公司智慧財產權管理是怎麼樣規定的

　　企業間智慧財產權的競爭一直處於十分激烈的狀態。公司智慧財產權相當重要，不容侵犯。今天小編就與大家分享公司智慧財產權管理規定，僅供大家參考!

　　公司智慧財產權管理規定

　　智慧財產權管理的主要內容，是一一對應知識產權制度的內容。雖然本文的重點不是知識產權制度本身，但只有理解知識產權制度的內涵，才能明確智慧財產權管理的內容，也才能在企業中科學構建、運作智慧財產權管理制度。

　　***一*** 專利權的管理

　　專利權是企業智慧財產權管理中最為重要的組成部分，被視為企業發展的生命線和護身符。在市場競爭日益激烈的今天，資源是一個企業參與市場競爭的基礎，尤其是對於專利這樣的壟斷性資源而言，掌握了專利，就意味著擁有了某種競爭優勢。專利技術既是企業保護自身利益不被侵犯的手段，更是佔取市場優勢對抗競爭者的武器。專利權的管理包括：

　　第一、建立專利決策管理部門及專業管理人才。企業研究開發專利需要投入大量的人力物力，而專利戰略的成功與否往往決定企業的發展前景和走勢。所以企業的專利管理，必須要求領導層的高度重視和關注。此外，企業專利管理工作具有很強的專業性、技術性、法律性特點，因而對管理人員有較高的要求。專利部門人員時應該具有理工科及法律和經營管理等方面的專業知識。

　　第二、確定專利保護制度。首先應建立健全的企業專利管理體制。這個體制應當是以企業主管專利戰略制定實施的領導為龍頭，以企業專利管理部門為依託，以技術開發部門、產品實施部門、法律部門為支撐的有機體系。其次在企業管理制度上要保證企業專利不被洩密的可能。再次要注意保護方式上選擇，對於任何侵犯專利的行為應通過各種手段進行法律救濟與防禦，以免技術洩漏。<BR>第三，重視計算機網路技術運用。企業專利檢索網是一種極其有效的科技資訊源，通過專利資訊資訊檢索分析可以得知某一技術領域的專利狀況，用以決定本企業研發的突破口和關鍵點，選擇正確的研發方向;通過專利資訊檢索分析還可以瞭解國內外同行業的技術發展動態和發展趨勢，用以確定企業專利發展的戰略定位。<BR>第四，注重專利申請技巧。企業首先應該決定是申請專利還是作為商業祕密保護，專利保護並不是唯一的，更不是萬能的。同時在申請專利時，也存在不同時間階段的戰略要求。而在撰寫專利申請檔案時，也要注意綜合運用一些技巧。

　　***二*** 商標權的管理

　　商標素有企業“黃金名片”之稱，是維繫企業產品與顧客之間聯絡的紐帶。它凝聚著企業的信譽、文化、顧客的信賴及情感訴求以及對企業及其產品的忠誠等諸多內涵，是企業競爭優勢的重要來源之一、商標權的管理包括：

　　第一，重視商標的設計和市場定位。商標的市場定位實質上就是建立或重新塑造一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。商標的市場定位主要是包括商品的使用定位和情感訴求這兩個問題。

　　第二，增強商標使用策略，延伸商標競爭優勢。企業必須利用現有的品牌優勢，滲透到尚未涉及的細分市場，搶佔更多的市場份額，使自己牢固地建立起消費者對企業品牌的忠誠度，鞏固和擴大企業的競爭優勢，有效防止對手的攻擊。商標使用策略有兩個：一個是授權特許，另一個是擴充套件產品線。

　　第三，綜合運用商標的宣傳方式，擴大企業社會影響力。企業要想擴大商標的影響力，或推出新的商標時，都要對企業的商標進行宣傳。企業的商標宣傳策略有：廣告宣傳、參與社會公益活動、完善售後服務，建立售後服務網路。

　　第四，構築完善的商標防禦體系。首先，企業必須提高商標註冊意識，根據防止商標國內、國際被搶注。其次，企業應通過註冊聯合商標和防禦商標的手段擴大商標保護範圍。此外，企業還應當密切關注商標相關的使用情況，確保商標保護力度。最後，企業在商標繳付、續展等方面應注意保持已註冊商標的有效性。

　　***三*** 著作權的管理

　　在企業智慧財產權管理制度中，著作權的管理主要涉及到科學技術論文、工程設計及產品設計圖紙及其說明和計算機軟體等作品的管理。科技文獻是專利開發人員對其開發研究的成果所進行的文字表述，公開發表的科技文獻是作者受法律保護的著作權，但發表後的文獻裡所含的內容卻不能再申請專利得到法律保護而轉為社會共享。所以在科技文獻的著作權開發和著作權利用上就必須用戰略的眼光來規劃，既不能侵犯作者的著作權，又要能合理的保護企業的智慧財產權。

　　在計算機程式中，不論是源程式還是目標程式，都是計算機軟體著作權的保護物件。雖然依據法律規定在計算機軟體開發中取得著作權與在其他活動過程中取得著作權一樣，即只要有了計算機軟體就可以自動形成或取得著作權，但從利益最大化的角度考慮，企業往往還必須針對計算機軟體著作權做出相應的開發、保護戰略。

