有關目標管理的寓言故事

　　一個優秀的管理團隊，必然會制定一個目標管理，目標管理的核心是，建立一個企業內的目標體系，全體員工各司其職、各盡其能，推進組織目標的達成。下面是小編為大家準備的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　XX是一名著名的馬拉松運動員。他曾在國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什麼取得如此驚人的成績，他總是回答：“憑智慧戰勝對手!”

　　大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發力、速度和技巧都還在其次。因此對他的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。

　　10年之後，這個謎底被揭開了。他在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一標誌是銀行;第二標誌是一個古怪的大樹;第三標誌是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結束。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕鬆多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。”

　　點評：目標是需要分解的，一個人制定目標的時候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標，比如在某個時間內成績提高多少。

　　篇二

　　位於日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉。日本科學家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀之久，研究過程中最著名的發現是猴子也會清洗紅薯。科學家將這種行為看作是非人類種群表現出的一種文化現象。

　　1952年，日本京都大學的一位教授帶著幾名學生對短尾猴進行了觀察研究，在研究的過程中，他們在沙土裡種植了一些紅薯，走的時候就把這些紅薯留下了。後來，猴子發現了紅薯，就開始作為食物來吃。由於是在沙土裡生長的，紅薯上經常粘著一些沙子，比較磕牙。後來，有一個聰明的猴子發現，把紅薯放到水裡洗一下，然後再吃，就不會磕牙了，於是他高興地把這個發現告訴了身邊的小猴子，這些猴子也開始用水洗紅薯吃，再後來，這些猴子又把這個祕密告訴了其他的猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。於是，一天，一個令人震撼的場景出現了，在皎潔的月光下，100多隻猴子排著隊在水裡洗紅薯，這就像預示著一個新紀元的出現。

　　點評：這個故事說明了一個道理，一個人在小範圍內做正確的事情的時候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產生一種聚合效應。在目標管理裡，領導帶頭談目標、定目標、回顧目標就是在做正確的事情，而領導的這種行為可以影響到員工，使大家逐漸培養一種目標管理行為，最終形成自我控制!

　　篇三

　　唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經。

　　17年後，這匹馬馱著佛經回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入雲的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。

　　驢子感嘆道：“你有多麼豐富的見聞呀!那麼遙遠的路途，我連想都不敢想。”

　　老馬說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標，按照始終如一的方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被矇住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”

　　馬和驢子最大的差別就在於目標的不同，最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們：企業或團隊有目標不等於有好目標。好目標一定要結合企業的長遠發展和員工的特點來制訂。彼得·杜拉克說：“目標並非命運，而是方向。目標並非命令，而是承諾。目標並不決定未來，而是動員企業的資源與能源以便塑造未來的那種手段。”

　　職業經理在授權過程中，應明瞭計劃及訂立目標的重要性，明白好目標具有的特徵，知道如何在日常工作中訂立“聰明”的目標。我們必須通過科學的制度和程式，來確立責任明確的目標，而不是通過管理者的隨意性或某種妥協來達到。