新年工作會議講話3篇
新年伊始、永珍更新，我們共聚一堂，在這裡隆重召開一年一度的全體工作會議。本文是小編為大家整理的新年工作會議講話，僅供參考。
新年工作會議講話一：
同志們：
一元復始，永珍更新。當大家在輕鬆愉快中渡過了一個歡樂祥和的新春佳節的同時，新的一學期已經來臨。在此，我向諸位表示新春的問候和誠摯的祝願，並預祝我們的每一位同志與你們的家人在新的一年裡身體健康，工作順利，閤家歡樂，萬事如意!
過去的一學期，我學區工作緊緊圍繞“繼承、改革、發展、創新”這一主題，積極推動教育革新，努力優化育人環境，大力更新教學裝置，合理配置教學資源，以加強教學管理為中心，以積極穩妥地推動新課改為切入點，遵循以人為本的方針，依法治校，科學管理，學區各項工作都取得了令人比較滿意的成果。在此我代表學區委員會向辛勤工作了一年的教職員工表示親切的慰問和衷心的感謝!新年新歲新景象，在新的一學期裡，我們還將一如既往地堅持以人為本這個中心，充分依靠廣大教職工的聰明才智，群策群力，集中民智，努力營造和諧寬鬆的工作環境，逐步完善各項規章制度，凝人心，聚全力，揚人氣，鑄師威，最大限度地調動教職工工作的積極性和熱情，靠規範管理，強化師能，為每個一個工作者展示才能而提供舞臺，為積極、主動、圓滿地做好新一年的工作。在此，我想談以下幾個方面的意見。
一、立足實際，聯絡群眾，理順上下關係，保持穩定大局，努力構建合諧寬鬆的工作環境
本學期，我們工作的基本點，依然是從我學區的實際情況出發，事實求是，深入群眾，做細做實群眾工作，凝聚人心，調整情緒，化解矛盾，把大家的主要精力集中在紮紮實實搞好教學工作這一主線上來，要逐步協商解決教職工中間反響比較大的重點和難點問題，通過各級組織開展形式多樣，群眾喜聞樂見的活動，使領導與群眾、群眾與群眾之間進行廣泛的交流、溝通與合作，消除人與人之間不必要的隔閡和矛盾，增進同志之間的理解和信任，多一份寬融與忍讓，使大家心往一處想，勁往一處使，生活上多一份關心，工作上多一份幫助，增進理解，加深友誼，幹出成績。
二、解放思想，認清形勢，增強責任，強化師能 時代的前進，教育形勢的發展，迫使我們每一個人對自身業務素質要努力提高，對工作的責任心和工作能力不得不來一個深層次的提升，再加之教育革新的滾滾潮流和新課改的逐步全面推行。我們每一個教育工作者應該有一種清醒的認識，要做好當前的教育工作，必須加強學習，解放思想，拓寬自己的思維，開闊自己的視野，要與時代脈搏合拍，要與新一代思想動態合諧，要有自己好的教學思想和理念，才能做好自己的本職工作，因為，當前只有用自己先進的理念去闡釋自己的教學行為，創新自己的教學實踐，你的工作才能出成績，上水平。因而，我們要進一步拋棄原有陳規陋習，積極迎接挑戰，自加壓力，狠抓自己的業務素養，努力提高自己自身業務能力，以不斷適應新形勢下時代對教育工作得的要求。
三、切實落實目標責任，努力提高教育質量
本學期，是落實學年初制度的各專案標任務的關鍵的一學期，工作任務的完成，工作質量的高低，工作成效的顯著與否都將在這一學期得以證實。因此，落在我們每一個同志身上的責任是重大的，任務是艱鉅的，因而，學區各級組織要狠抓落實，工作上要團結協作，緊密配合，各司其職，各負其責，要用自己肩上的一份責任來完成各自的工作任務，對上要完成領導分配的工作任務，對下要對得起自己的學生，對得起金塔鎮的父老鄉親。因為，我們只有靠質量才能贏得聲譽。從而才能逐步提升我校在人民群眾中的地位和影響，才能使我校得以持續健康發展，才能真正談得上揚師威，我們每一個在金塔鎮學區工作的教職員工才能有處這個地方工作的一種榮譽感和自豪感。
