中小企業智慧財產權管理

　　越來越多的企業家認識到智慧財產權管理的重要性，那麼你對了解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　目前國內智慧財產權界對企業智慧財產權管理，尤其是中小企業的智慧財產權管理探討較少，即使有也大多涉及大型企業、跨國企業，然當代中小型科技型企業作為“中國創造”的新勢力正逐步崛起，越來越多的企業家也認識到智慧財產權管理的重要性，在創業之初逐步設立智慧財產權管理崗位，然作為企業的IPR，如何抓住此類企業對智慧財產權管理的價值訴求，以及如何構建適合該企業的智慧財產權管理模式呢?筆者結合其工作經驗及思索在此文中展開探討。

　　在實施“創新型國家”戰略大背景下，中國政府及社會各界正在致力於打造有利於企業創新的營商環境，社會資源在研發和創新活動方面的投入大大增加，以小米、九陽為代表，越來越多的中小企業成為了科技創新的新寵，在市場上獨領風騷，這些企業有一些共同的特點：重視研發投入、科技創新是其核心競爭力，而這些企業家們的頭腦中對智慧財產權似乎有種說不出來的感覺，“覺得這東西重要、但又不知怎麼搞”，於是越來越多的企業家們在創業之初開始設立智慧財產權管理崗位***簡稱IPR***，招聘代理所中的智慧財產權代理人或者在大企業智慧財產權部門的智慧財產權工程師來從事這一工作。可以展望，今後中小企業對優秀IPR的需求量是很大的。

　　殊不知，在這些企業中摸爬滾打的IPR卻似乎有種尷尬，比如有的企業將這個崗位設在研發部門下面的，作為研發部門的“助理或者祕書”檢索智慧財產權，撰寫技術交底，也有從檢索、技術交底撰寫、智慧財產權檔案撰寫、甚至是流程管理提供“一條龍”服務的，如此下去的結果是IPR感覺與在代理所工作性質差別不大，企業家們對IPR的價值敏感度不高。

　　也有些IPR具有律師資格或者法律背景的，可能會被放在總經辦或者法務部下面，負責智慧財產權、法務、專案申報等多種事務，其結果是IPR經常被撰寫檔案、合同、專案申報書等紛繁複雜的檔案纏繞，在智慧財產權業務上所投入的時間和精力有限，無法深入、系統地開展智慧財產權管理工作，漸漸地失去了方向。

　　還有些IPR雖然具備在大企業智慧財產權管理經驗，然來到小企業後卻常常“水土不服”，一是小企業不具備大企業完善的制度流程以及配套的支撐體系，IPR做起工作來不順，二是大企業很多管理模式和經驗並不一定適合小企業的需求。

　　為何會出現這樣的尷尬局面呢，筆者以為：一方面是源於企業家對IPR的定位不清晰;另一方面是IPR們尚未準確把握小企業對智慧財產權價值訴求，也未能構建出適合中小企業的智慧財產權管理體系，並把這種理念很好地傳達給經營者們。

　　其實，在這樣的企業，IPR是可以大有作為的，因為企業家們既然會設立這個崗位，那說明他潛意識認為這個崗位是有價值的，只不過他可能還沒想清楚價值到底如何體現，更不清楚如何系統性地管理智慧財產權工作，這時的IPR如果能夠發揮主觀能動性，積極站在企業運營和戰略高度去思考智慧財產權對企業的價值，以及如何構建適合這個企業的智慧財產權管理體系，再伺機將這張藍圖完整、清晰地展現給老闆看，幫助老闆們答疑解惑，你的機會就可能來了。

　　你可能又會問了，智慧財產權對中小企業價值如何體現呢?我們知道，很多企業是因為做大做強後才被人盯上成了“被告”，基於訴訟纏身被迫重視智慧財產權。而作為一個小企業，體量不大，銷量不多，大企業懶得理你，專利蟑螂還看不上你，成為“被告”的機會不大，產品銷售市場主要在國內。如何體現價值呢?這就要需要我們的IPR充分發揮主觀能動性了。

　　首先，從財務來看，老闆看重一個部門，要麼是能為其賺錢，要麼是能為其省錢，而我們的中小企業創立之初大多缺錢，創業家們絞盡腦汁要麼想多拿些資助，要麼想多貸些款，要麼想少交點稅，如果“智慧財產權”能為其解“燃眉之急”，老闆一定很歡喜你;現在政府對中小型科技企業有很多研發資助專案，而要拿到這些專案，智慧財產權是少不了的;在政府推動下，智慧財產權可以作為抵押物向銀行申請貸款，還有貼息政策;更有吸引力的是，有了智慧財產權，才具備申報高新技術企業或者軟體企業的資質，一旦獲得這些資質，企業稅收將得到大幅度減免。只要IPR運作得當，通過“智慧財產權為企業帶來直接經濟收入的目標”立馬就可以實現。

