有關工程管理論文

　　在計算機技術日新月異的今天,專案工程中,如何配置有限的資源,充分挖掘和利用人力資源,更好的控制生產和施工過程,是當今專案工程管理的重點問題。下面是小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。

　　工程管理論文範文一：工程專案管理計算機應用論文

　　1影響到工程專案資訊化管理系統建設的因素

　　1.1管理方式

　　多年以來，通過各國專家和學者堅持不懈的探索，得出以下結論：資訊系統建設的重要因素是管理方式。自從資訊化時代到來以後，社會發展迅速，然而管理方式幾乎停滯不前，發展緩慢，逐漸暴露出它的弊端，無法適應社會的發展。只有在各個部門的工作能夠互相融合的情況下，才能使企業運營和管理推動企業運營的快速發展。其中這些部門包含了設計部門、財務管理部門、物質儲存部門、技術部門、採購部門、市場營銷部門等，但是每一個部門都有明確的分工，各個部門之間沒有相應的聯絡，無法進行資訊的交流，他們在這種模式下進行各種與生產有關的工作。因為資訊無法進行及時溝通，在這種狀況下，建立資訊系統具有相當大的難度。

　　1.2系統和軟體兩方面

　　資訊科技是以計算機技術、網路技術為基礎，在此基礎上發展起來的新技術。當然，不同的專業會選擇使用不同技術，這就需要軟體公司開發出多種資訊管理軟體，只有通過軟體公司和客戶之間進行共同的商討，軟體公司才能明白客戶所需產品的型別，才能開發出滿足客戶要求的資訊管理軟體。但是一般情況下，客戶大都是根據自己部門的需求，大致的對軟體公司提出相應的要求，軟體公司開發出相應的軟體。如果軟體公司與客戶沒有進行必要的協調，指客戶與軟體公司沒有提供相應的需求資訊，只是盲目地選擇軟體公司所開發的有關軟體應用資訊管理系統之，資訊系統的建設成功機率就會大大降低。

　　2計算機應用技術在工程專案管理中的應用

　　2.1網路技術

　　在一些比較大的專案中，參與的各方需要進行及時的溝通與交流，這樣才能夠保證各個環節順利進行，在這種狀況下就需要建立一個資訊交流平臺，通過這個平臺使人員及時交流溝通，而且能夠很好地做到資源共享，這就充分體現了網路技術的巨大優勢。

　　2.2多媒體技術

　　自從進入資訊化時代以後，網路資訊科技得到了快速的發展，由此多媒體技術在工程管理中的應用範圍越來越大，我國已經具備推廣多媒體技術在工程管理中的應用，運用與之相關的軟體將工程專案實體化，可以更加形象的展現專案的形式。當然，開發此類軟體也存在風險，因為工程專案涉及面廣，工程專案管理中會受到各種各樣因素的影響，整個管理過程較為系統複雜，並且有些影響因素難以控制，具有不可預知性，這些都可能造成所開發的軟體的實用性不強，不能夠較準確的描述工程專案。再加上很多企業在基礎工作上的管理較為鬆散，基本上沒有固定的規律，這樣就會使得所開發的產品過於自由開放，想應用到現實中有一定的難度。

　　2.3利用計算機應用技術建立電子圖書館和數字資料庫

　　在企業中離不開資訊的傳遞及資料的計算，同樣在工程專案建設前和建設過程中以及最後的資訊集中處理都離不開資訊的傳遞及資料的計算，在專案建設之前，第一要做的便是對規範而標準的手冊等資料進行整理。如果是紙質文獻就會造成攜帶與檢索的不便，這時候，只需要將資料電子化和數字化，就可以帶來許多好處，比如不僅可以方便攜帶和運用，而且製成的電子圖書可以方便而快速的進行搜素，進行準確定位，除此之外，還能在專案管理過程中迅速找到所需要的資訊和條目，進而提高專案工程的工作效率，節省大量的人力物力。在專案工程的建設過程中也可將資料資訊電子化，建立工程專案的電子資料室和數字資源庫，為專案工程的順利施行和有效進展提供資訊資源依據。並且在各項建設中不斷完善和更新資料庫中的資訊和資料，進而提高工程專案的質量。

