安徽公務員面試真題含答案

　　面試作為安徽公務員考錄工作的重要組成部分，考生需要特別注重真題的練習，以下就由小編為你提供安徽公務員面試真題幫助你提分。

　　安徽公務員面試真題一

　　有人說，農民工進城務工有利於城市的發展，但是有人卻說，影響了子女教育問題，得不償失，你怎麼看?

　　【參考解析】幾年前的一場大雪，衝出了垃圾桶裡5個留守兒童的屍體，最近畢節的留守兒童自殺再次讓我們觸目驚心，也讓我們再次將目光聚焦在了進城務工的農民工和他們的子女身上。對於題中所述現象，我認為我們應該全面地看待，深刻地分析，以期更好的解決類似問題。對此我有以下幾點看法：

　　一方面，農民工進城務工早已是城鄉結合的必然產物，進城務工能夠提高農民工的收入水平，改善他們的生活狀況，同時也為我們的城市建設提供了必不可少的勞動力。然而從另一方面來看，農民工進城務工也帶來了一個巨大的社會問題，那就是農民工子女的教育危機：一是受教育機會不平等，大部分的農民工子女只能通過借讀，寄讀，掛靠等方式受教育;二是就學過程不平等，受到戶籍的限制，農民工子女就學需要支付大量的費用，這勢必增加了農民工的經濟負擔;三是無論進城讀書，還是在農村就學，農民工子女都面臨無人看管的窘境，繼而引發各種心理問題，甚至還有可能被社會上的不良行徑所誤導，走上犯罪的道路;四是各地的民辦農民工子弟學校都存在資金短缺，師資不足，硬體設施落後等問題。

　　如此看來，無怪乎我們的中央政府，領導人分外重視農民工的務工問題，我認為，解決農民工的進城務工問題，我們需要做到如下幾點：

　　首先，當務之急是加速推進戶籍制度的改革，打破城鄉戶籍的限制，解除戶籍制度與傳統教育的掛靠，這樣才能為農民工子女就學提供平等機會。

　　其次，加大對農村的投入和建設。譬如，政企合作，在農村建設大型工廠，既能帶動農村經濟的發展，又能給農民提供更多的就業崗位，吸引農民回鄉發展。鼓勵青年農民自主創新，改良傳統的農村勞作方式，建設現代化新型農場。

　　再來，加大對農民工學校的扶持力度，完善社會捐贈機制，以政策補貼和社會捐贈相結合的方式，為農民工學校提供更好的師資力量和就學環境。在農民工子弟學校也應該開設相應的心理輔導課程，減少歧視，引導農民工子女的身心健康發展。

　　最後，保障農民工和其子女的合法權益當然少不了法律的完善和監管。只有社會各界都關注、關心、關懷農民工及其子女的現狀，才能給予他們溫暖，也才能從根本上解決問題。

　　安徽公務員面試真題二

　　現代人，都住在高樓裡，都是密閉的，不利於交流，為此社群要組織一個“鄰居節”，你是社群的工作人員，你要怎麼做?

　　【參考解析】為了讓陌生的鄰居熟悉起來，讓疏遠的鄰居親近起來，讓寂靜的樓道熱鬧起來，我們社群決定要組織一個鄰居節。那麼我將從以下幾方面來開展：

　　首先，召集同事，成立此次“鄰居節”活動小組，召開協調會議，確定活動方案：一是活動主題制定，以“睦鄰互助和諧社群”為此次活動的主題。二是活動方式的選擇。擬定為好鄰居廚藝展示，讓大家能夠邊吃邊聊同時增長廚藝。三是明確小組分工，有人徵集廣大居民對這次活動的建議的建議，有人安排時間地點，有人準備活動所需的物資材料等。方案完成上呈領導完善審批。

　　按照活動方案實施，注意事項，注意安全，確保全民參與，活動節目的豐富多彩，各小組分工明確，協調一致，希望這次活動能完整結束，注意在活動過程中的攝影錄影。

　　活動結束後，攝影留念，認真總結，在社群進行擴大宣傳。

　　安徽公務員面試真題三

　　上級交待一個任務，涉及到全單位的一個活動策劃方案，你是單位策劃能力最強的，但是你手中工作任務多，領導猶豫要不要讓你去做，你怎麼辦?

　　【參考解析】單位之中工作繁忙是常有的事情，我的策劃能力比較強，當然是希望能夠領導能夠讓我參與這個活動策劃方案，以期能夠為單位作出自己的貢獻。那麼面對我的手頭工作較多，因此領導猶豫的情況，我將會從以下幾方面來處理好這個事情：

　　首先，我會先整理一下自己的手頭工作，計劃安排好工作的完成進度。如果手頭工作多但是能夠及時完成，那麼我會以彙報工作的形式與領導溝通，向他說明情況，請他放心把這個活動策劃交給我，我一定會保質保量完成工作任務。

　　其次，我會考慮一下手頭工作和活動策劃方案哪個更加緊急。優先完成時間進度較趕的工作。

　　再來，如果工作任務確實比較繁重，那麼我會跟領導溝通，看看是不是可以與其他同事合作完成這個活動策劃方案。分工合作，可以能高效地完成任務。

　　最後，如果我的手頭工作確實太多，沒有精力再接手活動策劃方案的話，那麼我會向領導說明情況，推薦其他同事接手此活動，並且積極配合同事的工作，將我對活動策劃的經驗和想法與同事分享，以期能夠更好的幫助同事完成這次活動策劃。

　　安徽公務員面試真題四

　　兄弟單位來考察調研，在開座談會的途中，我單位有一人員與對方單位起了衝突，爭執不休，面紅耳赤，領導讓你處理這件事，維持會場秩序，你怎麼做?

　　【參考解析】兄弟單位來我單位考察調研能夠增進我們彼此的交流，借鑑雙方的經驗。座談會期間我單位工作人員與對方單位起了衝突，如果此時我們不能很好的解決這個矛盾，勢必會影響我們與兄弟單位的友誼，也會對我單位的形象造成負面影響，所以我會沉著冷靜，迅速反應，及時採取措施維持會場秩序：

　　首先，我會安撫雙方的情緒，並且先暫停會議，讓大家都能稍作休息。

　　其次，在休息的時間裡，我會跟對方單位的同事溝通，先向他道歉，無論如何我們作為主辦方，確有不周，希望他能理解包容。然後我會及時的瞭解發生衝突的原因，如果是因為我單位工作人員的態度問題，引起了對方的不滿，那麼我會向對方說明情況，畢竟是年輕同事，有些衝動希望能夠海涵。同時我也會跟我單位的工作人員進行溝通，希望他能以更委婉的方式來發表自己的觀點。如果是因為雙方的觀點不一致而有爭議，那麼我也會向雙方說明，座談會中有爭議是正常的情況，如果我們能夠求同存異以包容的心態來吸收雙方的觀點，那麼將會更有利於我們今後工作的開展。

　　總之，我相信通過我的努力，一定能夠“化干戈為玉帛”，平息這場衝突，讓座談會繼續開展下去。在今後的工作中，我也會在事前就將座談會的議題提前下發，讓大家都能夠做好準備，避免類似的事情再發生。