　　其次，從營銷角度，小企業成立之初別說搞營銷，就是搞研發褲帶都是勒緊的;IPR可以動動腦筋，通過知識產權制造一些噱頭來，在媒體上幫公司曝曝光，這也不是一種營銷手段嗎?比如說，將在新產品上已經申請並公告的、代表著產品賣點的智慧財產權，通過公司媒體或者行業媒體巧妙地釋出出來，可以為公司增加很多眼球，這一點可以向蘋果公司多學習。

　　如果有公司涉嫌侵犯你的智慧財產權，那你的機會又來了，你可以與市場部門緊密配合，在招投標或者產品銷售過程中揮舞你的智慧財產權大棒打壓、排擠競爭對手;像最近“雙十一”商標事件，淘寶用一個商標不僅在這場購物狂歡節中製造了營銷噱頭，還把京東、蘇寧等競爭對手嚇了一身冷汗，其遠見和手法不可謂不高超啊!

　　如果那個競爭對手是知名企業，那你更應該感到慶幸，我們看看九陽與飛利浦的案例，九陽公司不僅通過智慧財產權大棒成功地保住了市場份額，更通過智慧財產權訴訟手段提升了自己的知名度，而他們花費的僅僅是一點律師費，如果你嫌律師費太貴，趕緊去買個智慧財產權保險吧，還可以幫你省錢。退一步說，試問，現在有哪種營銷方式，在投入和產出比方面能夠比得上智慧財產權呢?

　　綜上所述，我們的IPR要充分發揮主觀能動性，想盡各種方法、巧用多方政策，將智慧財產權對企業價值直觀地展現在老闆面前，其結果是你在老闆面前說話的底氣一定是更足了，你就有更多機會向老闆要資源去構建你的智慧財產權管理體系。

　　那麼中小企業需要怎樣的智慧財產權管理體系，是大而全，還是小而精呢?筆者以為，“小而精，保持充分靈活性”的智慧財產權管理體系更適合。為什麼呢?首先，中小企業大多沒有完善的管理制度和流程體系，你想建立“大而全”的智慧財產權管理體系缺乏環境土壤，當你費了很大力建起來的體系，有時你可能會發現，太多的流程和制度可能會拖慢你的節奏，讓你喪失一定的靈活性;其次，中小企業大多處於創業期，市場瞬息萬變，公司經營和研發情況時常有變化，很多專案的研發模式、進度和目標可能都是不同的，智慧財產權管理體系若要適應這種變化也需要有靈活性，對不同專案的智慧財產權管理方式需要差別化對待;再次，你手中的資源往往是不足的，哪怕你手中有招聘的名額，你想招到一個合適的人才也不是那麼容易的，這時候你更要懂得善用資源，看看在公司內部和外部有哪些資源可以用，比如說：調動人事行政部協助智慧財產權獎勵工作;調動專案管理部門協助技術交底工作，調動代理機構協助智慧財產權培訓、智慧財產權挖掘、智慧財產權佈局、智慧財產權分析等工作。IPR們要懂得分解工作，主抓核心事務，如制定戰略及目標、專案策劃、協調執行、建立必要的流程及制度、充分調動各方的積極性讓更多的人蔘與到智慧財產權工作中來，不斷營造有利於推動智慧財產權工作的企業內外部環境。要完成這樣艱鉅的任務，需要有種開放的心態，“你需要非常強的溝通和協調能力，多交朋友、廣結善緣”，如此才會有更多的人願意幫助你。

　　在你構建企業智慧財產權管理體系過程中，有一個非常重要、核心的思想就是“智慧財產權與業務一體化”，你可能會問，什麼叫“智慧財產權與業務一體化”，筆者以為：

　　首先，你應學會理解“商業”需求，其中包括：包括行業發展、商業模式、技術趨勢、產品趨勢、企業戰略、經營目標、競爭優勢、研發佈局、創新成果、管理架構、部門職能、人員情況、管理制度等等公司運營的方方面面。

　　其次，你需要積累“智慧財產權”，其中包括：在智慧財產權分類、權利範圍、確權程式等專業層面有一定的知識，在政策、法律、法規層面可能面臨的風險及獲利有一定的意識，在智慧財產權中介服務機構及專家資源層面有一定的渠道，在金融、政府和司法層面有一定的人脈。

　　“智慧財產權與業務一體化”就是將以上兩方面完美結合：在深入理解公司的商業需求的基礎上，綜合、靈活運用各種智慧財產權資源，為公司量身定製智慧財產權解決方案，並能有效地將該解決方案在公司內部推進實施，最大限度地降低公司的經營風險，最大程度地獲得競爭優勢。

　　總而言之，IPR要想在中小企業混得好，重在思維方式的轉變，以“經營者”的姿態時常關注智慧財產權對企業的價值，深入理解企業的商業運營現狀，靈活利用智慧財產權作為競爭工具;通過良好的溝通、協調能力活用各種資源，打造企業智慧財產權管理生態圈;滿懷激情，不斷創新，廣結善緣，保持對智慧財產權行業的熱情和新事物的好奇心，真正去實現“智慧財產權與業務一體化”的目標。


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