　　2.4建立系統軟體和應用軟體

　　在工程專案的管理過程中會牽涉到需多部門的資訊協調與資料的運算和彙總，但是這些資料運算量太大，如果只是運用傳統的計算方法，那麼工作效率將會大大折扣，這必定會影響到工作程序，導致工程專案的速度大幅度下降，雖然與之相關的資料計算是專案工程師應當具備的基本能力，但是由於專案工程資料巨大，勢必十分複雜撒，其工作過程又非常繁瑣，出現人為失誤的現象屢見不鮮。尤其是在最初制定方案、優化方案的時候，就需要專案工程師進行反覆的計算，來得到最終結果，在此過程不僅耗費了大量的人力，而且也不一定得到最終的正確結果。這麼複雜的計算過程需要提高工程專案的運算效率並減小誤差的能力，這樣才能確保專案工程的順利實施和工程質量合格，擁有一套適合自身企業的工程專案的系統管理軟體則在一方面保證了工程專案資料的安全性和合理利用，能對使用者的權利進行很好的掌控，從另一方面講，設計工程專案安全計算軟體能夠使複雜的問題簡單化，將重複的計算過程進行簡化，這已經成為專案工程管理中的很好的選擇，極大地提高了工作效率。

　　3計算機應用技術在專案工程管理中存在的缺陷

　　3.1軟體方面

　　隨著計算機技術的迅速發展，已經開發出了許多比較相似的軟體產品，但是因為工程專案會受到許多方面因素的影響，這樣選擇出一款適應自己的軟體產品就會比較困難，所以，要儘可能選擇那些適用範圍廣泛的軟體產品應用到工程專案管理中。

　　3.2硬體方面

　　在工程專案管理中應用計算機技術，就需要公司投入大量的資金對計算機硬體裝置進行不斷地更新，以保證其工作效率，所以，需要公司及時對硬體進行更新。

　　3.3專案管理人員方面

　　隨著計算機技術的廣泛應用，需要選拔出操作技能高的專案專案管理人員，這對公司來說，提高管理人員的計算機操作技能具有重要的作用，同時，這也是公司所面臨的急切任務。

　　4結語

　　隨著資訊化時代的到來，需要進一步加強計算機在工程專案管理中的合理應用，這樣才能滿足適應時代發展潮流的需要，同時也是自身尋求發展的需要。對於一個公司而言，應該針對公司自身在計算機應用方面存在的薄弱環節，並根據自己的實際情況進行發展和完善，這樣才能使就計算機更好地為管理者服務，反過來，管理者才能更好地利用“資訊”指揮“管理”，提高辦事的效力，提高公司的經濟效益，實現利益最大化。只有這樣，計算機應用技術才能在工程專案管理中充分發揮作用。

　　工程管理論文範文二：以人為本工程專案管理論文

　　一、直管專案工程管理者要為員工做些什麼?

　　包括作業人員在內，直管專案工程管理者要為員工的利益服務。比如在員工作業時，管理者應為之提供符合相關標準的作業環境，尤其要滿足員工受到勞動保護的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動保險及醫療保險制度;在分配員工所得時，管理者應兌現最初承諾，尤其不能拖欠工程款;應該把科學原理運用到工作實踐中，滿足所有員工的各個層次的需要，既要有精神激勵，又要有物質激勵;對農民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支援，給員工培訓”;直管專案工程經理管人，就是要運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵、教育等，對管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過程中需要適宜的環境，需要克服風險，需要分配時間，需要有好的情緒和心態。

　　因此，人的管理對於專案的成功至關重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓、保持和利用。具體講，包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓和開發、報酬管理、績效評估。當前，工程專案員工管理應該十分必要地落實四點：推行專案經理責任制。專案經理責任制的重要內容是選擇一個優秀的專案經理，分清其責權利，專案經理部必須建立完善。專案管理的核心人物是專案經理，必須具有建造師執業資格，達到相應的工程專案經理崗位職業資格級別，接受相關的培訓再教育。總而言之必須要搞好專案的團隊建設。繼續教育。現在是知識型社會，要發展知識型企業和知識型團隊，培養知識型的人。只有通過學習，才能擁有知識。要建立學習型社會、學習型企業、學習型團隊。每個人都要成為學習型的人。

