班組先進事蹟
班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!
篇一
今年以來，排程班立足崗位實際，通過深化 手指口述 在實際操作中的運用，嚴細管理，務實創新，優化勞動組合，實現了優勢發揮、優勢互補，使傳、幫、 帶的學習氛圍在班組中真正得以體現，排程的組織水平和業務能力有了長足的進步，造就了一支 務實、高效、精幹 的排程團隊。同時，我們還按照集團公司標準化排程室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規範各類臺帳報表，在集團公司標準化排程室檢查中，連續兩年八次榮獲第一名的好成績。
一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。
排程班以 崗位大練兵 活動為契機，加強日常業務培訓，通過開展 一日一練、一週一技、一月一考 ，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學互助結 對子 等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，他們還經常利用工作空閒時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作經驗講出來供大家學習參考，促進了全體排程員排程業務水平的提高。
二、精心指揮、強化排程，確保各項工作順利進行。
由於我礦地質條件複雜，生產系統各個環節經常出現一系列的問題等，為此我們根據生產系統中出現的問題，認真搞好組織協調，抓住問題關鍵，理順工作的各個環節，做到排程及時、解決及時、落實到位，確保了各項工作的順利進行。為更好的掌握安全生產的第一手資料，排程員還經常輪流深入井下現場，對現場出現的安全隱患及時協調解決並跟蹤落實，使安全隱患消滅在萌芽狀態;並做好下情上報，為礦、所領導及時做出安全決策提供了準確、可靠的資訊;對局、礦領導的各項指令做好上情下達，為基層單位安全生產提供更優質的服務。在人員少，任務重的情況下，排程班克服困難，無私奉獻，為我礦的安全生產作出了積極的貢獻，得到了領導的一致讚賞。
三、大力開展節能降耗工作，搞好經營管理
隨著我礦改革的不斷深化， 為適應節約型礦井的要求，我們在所黨政領導的帶領下，全面落實科學發展觀，運用科學的思想、組織、方法和手段，對安全生產中的各個環節進行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦領導的肯定和大力支援。 一直以來，排程班全體員工通過不斷努力，全面提升基礎管理水平，出色的完成了礦及排程所下達的各專案標任務，樹立了班組建設的榜樣，為我礦的生產經營任務的順利完成提供了有利的保障。
篇二
***在工作實踐中，非常重視正規有序組織生產，每月月初，他就根據當月的出勤情況，控制每班出勤人數，防止月底出現人員緊張，影響正常生產，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產，進尺連創新高，全年進尺居各生產班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產任務打下了了堅實的基礎。
***把質量標準化、工程質量管理做為重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，幹每樣工作，都按標準、按《規程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評為優良工程，受到全隊職工的高度讚譽。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，***深知這一點，工作中，他堅持“四不生產原則”，從不違章指揮、違章作業，XX年全年，他所帶的班組違章人數是全隊最少的，未發生一起重大違章事件，為全隊順利實現第十二個安全年做出了突出的貢獻。
***擔任班長几年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊幹部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業業做好自己的每一項工作，為綜掘一***1***隊建設精品隊組繼續貢獻自己的力量。
素有“老黃牛”之稱的他，工作認真負責，遵守隊的各項規章制度，從不遲到早退，幹活總有一種不服輸的勁頭，在他的帶領下，所在班組生產連創佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學習的榜樣。
