車間班長先進事蹟

　　車間班長是班組的管理著，起著帶領作用，作為班長，要嚴格要求自己，認真工作，努力完成領導交代的工作任務。下面是小編精心收集的例文，供大家學習參考，希望對你有幫助。

　　篇一

　　一份耕耘，一份收穫。工作以來，王家權的榮譽沒有斷過，20xx-20xx年他先後獲得廠“青年崗位十佳”、“先進個人”、“優秀共產黨員”榮譽稱號，並作為廠崗位技術能手被推薦到管道局;2004年在遼陽市舉辦的“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”;20xx年被評為遼寧省勞動模範、管道局優秀共產黨員、“遼陽市百名首席工人”;20xx年在遼陽市舉辦的職業技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽市實施的“金邊藍領”工程中，被評為“遼陽市工業戰線十大職業技能帶頭人”“遼陽市傑出高技能人才”，並被授予了“遼陽五一獎章”榮譽稱號。他參與的QC成果《降低鋼管生產中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司QC成果三等獎。在這些諸多榮譽中，王家權最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽，這不僅是他辛勤汗水的結晶，更是對他專業技術的肯定。 多年來，他刻苦學習理論及業務知識，技術素質過硬，能很好地完成機械裝置的安裝與維護工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內外重大油氣管線工程的鋼管調型換道任務;主持參與了制管車間水壓機、倒稜機、縱剪機、卷板機、銑邊機等28項重大技術改造。

　　迎難而上，勇挑重擔。工作中，他不怕髒不怕累，勇於攻克技術難關。20xx年是遼陽管廠大力提倡節能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經常開口子，並長期

　　得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權同志幾天幾夜跟班觀察，終於發現是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的。經過重新安裝裝置，解決了接板前後經常出現不合格品的問題，使車間廢品率大大降低。20xx年年底正是印度管線生產任務收尾的關鍵時期，成型內焊出現了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩定等缺陷，嚴重影響了鋼管一次通過率。經過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩定和順暢。這樣困擾內焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。2008年5月正值西氣東輸二線生產前夕，工業電視射線管水冷卻系統漏水造成裝置不能正常工作，嚴重影響車間生產進度。經過排查，發現故障在射線管內部，由於進***線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理，而一隻射線管的修理費用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發現裡邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料製作了新的密封墊更換上去，問題在半天內解決，這顯示了他大膽心細的工作作風和極強的工作責任心。改修後的射線管不僅達到了生產使用要求，而且還延長了裝置的維修週期，提高了生產效率，更為工廠節約了高額的維修資金。

　　作為多年的鉗工班長，王家權積累了很多班組管理知識。他帶領的班組成員個個都是素質高、技術硬，能獨立處理裝置故障的鉗工，受到了車間領導和職工的好評。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎管理工作，要求班組達到“五型班組”標準。他帶領班組成員認真學習建立五型班組的檔案，要求，並積極開展五

　　型班組建立工作。在“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組達標中都力求走在前面。

　　人們常說，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂，鄰居有什麼困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬;哪家的水管壞了，他義務給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直誇他即能主外又能主內，是標準的模範丈夫。 金邊藍領顯風采，鉗工狀元美名揚!王家權用他刻苦的鑽研精神和敢打硬杖的工作作風續寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信，在制管行業乃至石油行業象他這樣的職工數不勝數，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業的騰飛努力著，為中國石油的壯大奮鬥著!

　　篇二

　　***同志，男，現年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業業，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由於成績突出，他

　　多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優秀共產黨員”、“優秀生產技術能手”、“優秀職工”。其主要工作事蹟如下：

　　勇挑重擔立潮頭

　　今年以來，**黨委嚴格貫徹落實省廳、局工作部署，在***率先加快推進***工作步伐，但由於部分職工思想觀念轉變慢，心理上不平衡，認為丟面子，拉不下臉，產生消極怠工情緒，工作責任心不強，不認真學習崗位技能，造成****後果，給我單位帶來較大的經濟損失。艱難時期，該同志憑著一貫紮實的工作作風和過硬的自身素質，被上級領導任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查詢思想根源，深挖思想癥結，充分發揮自身黨員先鋒模範帶頭作用。以點帶面引領職工思想快速轉變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領會到*******的唯一道路。身為工段長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是衝在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產工地，無論白天晚上，在車間現場總能看到他忙碌的身影。在領導班子的嚴格管理和他的引領感召下，職工思想觀念很快得到扭轉，基本實現了職工由“要我幹”到“我要幹”的思想轉變，各項工作逐步步入良性化發展軌道。