四、逐步完善各種規章制度，促進管理上水平，出成效
本學期，我們要在上學期已有制度的基礎上，繼續完善各個層面上的規章制度。使學校各項工作做到有章可循，科學管理。同時，要加強中層管理隊伍建設，進一步授予他們大膽管理、自主工作的權力，用人不疑，疑人不用。讓他們放手工作，敢於工作，充分調動中層管理人員工作的主動性和積極性，使他們在制度上嚴格，工作上緊張的工作環境中提高工作運轉效率，讓他們的管理工作發揮最好的成效，以促使學校整體工作的順利完成。
五、凝聚合力，盤活資源，謀求發展
本學期，我們依然要在“管”字上做文章，“實”字上下功夫，努力做到制度人性化，管理人格化，質量效益化，以樹立學校的良好形象，我們依然將集中有限各位領導、同志們，任務在前，我們只有勇立潮頭，敢為人先，勤於吃苦，甘於奉獻，辛勤耕耘，才能無愧於社會，無愧於學校，無愧於自己，學如逆水行舟，一揖鬆勁退千尋，願我們在新的一年裡，精神昂揚，鬥志勃發，力爭上游，在校委會的領導下，相互團結，緊密配合，同心同德，為圓滿完成學校的各項工作而努力拼搏。保穩定，強師能，抓管理，求質量，促發展，使我們這次集訓班的主題，也是新學期永恆的主題，希望我們的這次集訓班能達到預期的目的。
望全體同志們能以積極的態度參與這次集訓班，認真領會精神，參與你的寶貴意見，明確新的任務，並在新的學期以新姿態，做出新成績。一要能通過表面現象看到問題本質;二要能通過苗頭現象看到將要形成的問題;三要能通過小的問題看到大的問題;四要能通過個別問題看到傾向性問題;五要能通過簡單問題看到複雜問題;六要能通過實際問題看到思想問題;七要能通過別人問題看到自己的問題;八要能通過現實問題看到潛在問題;九要能通過現有問題看到趨勢問題。
不因一個戰士的進步而滿足，要讓所有戰士都進步;不因一個難題的解決而驕傲，要把所有的難題都解決;不因一項工作成績大而沾沾自喜，要把所有工作都做紮實;不因一件事情處理妥當而過於自信，要在探索規律上下功夫，過於自信是大敵，教育管理工作只有起點，無終點;不因一次檢查評比獲得好名次而飄飄然，要求所有方向都過硬;不因一次現場會或觀摩會而陶醉，要看到潛在的危機和問題;不能因為被評為一次先進獲得榮譽而得意忘形，要有更高的眼光、標準創造更好的成績;不因受到上級的表揚而狂妄，要從領導表揚中獲得對自己的更大期望和壓力。
有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要誇一誇;有鬆勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務要激一激;有經驗要傳一傳;有弱項要補一補。
不讓一個戰士掉隊、不讓一個戰士自卑、不讓一個戰士洩氣、不讓一個戰士寒心、不讓一個戰士有勁用不上、不讓一個戰士有理無處講、不讓一個戰士有難沒人幫、不讓一個戰士有話沒處說、不讓一個戰士想幹幹不好。
最後，祝大家工作順利，身心兩健!
謝謝大家!
我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!
新年工作會議講話二：
同志們：
當我們與家人、親人們相聚一起度過了一個歡樂、溫馨、祥和的春節，今天，又回到實現理想、抱負和人生價值併為之奮鬥和充滿希望的地方——錢江經濟開發區。在此，我代表開發區黨工委、管委會向大家致以新年的問候!
