京瓷哲學感想論文：自己的路自己來開創2

　　京瓷哲學感想論文篇四

　　摘要：一個企業家一生能夠締造一家世界500強企業已經稱得上傑出了，而能夠締造兩家世界500強企業，則可以稱得上偉大，而作為一個傳統陶瓷行業的企業家跨行接手負債累累、日虧損額近20億美元的日本航空，通過移植自己的經營哲學僅用了6個月就實現扭虧為盈，讓亞洲最大的航空公司起死回生則能被稱為神話。創造這個神話的企業家就是被譽為日本“經營之聖”的稻盛和夫。本文從管理學視角出發，以稻盛和夫先生締造的核心企業京瓷株式會社為研究物件，通過剖析其企業文化，結合其近60年的發展歷程，為中國陶瓷類企業的長遠發展提供借鑑。

　　關鍵詞：稻盛和夫;企業文化;京瓷集團;敬天愛人

　　0 引言

　　在日本企業界，有一個“經營四聖”之說，即日本經濟崛起中最卓越的四位企業家。他們分別是松下創始人松下幸之助、索尼創始人盛田昭夫、本田創始人本田宗一郎以及京瓷創始人稻盛和夫。四人當中，唯有稻盛和夫創辦了兩家世界500強企業――京瓷集團和第二電電。京瓷株式會社原稱京都陶瓷株式會社，是京瓷集團的核心企業，由稻盛和夫創立於1959年4月1日，如今近60年過去了，京瓷集團仍然保持著旺盛的生命力並且高速地發展著。2015年，京瓷集團銷售額達到140億美元、淨利潤8.82億美元，資產達到248億美元的規模。一家陶瓷企業能夠經營到如此程度，不得不說是一個經營奇蹟。

　　稻盛和夫1932年出生於日本鹿兒島一個貧窮的家庭。父親是個印刷工人，每月微薄的收入不夠養家，不得不做些副業，每天都忙到深夜12點，即便如此，稻盛和夫一家的生活仍然掙扎在貧困線上。父親甚至在稻盛和夫出生時都忙得沒空去報戶口，一直把稻盛的生日推後了10天。因為父母都忙於生計，兒時的稻盛和夫時常無人照料。稻盛和夫12歲時，他的叔叔得了肺結核。在當時，結核病還是一種高傳染性的不治之症。稻盛和夫由於年齡小害怕被傳染，總是捂著鼻子走過叔父的房間，而他的父親和哥哥卻毫不猶豫地承擔起看護他叔父的責任。而結果是，他父親和哥哥安然無羔，他卻被傳染上了肺結核。經過與病魔的抗爭，稻盛和夫悟出一個道理 “膽怯只會帶來背運”，這可以說是稻盛和夫關於人生的第一個哲學思想。

　　27歲前，稻盛和夫的人生充滿挫折。他的初中、高中、大學考試常常不及格，畢業後參加就職考試，每次都不合格。這期間稻盛和夫甚至萌生了成為“壓酷砸”的想法，與其生活在弱肉強食的不合理社會，還不如直接到“暴力團”裡廝混。就在稻盛和夫還為找不到工作而走投無路時，經竹下壽雄老師推薦下，稻盛和夫最終被松風工業錄用。對於竹下教授，稻盛和夫始終心存感激。以致多年以後，稻盛和夫在書中寫道，“我當時的指導教授竹下壽雄對我評價頗高，他眼見我一直都找不到接收單位，於是像父親一樣為我的工作問題操盡了心。”

　　關於在松風工業的奮鬥經歷，稻盛和夫在自傳中做了詳盡的記錄。松風工業的社長撤換了原來非常信任稻盛和夫的技術部長青山政次，新任技術部長中途換人，不許稻盛繼續研製。稻盛一怒之下提出辭職，這一決定得到了特瓷課6位下屬以及老上司青山政次的擁護，他們也紛紛從松風公司辭職，開始籌備創業。因為對稻盛的信任，好友西枝一江甚至將自己的住宅作為抵押。最終，稻盛和夫集資300萬日元，又向銀行貸款1000萬日元，成立了京都陶瓷。

