公司總經理新年工作動員會議講話3篇
作為公司總經理為新年工作動員會議作講話發言，本文是小編為大家整理的公司總經理新年工作動員會議講話，僅供參考。
公司總經理新年工作動員會議講話一：
同志們：
送走碩果累累的20xx年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業公司的發展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20xx年安全工作會議。會議的主題是：全面總結20xx年安全生產工作，分析面臨的形勢，部署20xx年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創富美和諧煤電企業建設新局面，在科學發展的道路上闊步前進。
下面，我主要講三個方面的內容。
一、20xx年工作總結
剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電專案建設的年度目標，礦井正式投入試生產，當年原煤產量完成 萬噸;發電機組正式運轉，並實現入網供電，當年發電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產接續夯實了基礎;三是洗精煤 萬噸，有效提高了經營效益;四是企業總收入 億元，實現利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發電收入 億元，實現了當年投產當年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經濟執行質量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指
標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產投入 億元，實現工業增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內，為企業的節支增效提供了保障。
這一年，我們立足實際、創新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產保持穩定局面。加快推進本質安全型企業建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創金牌”活動，裝置可靠性水平穩步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發電機組可靠執行及煤礦生產的安全穩定，圓滿完成了年度各項安全生產目標。突出重點專案，強化專項防控，確保了工程建設安全。20xx年，公司在機組發電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上裝置事故。在質量標準化建立、企業文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創出了較高的水平。補充20xx年獲得的榮譽。
二是節能減排指標進一步優化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個專案列入國家第一批計劃。加強環保設施監督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造專案，全面完成了環保部下達的改造任務。20xx年，補充公司發電機組達到的排放指標。汙染物全部實現達標排放。
三是科技創新能力進一步增強。補充20xx年科技創新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的精神作為當前和今後一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和幹部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執行情況和重點領域監督檢查，控制了廉政風險，維護了企業利益。
一年的辛勤付出，湧現出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內集體、個人獲得的
榮譽。
總結一年來的工作，還必須清醒地看到，儘管一年來工作取得了重大成績，但與同行業先進企業相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現在：一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦專案投產及鐵路建設專案等因素給安全生產帶來新的挑戰和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類企業相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。
二、20xx年工作思路和奮鬥目標
20xx年是貫徹落實黨的精神的關健之年，更是我們神龍礦業內蒙古能源有限公司發展規劃承前啟後的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續向好的經營成果和發展勢頭，實現經營局面根本轉折、夯實做強做優基礎的重要一年。
總體上看，機遇與挑戰同在，有利條件與不利因素並存。從有利條件看，國家繼續實施積極的財政政策，加大向節能減排、生態工程、自主創新、結構調整等領域傾斜，有利於進一步優化信貸結構，降低融資成本;價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利於促進效率和效益的提升;經營局面持續好轉極大鼓舞了全體員工幹勁，增強了幹事創業、做強做優的信心。從不利因素看，全球經濟低迷成為新的常態，經濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格並軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經營環境更加複雜。我們既要準確把握並切實用好各種有利條件，從中挖掘發展機遇和經營契機，努力提高發展質量和效益，更要高度重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善於揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續改善經營狀況。
基於上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。
堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責人會議精神的集中體現，是推進公司經營局面持續好轉、提升發展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導幹部的工作準則和行為習慣。專案發展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、資訊等重要資源向有利於提升效益、創造價值，有利於可持續發展的領域配置和流動。要統籌協調當前與長遠、內部與外部的關係，促進企業與人、與社會、與資源環境共生共贏，從而實現經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。
突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業防控，著力提高事故防範能力和本質安全水平，持續保持安全穩定局面。著力提升管理水平，就是要持續深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優化管控流程，促進效率、效益的持續提升。著力推動科技創新，就是要促進科技創新與生產經營發展緊密結合，充分發揮企業的創新主體作用，通過原始創新、整合創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術，
培育一批前沿領先技術，充分發揮科技創新對轉方式、調結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。
按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統一到公司20xx年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統一思想、統一觀念、統一意志、統一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現全年各項任務目標。
公司20xx年主要奮鬥目標是：
—安全生產:1杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。
2杜絕二級及其以上非傷亡事故。
3杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。
4控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。
5杜絕發生大面積傳染病和集體中毒事故。
—環境保護: 1外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;
2廠界噪聲晝≤65dBA夜≤55 dB;
3SO2≤3098.2噸/年;
4煙塵≤538.7噸/年;
5氮氧化物≤9140噸/年;
6固體廢棄物實現綜合利用;
7廢水實現零排放。
—發電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。
—原煤產量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。
三、20xx年重點工作
落實“安全提升年”工作思路，實現全年奮鬥目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。
一狠抓安全管理，夯實發展基礎
安全生產關係職工生命健康，關係企業經濟效益和發展大局，必須堅決守住這條紅線。
一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產執行力。繼續深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現標本兼治。突出薄弱環節，強化對基建現場重點設施、重大危險源和重大危險作業的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導幹部要率先垂範，帶頭抓落實、抓整改。
二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質安全水平。確保布連電廠實現順利達標，察哈素煤礦實現一級達標。
三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監督管理體系和專業隊伍建設，切實提高安全保障能力。紮實推進風險預控體系建設，嚴格執行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環節的監控，切實防範各類事故的發生。
四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產排程中心建設，加快構建覆蓋各級責任主體，涵蓋主要生產業務，集實時資料展示、過程監控、診斷分析、應急指揮於一體的現代化生產排程系統。
二抓好節能減排，建設更高水平的“兩型”企業
抓好節能減排，建設更高水平的資源節約型、環境友好型企業，既是重要的社會責任，更是提升企業爭力的內在要求。
一是加大裝置治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環保及水處理專案順利實施並達到預期效果。確保節能減排指標務期必成。加強環保改造工程管理，優化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫專業化管理和脫硝特許經營，確保完成年度考核任務。強化節能減排監管，確保各類機組全部達到設計值，並進入行業先進行列。
