城管隊長先進事蹟
城管執法,主要是指在城市管理領域內實行相對集中行政處罰權制度,即對行政處罰權的相對集中行使,屬於行政執法的範疇。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!
篇一
葉林春，男，1980年出生，中共黨員，時任肅州區綠化環衛供熱監察大隊副隊長，自進入監察大隊以來，他立足工作本職，深入肅州區城市管理工作研究，致力於城市管理職能轉變，加快城管監察隊伍建設，著眼於監察大隊長遠發展，以身作則，以高度的責任心贏得領導的充分認可，以優異的成績博得監察大隊隊員的高度讚揚。工作中積極進取，默默奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，是城建系統當之無愧的工作楷模，是監察大隊開展日常工作乃至我區城市管理工作有序開展的重要支撐和關鍵紐帶，現將該同志先進事蹟簡述如下：
一、高標準、嚴要求，一心撲在工作上
提到葉林春，無人不對他交口稱讚，他的敬業精神在建設系統乃至全區43個城管單位中都是有名的，在建設局更是有名的“工作狂”，加班加點是常有的事，工作到晚上十點以後也是家常便飯，對於他來說，城市管理工作唯一的衡量標準是市民對城市服務功能的認可程度，只要有一位市民對城市環境不滿意，他的工作就不能停下腳步。對於家人，總是有一絲愧疚，因為工作，他常常不能按時回家，不知道“節假日”是何滋味，有時連一家人團聚在一起也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的標準來要求自己，別人沒想到的，他在努力做，別人沒做到的他要做得更好，無論是對外執法成效還是對內隊伍管理，他都始終走在大隊的最前列。
他不僅對自己嚴格要求，對隊員的工作也要求一絲不苟，大到法律文書起草，小到著裝言行，只要隊員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊員提高文書質量文書寫作水平，是身邊隊員的好“老師”，尤其對於年輕隊員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊員們有了什麼業務上的問題，都喜歡問，在他那裡，總能得到最權威的解答。
二、勇於探索，大膽創新，是肅州城管的排頭兵
業務素質高，工作能力強，綠化環衛供熱監察大隊副隊長，辦公室主任，城管辦祕書一肩挑，是監察大隊開展日常工作的核心，是城市管理工作創新當之無愧的“智多星”。作為一名年輕時就進入城管隊伍的老兵，面對肅州區城市化程序的逐步加快和城市問題的日趨複雜化，是他率先提出了城市管理多部門協調聯動共同管理，管理實施主體與監督主體相分離的構想，通過不懈努力，最終促成肅州區城市管理委員會的正式建立，是他實踐了我區城市管理職能的轉型，從方法簡單到文明規範、從管理隨意到注重程式，從粗放式管理到精細化管理，從單一部門管理到集城鄉環境衛生管理、市容市貌管理、交通秩序管理、市場交易管理、客運服務管理、市政建設管理、小區物業管理為一體的“大城管”工作格局的形成，從傳統管理模式向數字化城市管理模式的轉變，無一不見證著他對我區城市管理工作孜孜不倦的奉獻，都凝聚著他對多年來為城市管理工作付出的辛勤汗水。
自城市建設權上交，管理權下放，城市管理實行扁平化模式以來，針對城市管理組織協調、監督考核工作缺失的現狀，他致力於我區城管監察體系研究，通過考察學習，結合我區城市管理現狀，最終促成肅州區城市管理委員會辦公室日常城管監察體系的形成，通過整合城管資源，編制肅州區城市城市管理制度，建立城市管理監察機制，完善城市管理委員會職能，形成了城市管理日檢查、周評比、月通報，年考核的城管監察體系雛形，為凝聚城市管理合力，形成大城管工作格局奠定了堅實的基礎。