　　在激烈的市場競爭中，要使企業能夠生存發展，企業家們需要解決的第一個問題是，用什麼來維繫企業的存在?在京瓷創立之初，稻盛和夫就遇到了一個現在很多企業都會遇到的麻煩情況。公司成立第三年的五月，兩年前錄用的11名高中畢業生拿著請求書找到稻盛說，公司前景不明，大家心裡不安，因此要求公司就“定期增薪”和發放獎金向大家做出保證，否則不能在這裡工作。稻盛和夫非常糾結，公司剛剛創業，還很弱小，斷無實力答應他們的要求，但如果不答應，11名骨幹集體辭職，公司勢必元氣大傷。艱苦的談判進行了三天三夜，第三天，稻盛對他們說，雖然無法接受你們的條件，但我可以保證為了諸位的利益竭盡全力。如你們有辭職的勇氣，那就把這勇氣拿出來相信我一次!如果將來發現我欺騙了你們，那你們就殺了我吧!最終年輕人撤回了他們的要求，可稻盛卻陷入沉思：“辦企業，到底是為了什麼”。隨後他領悟到，辦企業絕不是為了滿足經營者的一己之私，而是要追求全體員工物質與精神兩方面的幸福。同時，做企業還應該有更高的追求，那就是為人類與社會的進步和發展做出貢獻。之後稻盛和夫把“敬天愛人”這四個字作為社訓。

　　公司步入正軌後，稻盛和夫的前輩兼好友吉田源三對他說過一句深遠的話：“稻盛，你雖然這麼年輕，但是你有明確的哲學。”從此，技術員出身的稻盛和夫開始了思想的昇華，不斷總結自己的人生哲學和經營哲學，最終將其傳播到了全世界。稻盛和夫將“活法”與“實學”相結合，把經營思想建立在人性發現和善行追求之上，最終跳出了傳統經營的窠臼。通過對傳統文化的汲取和反思，對“人應該如何生活”的本源和動力的探究，構建了京瓷特有的企業價值體系。稻盛和夫將京瓷的企業文化濃縮為五個部分：

　　1 阿米巴經營

　　阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷公司的經營過程中，為實現京瓷的經營理念而獨創的經營管理手法。在阿米巴經營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，並依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。包括稻盛創立的京瓷公司、第二電電以及稻盛和夫主導重建的日本航空，現在已經有600多家企業引進了阿米巴經營。

　　阿米巴Amoeba在拉丁語中指單個原生體，又稱變形蟲。對企業而言，阿米巴首先指的是工廠車間中的最小工作單位。京瓷在生產流程上的阿米巴管理有幾個基本原則：一是工序最單純，把一項工作分解成一個個最單純的工序，作為組建阿米巴的基礎;二是人數最少，相對於一個工作量，以最少的必要人數來組成;三是靈活組合，如果產品的種類、工序發生變化，阿米巴可以隨時重新排列組合。各個“阿米巴”自行制訂計劃，獨立核算，自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。　　2 稻盛會計學7項基本原則

　　稻盛會計學中總結出了能正確把握經營狀態、引導公司發展、極具實踐意義的“7項基本原則”。

　　1現金本位經營原則

　　以現金為基礎展開經營的原則，是指聚焦現金流，將經營簡單化。現代的會計學總是將事物複雜化，經營的實際狀況的把握也變得更加困難。如果想讓會計迴歸原點即能夠正確反映經營的實際狀態，應該關注最重要的“現金流”，以此為基礎做出正確的經營判斷。

　　2一一對應原則

　　公司經營過程中一定會有“物品”和“現金”的流動。這時，物品、現金及票據必須保持一一對應。這就是“一一對應原則”。通過徹底貫徹這個原則，每天通過票據累計得出的資料就是能反映公司整體真實狀態的數字。

　　3肌肉型經營原則

　　如果把企業比作人體，就應該以完全沒有贅肉不良資產、健全的“肌肉型企業”為目標。這就是“肌肉型經營的原則”，是京瓷會計學的支柱。

　　4完美主義原則

　　完美主義是指絕不含糊和妥協，對於工作的所有細節應該力爭完美，這是在經營過程中所應採取的基本態度。特別是對會計來說，數字要求100%正確。

　　5雙重確認原則

　　“雙重確認”，是一種不僅包括財務在內的所有領域，維護個人與組織健全的“保護機制”。票據處理、存款處理等必須要有數人進行檢查，這種雙重確認的體系可以確保業務的信任度和公司組織的健全。

　　6提高核算原則

　　對於企業的會計而言，努力提高本公司核算是最為重要的使命。京瓷採用阿米巴經營這種小集團獨立核算制度，使得全體員工都能為提高核算做出貢獻。

　　7玻璃般透明的經營原則

　　為了構築經營者與員工之間的信賴關係，要將公司的現狀毫無保留地告知員工，必須做到“透明”的經營，決不能隱瞞。不只是經營高層，讓員工們對自己公司的現狀一目瞭然，這是十分重要的。此外，還要向公司外部的股東、投資人等相關人員正確地通報公司的狀況，保持公平的資訊公開更是不可或缺的。