二是進一步深化“優化執行”專項活動。健全專業化管理網路，加強經驗交流和成果推廣，促進系統企業優化執行工作全面深入推進。依託生產排程中心建設，實時監控、優化執行效果。建立配套的評價及責任追究機制，納入績效考核，促進執行指標持續改善。推行經濟排程，明確每一臺機組的排程順序，努力提升安全、經濟執行水平。
三積極推進科技創新，加快建設創新型企業
服務當前，面向未來，積極推進科技創新，加快建設創新型企業。 一是認真落實公司中長期科技發展規劃及科技與環保產業發展規劃，加強科技創新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經費，健全激勵機制，推進創新成果不斷湧現。加快推進國家級專案和重點科技攻關專案，促進科技創新與生產經營發展深度融合，切實發揮科技創新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發展的引領作用。
二是加快科技成果轉化應用和智慧財產權保護。凡是新專案都要有科技創新點，科技創新點都要總結創新成果並申請智慧財產權保護。加強科技創新試點示範專案管理，強化研發機構能力建設和研發平臺建設，通過原始創新、整合創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術。
三是進一步加強資訊化建設。按照統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理“五統一”的原則，加快構建統一管控平臺，儘快形成資訊資源共享平臺。
四深化管理提升，全面提高管理效率和效益
深化管理提升既是促進經營局面持續改善的重要基礎，也是未來做強做優的長遠之計。
一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好“專項提升、協同推進”，“持續改進、總結評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責、人人蔘與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。
二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念，實現發展思路向更加註重質量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程資訊化，切實提高管控力、協調力、溝通力和執行力。
三是結合煤電一體化建設專案，進一步深化“優化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進，帶動管理思想轉變、管理模式創新和管理流程優化。實現優化設計與優化執行有效銜接，確保專案投產後達優良工程標準。
五深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作
深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業做強做優提供強大的精神動力、組織保障和智力支援。
一是分步驟、分層次抓好精神的學習宣貫活動。堅持理論聯絡實際，通過專題學習、輔導講座等系列活動，把學習宣貫工作引向深入，以精神指導實踐、推進工作。
二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，紮實開展以為民、務實、清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動。
三是堅持以更高的標準持續推進幹部人才隊伍建設。深化幹部人事制度改革，擴大幹部工作民主，全面加快乾部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發展規劃，完善人才引進、培養和使用機制，積極推進薪酬分配製度改革，建立員工多通道發展機制，讓每一名職工都有均等發展機會。
四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發揮青年生力軍作用。
五是進一步加強企業文化建設。堅持與時俱進，繼承好、發揚好組建以來形成的優良傳統，結合新階段、新目標，推進理念創新，不斷豐富和發展企業文化體系。
同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優、建設一流綜合能源企業的偉大事業中奮發有為、建功立業，為開創公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮鬥!
謝謝大家!
我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!
公司總經理新年工作動員會議講話二：
尊敬的公司全體員工及家屬：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裡，我代表領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支援公司發展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業務夥伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的XX年，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，公司上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建築業最高獎——“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質;連續四年被評為**省建築業50強。公司對專案堅持精細化管理，使各專案取得了較好的成績，所有在建專案安全無事故，高速專案獲得省高速公路建設專案優秀施工單位稱號;市政專案多次得到業主的表彰嘉獎。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致專案盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。
機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。XX年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創XX事業輝煌!
再次向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!
公司總經理新年工作動員會議講話三：
大家好!
春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發展鼓足後勁，蓄積力量。
一年之計在於春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對於我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，儘快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好! 春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發展鼓足後勁，蓄積力量。
一年之計在於春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對於我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，儘快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉變觀念，主動出擊，謀求新的發展。民爆行業新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業務面臨的形勢越來越嚴峻，發展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉變思想觀念，順應行業的發展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領導班子，要開闊視野，拓寬經營思路，思考如何堅持多元發展的路子，找出更多的經濟增長點，使我們的公司儘快跳出民爆行業的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發展壯大時刻裝在自己的心裡，積極主動地做好市場調查和研究，多方蒐集適合公司發展的專案資訊。作為公司員工，也要真正地把自己當做企業的一員，多為公司的發展出主意，想辦法。眾人划槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態”，鼓足工作幹勁。面對如此嚴峻的經濟形勢和如此艱鉅的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態”：一是充滿激情的良好狀態。精神狀態決定工作狀態，激情是良好精神狀態的集中表現，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態。民爆行業不斷髮展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業務素質和理論水平，及時瞭解行業發展的新政策和新動態，才能順應行業發展的趨勢，得到更好的發展。作為員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學習。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結和諧的良好狀態。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發揮自己的作用，這部機器就能運轉良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉。
所以說，團結增強凝聚力、戰鬥力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發展，全體員工就必須團結如一，步調一致。作為員工，要有團結的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層幹部，要有協調的技巧，把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰鬥力和執行力的團隊。作為領導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層幹部之間，中層幹部和員工之間，員工和員工之間出現矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結和諧的良好狀態。
三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山裡漢子》，我看後深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山裡生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘於吃苦、樂於奉獻的精神強烈地震撼著我的內心，這也是他們戰勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員幹得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領導班子、中層幹部，還是普通員工，都要發揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論幹什麼事，做什麼工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經開始，衝鋒的號角已經吹響，困難和挑戰考驗著我們，事業和希望召喚著我們。讓我們儘快從過年過節的狀態中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創輝煌而努力奮鬥。
最後，祝願大家在新的一年裡吉祥如意，幸福安康。
我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!