城市精細化管理初期，“大城管”工作格局中城管責任單位責任不明確，凝聚力不強，城市管理監督效率低下，日常監督檢查無抓手等一系列棘手的問題嚴重阻礙了城市精細化管理縱深發展。面對重重困難，葉林春頂住壓力，認真鑽研社會管理體系構建相關知識，通過借鑑東部發達省市城市管理成功經驗和吸取兄弟縣市的先進做法，創造性地提出在肅州區建立數字化城市管理平臺的構想，與相關領導積極斡旋，多方籌措資金，於2010年建成了肅州區數字化城市管理平臺。數字城管系統的正式執行配套城市管理工作督辦制度等一系列相關制度的出臺，徹底扭轉了城市管理監督部門監督工作被動的尷尬局面，全面杜絕了城管責任單位推諉扯皮，不負責任的現象，切實體現了城市問題解決的廣泛性、時效性、強制性原則，建成了肅州區城市管理裡工作的有一塊里程碑。
近年來，隨著城市化步伐的進一步加快，建成區面積的逐步增大，城區建築工程數量與日俱增，城市建築垃圾處臵無序，給我區城市管理工作帶來了巨大障礙，區上決定籌建我區首座建築垃填埋場，以逐步實現我區建築垃圾市場規範化運作，建築垃圾無害化處理，面對著艱鉅而又陌生的工作任務，他挺身而上，主動承擔起我區建築垃圾填埋場專案的籌建工作。通過不斷深入學習相關法律法規，逐漸掌握相關業務，從專案立項用地申請到建築規劃設計，從專案建設到專案竣工驗收一直到經營權招投標完成，是他親手締造了我區首座建築垃圾填埋場，是他對城市管理工作無數的無私奉獻實現了全區建築垃圾無害化處理。建築垃圾填埋場建成運營後，為保證其發揮預期職能，正常執行，他以相關法律法規為依據，為區政府起草了一系列關於規範城市建築垃圾管理的規章制度，並深入100餘家建築企業認真宣傳建築垃圾管理的相關知識，科學把握建築垃圾處臵規律，規範執法，至目前依法查處違規處理建築垃圾企業60餘家，規範建築垃圾違規處臵200餘起，共為300餘人辦理了建築垃圾處臵手續，是實現我區建築垃圾規範化處理的奠基人。
注重工作創新，隨時轉變工作思路，著重抓好精細化管理的探索實踐，積極應對城市管理新變化，自2011年按照區上提出城市精細化管理“三延伸”要求以來，他在大隊創造性的實行了定點管理和錯時管理相結合、徒步巡查和機動巡查相結合的工作方式，不僅有效彌補了車輛不足的問題，而且切實提高了城管監察效率，保證日常工作的順利開展。
三、敢於碰硬，不畏艱難，迎難而上
“整治行動”是貫穿城市管理始終的一項常態化工作，每年城管工作的開展均以若干項重大“整治行動”為依託，工作複雜，內容艱辛，需要無數城管人付出辛勤的汗水，而葉林春不這麼想，在他那裡“整治行動”是一種服務，更是對全體市民的一種責任。年度市委提出作美城市的要求，區委區政府隨後提出在全區範圍內開展大規模高標準地市容市貌及城鄉結合部環境綜合整治的具體要求，整治行動規模之空前，任務之艱鉅，當在其它人都認為此項工作涉及面太廣，充滿挑戰的情況下，唯有葉林春透過黨委政府的部署看到了破解城市管理難題，提升我區城市整體形象前所未有的機遇。於是他主動承擔起整治任務的總設計師的職責，通過大量的實地調研，精確地成本測算，反覆地對比修改，利用近4個月的時間完成了肅州區市容市貌暨城鄉結合部環境綜合整治實施方案，結合豐富的城管經驗，巧妙通過制定“清”、“圍”、“建”、“綠”、“管”、“配”、“拆”、“刷”等9項具體措施將整治行動與市區兩級政府44個部門職責有機結合起來，並將城市管理解決城鄉結合部髒、亂、差，完善城市出***基礎設施，提升改造城鄉形象，建立城鄉結合部管理長效機制等原計劃在今後5年內逐一破解的難題合理地滲透至整治行動的各個環節，實現了一次整治達到城鄉結合部管理長治久安的功效。