　　3 稻盛經營十二條

　　稻盛和夫在京瓷、第二電電、日航的經營過程中總結出的、能夠給公司的經營帶來成功的12條實踐專案。

　　1明確事業的目的與意義

　　確立正大光明、符合大義名分的崇高目的。

　　2設定具體目標

　　所設目標始終與員工共有。

　　3胸中懷有強烈願望

　　要懷有能夠滲透到潛意識之中的強烈而持久的願望。

　　4付出不亞於任何人的努力

　　一步一步、紮紮實實、堅持不懈地做好具體的工作。

　　5追求銷售最大化和經費最小化

　　利潤無需強求，量入為出，利潤必定隨之而來。

　　6定價即經營

　　定價是領導的職責。價格應定在顧客樂於接受，公司也能盈利的交匯點上。

　　7經營取決於堅強的意志

　　經營需要洞穿岩石般的堅強意志。

　　8燃燒的鬥魂

　　經營需要強烈的鬥志，其程度不亞於任何格鬥競技。

　　9拿出勇氣做事

　　不能有卑怯的舉止。

　　10不斷從事創造性的工作

　　明天勝過今天，後天勝過明天，刻苦鑽研，不斷改進，精益求精。

　　11以關懷坦誠之心待人

　　買賣是相互的，生意各方都要得利，皆大歡喜。

　　12始終保持樂觀向上的心態，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

　　4 “六項精進”

　　“六項精進”總結了人生和工作中最為重要的實踐內容。如果每天都能持續不斷地對“六項精進”加以實踐，就一定能開創自己美好的人生。

　　5 調動員工積極性的七個關鍵

　　經營企業的過程中，重要的就是要調動員工的工作積極性。經營者無論如何努力，一個人的能力也是有限的。如果希望公司不斷髮展，就需要有志同道合的員工。

　　1把員工當做經營夥伴

　　要把員工當做能與自己同心同德、同甘共苦的“夥伴”，把他們看成一同分擔經營責任的“共同經營者”。

　　2讓員工發自內心地擁護你、佩服你

　　經營者要使員工發自內心地擁護、佩服你這個社長，無論怎樣都願意跟隨你，而你必須要使他們幸福。

　　3闡述工作的意義

　　員工如果能發現自己工作的意義，就會熱情高漲，最大限度地發揮出自己的能力。

　　4樹立遠大目標

　　如果大家共同擁有美好的願景，都具備“希望這樣”的強烈願望，那麼，就會產生強大的力量，超越一切障礙，朝著夢想實現的方向前進。

　　5明確使命

　　能夠讓員工的積極性持久而不動搖的就是“使命”。明確公司的使命和目的，並與員工們共同擁有。

　　6不斷講述哲學

　　“為了實現崇高的企業目的，我準備以這樣的思維方式、以這樣的哲學來經營企業”，必須向員工們講這樣的話並與他們共有。

　　7提高自己的心性

　　經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的器量。

　　如果把一家只有28個人的小工廠，發展成擁有6.5萬員工的世界500強企業，可以說明稻盛和夫的經營哲學在陶瓷行業的巨大適用性，那麼隨後第二電電的成功，則體現了其經營哲學的普世價值。創辦第二電訊電話公司KDDI ，是稻盛和夫依據其經營哲學成功的又一典型事例。日本的電信市場自明治維新以來一直由日本電信電話公司NTT 一家獨佔，通訊費用貴得離譜。1984年，日本政府決定打破壟斷，對通訊事業實施民營化。但日本的大企業害怕與實力強大的NTT對抗，都按兵不動。對於是否應該跨行發展這樣的新事業，稻盛做了很長時間的思考。他認為此舉的目的，不是為了個人的私心，而是為了降低日本國內的遠距離通話的費用，為民眾著想。所謂“動機善，則事業成”。基於這樣考慮，他終於下決心冒著同當時日本最大的通訊公司NTT 的競爭風險，創辦了第二電電KDDI。KDDI創立後，通過貫徹稻盛和夫的經營哲學取得了巨大的發展，並迅速成長為世界500強企業。　　2010年，在日本政府的再三請求之下，稻盛和夫以零薪水出任面臨破產命運的日本航空公司董事長。此時的稻盛和夫已近78歲高齡，而且脫離經營第一線已經有十幾年了。關鍵是對於航空業而言，他是個純粹的門外漢，更何況日本航空已是病入膏育、積重難返，此前已經空降過幾位高人執掌，均是無功而返。儘管周圍的人都強烈反對，稻盛和夫還是接受了這個艱鉅的挑戰。其原因是出於下面3項社會責任：一是為了防止日航破產對日本整體經濟的惡劣影響;二是為保住留任日航員工的工作;三是為了維護合理的競爭環境，確保國民的利益。此前，日本航空內部對於公司倒閉的危機感和責任感都十分欠缺，員工們更是一盤散沙。輿論都認為重建是不可能的事。在這樣的情況下，稻盛帶著“稻盛哲學”與“阿米巴經營”來到日航。通過制定“日航哲學”，不但誕生了日本航空共有的價值觀，同時也推進了全體員工的意識改革。此外，通過匯入阿米巴經營，使每一位員工都萌生了經營者的意識，全體員工開始思考如何提高自己部門的銷售額，如何削減經費。其結果是，此前一直虧損的日本航空公司，重建開始後的第二年度就取得了1884億日元的營業利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業。稻盛和夫用例項向世人證明了企業文化的驚人力量。