***深知，許多事故的發生都是因為操作不規範和工作環境惡劣造成的。因此現場作業期間，他非常重視質量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創造一個標準、安全的工作環境。正因為這樣，他所在班組連續二年奪得全隊年度最高進尺，並四次創隊掘進日進尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪裡有危險，哪裡就有他。XX年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤。縮小控頂距，加大支護密度,憑著多年的豐富經驗，總是站在最前面，從不找藉口推卸責任。為我隊的正常生產創造了條件。
工夫不負有心人，***在工作的幾年裡，連續被公司評為“先進生產者”、“質量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續不懈地奮鬥著、拼搏著。依然為我礦下一個戰線不懈努力。
班組是企業最基礎的構成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業的安全生產過程中起著至關重要的作用。露天礦採剝段執行班班長王風起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業務技能和紮實的工作能力，擔負起了領頭雁的作用，他的班組實現無輕傷及以上事故，創造了單班生產原煤1.5萬噸記錄，曾先後獲得公司安全生產先進班組和先進個人，今年又獲的神華集團先進個人殊榮。
“要成為一名優秀的電鏟司機，就要學得一身精湛的業務技術和嫻熟的操作本領”，這是王風起進入採剝段第一天就立下的目標和決心，懷著這個目標，王風起在電鏟司機這個崗位上刻苦鑽研，虛心的向外聘的師傅們學習操作技術，細心研究各種工種程式的銜接，在很短的時間裡業務技能就得到快速提高，稱為了煤炭開採的好手， XX年，由於他突出的工作表現和較強業務能力，當上了電鏟包機組長，幾年後又當上了採剝段執行班班長。這時，他認識到幹好工作，不光自己要幹好，還要帶著全班向前衝，面前新的挑戰，他沒有退縮，而是在工作中學，並處處起到模範帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。
針對公司近年來快速發展，對職工素質的要求，他充分發揮班組的作用，率先在班組內部建立了“職工安全檔案”，記錄著職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會或在現場作業時及時提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是XX年新招錄的電鏟司機，對電鏟構造不熟悉，缺乏實際操作經驗，經常出現失誤，存在很大的安全隱患，作為班長，王風起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業前，都要考一考小毛的學習情況，並指定老師傅帶著小毛進行操作，經過一段時間的學習，小毛的電鏟實際操作能力得到很大提高。
功夫不負有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個個都是生產能手，幹起工作來做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產會戰中，他的班創造了單班生產原煤1.5萬噸的歷史記錄，並做到了採掘現場幫齊、底平，保證了文明生產，優化了工程質量。
生產再緊、安全先行。作為班組長，王風起深知沒有安全作保障，一切工作都等於零。所以他把安全工作當成班組的天字號的工程，做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位。班組成員趙通全對王風起落實規章制度深入感觸，他說：每個班前會上，第一件事就是學習安全規程和作業規程，掌握操作要領，並根據本安體系作業要求對一天工作中的危險源進行辨識，讓我們瞭解危險部位在哪如何進行預控，在現場作業時，遇到存在重大隱患的工作，他都在現場，親自動手操作，起帶頭作用。
在抓班組安全生產工作上，王風起還不斷提出新舉措，XX年底進入煤炭生產旺季後，生產任務重，安全形勢緊張，這時如果出現安全事故，全年的各項工作都等於零。為此王風起開展了“班前誓言”活動，每日班前會結束後，全班人員進行安全宣誓，保證當班作業遵守安全規程，做到一人自保、二人互保、多人聯保，實現安全生產。