　　科學管理求創新

　　**車間負責********工作，是我****工作的實驗單位，為迅速扭轉改革初期的被動局面，他積極協助上級領導從強化管理入手，在內強素質、外樹形象上狠下工夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進工作程式化、管理規範化、服務優質化。工作中：他加大獎罰力度，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動紀律被處理。同時他還積極鼓勵職工認真學好專業知識、苦練業務技能。制度上：他主動協助領導推行工種崗位責任制、每日班前會、任務獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由於大力革新用工機制，加強科學規範管理，職工的思想觀念迅速轉變，工作主動性和積極性被充分調動。10月份的一天，在他的指揮和帶領下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時間加班加點突擊任務，積極克服人員少、任務重等實際困難，合理分工、密切配合，從當晚19時開始，連續奮戰7個小時，超額完成生產任務，並創下了幾個月來生產量的最高記錄。短短兩個月，車間產品合格率最高記錄由原來的**提高到**，工作效率提高了***。

　　立足崗位做貢獻

　　現代管理對工段長提出了新的要求，工段長應具有業務能手和管理能手的雙重身份。***同志在實踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業務相關的疑難問題進行妥善處理。**車間負責*****，由於產品厚度、品種、等級、規格達***多種，成品多達***。如何真正做到科學規範地按章理庫，也是上級領導密切關心和迫切解決的工

　　作難點問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄週末休息時間，和一件件地查，一架架地記，經過多次盤點和統計後，他協助車間領導一起按照產品的規格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實做到了規範管理，按章理庫。

　　為確保產品質量，提高優質服務。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實各項規章制度。一次工作中，他在巡檢時發現一名職工責任心差，數量不夠，他當即對其提出批評，並曉之以厲害關係，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，**質量和效率日益提高，較好地展現了我單位的對外形象。

　　以身作則樹榜樣

　　為了提高自我，將自己鍛鍊成為德才兼備的管理者，樹立自己在職工中的良好威信，**同志視學習為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學習，積極發揮黨員模範作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由於天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產單位，帶領職工跑遍廠房，查詢漏雨處，及時用彩條布遮蓋產品，避免了因產品受潮而造成損失，忙完之後，他和同事都被雨水淋溼了全身。

　　工作中，他總是身先士卒;關鍵時刻，他總是挺身而出。**車間主要是機械化操作，最怕工作過程中出現事故。而處理事故更需要“真刀實槍”。10月份的一天，在工作中，由於*****配合不密切，致使******，事故就是命令，經驗豐富、素質過硬的** 同志-

　　稍微皺一下眉頭，經過短暫而冷靜地分析後，果斷採取措施，他跳進**裡，組織職工用*******，由於他組織得力，措施得當，最終完好地將****成功。

　　用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創舉，平凡的**同志用他不平凡的事蹟在工段長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

　　篇三

　　崔會峰，綜採一隊班長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求，自覺查改“八種不良現象”;他認真學習“白國周班組管理辦法”。他能夠模範遵守安全紀律、經濟紀律、政治紀律，時時刻刻用高標準去規範自己的行為。他講操守，重品行，講境界，從不跟公司講條件，全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康，有事業心，有責任感，把工作當作自己的事業去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業業，勤勤懇懇。

　　崔會峰同志工作能力強。他十分注重學習，並能學以致用，他善於動腦筋，善於提前考慮問題，有一整套科學思維方法和工作方法。他技術業務精，解決問題及組織創新的能力強，他善於總結解決問題的方法，善於用自己的經驗和理論水平，處理實際問題;能夠做到自主管理。今年元月份，綜採一隊進入2326工作面回採，由於2326工作面迴風巷壓力大，底鼓嚴重，迴風巷巷臥底量大，經常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月裡接著過了3個斷層區，1個陷落帶。迴風巷壓力大，頂板需要用鋼樑棚加強支護，整個一季度工作量較大。作為組長，他首先嚴格要求自己，以身作則，勇於承擔起自身的責任，在生產中，班隊內部的工作他不推諉，自己的責任他不推託，把隊裡看成自己的家，工作面則看成自己責任田。臥底時他帶頭背袋子，架棚時時他帶頭扛棚樑、棚腿等重活，他始終認為作為一名組長不僅僅要組織協調好當班工作，在困難的時候更要身先力行、率先垂範，把職工的工作積極性調動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情，他通過在班前會、班後會現身說教，規範班組中職工的操作行為，同時將遠離“三違”作為搞好安全行為的重要手段，使全隊每位職工自覺規範自己的操作行為。對於職工在生產中出

　　現的不規範行為，他從不放過，通過耐心講解不規範操作帶來的不利影響，使有不規範行為的能夠工人深刻認識到自己的錯誤。通過他的努力，2326工作面迴風巷從來沒有出現過斷面不夠的情況，改棚沒有出現一點差錯，有力的保證了工作面的順利回採。