　　稻盛和夫先生的經營生涯可以分為京瓷、第二電電、日本航空三個階段。27歲創立京瓷，52歲創立第二電電，78歲拯救日本航空，大體上稻盛先生平均26年就創造一項事業，最後稻盛先生以其個人的成長經歷，推匯出“人生和事業成功的方程式”人生和事業成功=能力×熱情×思維方式。他認為，人生和事業是“理念、能力、熱情”三大要素相乘得出的結果。其中，“能力”代表先天條件;“熱情”是主觀努力的程度;“理念”即“思維方式”，“何為正確的做人原則”是判斷。成功方程式是稻盛和夫先生用其人生感悟給年輕人的啟迪和教化。

　　1983年7月，在京都青年會議所成員的要求下，稻盛和夫成立了旨在學習企業經營的“盛友塾”。成立之時，盛友塾只有25名塾生，學習採用答疑解惑的形式進行，學員可以同稻盛和夫當場交流意見並討論，有助於塾生學到“實實在在的經營學”。其後，慕名而來的學員越來越多，稻盛遂將原本只是交流的學習班固定下來定期舉辦，並逐步完善組織體制。1988年12月，盛友塾正式改名為“盛和塾”，並於4月在大阪開設支部。塾生們的經營業績，最能說明盛和塾快速發展的狀況。據說，已有100餘名塾生的企業成功實現上市，其中的典型代表就是孫正義創立的軟銀公司。

　　20世紀末以來，稻盛和夫不斷著書立說，傳播自己多年以來形成的經營哲學。通過《稻盛和夫自傳》、《活法》、《幹法》、《阿米巴經營》、《人為什麼活著――稻盛和夫的經營哲學》、《稻盛和夫的實學：阿米巴經營的基礎》、《稻盛和夫的實學：經營和會計》、《經營為什麼需要哲學》、《經營十二條》、《六項精進》、《你的夢想一定能實現》、《在蕭條中飛躍的大智慧》、《成功與失敗的法則》、《創造高收益》等系列著作，稻盛和夫的經營哲學和人生哲學得以廣泛傳播。中國學者季羨林曾說：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

　　6 結語

　　從1959年27歲開始創業，稻盛和夫先生白手起家，創辦了兩家世界五百強企業，這在世界商業史上都恐怕絕無僅有。如今稻盛和夫先生的經營哲學不僅超越了行業，而且超越了國境，超越了民族和文化差異。京瓷集團敬天愛人的企業經營哲學以及阿米巴經營，12條準則，6項精進，7個關鍵的企業文化體系，不僅在陶瓷行業取得了巨大成功，而且移植到通訊行業，在第二電電同樣取得了成功，最後甚至移植到了航空業，一樣取得了成功。在中國當下，很多陶瓷企業都挺不過10年的大局下，如何成為陶瓷行業裡的長壽型企業，中國的企業家們不妨讀讀稻盛和夫的書，稻盛和夫先生的經營實踐是我們學習的榜樣之一。