在城管執法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了多年的他，一直戰鬥在執法一線，處理執法現場的突發情況他已經積累了不少經驗，作為監察大隊執法工作的“檢察官”，近四年的工作中，他帶領全隊隊員成功開展各類執法活動500餘次，無一次出現執法失誤，切實保障了公共利益，樹立了建設系統良好的外部形象，贏得了群眾和單位同志們的一致讚揚。就是這樣一位城管衛士，一名兢兢業業、忘我奉獻的城管人。也許有人會說，城管監察工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在多年的城管工作中，他始終踐行著一名共產黨員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實地、甘於奉獻，以自己優良的人格品德，務實的工作精神，從點滴做起，不斷創造一流業績，而且他也有志成為一名新時期的城管，他始終堅持“城市管理是最大的民生和民心工程”這一理念，想市民之所想，急市民之所急，為能夠創造乾淨整潔有序的城市環境每天不知疲倦地奔走在大街小巷，在聽到市民不理解的謾罵聲時，他總會面帶一絲微笑著暗暗自語：“市民會理解我們的”。就是這樣一位在內堅持學習提升自我，在外樹立城管新形象，開拓進取，勇當城管事業墾荒牛的普通幹部，這城管個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮鬥，正是因為這種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。
篇二
*** ，現任副大隊長。自年進入以來，一直戰鬥在城管行政執法工作第一線，先後擔任的負責人。十多年的城管工作中，他以幹練踏實的工作作風，勇於奉獻的工作精神，敢於創新的工作思路，執著追求管理成效，穩步提升管理標準，在平凡的崗位上出色的完成了各項任務，受到了領導和同志們的一致稱道。
一、高標準、嚴要求，一心撲在工作上
在提到，無人不對他交口稱讚，的敬業在大隊是有名的，是單位裡有名的“工作狂”，加班加點是常有的事，工作到晚上十點以後也是家常便飯，可以說，只要有工作要做，對於他來說就沒有休息時間。對於家人，總是有一絲愧疚，因為工作，他常常不能按時回家，有時連一家人團聚在一起吃一頓飯也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的要求來要求自己，別人沒做到的他要做到，別人做到的他要做的更好，無論是對外執法成效還是對內隊伍管理，他都始終走在大隊的前列。
曾經擔任過主任的，在文書製作上很有見地，要求也極高。他常常說，法律文書是我們行政執法隊伍的生命線，容不得有一點疏漏。他常常利用業餘時間鑽研與城管工作有關的法律法規，一字一言的細細琢磨，並與製作法律文書相掛鉤，在大隊舉行的歷次業務測試中，他每次都位列三甲。
不僅對自己嚴格要求，對隊員的工作也要求一絲不苟，大到法律文書製作，小到著裝言行，只要隊員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊員提高文書質量文書製作水平，是身邊隊員的“老師”，尤其對於年輕隊員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊員們有了什麼業務上的問題，都喜歡問，在他那裡，總能得到最權威的解答。
二、勇於探索，大膽創新，是城管工作的領頭羊
作為一名年就進入城管隊伍的老兵，見證了城市管理工作的轉型，從方法簡單到文明規範、從管理隨意到注重程式，他都能積極調整，主動學習，始終走在先進管理模式的前列。