今天雖然是春節後上班的第一天，但對照開發區年度目標任務和發展的要求，今年的時間已經過去近六分之一，所以報到之日就是我們進入戰鬥狀態和正常工作之時。關於今年的目標任務和工作要求在春節前的全體工作會議上已經下達和明確，今天不再贅述，但是我們應該牢牢記住今年是開發區實現“三五行動計劃”的決戰之年，是跨越發展的關鍵之年，是必須上大臺階的奮鬥之年，任務艱鉅而繁重，所以我們一天也不可懈怠，一天也不能馬虎。我們一定要以背水一戰、決戰決勝、克難攻堅、奮發有為的精神，奪取全面勝利，特別是招商引資要有新突破、專案推進要有新成效、城市建設要有新亮點、徵地拆遷要有新進展、經濟實力要有新增強、民生品質要有新提高、社會穩定要有新局面、謀劃未來要有新發展、隊伍素質要有新提升。
同志們，人生難得幾回搏，我們正處在一個承上啟下、歷史性轉折的關鍵期，也是每一個幹部員工大顯身手、大展巨集圖、實現人生理想和人生價值的機遇期，我們堅信：開發區有著一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別講奉獻的隊伍，任何困難都不能改變我們跨越發展的堅定目標，任何壓力都不能動搖我們奮勇爭先的堅定信心，任何挑戰都不能動搖我們加速前行的堅定步伐。
讓我們在黨工委和管委會的堅強領導下，在新的一年裡，以更加振奮的精神、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風勤勉工作，為完成和超額完成年度目標任務、為開發區的興旺發達而努力奮鬥!
我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!
新年工作會議講話三：
各位同仁：
大家好!
今天，公司在這裡召開新春工作會議，既是春節後工作的啟動會，也是收心會，希望大家收心、提神，迅速把思想和精力投入到工作中來，儘早進入工作狀態，全力做好今年的各項工作。
過去的2011年，是困難與機遇同在的一年，是艱難與收穫同在的一年，也是華通奠定紮實基礎、積蓄後勁的一年，2012年又是一個新的征程。今天這個會議，主要任務是安排部署當前工作，為新的一年發展開好頭、起好步。剛才，四位分管領導就今年的重點工作作了全面安排部署，希望大家振奮精神，對照目標任務，狠抓落實。
下面我講五個方面的要求：
一、認清形勢、振奮精神、鼓足幹勁，以飽滿的熱情和良好的狀態做好今年的各項工作。 今年的經濟形勢和市場環境喜憂參半，“憂”的是歐債危機前景不明，拖累全球經濟增長;中東局勢緊張，導致油價高起，影響世界經濟復甦;中國經濟受外需疲軟，房地產等固定投資放緩等因素影響，經濟增長已出現穩中有降的趨勢，這意味著經濟增長和市場需求開始由“量”向“質”的方向轉變。
我們也應該看到“喜”的一面：我國低壓電器行業在未來還有很大的發展空間，按照“十二五”計劃，在2020年之前，國內發電機裝機容量將達到11.86億千瓦，而電網建設必然會需要完善相應配套的低壓電器裝置，從而帶動低壓電器行業的進一步發展。在電網發展過程中，對電氣產品的需求量將大幅提升。同時，國家對實體經濟的支援力度不斷加大，尤其是在融資、減稅等方面，對實體經濟的支援力度要比往年大得多。
公司也將全面收縮多元化產業，一心一意把電氣主業做好。今年要完成蘇呂工業園辦公樓的搬遷工作，完成溫州110KV變壓器生產基地的主體工程建設，完成七里港物流園的建設。三大工程的建設，必將大大提升華通產能，提升華通競爭力，提升華通形象。
面對巨集觀經濟環境的深刻變化和對經濟形勢的深刻影響，我們必須認清形勢，解放思想，要學會搶抓機遇，善於搶抓機遇，堅定不移地推進加快華通發展的各項工作。為此，我們要保持良好的精神風貌和工作狀態，實現三大轉變：