麻雀雖小，五臟俱全。作為班長，帶好一個班也要懂得管理，王風起通過在實踐中不斷總結經驗和教訓，在管理上講究科學合理的安排每一道工序，並以活動為載體，凝聚職工，職工家訪活動就是王風起凝聚職工的一個好辦法，在第一季度煤炭生產會戰過程中，王風起發現班組小高上班情緒不高，就利用休班時間到小高家進行家訪，發現小高和妻子鬧了矛盾，為此，王風起與小高妻子進行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒有了後顧之憂，集中精力上班，工作幹勁更高了。王風起在班組內開展“家訪”“全家福”、“班組活動日”、 “一封安全家書”等多種職工喜聞樂見的活動，豐富班組建設，調動了職工工作積極性，作為他的頂頭上司，露天礦採剝段段長王興武對他十年如一日堅守在生產一線鑽研業務，帶領班組抓安全，保生產的工作精神給予稱讚。並稱他是職工學習的標兵和榜樣。
天道酬勤，務實進取的王風起在企業快速發展、做強做大的征程上一定會越走越好。
篇三
xx集團承建的xx產業基地基礎設施工程，位於xx市xx鎮產業新區內，主要包括產業區內黃河路的道路、排水工程，長江路、黃海路排水工程以及躍進河橋、南二路水系橋兩座橋樑工程，該工程總造價1.38億元。專案部共有成員13人，學歷全部在大專以上，其中黨員3人。20xx年，在xx集團和工程公司的正確領導下，專案部認真貫徹市政集團和xx集團關於建立安全生產先進班組活動的部署和要求，廣泛深入地開展了建立活動，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，時刻堅持“管生產必須管安全”的原則，針對專案特點和實際，精心策劃，科學組織，規範施工，通過開展崗位培訓、風險辨識、隱患排查、應急演練等活動，夯實專案部安全管理，培養職工良好的安全生產行為習慣，確保了工程任務安全順利的實施，截止到11月份共完成產值1.2億元。
一、提高認識，加強領導，是建立安全生產先進班組活動的有力保證
***一***強化責任意識，建立健全活動領導小組。專案經理對建立活動十分重視，將這項工作納入專案部重要工作日程。為使建立活動制度化和規範化，按照xx市建立安全生產先進班組的活動實施方案和指導標準，專案部從健全完善領導組織機構入手，立即成立了活動領導小組，並構建了活動組織機構圖，劃分了全員的安全職責，其中專案經理為組長，專案總工為副組長，根據各施工項又分為三個小組，分別為橋樑班組、道路班組、排水班組，每個小組設立一名安全負責人，專案部專職安全員負責日常安全管理工作，統籌監督檢查各班組日常安全工作。
三個班組全部實行了安全互保制度，以文字的形式明確了互保物件，採取一對一制，要求每個班組成員不僅要做到自己安全，也要保證他人安全，在工作中互相提醒、監督，保證對方安全作業，不發生違章作業行為，履行互保職責，推動安全責任落實到班組每一位成員身上。
***二***健全完善各類安全生產檔案，做好安全日常管理工作
為加強對建立過程的管理，使建立工作深入、有序地開展，專案部健全完善了安全生產考核、獎勵等一整套檔案資料，如《施工現場考核檢查標準》、《安全事故應急預案》、等規定，並健全完善了職工培訓記錄簿、安全教育記錄簿、安全檢查記錄簿、勞動保護用品記錄簿、事故隱患整改記錄簿等簿冊，並建立了安全管理臺賬，將班組對於安全生產的投入做好記錄先進班組事蹟材料事蹟材料。針對分部分項工程制定出安全技術交底，尤其是對於危險性較大的臨時性工作提前做出書面的安全技術措施，並上報上級進行把關審批，審批通過後，將書面的安全措施下發給各施工單位，並對其進行安全教育。
在躍進河橋工程施工中的高空作業危險性較大，所以對其進行重點管理，在模板安裝及拆除、腳手架安裝及拆除、橋面鋪裝等這些分項工程做出詳細的安全技術交底，工程分部分項的安全技術交底經審批合格並傳達到個人後，都整理進行歸檔處理。三個班組針對每項工程、每道工序制訂和實施了科學的安全施工方案和逐級安全技術交底制度，由班組長組織有關人員進行詳細的安全技術交底，參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，並儲存資料，由專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，並作好記錄。專案部現有安全檔案盒15盒，並且根據工程進行仍在不斷的更新擴充套件中，使建立活動逐步走向規範化。
二、以人為本，強化安全管理，是建立安全生產先進班組活動的重要手段