　　企業智慧財產權外部組織結構

　　“管理是企業發展之本”，特別是我國加入WTO越來越多的參與國際競爭後，我國企業也日漸重視學習國外先進的管理經驗。然而，我國企業日前卻普遍存在著重視有形資產管理，而忽視無形資產管理的現象。對於智慧財產權這樣至關重要的無形資產，企業更加缺乏科學的管理制度加以規範。

　　外國企業一般有專門的智慧財產權管理部門，稱為智慧財產權部。智慧財產權部、技術部、經營部共同組成企業的核心與法務部、財務部共同組建成企業高層組織管理機構。企業智慧財產權管理的外部組織結構基本模式主要有三種：

　　***一***隸屬於產品技術研發部門

　　這種模式將智慧財產權部定位於產品技術研發部門之下，在企業的內部編制中位階低於法務部。如圖1。

　　該模式的優點為便於智慧財產權管理部門與研發人員及時溝通，做到決策和開發同步進行，可節約開發成本，避免不必要的侵權風險。且智慧財產權管理部門編制位於研發部門之下，可以清楚瞭解技術創新和產品開發的重點，及時制定出準確適用的智慧財產權戰略。但由於智慧財產權管理部門編制位於研發部門之下，位階較低，具有無法直接參與企業決策、無法瞭解企業整體目標，難以對企業進行整體智慧財產權管理缺點。

　　所以該模式適用於：以專利技術為戰略主導，業務範圍主要在國內的高科技企業。

　　***二***直屬於決策層

　　該模式將智慧財產權管理部門定位於總經理之下，與法務部門平級設定。如圖2。

　　該模式區別於上一種，智慧財產權管理部門直屬於總經理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對高層發揮較大作用。但可能不能及時掌握研發部門的資訊，與其他部門保持良好溝通的成本大。

　　所以該模式適用於：企業規模較大、智慧財產權管理複雜的跨國企業。

　　***三***隸屬於法務部門

　　該模式將智慧財產權管理部門定位於法務部門之下，智慧財產權管理人員與法務人員同屬於法務部門，智慧財產權管理人員有時兼任法務人員。如圖3。

　　該模式由於智慧財產權管理部門隸屬於法務部門，有利於智慧財產權相關合同的訂立和進行訴訟等反侵權措施。但同其他部門相隔較遠，不能及時掌握研發部門的資訊，不利於制定技術含量較高的智慧財產權戰略，且無法保證智慧財產權管理所需要的運作經費和人員編制。所以該模式適用於：專利技術不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術企業。

　　企業智慧財產權內部組織結構

　　企業智慧財產權管理部門的內部組織結構是智慧財產權管理的骨架。有了骨架的支撐，智慧財產權才能在企業中流通、發揮作用。下面將結合國外IBM、東芝、佳能公司的成功經驗，介紹智慧財產權部門內部組織機構的三種典型基本模式：集中管理制、分散管理制、行列式管理制。

　　***一*** 集中管理制：IBM公司

　　集中管理體制的特點是：全公司的智慧財產權管理部門按照統一的智慧財產權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益在開發、製造、買賣產品的活動中能夠工作順暢。專利權與授權後的所有事宜全部由總公司智慧財產權管理部門統籌負責。總公司與子公司簽有“綜合技術協助協議”，總公司將研究開發費用預付給子公司，而子公司創造的智慧財產權由總公司智慧財產權總部統籌管理。

　　IBM智慧財產權管理部門組織體制設定為：設有智慧財產權管理總部，其職責是負責處理所有與公司業務有關的智慧財產權事務;智慧財產權管理總部內設兩大部：法務部和專利部。法務部負責相關法律的事務專利部負責專利事務。專利部下設5個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。如圖4。

　　***二***分散管理制：東芝公司

　　分散管理方式的特點是：充分授權。充分授權是在智慧財產權本部統一管理下的充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會而言，其優點是各事業部及研究所根據產品特性限制專利申請件數，決定智慧財產權的預算。但取得專利權後，如何運用智慧財產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務是由智慧財產權本部統一管理。

　　東芝公司智慧財產權管理部門組織體制設定為：智慧財產權管理部門由智慧財產權本部和四個研究所、11個事業本部，及在各研究所和各事業部下屬分別設定專利部、科、組共同構成。如圖5。

　　***三***行列式管理制：佳能公司

　　行列式管理方式的特點是：:按照技術類別、產品類別管理智慧財產權。實行按技術類別管理專利，可以避免重複開發技術，配合各事業部的產品策略對專利進行管理。智慧財產權法務部集中管理授權後的所有事宜，包括權利的運用、談判、訴訟等。法務部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會或根據各項問題組成的作業部會議瞭解技術、產品的相關情況，使法務體制貫穿於產品開發至產品銷售各個階段利用智慧財產權的法規提高解決問題的效力。