首先是“精神狀態”要有一個大的轉變。沒有一種幹事業的追求，沒有一種昂揚向上的精神狀態，沒有一種捨身忘我的拼搏精神，做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我希望全體華通人振奮精神、鼓足幹勁，以積極進取、奮發向上的精神狀態做好工作。
其次是“思想觀念”要有一個大的轉變。現在公司確實存在個別人，自己幹工作沒勁，還總是打擊工作積極的人，老是跟差的比，不向好的學習。對於這些不想幹事、不思進取、混日子的，總是找理由、找藉口、挑人毛病的人，必須儘快轉變觀念，積極主動地幹好本職工作，努力學習，跟上企業的前進步伐。
第三是“工作方法”要有一個大的轉變。工作要有計劃性和前瞻性，忙而不亂，有條不紊，每項工作都要有明確的時間規定，什麼時候開始，什麼時候結束，不能拖拉。做工作要“實幹”。要實實在在，講實話，辦實事，出實效。要“敢幹”。要敢於抓、敢於管，要拿得起、放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼後怕虎，要一心一意把工作抓好、抓落實。
二、全面貫徹落實年度工作會議和區域營銷會議精神，全力以赴完成今年的各項工作目標和任務。
各部門、各企業都要認真學習和貫徹年度工作會議、區域營銷會議以及今天召開的新春工作會議精神，分解落實到年度工作計劃、月度工作計劃、周計劃中，要在日常工作中，看是否按目標計劃做，是否完成自己的業績指標、任務和要求。同時，還要適應市場的變化，具有相應的對策和應變能力。態度決定一切，細節決定成敗，策略決定效果，責任決定落實。我們要堅定信心、明確責任、真抓實幹、形成合力，確保全面完成今年的各專案標任務。
今年召開的區域營銷工作會議，代理商提出了較多的問題和意見，指出了我們工作中存在的一些不足，給我們的工作提供了持續改進的方向。這些問題和意見，已經分門別類地整理出來了，共四大問題：質量問題、欠貨問題、服務問題、價格偏高問題。對如何解決這些問題，我再強調一下：
1、千方百計提升產品質量。一是要做好新員工崗前培訓。要對他們進行質量管理知識、操作規程等的系統培訓;二是供應、生產、技術、銷售等部門在各自的環節上要嚴格把關。三是對產品質量繼續實行一票否決制度。要層層簽訂質量責任書，要分清責任，重獎重罰;對出現的質量問題要進行追溯，發現有缺陷的產品要實行召回制度;四是實行黃牌制度。品質部要對各企業反覆出現問題的產品掛黃牌，並限時解決問題，問題不解決，黃牌不許摘。五是加快技術創新步伐。要根據市場的需求進行產品創新，加快產品升級換代，提高產品質量，維護華通品牌。
2、要努力提高生產能力。去年，我們欠貨比較多，欠貨時間也比較長。今年，我們將不斷增加投入，對一些老化的生產、檢測裝置進行升級換代，對一些生產流水線進行改造，引進一批自動化生產裝置，切實提高產能，解決欠貨問題。
3、努力提升服務水平。要狠抓“首問責任制”、“首辦負責制”、“一站式服務”等服務措施的落實。同時，客服中心要經常與生產企業互動，及時溝通、反饋資訊，滿足客戶需求。
4、努力降低管理成本和採購成本。對外要緊盯市場，掌握市場變化，開拓主流市場，改善客戶結構;對內，要繼續深化精益管理，內部挖潛，控制費用，降低成本，提高產品的競爭力和盈利水平。今年，要特別強化採購管理，規範採購渠道，推進集中採購和比價採購，從而降低採購成本。
我們常講“以營銷為龍頭”，這不是一句口號，更不能成為一句空話。各企業、各部門必須以營銷為龍頭，以市場為指揮棒，我們一定要轉變觀念，樹立“全員營銷”理念，圍繞“營銷”開展工作，建立溝通和協調機制，營銷部門的要求就是命令，必須“執行無藉口、服從無條件”，要全力以赴配合，無縫對接，形成一個有機整體。