***一***深入開展職工教育學習活動，提高全員安全意識。
以開展全國“第9個安全生產月”活動為契機，對專案部全體職工進行安全教育。
一是組織職工認真學***市下發的«安全生產條例»、市政集團下發的«安全生產規章制度彙編»、«安全操作規程彙編»、«安全生產標準化實施方案的通知»等檔案精神，並落實到安全實際工作中去，提高了全體職工的安全意識。
二是在專案部張貼 “四不傷害”和“高處作業”的安全宣教掛圖，使他們每時每刻都能看到，增強了職工的安全意識和自我防護能力，杜絕野蠻操作，倡導文明施工。
三是印發並傳達«安全生產法»等相關檔案，增強協作單位施工人員安全生產的法律意識，嚴格執行每項工程開工前的安全教育和每天出工前安全教育規定，做好班前教育工作並認真做好記錄，保證他們在清楚該項工作應注意的安全事項之後才可開工，並在施工過程中將相關的安全操作規程設定在現場顯眼位置，時刻提醒施工人員不忘安全規範。同時給他們配備了反光背心，切實提高了協作單位施工人員的安全知識和自我防範能力。通過開展安全教育活動，使專案部人員能夠及時掌握各種安全操作規程、安全生產法律法規，提高了專案部全體職工遵守施工安全紀律的自覺性，進一步增強了他們在安全生產中處理和防範事故的能力，促進了全員安全生產意識的提高。
***二***加強崗位培訓，提高班組成員素質。專案部在安全管理中首先加強管理人員的業務培訓，從專案經理、總工、安全員全部參加了安全業務培訓考核並取得證書。同時組織專案部其他6名同志分期分批參加了xx市安監人員培訓班。通過以上崗位培訓，專案部安全管理人員的素質得到不斷提升先進班組事蹟材料先進班組事蹟材料。專案部先後湧現出集團先進生產工作者1人、xx集團優秀共產黨員1人，集團優秀團員1人。同時有2名思想作風過硬、業務技術精湛的優秀技術骨幹走上了專案總工等管理崗位，晉升了技術職稱，成為專案部的技術骨幹。
三、圍繞中心，服務大局，不斷深化建立安全生產先進班組活動內容
***一***加強隱患排查治理工作，杜絕事故發生。根據市政集團和xx集團以及工程公司的要求，專案部認真落實安全生產檢查制度，排查治理安全隱患。
首先，在日常生活中隨時注意和掌握氣象部門釋出的天氣情況。在駐地門口專門設立天氣預告牌，並在辦公室裡懸掛天氣記錄表，對集團安全管理處和工程公司雨、雪、雷、電等災害性天氣的緊急通知，專案部都認真做好記錄，並及時通知施工單位立即採取積極有效的防範措施。今年9月21日，專案部接到集團安全管理處通知，將有6級大風和降溫天氣。在橋區施工現場，專案部安全員立即通知負責躍進河橋和南二路水系橋的協作單位負責人停止橋區高空作業，對工棚進行加固，確保了所有施工人員安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日頻繁接到安全管理處關於雷雨和暴雨的緊急通知，專案部及時對施工現場鋼筋等物料進行遮蓋，對漏電保護器進行檢查，同時關閉現場電閘。
其次，根據不同的施工工序和部位，確定不同的安全工作重點。專案部此次施工有兩個特點：第一次施工道路、排水、橋樑都包括的大型綜合性工程;第一次粉噴樁施工達到48萬米。並且粉噴樁施工的地點為鹽灘，地下水位高，淤泥深度厚達11米。
在安全方面，重點一是召開安全交底會，召集參加粉噴樁施工的3家協作隊伍進行各項安全技術交底和安全告知，並讓協作隊伍所有施工人員在安全交底上簽字，使他們明白安全責任，重於泰山，任何一個小小的疏忽，都會使他們原本溫馨的家庭變得不完整。二是編制粉噴樁專項安全施工方案和應急預案。三是在施工現場裝備行業統一規定的標準電源箱，專業電工負責電器的安裝、使用和管理，電器線路和用電裝置安裝完成後，由專案部安全小組驗收合格後進行使用。四是施工現場設定安全警示牌、安全規章制度牌，安全操作規程牌，提醒機械裝置操作人員和現場指揮人員嚴格遵守安全操作技術規程，工作時集中精力，謹慎工作，不擅離職守，不酒後駕車。五是做到在施工操作地點和周邊清潔整齊，做到工完腳下清，工完場地清，丟灑的水泥及時清除品友互動
六是每天固定一名安全員對現場危險部位進行安全監控管理。
在隨後的粉噴樁施工中，根據施工方案，專案部施工技術人員施工前先採用成樁試驗，通過試樁來確定鑽進速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時間噴粉量等，在確定所有資料符合設計要求時，試樁完成。然後進行大面積的粉噴樁施工，按照施工要求對錶土進行清理平整，做好抽水、清淤工作，在達到規定的壓實度的基礎上進行樁位放樣，安放粉噴樁機械就位，目前粉噴樁施工共計完成48萬米，按照工期要求全部完成。
