公共場合演講的技巧

　　很多人都害怕在公共場合講話。對一些人來說，這是一個再平常不過的事，而其他人則是害怕失敗。但我們絕大多數的人不需要這麼做，而對某些人來說，這是他們工作發展的關鍵。以下是小編為大家收集關，供你閱讀。

　　1、使用視聽媒體

　　漂亮的幻燈片演示，生動、引人入勝的互動式聲音或互動時刻。你的表現將是讓人難忘，而且有助於引導觀眾的注意力，並讓他們在最重要的時刻保持清醒。

　　但是，應該記住，簡報內容不應該過於豐富或超載。例如，史蒂夫·喬布斯應用了“一張幻燈片，一個創意”規則。因此，公眾將不得不專注於你的演示。技術手段是可以幫助你實現目標的工具。

　　2、手勢

　　手勢是包含意義的：幫助聽者理解說話人的思想。依靠它們，你可以吸引觀眾的注意力並引導它。也使表演更加生動有趣。

　　如果毫無手勢，公眾不自覺地將它們視為不誠實的標誌。手勢的最佳姿勢是胸部高度張開雙臂。

　　在埃隆·馬斯克的舞臺上，他總是積極地做手勢。他使用的手勢幫助他表現自己的自信，並突出他演講中最重要的時刻。因此，馬斯克強調那些自信的論點，並吸引公眾相信他們。

　　3、笑話

　　笑話是讓環境變得更加輕鬆的最佳方式。此外，它還能團結觀眾和演講者，讓公眾享受短暫的休息。如果你喜歡幽默感，你可以即興表演，但最好事先準備好一些適當的笑話。

　　不要過度使用這種技術，否則，你可能將一個嚴肅的簡報變成一個“單口相聲”。特別注意微妙的幽默：並不是所有的對話者都能夠欣賞它。

　　在這一點上，馬克·扎克伯格在2017哈佛大學畢業生面前演講時，就沒有開玩笑，但這並沒有妨礙他在演講中處理非常重要的問題。他的對話者緊緊地盯著演講人，他的演講充滿活力和激情。

　　4、使用公認的事實

　　如果在演示期間你依賴真實資料，這將會提高嚴謹度並提高公眾對你的信心水平。

　　亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯總是在演講中引用數字，而且他總是取得成功。他完全相信，在基於數學的決策中，每個人都一致同意。就像他在亞馬遜上，計算所有可以計算的東西。

　　5、講講有趣的故事

　　沒有人喜歡被給予建議。但很多人喜歡聽有趣的故事，特別是如果故事與講話者有關。對你來說，這是一個很好的表達自己的經驗公式，這將允許公眾得出有趣的結論。當你在演講中使用故事時，觀眾會認真傾聽，更加信任你並開放。

　　維珍公司的創始人理查德·布蘭森喜歡講述他的生活和親人的故事。這有助於他讓觀眾更加開放。儘管他不能被稱之為“專業演講者”，但由於他的誠意，他的表演在很大程度上都非常受歡迎。

　　6、突出三個特點

　　人的記憶不是無限的。大多數人都能夠同化三大塊資訊：將簡報分為三部分，用三個主要特徵描述產品或服務。無論這個想法看起來多麼複雜，區分它的三個獨特特徵是很重要的。

　　2007年，史蒂夫·喬布斯向觀眾宣佈他將推出3款新產品：iPod、手機和網際網路接入裝置。

　　7、10分鐘規則

　　如果涉及相對複雜的問題，你將會發現公眾很難將所有的注意力集中在演示上。科學研究人員已經表明，人類大腦在功能開始10分鐘後開始厭倦和分心。 因此，為了在整個演示過程中保持觀眾的注意力，有必要定期中斷演講。以一個簡短的視訊或其他東西將幫助你能夠打破常規，讓其他人的大腦休息一下，並快速回到演講中。

　　例如，史蒂夫·喬布斯在演講的特別重要時刻，為了吸引觀眾的注意力，使用了“boom”這個詞。回顧他在2003年“全球開發者大會”上的演講記錄，這個詞的發音次數是37次。

　　8、設定暫停

　　不要害怕在講話中“應用”暫停，因為有時正確的停頓比許多詞語更具表現力。這將獲得幾個重要的效果：

　　吸引注意力。在你開始講話前先停頓一下，可能會引起聽眾的注意。

　　強調重要資訊。停頓有助於理解關鍵思想或集中注意力在他身上。

　　允許在演講者和觀眾中進行放鬆。

　　阿里巴巴集團創始人馬雲總是向公眾發表演說，在每一塊重要資訊的結尾，他都會留下幾秒鐘的反應時間給聽眾。他暫停觀察觀眾的反應，並抓住機會強調他剛才所說的那麼重要。

　　9、讓公眾參與這個過程

　　公眾對演講的參與增加了對演講的興趣。為了保持與觀眾的直接聯絡，通過幫助問題、目光接觸，或對某些參與者和公眾執行適當的建議。

　　在為大量觀眾發表演講時，馬克·扎克伯格並沒有把目光投向虛無：他建立了與房間中某個人的眼神接觸，有時甚至與幾個人同時接觸。這可以讓他在整個干預過程中保持公眾的注意力。

　　10、不要保持不動

　　移動能夠吸引注意力。在演講期間在臺上移動，將有助於你減少緊張局勢，關注基本要素，並在禮堂中構建簡報。動作應該柔和、安全和自然。你可以預先考慮你將如何覆蓋臺上的空間，並確定你的位置和運動的公式。