管理學的寓言故事

  寓言故事是故事與道理的結合,但這種結合不是顯性分開的,是融合為一體的,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

  1:紀昌學箭……

  紀昌向飛衛學射箭,飛衛沒有傳授具體的射箭技巧,卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動,紀昌花了兩年,練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛又進一步要求紀昌練眼力,標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大,就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年,終於能將最小的蝨子看成車輪一樣大,紀昌張開弓,輕而易舉地一箭便將蝨子射穿。飛衛得知結果後,對這個徒弟極為滿意。

  學習射箭必須先練眼力,基礎的動作紮實了,應用就可以千變萬化;企業的經營也是一樣,基本的人事、財務、技術、業務一定要好好掌握,那麼後續就可以鴻圖大展了。辦企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。

  2:兔子、狐狸和狼

  在一個充滿陽光的午後,一隻兔子從它的洞裡出來享受好天氣。天氣好得讓它失去警覺,一隻狐狸尾隨其後,抓住了它。“我要把它當午餐吃掉!”狐狸說。“慢著!”兔子答到“你應該至少等幾天。”“喔,是嗎?為什麼要我等?”“嗯,我正在完成我的博士論文。”

  “哈,那是個很蠢的理由。你的論文題目是是什麼?”

  我正在寫“兔子必狐狸與狼的優越性。”

  “你瘋了嗎?我現在就應該把你吃掉!”

  大家都知道狐狸總是必兔子強的。根據我的研究,並不盡然。如果你想的話,你可以來我洞裡,自己讀它。如果你不能被說服,你可以把我當午餐吃了。

  你真的瘋了!但狐狸很好奇,而且讀論文也不會有什麼損失,就跟兔子進去了,狐狸再也沒有出來。

  幾天以後兔子又出來休息。一隻狼從樹叢中出來並準備把它吃掉。

  慢著,兔子叫到:“你現在不能吃我。”“為什麼呢?”

  我的論文《兔子比狐狸與狼的優越性》幾乎要完成了。狼笑得太厲害了,以至於鬆開了扎住兔子的手,“也許我真的不應該吃你,你可能有某種傳染病,

  你可以自己來讀條。如果你不同意我的結論,你可以把我吃掉。

  於是狼更兔子進洞了,再也沒出來

  兔子終於完成了它的論文,並出來在萵筍從中慶祝。

  另一隻兔子過來問它:什麼事,你看起來很快樂?是啊,我剛剛完成我的論文。恭喜你,主題是什麼?《兔子必狐狸與狼的優越性》你確定嗎?聽起來不大對頭。

  ……當他們進去時,看到一隻巨大的獅子,左邊一堆狐狸骨頭,右邊一堆狼骨頭……

  任何一個企業都不能輕視那些小企業,一旦他們通過戰略聯盟獲得大企業的支撐,就具備和競爭對手競爭的資源和能力。這也是戰略聯盟思想……

  3: 用人的技巧

  去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。

  佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裡,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裡一派欣欣向榮景象。

  其實在用人大師的眼裡,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。

  

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