老總年初會議講話3篇

　　公司集團老總在年初會議上作講話致辭，本文是小編為大家整理的老總年初會議講話，僅供參考。

　　老總年初會議講話篇一：

　　尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

　　大家下午好!

　　新春伊始永珍更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開發公司全體員工從現在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創出新的業績。一年之際在於春，一天之際在於晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足;既要繼承發揚，又要開拓創新。

　　根據集團公司的總經濟目標，經過反覆討論，開發公司制定如下經濟指標：20xx年新開工面積力爭達到 40萬平米，結轉工程面積 44000平米，銷售回款金額力爭達到10億。為了完成20xx年的目標，開發公司制定如下的主要措施：

　　一、指導思想

　　以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規範勞動紀律的整治工作;以公司利益為出發點，加大溝通協調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創出公司特色;積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發工作體現科學性、把握規律性，增強針對性，賦予創造性，實現新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

　　二、工作重點和主要措施

　　***一***經營管理方面，以團結高效為核心，推動企業持續發展。

　　1、經營思路上：精心謀劃各專案細節，環環相扣，保障個專案銷售方案如期實施。各專案截點取得相關證件，銷售回款按時到賬，。實現年度資金受限目標及年度銷售額目標;保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區域各專案按工作計劃有條不紊的進行。

　　2、成本管理上:要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好專案從拆遷到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各部門在專案啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對專案成本進行監控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態指標，隨時調整，避免超支。

　　***二***核心部門的管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

　　1、設計部加強創新能力，提高創新意識。新規範、標準，要及時認知並全面執行;要提高創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的公司範圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。

　　2、商務經營部起草的合同要有範本，涉及到的各種招標發包流程要落到實處，不能流於形式，市場化運作優勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務於我公司，我公司才能造出優質的產品，在市場上才有競爭力。審批環節一項不落，做好存檔，做到流程檔案編制規範化;

　　而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化;

　　3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

　　5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新專案的相關證件要及時辦理，在辦理新專案的證件手續時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

　　6、銷售部是公司資金迴流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節管理，從產品的研發、營銷策劃的手段上開動腦筋，創新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯動以點帶面降低營銷成本提高業績。並另一方面持續地進行銷售人員職業道德建設，通過持之以恆的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，並有所成果。

　　7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，

　　***三***人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

　　1、在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。

　　2、人才培養上要實現在公司、部門選擇一批相對優秀青年員工，通過重要崗位的實戰鍛鍊，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的保障。

　　***四***團隊建設方面，要發揮好團隊的優勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通訊息、明確責任、協調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇於承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。

　　***五***深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發展氛圍

　　1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強幹部隊伍領導能力和開拓進取精神。

　　2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發展保駕護航。

　　3、加強企業品牌戰略和企業文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相

　　關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。

　　乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家。

　　老總年初會議講話篇二：

　　各位同仁們，大家下午好!

　　經過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2016年。在此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工緻以節日的問候。祝大家在新的一年裡：心想事成;工作順利!

　　一、公司沿革回望

　　2015年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇於開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額***元***的好成績，從2002年公司成立到發展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩步的發展之路。

　　這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發展歷程，4680多個日日夜夜裡，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收穫了喜悅。今天，我們已經徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉型為風力發電機艙罩供應商，並已穩定進入批量供貨，這預示著在未來三年裡，我們的產能將大幅度提高，同時質量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持，讓太行在不斷髮展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步! 我更加希望在新的一年裡，通過我們一起的努力能使我們太行與正規化再次越近一個新的臺階!

　　二、夢想與期望

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任和擔當。

　　每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業。那什麼叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。

　　那麼，在這新的一年裡，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目標、下計劃、明責權、重結果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

　　作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。

　　作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那麼，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆***寬容心***。

　　三、未來與展望

　　展望2016年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的思想、新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信2016年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!

　　最後，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，並通過你們向你們的家人表示新春的祝福，並給大家拜個早年，祝大家：在新的一年裡：心情愉快，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　老總年初會議講話篇三：

　　各位同仁：大家好!

　　一年之計在於春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了20xx年度的目標責任書，希望各相關部門儘快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各專案標任務。

　　過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱鉅的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

　　一、20xx年是集團不同凡響之年

　　之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主機板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。

　　二、我們面臨的形勢

　　1、國家“十二五”發展規劃

　　國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。

　　2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位市政府將在20xx年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，並尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。

　　三、當前的工作重點

　　1、市場開發

　　牢記“業主、業主、再業主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，儘快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業的戰略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。

　　建設公司要對目前在建專案進行全面預估，對專案進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由於目前**、**專案均已進入尾聲，專案部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對後期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點專案，未來幾年政府主導的專案多而且規模大，我們要把功夫放在政府專案的跟蹤和承攬上。

　　三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**專案和**一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要儘快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

　　四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司儘快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。

　　五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。

　　2、加強生產、安全、成本管理

　　在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作介面;“標準化”工作建設;“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務部要對各專案部的成本預算進行跟蹤管理，對專案竣工後的財務狀況進行公開。

　　今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及專案管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在專案管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文字，配合相關部門做好對合同主體資格的瞭解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。

　　3、深化管理體制建設

　　三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。

　　4、繼續加大企業文化建設

　　①以“成就企業就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，釋出企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。

　　②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。

　　③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。