包含管理學的俗語

　　管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。以下是小編為你整理的，歡迎大家閱讀。

　　一

　　池裡無魚蝦為大：自古以來，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。所以蝦米在大江大河中就是生物鏈中的低階，但在小池塘裡就能活，如果在沒有魚的池塘，蝦米也許就是高階生物了。這正是戰略管理的基本觀點，小企業應該在小市場裡做大，在細分市場做出優勢。小企業不要貪，更不要見什麼掙錢都想試試。所以，波特就說“戰略的核心是不做什麼”。

　　二

　　 只見樹木，不見森林：戰略管理還需要建立整體觀和系統觀，需要全面瞭解情況，把握形勢。小企業再小，也得看看行業的發展趨勢，掌握競爭對手的變化。大企業特別要關注新技術革命帶來的劇變，今年柯達的申請破產就因為這一點。

　　三

　　硬逼公雞下蛋：戰略的穩定很重要，戰略目標的適合度也很重要，不要提出沒有邏輯的指標，不要提出根本不能完成的指標。有些企業經營目標的制定總是沒有依據的，有的甚至是簡單地每年加50%，這種目標定得沒有價值。目標實現率太低，說明決策水平差。語出天然痴叟《石點頭》中的“按牛頭吃不得草”一句也是這個意思。

　　四

　　抽刀難入鞘：戰略一旦確定下來，尤其整個系統因此啟動，再去更改就很難了，至少會有很大損失。在我的書上，就提出過“決策從容，執行迅速”的觀點。特別大企業更要注意，整個系統都動起來了，再掉頭轉舵實在很不划算。說起來似乎很淺顯，但中國很多特大型企業都常常頻繁做戰略調整，更常見的是一位領導業績滑坡，立馬就換將，政策和規則失去連續性，對管理的傷害很大。

　　五

　　一著不慎，滿盤皆輸：企業管理和政府治理一樣，越是高層偶有失誤造成的傷害或損失越大，所以越是“大官”越要謹慎。你看，古代官員走路都是“方步”，也不是沒有道理，趕急趕忙的容易壞事，沉著很要緊。古代相術甚至認為解大手蹲下去就完事了的人做不成大事，當然一蹲半天容易便祕。

　　六

　　一個媳婦十個婆婆：這當然是最可怕的。都是管事的，沒有做事的，批評家太多。這種情況還真有，有些民營企業好些個有特殊來歷或身份的人，嘴巴很長，整天對別人評頭品足。有些政府部門甚至公開的組織設計就是一堆官，寥寥幾個兵，還真有一個兵的。官多實在是現時中國的特色，民國時的大縣湖南新化包括今新化、冷水江和新邵縣、隆回縣一部分在1930年時，縣政府下設僅兩個科一個祕書，另有教育局、財政局和警察所三個官方機構。