團體輔導方法

　　團隊是企業執行的根基，其堅實程度直接關係到企業各種戰略與策略的執行效果.今天，小編為你帶來了。

　　有什麼

　　1、團結協作，就是團隊內部一定要抱團取暖，需要聯合作業的精神，不要搞單幹及爭功，將集體的利益作為出發點，時刻銘記，只有1+1才會不小於2，而1X1永遠只會是1。

　　2、互相尊重，團結的前提是一定要互相尊重，工作崗位有高低、輕重，但沒有貴賤之分。

　　3、良好溝通，沒有溝通就會上情不能下達，要明白乾什麼，僅僅是書面或口頭是遠遠不夠的，只有不停的溝通才會保持目標和方向不變。

　　4、互通有無，這個是團隊裡最難處理的，因為人有自私心，真正要把自己掌握的東西無私的奉獻出來是很難做到的事情，這就要看企業團隊管理者的洗腦水平了。

　　5、優勢互補，作為人這個個體來講，一定會有所長及有所短，諸如你讓做技術的人來做文案，或者搞企業團隊管理的人來做生產，基本的結果都會是南轅北轍，天差地遠，所以，團隊中的個體，人人都發揮自身的長處就好了。

　　6、賞罰分明，沒有規矩就不成方圓，一定要做到“基本”的公平、公正，有獎必有罰，如此作為一個制衡點，人的心態自然就會平和，做事自然就會積極。

　　團體輔導小妙招

　　一、加強團隊成員之間的新人契約

　　企業團隊管理的成功組成必須基於一定的契約，而這個契約又必須反應成員之間相互信任的狀態。個人的力量是有限的，而一些專案往往要求行為人要有多種技能，要能夠獨擋一面。我們不得不承認，事實上專才還是比通才多，而且即使有了通才，他們的精力也是有限的。在這些情況下，合作者的出現就顯得是一種必然。他們在專案中充當著重要的角色，甚至關係專案的成功與否。而合作者的出現也並非是憑空的，他們之間通過契約建立關係，不論這種契約是明示的還是預設的。通過契約，他們就是一個團隊。成員之間只有相互信任，這個團隊才不會鬆散，才不管理團隊的思路和方法。

　　會如同虛設。這種信任的函蓋範圍是很廣的，既包括知識能力上的相互信任、溝通交流上的相互信任，也包括決策能力上的相互信任等等。如果團隊成員之間沒有相互信任，那麼就會造成資源的嚴重浪費，甚至影響目標的按時完成。因為團隊成員之間的相互信任有利於提高團隊的整體凝聚力，從而正面影響團隊績效。所以，團隊一旦建立，那麼任何一個團隊成員都必須始終恪守相互信任的契約。

　　二、提高領導者素質

　　領導者的素質在團隊的發展過程中扮演著一個非常重要的角色。在企業團隊管理thldl.org中，領導者首先是一個團隊成員，再者是一個領導者。所以，領導者在所有決策之前都應該首先以成員的立場考慮問題，因為如果他們始終以領導者自居，很容易造成溝通不靈，甚至決策失誤。在問題的討論過程中，領導者應該協調成員之間的關係，同時依據具體情況發表自己的觀點，整合討論過程中的資訊，並進行分析，最後採用合理的方式進行決策。同時作為一個團隊的領導者，他應該學會統籌資源，學會激勵成員。有些領導者只是一味的去激勵，並不知道團隊成員想要什麼，有時候激勵就會失去應有的效力。因此，領導者首先要用心去激勵團隊成員，物質獎勵雖好，但如果只是流於形式，那就失去了它本身的意義，適當的把物質激勵和精神激勵融合起來，讓團隊成員在兩方面都得到滿足，這個組織才讓團隊成員充滿安全感，團隊成員才能更好的去為組織工作。其次用尊重支援法來激勵團隊成員，尊重每一位團隊成員，激勵了每位團隊成員的積極性和自覺性，達到辦事的高效率。我們完全可以說，領導是一種能力，關係團隊的良性發展。

　　三、加強團隊成員逐漸的溝通交流

　　可以說，團隊成員之間溝通交流的質量在團隊的發展過程中是最為重要的。倘若沒有了溝通和交流，那麼團隊就沒有了繼續存在的理由，團隊成員各自所掌握的資訊資源等就難以得到展示和交流——這就是資訊閉塞，而這種情況的嚴重後果就是：目標變得渺茫甚至完全無法企及。所以，團隊成員之間的溝通交流是極其重要的。通過溝通交流，一方面有利於團隊成員之間感情的建立和維繫，另一方面就是有利於團隊成員各自所掌握的資訊資源等的展示和交流。而前者的作用又是經常沒有受到人們的重視。團隊成員之間的真誠相待直接關係到決策的順利與否。在團隊溝通中日問可以促進磋商共通。相互提問可以弄清、探討分析團隊成員發言內容。可以幫助團隊形成一個積極的氛圍，向企業團隊管理決策目的邁進。深入提問和對話方式提問可以弄清並挖掘一些思想，重述想法並進一步分析探討。

　　團隊中的及時反饋與有效溝通可以增強團隊的協調能力，對團隊績效有正面的影響。所以，為了成功地實施企業團隊管理，所有團隊成員都必須溝通的重要性。團隊成員之間的真誠相待直接關係到決策的順利與否。

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