　　京瓷哲學感想論文篇五

　　以有意注意，磨練判斷力

　　進入京瓷化學從事品質檢驗已經有一年多了的時間了,在這些日子裡，除了完成必要工作之餘,每天的晨會京瓷哲學學習以及一個季度一次的哲學研討會，不僅提高了我的工作技能還在無形之中讓我對工作生活有了一個新的領悟到了京瓷哲學的深刻哲理精髓. 物質生活的滿足，常須仰賴於外力;精神生活的滿足，則要求助於內心。在京瓷的快樂時光。從剛上崗位時,相信對每一天新人來對新環境的不適應。對人的不熟悉而不適應。面對著新的工作而無從下手。但是一看到工作的環境我就很喜歡。讓我比較擔憂的是，我能不能在短時間內掌握會社安排給我的工作。在我第一天上班時，我的同事和上級領導對一個新同事的熱情超出了我的想象，他們理解我新員工的想法，在工作時從不打關子，耐心的教導我們。很快我們就打成一片了，同時我在短時間內掌握和熟悉了崗位的工作，作以回報他們辛勤的教導。同時京瓷是一個激情的地方，在這裡工作總讓人充滿激情。只要你認真的工作，你對公司的奉獻就不會被埋沒。有那麼多的同事和領導的幫助和關懷，讓我慢慢的成長起來。又讓我再次確定當初入社的選擇是正確的只有具有高度哲學修養的人，才能不屑措意於世俗的榮辱得失，聲色貨利，心態才能平和以‘有意注意’磨練判斷力 :有目的地全神貫注地集中意識，一個公司，特別是想我們京瓷這樣一個大公司，即像一個濃縮的小社會，又像一個擴充溫情的大家庭。那麼如何能讓這個小社會，大家庭正常運營，並不斷的發展進步要有統一的理念，統一大家的思想，統一大家的價值觀，人生觀呢?很重要的一個方面就是。換句話說，就是要擁有自己的企業文化，企業哲學。哲學之於公司，就等同於之於社會，於本質，於個人。通過一年的工作經驗，學習和培訓，以及對《京瓷哲學手冊》和《京瓷哲學研討會》的研究，我大體上掌握了京瓷的哲學。當然，京瓷的哲學包括很多的方面，我不可能在這裡做一一的論述，只能是挑其重點，闡述一下我最感興趣的部分。對於京瓷哲學我主要總結為重視夥伴關係，遵守原理原則，建立信賴關係，積累平凡目標，積累平凡努力，樹立遠大目標等方面。重視夥伴關係，是事業的基礎，是一切成為可能的關鍵;遵守原理原則，使經營得以順利進行，長期維持;建立信賴關係，使大家的心緊密聯絡在一起，並相互為之而努力;積累平凡目標，使我們腳踏實地的積累了眾多工作經驗，最終得以超越，蛻變;樹立遠大目標，則使我們胸懷天地，鬥志昂揚。

　　我在品質保證部門工作，工作負責絕緣清漆，灌封樹脂的來料檢驗以及出貨產品檢驗。雖然是細小的工作，每天幾乎重複著同樣的事情，但我還是在工作中不斷的積累工作經驗，不斷的學習和進步。與公司同步，制定遠大的目標，為著目標而不懈奮鬥，不斷的完善自己。我的目標就是通過自己的努力和周圍同事的挾制，讓自己成一名出色的品質管理人員，達到甚至超過京瓷公司對我的要求。為了更好的完成工作任務，努力提高自身的工作能力，我利用課餘時間參加品質管理QM培訓,提升質量意識。質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。我認為質量意識應該體現在每一位員工的崗位工作中，也應該體現在企業最高決策層的崗位工作中。它是一種自覺地去保證企業所生產的、交付顧客需求的產品的基礎。質量意識根據在於：硬體、軟體和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。質量意識是企業生存和發展的思想基礎。有質量意識的員第一文庫網工和領導層，不僅僅限於被動地接受對產品質量的要求，而是不斷地關注產品質量，且提出改善意見，促進質量的提高。與此同時，我還

　　積極進行質量管理SPC課程學習。這一切都為完成本職工作和提高後工序的完全0缺陷合格出貨打下了堅實的基礎。當然，這是我努力實現的遠大目標的一部分，而今後，為著遠大目標，我還會繼續的努力下去。同時，有遠大的目標還要有塌實的工作，不懈的努力

　　哲學手冊中有一段話叫做:“我們在任何時候，任何環境下，無論發生任何小事都必須全神貫注專心致志。乍看很難做到，可如果在日常生活中有意識地堅持下去的話，這種‘有意留意’就會變成慣性。這樣一來，具備了在各種情況下都能全神貫注地觀察事物現象的基礎之後，不管出現什麼問題也能馬上抓住問題的核心並將其解決。怕對於日常生活中微不足道的小事我們也不能糊里糊塗地對付。而要養成認真留心的習慣。”

