包含管理學的俗語

  管理學是一門綜合性的交叉學科,是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。以下是小編為你整理的,歡迎大家閱讀。

  一

  池裡無魚蝦為大:自古以來,大魚吃小魚,小魚吃蝦米。所以蝦米在大江大河中就是生物鏈中的低階,但在小池塘裡就能活,如果在沒有魚的池塘,蝦米也許就是高階生物了。這正是戰略管理的基本觀點,小企業應該在小市場裡做大,在細分市場做出優勢。小企業不要貪,更不要見什麼掙錢都想試試。所以,波特就說“戰略的核心是不做什麼”。

  二

   只見樹木,不見森林:戰略管理還需要建立整體觀和系統觀,需要全面瞭解情況,把握形勢。小企業再小,也得看看行業的發展趨勢,掌握競爭對手的變化。大企業特別要關注新技術革命帶來的劇變,今年柯達的申請破產就因為這一點。

  三

  硬逼公雞下蛋:戰略的穩定很重要,戰略目標的適合度也很重要,不要提出沒有邏輯的指標,不要提出根本不能完成的指標。有些企業經營目標的制定總是沒有依據的,有的甚至是簡單地每年加50%,這種目標定得沒有價值。目標實現率太低,說明決策水平差。語出天然痴叟《石點頭》中的“按牛頭吃不得草”一句也是這個意思。

  四

  抽刀難入鞘:戰略一旦確定下來,尤其整個系統因此啟動,再去更改就很難了,至少會有很大損失。在我的書上,就提出過“決策從容,執行迅速”的觀點。特別大企業更要注意,整個系統都動起來了,再掉頭轉舵實在很不划算。說起來似乎很淺顯,但中國很多特大型企業都常常頻繁做戰略調整,更常見的是一位領導業績滑坡,立馬就換將,政策和規則失去連續性,對管理的傷害很大。

  五

  一著不慎,滿盤皆輸:企業管理和政府治理一樣,越是高層偶有失誤造成的傷害或損失越大,所以越是“大官”越要謹慎。你看,古代官員走路都是“方步”,也不是沒有道理,趕急趕忙的容易壞事,沉著很要緊。古代相術甚至認為解大手蹲下去就完事了的人做不成大事,當然一蹲半天容易便祕。

  六

  一個媳婦十個婆婆:這當然是最可怕的。都是管事的,沒有做事的,批評家太多。這種情況還真有,有些民營企業好些個有特殊來歷或身份的人,嘴巴很長,整天對別人評頭品足。有些政府部門甚至公開的組織設計就是一堆官,寥寥幾個兵,還真有一個兵的。官多實在是現時中國的特色,民國時的大縣湖南新化包括今新化、冷水江和新邵縣、隆回縣一部分在1930年時,縣政府下設僅兩個科一個祕書,另有教育局、財政局和警察所三個官方機構。