近幾年來，城管執法越來越重視自身的文明規範，城市管理的模式正向“被動管理”向“主動管理”轉變。針對這一新形勢，結合城市管理的物件面廣人多，而管理者相對較少的特點，總結出要想控制違章的發生，就必須想方設法讓被管理者加強自我管理。，作為的副大隊長，首次提出了的執法模式，主要是針對區內的有固定店面的商家，在違章接受處罰後如半年內再沒有任何形式的違章行為，則將處罰金額的50%返還給當事人。此舉對於已經違章的當事人加強自我管理起到很好的作用，這一模式一經提出，就在社會上引起了巨大的反響，榮獲上海城市管理世紀論壇“最成功的城市管理實踐案例”稱號。經過兩年的實踐和摸索，模式已經日漸成熟，成為了鐘樓城管的一塊品牌，並取得了顯著成效。
城管工作常常要面對社會弱勢群體，處理一些複雜的情況，是會動腦筋的人，多年來，他用許多“非常手段”完美解決了城管執法過程中遇到的難題，同時也贏得了百姓的讚譽。
今年初，的隊員在巡查時發現一老太常常在路邊兜售自家的蔬菜，執法隊員多次勸阻，老太太固執的認為自己並不妨礙交通，不願離開。老人年事已高，久而久之，成為了北港中隊執法中棘手的難題。知道後，並沒有採取什麼強硬措施，而是提出了一個與眾不同的解決意見：收購老菜農的菜。每次老太太在外面擺攤，就自掏腰包讓隊員把菜全部買下來，同時積極聯絡機關食堂，買進菜農多餘的菜，兩三次下來，佔道買菜的老太太自己都不好意思了，一再表示自己今天遇到的城管跟以往不一樣了，並表示今後不再會佔道賣菜了，的這一做法在大隊贏得了稱讚，同事們都讚揚他肯動腦筋。
另外，還著重抓好精細化管理的探索實踐，在大隊創造性的實行了定點管理和錯時管理相結合、徒步巡查和機動巡查相結合的工作方式，有效彌補了車輛不足的問題，保證日常工作的順利開展。
三、敢於碰硬，不畏艱難，迎難而上
在城管執法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了十幾年的，一直戰鬥在執法一線，處理執法現場的突發情況他已經積累了不少經驗。
有時在工作中甚至會遇到暴力抗法的問題，敢於碰硬，從不畏懼，他常常告訴新來的隊員，現階段的城管執法必然要面對許多矛盾，應對許多突發事件，這是不可避免的。在這種情況下，我們執法者要勇於維護法律的尊嚴，用道義和法律撐腰，下狠手解決城市管理中的難題。面對暴力抗法者的刀和棍，敢於挺身而出，衝在前面，為此，他受過大小傷害不下20餘次，其中頭部受傷3次。另外，他還收到恐嚇信多封，但是這並沒有減弱對工作的熱愛，也從來沒有打消他為城管事業奉獻的念頭，他依然奮戰在城管執法的第一線。
就是這樣一位城管衛士，一名兢兢業業、忘我奉獻的城管人。也許有人會說，城管工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在城管工作的十五年間，始終踐行著一名共產黨員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實地、甘於奉獻，以自己優良的人格品德，務實的工作精神，從點滴做起，不斷創造一流業績，而且他也有志成為一名新時期的城管，樹立城管新形象，有過硬的業務素質的同時，也具備一定的知識和創新能力，開拓進取，勇當城管事業的墾荒牛。在城管這個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮鬥，正是因為這種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。
篇三
尊敬的局領導;
你們好;