今年的市場競爭會更加殘酷，目前的市場非常低迷。我們要有危機意識，要主動出擊，靈活應對，要搶抓市場，爭取更大的市場份額。要加強營銷創新，找準市場需求，把握客戶的所思、所想、所需;掌握競爭對手的思路、方法、措施;不斷地從我們自身上找差距、找原因、找不足，形成華通特色的營銷思路和措施，為客戶提供優質的產品、實惠的價格、最佳的服務，獲得客戶的信任，贏得市場競爭的主導權。
三、全面規範企業管理，大力推進股改工作，全面提升企業制度化、透明化、科學化管理水平。
股份公司的成立，目的在於打造基業長青。為此，我們要樹立全員規範管理意識，提高管理水平，深入推行規範化管理。為此，我們在今後的工作中重點做好五個方面的規範化工作：
一是戰略規劃和決策的規範化。要建立一個科學、規範、務實的企業戰略分析系統，對於企業未來的發展機會、威脅、弱勢和優勢進行有效的分析，進行經營定位、產品定位和市場的定位，制定公司的發展戰略。
二是運營流程的規範化。我們原有的崗位工作流程、系統業務流程、企業組織流程要進行優化，要進行科學的規劃和設計，使之適應市場變化，適應公司發展要求，使公司運營達到效率最優化。
三是規章制度的規範化。管理制度是規範化管理的有效工具，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規可依、有規必依、執規有據、違規可糾、守規可獎”。股份公司各項管理制度要儘快完善，在以後的工作中，要不折不扣的執行。
四是資料資訊體系規範化。要完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料資料庫，推進基礎資料資訊化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據。
五是管理控制的規範化。要建立一套有效的管理控制系統，通過這套規範化的系統，對企業的戰略、營銷、生產、財務、人力資源、技術開發、供應鏈、產品的品質等模組進行有效的管理和控制，使企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處於受控之中。
我們要通過對公司這五個方面的規範化管理，最終使公司的決策程式化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。希望公司各級領導幹部切實增強規範意識、制度意識，率先垂範。
四、大力加強監督檢查工作，打造鐵腕執行力，全面提高工作效能和工作質量。
1、要形成逐級監督機制。各分管副總裁要做好對總經理的監督檢查，總經理要做好對副總經理的監督檢查，副總經理要做好對處長或者車間主任的監督檢查。上一級的領導，每月要定期監督檢查下屬的工作計劃落實情況，一級抓一級，層層抓落實。同時，還要充分發揮監事會、審計部的監督和檢查職能，充分發揮公司各職能部門的管理、協調和監督職能。同時，要做好考核工作。由上級考核下一級，一級對一級負責，以月度工作計劃和日常主要工作為考核內容，一月一考核，一月一彙總，並及時公佈獎懲結果。
2、大力提高制度的執行力。公司中高層幹部要帶頭執行制度，形成嚴格執行制度的良好氛圍。要抓制度執行的每一個環節，明確執行時限和階段性要求，保證制度執行到位;抓檢查環節，建立制度執行的監督和責任追究機制，及時發現和糾正違反制度、破壞制度、不執行制度的行為;抓制度的評價和反饋環節，通過對制度的評估，及時修訂和完善制度設計與執行上存在的不足之處，提高制度的針對性和實效性。
