管理學的寓言故事

　　寓言故事是故事與道理的結合,但這種結合不是顯性分開的,是融合為一體的,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：紀昌學箭……

　　紀昌向飛衛學射箭，飛衛沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終於能將最小的蝨子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將蝨子射穿。飛衛得知結果後，對這個徒弟極為滿意。

　　學習射箭必須先練眼力，基礎的動作紮實了，應用就可以千變萬化;企業的經營也是一樣，基本的人事、財務、技術、業務一定要好好掌握，那麼後續就可以鴻圖大展了。辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　2:兔子、狐狸和狼

　　在一個充滿陽光的午後，一隻兔子從它的洞裡出來享受好天氣。天氣好得讓它失去警覺，一隻狐狸尾隨其後，抓住了它。“我要把它當午餐吃掉!”狐狸說。“慢著!”兔子答到“你應該至少等幾天。”“喔，是嗎?為什麼要我等?”“嗯，我正在完成我的博士論文。”

　　“哈，那是個很蠢的理由。你的論文題目是是什麼?”

　　我正在寫“兔子必狐狸與狼的優越性。”

　　“你瘋了嗎?我現在就應該把你吃掉!”

　　大家都知道狐狸總是必兔子強的。根據我的研究，並不盡然。如果你想的話，你可以來我洞裡，自己讀它。如果你不能被說服，你可以把我當午餐吃了。

　　你真的瘋了!但狐狸很好奇，而且讀論文也不會有什麼損失，就跟兔子進去了，狐狸再也沒有出來。

　　幾天以後兔子又出來休息。一隻狼從樹叢中出來並準備把它吃掉。

　　慢著，兔子叫到：“你現在不能吃我。”“為什麼呢?”

　　我的論文《兔子比狐狸與狼的優越性》幾乎要完成了。狼笑得太厲害了，以至於鬆開了扎住兔子的手，“也許我真的不應該吃你，你可能有某種傳染病，

　　你可以自己來讀條。如果你不同意我的結論，你可以把我吃掉。

　　於是狼更兔子進洞了，再也沒出來

　　兔子終於完成了它的論文，並出來在萵筍從中慶祝。

　　另一隻兔子過來問它：什麼事，你看起來很快樂?是啊，我剛剛完成我的論文。恭喜你，主題是什麼?《兔子必狐狸與狼的優越性》你確定嗎?聽起來不大對頭。

　　……當他們進去時，看到一隻巨大的獅子，左邊一堆狐狸骨頭，右邊一堆狼骨頭……

　　任何一個企業都不能輕視那些小企業，一旦他們通過戰略聯盟獲得大企業的支撐，就具備和競爭對手競爭的資源和能力。這也是戰略聯盟思想……

　　3: 用人的技巧

　　去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。

　　其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

　　

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