強監理人員的專業素養與責任意識，提高監督管理主體能力，保證監督管理工作可持續發展。

　　1 我國電力建設工程存在的問題

　　工程中存在大量的未完的工程專案，根本不具備質量監督檢查的條件，就申請質監工作。對於這種情況，應給予嚴歷的處罰措施，使其今後不再出現類似的情況。工程實體質量存在的問題較多，這也是電力工程建設中普遍存在的問題。針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，並在實際的工程建設中應用過，取得了一定的效果，但距離工程建設標準還有一定的距離。

　　針對一項具體工程，通過對初次參與工程具體的人員進行有效的培訓。經過考核、考試，成績合格後，頒發證書。即實行對工程建設人員的資格***把關。這裡將工程建設人員分為兩類：一類為從事工程建設質量的管理人員的有效培訓，國家就這方面的要求已很嚴格了。另一類則為具體的施工人員，眾所周知，建築工程的具體施工人員主要是農民工，因此，對他們的培訓工作是必要的，同時也是一個複雜而又艱鉅的工作。但是，無論如何艱鉅，我們也要努力去做這件事，因為整個工程實體質量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術、質量、安全三管齊下對他們進行培訓是非常有必要的。

　　2 電力監理單位的業務範圍

　　火力發電工程類甲級監理單位可監理各種規模火電新、擴、改建工程建設階段的全部業務內容。送變電工程類甲級監理單位可監理各種規模送變電工程建設階段的全部業務內容。火力發電工程類乙級監理單位可監理單機容量 200 MW 及以下火力發電工程建設階段的全部業務內容，送變電工程類乙級監理單位可監理電壓等級 220 kV 及以下送變電工程建設階

　　段的全部業務內容。

　　火力發電工程類丙級監理單位可監理單機容量 50 MW 及以下火力發電工程建設階段的全部業務內容。送變電工程類丙級監理單位可監理電壓等級 110 kV 及以下送變電工程建設階段的全部業務內容。兼承電力工程建設階段監理業務的單位的資質條件：

　　2.1 設立相應的監理機構，配備專人負責。

　　2.2 按兼承監理業務範圍，已獲監理工程師資格人員的配備應符合下列條件：

　　2.2.1 凡申請兼承工程建設階段全部業務內容者，應符合上述“資質標準”中相應的規定。固定從業人員不能低於上述“資質標準”中規定的 50%;

　　2.2.2 凡申請兼承工程建設階段中一項或兩項業務內容者，獲總監理師資格人員不得少於兼承業務項數，且應配備與其業務相應的各專業監理工程師，其中專職監理工程師各專業不得少於1人。

　　2.3 具有與申請監理業務範圍相應的從事工程建設或諮詢***監理***資歷和業績，且社會信譽好。

　　3 電力工程進度監理與控制

　　施工進度控制是一個動態、迴圈、複雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個迴圈過程包括計劃、實施、檢查、調整 4 個小過程。計劃是指根據施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優計劃;實施是指進度計劃的落實與執行;檢查是指在進度計劃的落實與執行過程中，跟蹤檢查實際進度，並與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關係;調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，採取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制迴圈，如此迴圈進行下去，直到完成施工任務。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工工期目標以及質量、成本目標的實現。同時也為可能出現的施工索賠提供依據。

　　3.1 施工進度控制的任務

　　施工進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃並控制其執行，按期完成整個施工任務;編制單位工程施工進度計劃並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月***旬***作業計劃，並控制其執行，完成規定的目標等。施工進度控制與成本控制和質量控制一樣，是施工中的重點控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

　　3.2 影響施工進度的因素

　　由於工程的施工特點，尤其是較大和複雜的施工，工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度儘可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素見表 1。

　　表 1 影響施工進度的因素

　　3.3 施工進度控制方法和措施

　　3.3.1 施工進度控制方法

　　施工進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。控制是指在施工實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。

　　3.3.2 施工進度控制的措施

　　施工進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統;按照施工的結構、進展的階段或合同結構等進行專案分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

　　4 電力工程監理安全控制

　　4.1 施工招標階段安全監理工作

　　首先審查承包單位安全資質***營業執照、施工許可證、安全生產管理機構、安全生產管理網路、安全生產規章制度、安全生產操作規程、特種作業人員管理情況、主要施工機電裝置安全狀況、企業安全生產方面獎懲情況、有關主觀部門評價***。其次協助業主擬定安全生產責任書。

　　4.2 施工準備階段安全監理工作

　　安全監理工作準備根據所監理工程的特點編制針對性的安全控制目標及措施，在監理規劃、細則中闡述設定安全控制點，如線路工程安全控制點的設定基礎基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作專案等。

　　4.3 施工現場安全監理工作

　　4.3.1 檢查承包商內部專項“四驗收”***腳手架搭設、龍門和井架搭設、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收***。