在這裡，我首先對自已做個簡要介紹吧，我叫王雲鵬，今年31歲，大專學歷，至今算起，已有14年工齡，以前在畜牧戰線上從事動物檢疫執法工作，在工作中，嚴格執法，一絲不苟，以對工作高度負責任的態度，贏得了單位領導和同事的一致好評，年度考評均為合格，2011年元月，通過考核，我光榮的進入到城管這個充滿激情與活力，神聖而偉大的戰鬥團隊，並在同年，被競選為中隊長，雖然我進入到執法隊時間不是很長，只有短短兩年時間，但是，通過自已對城管事業的熱愛，和在本職工作中，發揚幹一行，愛一行，專一行的精神，帶領中隊，求真務實，真抓實幹，用辛勤的汗水，在所管理的區域，創造了一個又一個成績，為打造生態田園城市，構建和諧美麗新彭州，做出了自已不懈的努力和最大的貢獻，下面，就這兩年時間裡，工作上取得的成績，所轄區域管理的實際情況，向局領導做具體的彙報。
一 南大街的管理;
在我帶領中隊接手南大街的時候，按一級街道，重點管理的原則，組織人員以步巡為主，逐一對南大街商家的佔道經營，車輛亂停放的違規行為進行勸導，糾正，在管理上，則堅持平時和迎檢一個標準，力求做到;管理不放鬆，效果不反彈，同時，在四方聯動機制的運作之下，我帶領隊員和社群工作人員一起，頂著烈日，冒著酷暑，對南大街的商家，市民現場發放與城鄉環境綜合治理相關的宣傳資料，共計3000餘份在讓商販明白城鄉環境治理工作重要性的同時，心中形成一種法律意識，從而真正做到，有法可依，有法必依，通過我們的努力，徹底讓南大街的市容秩序得到了根本性的好轉，在每一次上級領導組織的迎檢工作中，都圓滿通過，順利完成。
二 天一廣場臨時攤區的設定;
天一廣場，做為我市的形象工程和休閒之都，它的整體建設自然受到廣大市民的高度關注和格外重視，如何用創新的思路來管理好我們的城市，還廣場周邊一個秩序井然的人居佳境?在局黨組的統籌部署和堅強領導下，我大隊打響了天一廣場及周邊區域的專項整治行動，整治前，我帶領隊員們深入一線，走，排，摸，訪，向商家發放了與市容，市貌管理相關的宣傳資料，並與商家簽訂責任承諾書，在整治中，嚴格執法，對流動攤販等，採取疏，堵相結合的態勢，讓他們在指定區域內以廣場噴水池內作為臨時攤區點規範經營，同時，設定鋼架棚7個，讓部份商販在棚內合法，有序經營。
三 外南街農貿市場和南城小學周邊秩序的規範和治理;
針對外南街農貿市場的髒，亂，差等不良現象和行為，我和隊員們積思廣路，群策群力，在管理上，採取大隊定期集中整治，中隊輪流守點的辦法，分批，錯時，精細化對外南街農貿市場進行疏理，而對於南城小學周邊，則嚴格按照網格化管理制度，採取車巡與步巡相結合的管理模式，定點，定位，定崗，常態化對南城小學及周邊進行管理，同時，建立起長效管理機制，目前，整治行動已初見成效。
四 南部新城的整治和規劃;
2013年伊始，因工作需要，我們大隊換了新的防區，南部新城做為我們大隊新的區域，在網格化管理劃分時，被我中隊接手過來，面對著區域不熟，人員不熟的情況下，由局黨組和大隊牽頭，我帶領中隊，於去年11月至今年2月份以來，多次聯合致和鎮政府，市工投公司，規劃，公安等部門，對南部新城周邊進行治理，在整治過程中，共清理完亂支棚搭架違規行為70餘起，亂擺攤設點300餘戶，截止到3月14日，已全部拆除完南部新城周邊的亂支棚搭架，同時，在相關部門的配合，協助下，將在香頌園小區附近佔道經營的攤販督促，引導至農貿市場內有序經營，整治取得了良好效果，為南部新城的長效化管理打下了堅實的基礎。
一份辛勤一份收穫，在鞏固，提升街面秩序之際，我的工作成績也贏得了大隊和局黨組的一致好評，現後兩年分別被評為創十佳優秀執法隊員，2011年度城市管理執法優秀個人，2012年三季度工作先進個人及2012年度十佳城管執法隊員。
這就是我的個人事蹟的基本情況介紹，繼往開來，高屋建瓴，在邁上新長征的道路上，我將始終從起點做起，奮勇拼搏，勇爭第一，以時不我待的緊迫感，來圓滿完成上級領導交予的一切工作任務，繼續在新的人生道路上續寫新的輝煌。