行政部門培訓學習計劃

　　行政部門讓工作人員參與培訓學習旨在加強對政府統計工作人員的行政執法能力教育，提高統計人員執法水平，營造依法統計和諧氛圍。一起來看看小編整理的，希望對您有幫助。

　　篇一

　　為貫徹國務院《全面推進依法行政實施綱要》及省、市、縣相關部門實施意見，為促進機關建設，提高我局廣大幹部職工依法行政水平，特制定2012年度依法行政學習培訓計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實《全面推進依法行政實施綱要》，把依法行政學習培訓作為依法行政的基礎工作來抓，使全域性幹部職工通過全面系統的、經常性的依法行政學習培訓，不斷增強法律意識，提高法律素質，提升依法行政水平和能力。

　　二、學習培訓內容

　　憲法的主要內容和基本原則、行政許可法、行政處罰法、行政複議法、公務員法，行政審批規範等相關的法規規章、政府資訊公開條例、規章制定程式條例及依法行政知識等

　　三、學習培訓安排

　　***一***加強領導幹部的學習。以領導幹部學法用法為重點，健全並落實集體學法制度。局領導幹部年度集中學習不少於四次，局屬各單位領導幹部集體學習年度不少於六次。

　　***二***加強公務員的學習。以規範政府行政行為、轉變政府職能為重點，重點是學習依法行政基本知識和崗位法律知識。公務員除參加機關集體學習外，各股室學習年度不少於十二次。集中學習以股室為單位，由股室自行組織、自行安排。

　　***三***加強職工的學習。單位職工學習每月不少於一次，服務視窗股室可適當增加。重點學習與工作相關的法律、法規、規章和規範性檔案，重點提高其法律素養、遵紀守法的自覺性和依法維權的能力。

　　***四***加強培訓工作。全年舉辦培訓班兩期，開展法律法規和依法行政知識等輔導。

　　篇二

　　為全面提高審計工作水平和審計人員綜合素質，使審計工作再上新臺階，現提出20XX年度業務培訓安排計劃。

　　一、目的意義

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和上級審計機關對審計工作的要求為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持理論聯絡實際的學風，結合審計工作實際，通過學習有關法律、法規、業務、技術，總結經驗，使審計人員正確認識審計事業面對的新形勢、新任務，準確理解審計工作新準則、新規範對工作帶來的重大變化，熟練掌握新技能、新方法，應對各種複雜審計局面，成為複合型的審計專業人才，為完成今後的審計工作任務打下堅實的基礎。

　　二、培訓內容、人員、目標

　　***一***培訓內容

　　《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政複議法》、《中華人民共和國物權法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《中華人民共和國審計法實施條例》、《成都市國家建設專案審計辦法》、《崇州市依法行政五年規劃》、《四川省內部審計條例》。

　　***二***參加培訓人員

　　根據學習的內容不同分別由全體審計人員參加培訓和由局領導和各相關職能科室選派審計業務骨幹參加。

　　***三***目標

　　通過學習培訓使審計人員熟練掌握並準確運用新的法律法規、新準則、新技術、新方法，進一步提高依法行政的能力和審計工作質量、工作效率。

　　三、培訓方式

　　採取自行組織培訓學習和送出去參加審計署、省審計廳、成都市審計局舉辦的審計業務培訓班的形式。

　　篇三

　　一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規範。行政部第九年度自身建設目標為：

　　1、完善部門組織職能;

　　2、完成部門人員配備;

　　3、提升行政從業人員專業技能和業務素質;

　　4、提高部門工作質量要求;

　　5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

　　三、繼續績效評價體系的完善工作，並保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和執行。

　　1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

　　3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

　　行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。