　　4.3.2 協助業主成立本工程安全委員會，協助業主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金，若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進班組和先進個人進行獎勵，參建單位的安全先進比例為業主：監理：承包商=2：2：6;無論是新建還是擴建工程均要實施安全文明施工保證金制度，及按合同規定開工前要求承包商將文明施工保證金如數交給業主，在施工過程中若發生承包商的安全責任事故或安全違章事項，則由監理按甲乙雙方實現約定開出安全***單，並從安全文明施工保證金中適時扣除。

　　4.3.3 督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監督體系發揮作用，督促承包商落實安全措施。

　　4.4 檢查承包商的安全責任制、安全教育及記錄、安全技術交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內部安全檢查制度。監理參加承包商內部安全技術交底，督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進行安全交底，消滅習慣性安全違章。

　　4.5 抓好施工過程安全薄弱環境的控制：檢查施工電源線規格、佈設及漏電保護，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開挖邊坡是否過陡，應有專業人員進行指揮，並在下面標出工作區，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過往。

　　5 結束語

　　參考文獻：

　　[1] 劉仕祥.電力工程建設專案管理[J].科技資訊，2009***28***：114

　　[2] 陳 揚.電力工程質量管理研究[J].建築設計管理，2008***5***：26～28

　　[3] 高士法.搞好山西電力質監工作的途徑[J].山西煤炭管理幹部學院學報，2010***2***

　　電力工程監理畢業論文範文二：電力建設工程安全監理

　　摘要：電力建設工程的安全監理工作是電力工程建設之中的關鍵所在，做好電力工程的建設工作。基於此，本文論述了電力建設工程之中如何進行安全監理工作。

　　關鍵詞：電力建設;安全監理;分析

　　中圖分類號：TM7文獻標識碼： A

　　引言

　　電力企業作為國家的大型企業，首要任務就是提高供電質量，力求杜絕事故的發生，保證電網安全。隨著現代社會經濟的不斷髮展，電力建設任務也越來越大，下面將電力建設工程的特點和施工階段安全監理的要點逐做例舉。

　　1、安全監理對電力建設工程的重要性

　　電力建設工程具有流動性、複雜性和多變性等特點，也就是說電力建設施工環境會不斷變化，電力工程建設也會隨著環境的不斷變化而更加複雜，電力工程建設因為大多在野外和大自然中作業，要面對各種各樣的自然狀況，所以說這些因素導致了電力工程建設的多變複雜性。電力建設工程安全監理對電力工程建設的重要性主要表現為：①電力工程建設安全監理是確保工程順利施工的基礎。電力工程建設安全監理是至關重要的。②電力工程建設安全監理是電力工程建設的效益保障。沒有安全做基石一切都是空談，所以要在安全的基礎之上，去抓質量、抓投資、抓進度，然後才是要效益，而效益又是企業生存發展的根本，所以說安全監理對電力工程建設工作尤為重要。

　　2、安全監理的產生與依據

　　我國工程建設的發展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產事故層出疊現，成為關注的焦點，因此，安全監理應運而生。《中華人民共和國安全生產法》在2002年11月1日宣佈實施，目的明確，旨在加強安全生產監督管理，消除特大事故，促進安全生產。國務院於2003年11月12日針對建設行業頒佈了《建設工程安全生產管理條例》，並且宣佈2004年2月1日起開始實施。在《建設工程安全生產管理條例》的第14和57條，赫然是監理安全職責，內容明確規定工程監理單位和監理人員的安全責任。隨之不久，地方政府關於監理安全職責、管理條例陸續問世，建設監理中，安全監理逐步成為監理內容的關鍵部分。

　　3、電能的特性

　　3.1、電能重要性

　　國家的發展，人民的生活都和電力工業息息相關，國民經濟發展的情況受到電力工業的極大影響，因為電能作為高質量的能源形態，在日常生活中不可或缺，對日常生產起著舉足輕重的作用，不能夠出現任何隱患，必須力保安全。

　　3.2、同時性

　　發電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網的裝置不能發生故障，否則牽一髮而動全身，會造成連鎖反應，造成危害與損失。

　　3.3、電能的特殊性

　　電氣裝置投資巨大，熱機裝置成套，工作中，機械裝置高速旋轉，在一定區域內，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如裝置事故併發，一旦發生，損失無法估量。

　　3.4、電力生產的密集性與群眾性

　　電力生產投資巨大，技術領先，人員眾多，不安全因素極易出現，需要群策群力，眾志成城，防患於未然。

　　4、電力建設工程安全監理工作

　　4.1、逐步提升監理取費標準，促進工程監理市場規範化發展

　　第一，應重視和推行技術服務市場準入政策，避免資質不高的監理企業進駐市場。應制定相應的法律法規，有效提升監理行業的取費標準，並在工程概算階段貫徹執行。在招標辦法中，應明確在取費標準上下浮動範圍外可實行淘汰的相關規定。第二，應引進並實施國際上慣用的技術服務招標採購的先招技術建議標，確保在保障技術服務質量的基礎上，逐步清除技術服務領域中以低報價中標為主導的不公平競爭現象，推動我國監理專案管理服務市場實現規範化、標準化發展，從而有效促進電力管理與工程技術的全面進步。