　　佳能公司智慧財產權法務部按行列管理分為產品類及技術類。產品類設有4個部門：智慧財產權法務策劃部、智慧財產權法務管理部、專利業務部、專利資訊部;技術類設7個專利部門以技術分類管理專利。如圖6。

　　智慧財產權管理部門與其他部門的關係

　　科學的企業管理不是象搭積木那麼簡單，不僅要把基本的組織結構搭建出來，還必須明確已經構建出來的部門與其他部門的關係。給智慧財產權管理部門和其他部門之間塗上潤滑劑，溝通智慧財產權部門與其他部門的關係，這樣才可以既有利於智慧財產權管理部門發揮本身的作用，又可以對其他部門起到支援幫助的作用。

　　***一***智慧財產權部與研發部門的關係

　　研發部門是企業智慧財產權特別是專利的大腦，是智慧財產權部的重要合作伙伴。不同的位階會造成兩個部門在協調彼此關係時既要注意領導與被領導的關係，更要注意的是彼此的協調和協助關係。

　　首先，無論是位於何種位階，智慧財產權部都必須給予研發部門戰略上的指導作用。同時研發部可以提供給智慧財產權部重要資訊。研發部門的人員由於專注於技術，對技術上的發展趨勢有一定的敏感度，也可能最新發現可能具有戰略意義的技術發展方向。再次，智慧財產權部還需要集中企業的一切資源，對研發部門的技術開發過程進行協助。

　　***二***智慧財產權部與法務部的關係

　　法務部是企業智慧財產權保護的重要部門，既要保護本企業的智慧財產權，對其他企業的侵權提起訴訟;另一方面又要應對其他企業針對本企業提出的侵權訴訟，保護企業的合法利益。同樣，無論智慧財產權部與法務部之間領導與被領導關係如何，智慧財產權部首先都是溝通研發部與法務部的橋樑。其次，法務部可以在某些方面查漏補缺。如在處理企業訴訟中，也可能發現本企業的一些潛在有價值的技術還未申請法律保護，或者在研究其他企業的侵權案卷時發現一些智慧財產權資訊，如其他企業可能在設法繞過本企業專利時，發現了一些技術上的進步，但沒有申請專利。再次，智慧財產權部還必須指導法務部的智慧財產權保護工作。

　　***三***智慧財產權部與人力資源部的關係

　　人力資源部是企業任何人員進入本企業首先接觸的部門，人力資源部甄選企業需要的人才，對人才進行培訓、績效考核、離職解聘等。人力資源部既是智慧財產權管理的重要協助部門，也是智慧財產權管理的執行部門。

　　首先，智慧財產權部要與人力資源部聯合，制定企業的高階人才引進戰略。如果智慧財產權部的位階較低，而人力資源部由於可以方便的接近高層，那麼智慧財產權部就更需要與人力資源部合作，以瞭解高層的意向和向高層傳達企業智慧財產權管理動態。其次，智慧財產權部要指導人力資源部的人才管理工作。在人才引進、人才培訓、在人才管理制度方面指導人力資源部。再次，智慧財產權還要聯合法務部對人力資源部的人才管理法律檔案進行指導。從而以合同的方式確定企業智慧財產權歸屬、智慧財產權保護等方面的權利不會受到企業員工的侵犯。另一方面也是明確了員工的權利範圍，有利於員工的創造發揮。

　　***四***智慧財產權部與採購部門、銷售部門的關係

　　採購和銷售部門是聯絡企業與市場的紐帶。採購部門負責從市場購入企業所需原材料，銷售部門負責把企業產品推銷到市場。首先智慧財產權部必須利用自身熟識企業智慧財產權優勢的特點，指導、配合採購部門和銷售部門的工作。智慧財產權部可以協助採購部門、銷售部門處理智慧財產權相關調查、稽核、宣傳、協助事宜;其次採購部門和銷售部門也可以向智慧財產權部反饋市場智慧財產權發展、侵權等資訊。

　　***五***智慧財產權部與企劃部門的關係

　　企劃部門是將企業推向市場，擴大企業市場影響力的重要部門。首先，智慧財產權部可以協助企劃部門正確定位，制定實施商標品牌策略。其次，智慧財產權部可以聯合法務部對企劃部的對外宣傳使用的相關檔案進行著作權審查，防止企業侵害他人著作權;再次，智慧財產權部可以聯合銷售部向企劃人員提供市場資訊，以便企劃部抓住企業優勢，策劃出成功的企劃案。

　　***六***智慧財產權部與財務部門的關係

　　財務部門是結算統籌企業資金、材料，規劃管理企業有形、無形財產的重要部門。智慧財產權開發必然要投入大量的人力物力，所以智慧財產權部必須得到財務部門的支援。同時智慧財產權部門又可以給財務部提供專業的智慧財產權資訊，協助財務部的工作。

　　首先智慧財產權部可以向財務管理人員提供與智慧財產權有關的稅費徵免規定，減少公司智慧財產權費用支出。其次智慧財產權部可以聯合研發部、市場部，提供企業智慧財產權的相關資料，協助財務部門對企業智慧財產權的價值進行評估，增加企業無形資產。

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