　　對於這段話我加深對在實際中的任務從現場入手，細節接入，檢驗歸納的理解因為有意注意是有預定目的的注意，所以對所從事的學習、工作的目的、任務越明確，對其意義理解越深刻，完成任務達到目的的願望越強烈，越越能引起和保持有意注意。大家都知道，我們的檢驗涉及到技術部門同事提供產品技術引數的驗證，生產部門所出產品的合格率以及使用客戶的要求反饋。貫穿於技術，生產銷售等核心。有經驗的同事常常要求我在接觸生產產品前預習生產指導手冊，事先了解這些產品的基本要素內容，知道哪些地方自己在檢品中要留意，那些是重點把關的不允許出現錯誤並懂得，這樣做就是為了引起在沒有接觸產品之前的隨意注意。有了比較明確而具體的注意目的，就能更有效地從大腦裡形成選擇資訊。在去現場領取樣品時，和現場的同事協助，通過他們的操作以及問答合理地組織活動，有利於維持有意注意如及時地提出問題，進行積極的思維活動有利於集中注意:提出“加強注意”的自我要求，適時的提醒自己“必須注意”，特別是在加強注意的緊要關頭，運用自我提醒、自我命令對組織注意起重要的作用;把智力活動和實際操作結合起來，讓多種感覺分析器協同活動;等等，都有利於引起和保持有意注意。激發間接興趣培育意注意中，注意和興趣的關係往往是間接的。這種間接興趣是指對活動所達到的目的、獲得的結果感興趣。人們就會自覺的把注意維持在該活動上。間接興趣越穩定，就越能對活動的物件產生有意注意。培養學生抗干擾與分心的注意力有意注意的與排除干擾是相聯絡的。人在進行某種活動時，難免不碰到其他誘因或環境的干擾，使注意難以集中。這就需要意志的努力，與干擾作鬥爭。培養堅強的意志力則有利於克服分心，集中注意。

　　今年9月，為我們對同一天生產的樹脂灌封料的檢驗需要，對4批產品進行檢驗發現第一批與第四批超出技術部門所規定的引數範圍”我和同事對剛檢驗的產品進行再次檢驗，並拿出以前合格的產品進行對比複檢。等到出結果時發現還是有問題，頓感手足無措，不知道從何處著手。心煩意燥之時，不由得想起了京瓷哲學手冊中的那句話：有意注意磨練判斷力的一段簡單的看待事物，從細節處瞭解原因，心中一下子豁然開朗，不就是從產品驗材料入手，從生產流程工藝書程式、以及投料操作者的指導流程?能困難到哪裡去呢?我和同事一頁一頁仔細的閱讀生產部門給我們的產品履歷書等相關資料，然後對照資料一步一步進行檢視並再一次對所檢驗的產品進行全檢操作，進行檢查時卻發現了很多問題，程式根本沒有辦法執行。我一下子懵了，明明是按照資料一步一步進行操作的啊，為什麼不行呢?並要求我從頭到尾重做一次，我知道，這是給我一次發現問題的機會，所以我對照資料，又一步一步的進行了全部的操作，完成後又自己從頭到尾仔細的檢查一遍，再拜託同事進行確認，但還是發生了在程式中原稿無法進行選擇的

　　問題。有經驗的同事拿著資料問我：“問題點在哪裡?能找出來嗎?所以現在發生了異常，但是你不知道怎樣去解決。工作內容在理解的基礎上實施，才能得心應手，再複雜的操作，理解了，其實也是很簡單的。所以，簡單看待的前提是：瞭解，然後進一步理解。”問題馬上解決。後續的才會一步步理清。

　　在這段時間裡，我感受到了工作的壓力;感受到了自身的進步;也感受到了大家工作的熱情;更感受到了公司的團結與進步!在這樣一個大家庭中工作與生活，我很是榮幸。所以在今後的工作中，我會加倍的努力，用他人的長處來彌補自身的短處;用他人的優點來取代自身的缺點，爭取每天都在進步中成長，在快樂中生活。更渴望能成為公司蓬勃發展中一個強有力地助手。

　　最後真誠的祝願每一位京瓷成員都能感受到京瓷哲學的魅力及潛力的所在，也真誠的希望每位京瓷同事都能從這裡放飛自身理想的翅膀，尋找出那份屬於自己的勝利與希望!朋友們，加油吧!努力把!相信自己的直覺，你一定會成功!

　　作者：品質部曹志超