3、要狠抓工作落實。一是要有積極負責的精神。我們不論是哪一級的領導或是普通職工都要有擔當責任的勇氣，在難題面前敢於開拓，在矛盾面前敢於碰硬，在風險面前敢於負責。要有進取意識，要敢與高的比水平，敢與快的比速度，敢與強的比干勁，以所向披靡的精神狠抓落實。二是要有真抓實幹的作風。要早安排，早落實，先人一步，快人一拍;要一項一項地抓落實，一件一件地求突破;該乾的工作要主動幹，該擔的責任要自覺擔。三是要有鍥而不捨的毅力。真正做到決策定一條是一條，條條算數;承諾說一個做一個，個個兌現;工作幹一件成一件，件件落實。四是要有創新的工作思路。要善於變換角度思考，變換方法探索，變換思路突破，一步一個臺階，把工作落到實處，真正出成效。五是要有密切配合的態度。要善於做溝通協調工作，工作中要做加法，不能做減法，真正做到上下一條心、擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。
4、要紮實開展效能建設。要切實改進工作作風，提高辦事質量和工作效率，要堅持做到“六不讓”：不讓領導佈置的工作在我這裡延誤，不讓正在傳遞的資訊在我這裡中斷，不讓正在辦理的檔案在我這裡積壓，不讓來公司辦事的客戶在我這裡受到冷落，不讓各種差錯在我這裡出現，不讓企業形象在我這裡受到損害。
五、全面開展“學、比、趕、超”活動，大力加強團隊建設，全面提高企業的凝聚力和團隊戰鬥力。
1、要在公司上下開展“學、比、趕、超”活動。各部門、各企業要“學先進、找差距、比干勁、創業績”，公開晒工作、表決心、亮承諾。圍繞“改制上市”這個中心工作，以“年度目標和計劃”為抓手，大力推進智囊型、實幹型、創新型、效能型、服務型“五型部門”建設，打造開拓創新、精明強幹、勤勞務實的“員工隊伍”;打造節奏明快、協調有力、政令暢通的“執行通道”;打造誠實守信、快捷高效、熱情周到的“服務視窗”。
2、公司各級領導幹部要切實加強學習。公司各級領導幹部要自覺加強政治素質、專業素質、文明素質的學習培養，立足本職，持續學習、注重實踐，在提高綜合素質中率先垂範。要加強學習，提高政策理論水平。加大前沿理論學習，提高戰略思維能力和策劃實施能力。要圍繞中心工作，努力提高業務素質。堅持學以致用，切實提高解決和處理實際問題的能力。勇於開拓創新，敢於攻堅克難，在推動公司創新發展中發揮示範帶頭作用。加強向標杆、典型的學習，多出工作亮點。要轉變作風，切實加強形象建設。
3、切實做好員工培訓工作。培訓工作要切合實際，講究效果，提高效益。要針對管理人員、專業技術人員和一線職工的不同需求，採用不同的培訓內容，分層次搞好培訓。要結合實際情況，本著缺什麼補什麼的原則，有針對性地搞好管理制度、團隊精神、客戶服務、市場營銷、工藝技術、質量標準、安全生產等方面的培訓。通過培訓，進一步提高職工的政治思想素質、科技文化素質和安全生產能力。
要不斷改進培訓的方法和手段。一是培訓形式要多樣化。如舉辦培訓班、研討會、外派學習、師傅帶徒弟等，還可以採取討論式、沙龍式、娛樂式等新的培訓方式。二是要充分利用網際網路資源。利用網際網路開展遠端教育，既可以節省異地培訓的時間和費用，又可以集合業界的優秀師資，為員工提供更優質的教學服務。
21世紀不是個人英雄時代，而是英雄團隊時代。只要我們擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支援、學習、合作的團隊，華通就能實現又好又快的發展。同時，我們時刻都要保持創造性張力，把“追求更好”作為公司一貫堅持的行動綱領，並將此滲透到每個員工的意識中去。只要勇於改變，願意放下包袱，不沉迷於過去的成績，不斷超越和突破自我，就能永葆青春，實現從優秀到卓越的嬗變。
各位同仁，一年之計在於春。新的一年，我們要以永不疲倦、永不鬆勁的工作激情，以永不言敗、永不服輸的頑強鬥志，以永不滿足、永不停步的進取精神，堅定信心，搶抓機遇，團結拼博，紮實苦幹，與時俱進，為全面完成公司今年的各項工作目標而努力奮鬥!
謝謝大家!
我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!