考核通報範文

　　考核是人員管理中的重要環節，居於人事管理制度的中樞地位，對考核情況做一個通報，下面小編給大家帶來，供大家參考!

　　一

　　所屬各部門：

　　按照《半導體研究所職工年度考核辦法》***半發人教字„20xx‟24號***和《半導體研究所機關部門及各研究實體***中心***負責人工作考核辦法》***半發人教字„20xx‟1號***的有關規定，經過自我鑑定、基層考核、領導述職等程式，全所20xx年度考核工作已經結束。現將2010年4月30日所務會討論通過的考核結果通報如下：

　　全所20xx年年底在編職工及專案聘用人員共計607人，按照規定應參加考核512人，考核結果為：優秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根據規定，研究所對考核優秀的人員***名單附後***在此給予表彰並將給予一次性獎勵。

　　此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者***名單附後***在此給予表揚，並給予一次性獎勵***已獲得本年度考核優秀的人員不再重複獎勵***

　　xuexila

　　xxxx年xx月xx日

　　二

　　各村***場***、社群和部門單位：

　　20xx年，全鎮上下圍繞全縣工作大局，緊跟鎮黨委、政府工作思路，全面完成了年初確定的各專案標任務。經各線認真考核，鎮黨委、政府集體審定，決定對20xx年各單位綜合考評結果予以通報。20xx年，全鎮各單位要緊跟鎮黨委、政府工作思路，努力打造農業強鎮、生態美鎮、和諧新鎮“三張”名片，加力加速推動鯰魚須發展再上新臺階。

　　20xx年3月11日

　　三

　　公司各單位：

　　從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次。現將各單位7月份績效考核結果通報如下：

　　一、績效考核的收效：

　　通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

　　通過績效考核，公司安全繼續保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發生任何行風問題，收到了較好的效果。

　　二、存在的問題：

　　1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

　　2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導

　　致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

　　3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區，不能夠真實準確地發現問題。

　　4、建一流和標準化資料不規範，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需儘快完善。

　　上述一系列問題的存在，導致考核工作滯後於日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

　　三、下次考核的重點工作及要求：

　　各單位儘快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

　　八月份考核內容：

　　***一***、職能部門：