考核結果通報範文

　　公司每隔一段時間就會進行一次考核，考核之後就會將考核結果公佈，那麼關於公司考核結果的通報該怎麼寫?下面小編給大家帶來，供大家參考!

　　一

　　為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部於××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

　　通過考核檢查，確實提高了安全員的業務水平，激發了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

　　一、各管理處考核成績表

　　序號部門軍事實操理論考核總分***略***

　　二、考核情況講評

　　考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

　　通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

　　內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字型潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

　　通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支"有責任感、有形象、有素質"的具有××特色的安全隊伍。

　　三、考核獎勵

　　此次考核，××大廈管理處領先於其他管理處，獲集體第一名，並按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

　　xuexila

　　xxxx年xx月xx日

　　二

　　所屬各部門：

　　按照《半導體研究所職工年度考核辦法》***半發人教字„20xx‟24號***和《半導體研究所機關部門及各研究實體***中心***負責人工作考核辦法》***半發人教字„20xx‟1號***的有關規定，經過自我鑑定、基層考核、領導述職等程式，全所20xx年度考核工作已經結束。現將2010年4月30日所務會討論通過的考核結果通報如下：

　　全所20xx年年底在編職工及專案聘用人員共計607人，按照規定應參加考核512人，考核結果為：優秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根據規定，研究所對考核優秀的人員***名單附後***在此給予表彰並將給予一次性獎勵。

　　此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者***名單附後***在此給予表揚，並給予一次性獎勵***已獲得本年度考核優秀的人員不再重複獎勵***

　　xxxx

　　20xx年x月x日

　　三

　　公司各單位：

　　從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次。現將各單位7月份績效考核結果通報如下：

　　一、績效考核的收效：

　　通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

　　通過績效考核，公司安全繼續保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發生任何行風問題，收到了較好的效果。

　　二、存在的問題：

　　1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

　　2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導

　　致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

　　3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區，不能夠真實準確地發現問題。

　　4、建一流和標準化資料不規範，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需儘快完善。

　　上述一系列問題的存在，導致考核工作滯後於日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

　　三、下次考核的重點工作及要求：

　　各單位儘快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

　　八月份考核內容：

　　***一***、職能部門：