　　同時，還要大力發展繼續教育，加強知識培訓，更要打造誠信型專案團隊。簡單來講，誠信就是講究道義，這是一種良好的品質，也是職業道德，更是現代社會中團隊文化的基石、為人服務的基本條件、經營企業的無形資產、與人交往的關鍵資源。管人說的根本要義便在於構建個人以及組織的良好職業道德標準，以最大程度上提升人的職業道德水平。此外，還必須管好作業隊伍，現代社會的人力資源管理絕對包括作業隊伍管理。而作業隊伍管理的關鍵在於提升工作效率，提高工作效率的關鍵又在於最大限度地調動人的積極性，究其根本，調動積極性的重要手段則要求管理者應執行合同、強化培訓、制度管理、紀律約束、行為激勵、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業隊伍視為“外來人”，將作業隊視為傳統資源管理的物件，將作業隊視為一種工具，相反，管理者應把作業隊當做自己人，把作業隊當做有思想意識且再生的人力資源，把作業隊當做是能動的、極具可激發潛力的人和組織。

　　二、直管專案工程經理需要怎麼做才能落實以人為本理念

　　用我們集團的大專案的實踐，讓專案部員工經歷其專案運作的過程，使用技術手段和法律的手段以及管理手段和經濟的手段解決各種問題，最後讓專案獲得成功，出了經驗，鍛鍊了人才。把經驗總結出來，才能夠積累經驗，並將其變成其他人可以借鑑的知識。實踐是造就專案管理人才的最主要途徑。我集團現在工程任務量很大，大中型專案很多，正是出經驗、出人才、出項目管理理論的大好機遇，應當充分利用這個機會，創造出一套我國自己的工程專案管理經驗，鍛煉出一個龐大的專案管理。學習別國的先進經驗是必要的，但是切不可把別國的做法都當作先進的，更不能用別國的做法否定我國自己的經驗和創新做法。廣大的學者有兩個任務：首先是總結自己的實踐經驗並上升為理論，其次才是引進國外的先進經驗和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無疑問的，問題是依靠哪些人?依靠什麼樣的人。哪些人?當然首先靠的是專案部的所有員工，也就是專案經理部的團隊，特別是專案經理。然後靠的才是企業。直管專案工程的經理在進行專案管理的時候，企業已經給專案經理確定管理目標，支援其組建專案經理部，在專案運作期間提供一切資源，進行巨集觀調控與監督以及考核。這就需要依靠優良的人。優良的人指具有專業理論知識、工程實踐能力、優秀職業道德品質的個人，三者缺一不可。這樣的人一要培養，通過學習培養，在實踐中培養;二要優選，最好是競爭優選。作業隊伍合格，管理才能奏效，管理目標就能得到真正的實現。值得一提的是，處理好人際關係是專案管理是否能成功的重要因素，因為管理最終還是管人，管人那麼就需要處理好人際關係。為了處理好人際關係，專案經理部應進行科學的溝通管理。直管專案工程經理要搞好人際關係是一個技術的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什麼要搞好人際關係。如果沒有必要，技術上的討論也就沒有了價值。從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。老師希望受學生的歡迎，學生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就註定了的，因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。在人際關係問題上許多人共同存在的認識上的兩個誤區。一是對人際關係抱無所謂的態度，二是在人際關係上過分講究謀略。處理好人際關係的關鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最後最為重要的是深刻洞悉我們集團的企業文化，企業文化以人為本。從人的需求出發，對內滿足員工的需求，對外滿足使用者的需求;提升人才開發能力;建立戰略理念、持續發展理念和激發人的能動性理念;企業形象以誠信為基石，以高凝聚力形成核心競爭力;建學習型組織以形成持續的發展力。