黃河路躍進河橋橋型為大跨度連續箱梁預應力橋，中間單跨50米長，跨度大，地質條件差，工藝複雜，支架基礎處理難度大。整層土質為軟塑狀飽水淤泥，該軟土作為現澆箱梁滿堂支架的地基基礎，存在軟土承載力低，不能直接作為現澆箱梁支架基礎;且該土質滲透性低，作為支架基礎，在箱梁澆注完成而混凝土未達到足夠強度前，會出現繼續沉降現象，可能導致混凝土出現裂縫，在承受荷載後可能會發生側向溜移現象，導致支架基礎失穩。
面對橋樑支架基礎存在的各種情況，專案部在安全管理中首先召開安全技術交底會，進行安全告知。其次，要求協作隊伍按照專案部規定，開好班前班後會。每天召開班前會議，針對當天施工任務進行安全技術交底，提出安全注意事項，並讓協作單位所有施工人員在班前教育記錄上簽字。專案部每天召開班後會，對當天的安全情況進行總結、點評，對存在的安全隱患及時進行整改。在會上，結合集團安全管理處和工程公司每月的安全會議內容，如出現的事故等進行通報和案例分析，讓每個人牢記這用生命換來的教訓，提高安全意識，增強安全責任心，繃緊“安全這根弦”。第三，專案部安全員把每天巡視檢查中發現的正反兩個方面的安全情況用照相機拍攝下來，在每週的安全例會上或每天的班後會上放給各協作隊伍負責人、專案部人員觀看，對違犯施工安全規定的協作隊伍，不留情面，批評處罰，並開具書面整改通知書限期整改。在施工時，換填夾有塊石的砂性土。填築現澆箱梁地基基礎，並在進行下部結構施工時，有意識地安排機械、車輛在基礎上行走、壓實，促進基礎下軟土的早期固結，為以後施工人員及機械車輛在路基上施工提供了安全保障。從9月21日開始至10月12日，專案部連續4次對躍進河橋進行了混凝土澆築，共計澆注混凝土2230方。通過該橋的施工，專案部積累了軟土地基現澆連續箱梁基礎的安全管理經驗。
***二***開展建立安全文明工地活動，進一步提升班組形象。專案部在xx產業基地施工期間，以實施班組形象塑造為抓手，內抓管理，外樹形象，尤其在文明施工方面加大投入，整體運作，突出重點，取得了明顯成效。專案部嚴格遵守 “三要、四不、五無 ”的文明施工規則，並根據集團文明工地評比細則進行內部檢查考核，在xx產業基地基礎設施工程專案部駐地，各種宣傳企業形象的龍門、展示牌、人性化的橫幅、彩旗樹立;各種文明施工標誌牌、工作職責、崗位責任制都上牆; 辦公區域、職工宿舍和食堂衛生整潔，日常生活用品放置整齊有序，在宣傳企業形象的同時，也做出承諾，嚴格管理，文明施工，塑造形象。
***三***開展防汛應急演練活動，提高應急救援能力。為檢驗專案部的應急救援水平，增強職工在施工過程中應對汛期突發事故的快速反應能力和協調作戰能力，在20xx年6月13日組織開展了防汛應急預案演練活動。 提前做好防汛演練方案和程式，成立了搶險應急小組，方案將防汛演練分為五個科目，首先由2臺水泵進行現場抽水，第二項東風自帶吊車吊網包，內裝沙袋，然後由挖掘機挖溝槽，自卸車裝後傾倒現場溢口處。接著剷車從溢口處推土覆蓋，最後做好人工填土、整平工作，組織搶險應急隊員。
通過實際演練不僅提高了專案部應對自然災害和突發事故的處置能力，熟悉掌握了應急救援執行程式和方法，而且提升了安全生產管理工作水平，實現了專案部成員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。
四、以身作則，率先垂範，發揮黨員在安全生產工作中的先鋒模範作用
7月份，由於回填砂礫土土源緊張，運輸困難，使工程進度受到影響，為保證11月份按期竣工，在專案部3名黨員的帶領下，總工、安全員、施工技術員早晨6點起來測量放線，到晚上10點才回到駐地，在黃河路穩定砂攤鋪最緊張的時候，中午飯就送到工地上吃，每天十五、六個小時連軸轉。
保持職工隊伍穩定，抓好現場安全，黨員幹部以身作則、率先垂範是關鍵先進班組事蹟材料先進班組事蹟材料。在躍進河橋橋面模板施工中，橋兩側深8米多，橋上施工人員最多時達到了30幾人，專案部在安全措施上採取了在橋兩側加裝了防墜落護欄、所有施工人員帶上了安全帶，專案經理韓海波和安全員一直靠在現場檢查、巡視、囑咐、叮嚀，嗓子啞了，臉晒得漆黑。在橋樑施工最緊張的時候，韓經理接到xx的電話，母親生病住院要做手術，同志們都勸他回去看看，他說：“咱們幹市政的，哪有個休息的時候，打個電話就行了，老人會理解的”。
今年以來，xx產業基地基礎設施工程專案部通過開展建立安全生產先進班組活動，確實令專案部每一個職工都深刻領會到了活動的重大意義。今後，專案部全體職工將在自己熱愛的崗位上，再接再厲，不斷提高自身安全素質，提高安全管理水平，強化內部管理，促進安全生產，樹立良好的行業形象，為市政集團和xx集團的發展以及xx市的兩個文明建設作出更大的貢獻。