銷售人員如何正確應對漲價
當漲價風潮來臨的時候，對於銷售人員來說，漲價意味著機會也意味著風險。面對漲價這把雙刃劍。銷售人員應該如何正確應對呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。
一， 認識清楚“漲價”的真正原因。
通常原材料漲價有直接和間接兩種原因，直接原因是上游的生產供應鏈出了問題，如全球油價上揚的問題，再如中國只有重慶長壽和山西大同兩家大型國營氯丁橡膠膠片廠，某一次其中一個廠的生產車間爆炸了，某一次其中一個廠要停產一段時間檢修裝置，這會影響供貨量，於是膠片將會漲價，導致中游化工廠的萬能膠生產成本上升。再如，今年的日本東部大地震，會導致許多日本企業對華出口的汽車、化工等產品漲價。
而間接原因，都是人為炒作的因素比較多，如去年的“姜你軍”、“蒜你狠”、“豆你玩”等。再如，溫州炒房團現在已到處受到政府打壓，他們的資金沒有出路，有的就來炒作松香，把雲貴川和湘贛、東北的松香原產地貨源一壟斷，坐地起價，原來六、七千元一噸的松香，居然被炒到23000多元一噸，導致化工廠出產的SBS膠一年多內價格上漲六成左右。這種非理性漲價的後果非常嚴重，直接的後果是：原來中西部和北方的許多裝飾材料市場，是因為貪圖廉價才推廣SBS膠;現在，他們卻要為這種本質上質量不太可靠的產品，付出比南方優質氯丁膠還要高得多的虛高價格，直接損害終端消費者***房東、業主***的利益。
對策：
對於原材料因為直接原因硬性漲價的情況，廠家和商家都應未雨綢繆，積極、及時囤儲安全庫存渡過預期時段。對於那種人為因素炒作的情況，應該努力想辦法尋找替代品，或向政府、行業監管部門、媒體舉報，讓某些別有居心的人***或利益集團***不能得逞。
二、把握時機
如果某行業產品非漲不可，銷售人員的職責是及時、準確地蒐集市場動態資訊，協助企業制訂合理的應對方案，尤其是要把握好宣佈漲價的時機，這是“漲價行動”能否成功的先決條件。
往往我們覺得，宣佈漲價的時機已經成熟了，因為我們企業的生產剛性成本已經上來了，企業快撐不住了。而實際上，不同規模的企業，其採購規模和保持原料安全庫存的能力大不相同，一般來說，大企業、大品牌都實行戰略採購，其抗波動的能力要大得多;小廠基本都是現買、現做、現賣的多，抗漲能力相當有限。這樣看起來，一定是小廠宣佈漲價最快。事實剛好相反，因為小企業、雜牌在市場上缺乏定價方面的話語權，他們只是“跟隨者”，只能眼巴巴地盼大企業漲價，人家漲10元，他就跟著漲6元。
那麼，市場上，實際還是大品牌之間在競爭。市場規則是：在各個區域市場，一般都有區域強勢品牌，由該區域強勢品牌“領漲”，隨後各一線、二線品牌按其漲價額度跟著上;然後才是三、四線的品牌適度宣佈漲價。最後的結局是行業內皆大歡喜。如果錯判自己的品牌地位，輕率盲動，就要犯大錯誤。
對策：
在宣佈“漲價”之前，有一個很敏感的問題，就是要做好關於漲價的宣傳工作。其實，漲價是要大力宣傳的，就像一場精彩的賽事，少不了認真、熱烈的熱身。宣傳的太早了，行業內都還沒有動靜，很容易招致客戶的反感，甚至抵制。但是宣傳的太晚了，可能你的對手早已捷足先登了，你已經喪失了機會。那麼，銷售人員在市場敏感期一定要加強資訊的蒐集工作，要抓行業動態資訊，與企業生產和採購部門密切溝通，才能把握好這個宣傳的時間節點。
原則上：可以先非正式地向客戶透露行業動態***在拜訪客戶時以聊天的方式溝通***，然後在比較準確掌握市場動態時以正式的方式談判***以拜訪面談或電話溝通均可，一定要能準確說出同行哪些品牌有什麼動靜***，最後是正式的書面通知，明確宣佈漲價緣由、時間、幅度以及應對漲價的指引等等。切忌無中生有、漫天要價、虛張聲勢和迫不及待、倉促上馬、馬後炮等行為。
三、 要高度重視“漲價”行為的本質，必須以切實的行動展開強有力的市場競爭。
宣傳漲價不難，宣佈實施漲價不易。原因在於，很多銷售人員只看到了“漲價”的表面現象，那就是價格上調，總是抱怨自己公司漲的過快了，或者漲的太猛了，使自己的工作陷入了被動，減弱了所轄區域的市場競爭力。其實這是錯誤的心態。
簡而言之，中國的現狀是，一般宣佈漲價之際，都還會給客戶一個緩衝的機會，那就是允許客戶拿一批原價的貨***有的會適度限量***。假如該區域的客戶此前能接受你的貨，說明你的價格不是大問題。因此我們必須看到，宣佈漲價的實質，就是要促使客戶囤貨，你必須不遺餘力地促使或迫使客戶壓庫存!所謂同行競爭，在此時就是千方百計地搶佔客戶倉庫庫容和店面堆頭的競爭，當然也是搶佔客戶資金和信心的競爭!
很難想象，當客戶倉庫和門店已經堆滿了競爭對手的貨品，或者他的流動資金已經基本打給對手了，他還會去借錢、或另租倉庫來進你的貨。到了這時候，你只能望而興嘆了。
對策：
1、適當提早宣傳，但是要站在行業整體形勢分析的角度，使客戶意識到你在教育他，當然其實你是在引導他。“好客戶是教育出來的”，這是優秀業務員的本職工作。
2、根據行業動態，及時、較大密度地與客戶保持溝通，加強其警覺性和緊迫感。
3、該出手時就出手，關鍵時刻果斷、精確地預先告知***公司允許的前提下***漲價幅度，並強烈建議其按計劃適當超額度囤貨，並多方面協調好報貨、打款、下單、物流、儲存等環節，做到使客戶滿意。
4、在真正漲價之後，應儘量多為客戶爭取優惠條件，當然更要幫助其努力轉移、消化所漲價部分，並指導提升客戶的盈利能力，化危機為機遇。