　　4.2、注重人才培養，強化監理企業自身服務建設

　　在創設公平的外部競爭環境及行業發展氛圍的基礎上，監理企業還應立足長遠目標，不斷強化自身的實力建設與服務水平的提升。人才是技術服務行業的核心資源，監理企業應從機制與手段上採取有效的措施，逐步吸引、培養更多高素質、職業化人才。與此同時，監理企業還可設立核心技校，在總結以往經驗的基礎上，努力探索適用於監理工作的高科技手段及監理方式，真正實現以知識、技術為主導的智力服務目標。此外，監理企業還應強化自身的內部管理體系建設，構建中心資料庫或地專案一線的C支援服務機制，要全面提升服務意識及企業信譽，用實力、信譽及優質服務來博得社會的認同。

　　4.3、保證電力建設工程的質量和安全

　　從上至下，全面關心質量。質量是企業的生命，電力建設工程監理關注的就是質量和安全。建議工程單位的領導層要有強烈的質量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領導關注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質量管理體系，質量觀念才能夠在企業裡有效推動;推出獎懲決策，制定周密細節，達到積極的引導、有效的監督、順利的推行和良性的發展。

　　加大培訓力度。只有不斷學習，才能提高認識和業務水平。堅持培訓，全面提高質量體系執行，完成質量管理要求，加大宣傳投入，認真指導，嚴格規範，對技能培訓不能有絲毫怠解。培訓因人而異、因材施教，堅持內部質量稽核的規範化、正常化，認真對待出現的問題，及時解決，未雨綢繆有效預防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。

　　一個螺絲釘壞了，可能整個機器的運轉都會受到影響，因此，質量管理整體進行，發揮全員的作用，提高每個員工的質量意識，重視人力資源的構建，加強員工的道德建設，提高責任心，提升業務能力和知識水平，增強質量觀念，堅守職業道德，完美地完成本職工作，達到質量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業質量管理體系的有效執行。發揮部門強項優勢。要利用工程監理的優勢，加大安全宣傳力度，加強質量學習，對工作人員做相關指導和培訓，加大監督，嚴格對工程質量進行監管。完善內部管理。改進管理體系諮詢機構的工作導向，提高諮詢人員的業務水平，提升其道德素質，全面提高質量。

　　4.4、嚴格強化安全生產教育和培訓

　　電力工程建設過程中，安全生產培訓是堅決不能省略、不能忽略、也不容打折扣的工作環節。不但要加大培訓的範圍，而且還要加大培訓的頻率和次數，培訓內容則要涵蓋安全監理需要關注和學習的安全知識和教育、安全生產的相關法律法規、車輛及特種機械安全駕駛和使用等。在培訓人員的範圍上，主要包括車輛、船隻、特種機械的駕駛人員和作業人員，包括農民工、季節工、臨時工、本專案單位正式員工的學習和培訓，同時也包括專案經理、工長、技術人員、管理人員的學習和培訓。對於那些從事特殊工作、特殊危險工種的人員，必須要嚴格學習和培訓，而且還要予以嚴格的考核，考試成績合格者方可持證上崗。對於電力工程建設安全教育的頻率和次數，除了開工前的週期培訓以外，還要在施工期間每一個月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會議和培訓會議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產培訓，才能確保道路安全監理和安全生產工作順利有序進行，從而充分保障電力建設工程事業的和諧有序發展。

　　4.5、建立完善的監督體系

　　監督體系的建立可分為三個步驟。首先，在企業內部落實專案負責制度，比如可以建立以總監理工程師為第一責任人的安全體系。然後，在制度背景下，劃分為不同的層次，每一級都有明確的職責。最後，在比較複雜、難度大的工程下設定專職的安全監理人員，完善整個部門的人員架構。由表及裡的為安全控制工作奠定穩固基礎。

　　5、結語

　　安全工作永遠沒有終點，電力建設工程的安全監理工作也是如此，更是要時時刻刻不能放鬆，一絲一毫不能懈怠，把安全管理工作抓住手上、念在口上、放在心上，要常抓不懈、一以貫之。可以預見，在今後的電力工程建設工作中，必須要繼續提升意識、強化觀念，狠抓電力工程建設的制度完善、機制健全，嚴格管理、嚴格獎懲、加強教育學習和培訓，讓所有的電力建設工程都能安安全全、平平安安，為國民經濟發展添磚加瓦、貢獻更大的力量。

　　參考文獻

　　[1]王崗.建設工程施工安全監理研究[D].華中科技大學,2006.

　　[2]孫君新.電力建設工程安全監理淺談[J].建設監理,2008,08:46-48.

　　[3]雷項生.建設工程監理安全責任之研究[D].清華大學,2012.

　　[4]劉建興.電力建設工程安全監理的探討[J].民營科技,2013,10:228+230.