京瓷哲學人生論文

　　進入京瓷化學從事品質檢驗已經有一年多了的時間了,在這些日子裡，除了完成必要工作之餘,每天的晨會京瓷哲學學習以及一個季度一次的哲學研討會以下是小編整理的的相關資料，歡迎閱讀!

　　篇一

　　以有意注意，磨練判斷力

　　進入京瓷化學從事品質檢驗已經有一年多了的時間了,在這些日子裡，除了完成必要工作之餘,每天的晨會京瓷哲學學習以及一個季度一次的哲學研討會，不僅提高了我的工作技能還在無形之中讓我對工作生活有了一個新的領悟到了京瓷哲學的深刻哲理精髓. 物質生活的滿足，常須仰賴於外力;精神生活的滿足，則要求助於內心。在京瓷的快樂時光。從剛上崗位時,相信對每一天新人來對新環境的不適應。對人的不熟悉而不適應。面對著新的工作而無從下手。但是一看到工作的環境我就很喜歡。讓我比較擔憂的是，我能不能在短時間內掌握會社安排給我的工作。在我第一天上班時，我的同事和上級領導對一個新同事的熱情超出了我的想象，他們理解我新員工的想法，在工作時從不打關子，耐心的教導我們。很快我們就打成一片了，同時我在短時間內掌握和熟悉了崗位的工作，作以回報他們辛勤的教導。同時京瓷是一個激情的地方，在這裡工作總讓人充滿激情。只要你認真的工作，你對公司的奉獻就不會被埋沒。有那麼多的同事和領導的幫助和關懷，讓我慢慢的成長起來。又讓我再次確定當初入社的選擇是正確的只有具有高度哲學修養的人，才能不屑措意於世俗的榮辱得失，聲色貨利，心態才能平和以‘有意注意’磨練判斷力 :有目的地全神貫注地集中意識，一個公司，特別是想我們京瓷這樣一個大公司，即像一個濃縮的小社會，又像一個擴充溫情的大家庭。那麼如何能讓這個小社會，大家庭正常運營，並不斷的發展進步要有統一的理念，統一大家的思想，統一大家的價值觀，人生觀呢?很重要的一個方面就是。換句話說，就是要擁有自己的企業文化，企業哲學。哲學之於公司，就等同於之於社會，於本質，於個人。通過一年的工作經驗，學習和培訓，以及對《京瓷哲學手冊》和《京瓷哲學研討會》的研究，我大體上掌握了京瓷的哲學。當然，京瓷的哲學包括很多的方面，我不可能在這裡做一一的論述，只能是挑其重點，闡述一下我最感興趣的部分。對於京瓷哲學我主要總結為重視夥伴關係，遵守原理原則，建立信賴關係，積累平凡目標，積累平凡努力，樹立遠大目標等方面。重視夥伴關係，是事業的基礎，是一切成為可能的關鍵;遵守原理原則，使經營得以順利進行，長期維持;建立信賴關係，使大家的心緊密聯絡在一起，並相互為之而努力;積累平凡目標，使我們腳踏實地的積累了眾多工作經驗，最終得以超越，蛻變;樹立遠大目標，則使我們胸懷天地，鬥志昂揚。

　　我在品質保證部門工作，工作負責絕緣清漆，灌封樹脂的來料檢驗以及出貨產品檢驗。雖然是細小的工作，每天幾乎重複著同樣的事情，但我還是在工作中不斷的積累工作經驗，不斷的學習和進步。與公司同步，制定遠大的目標，為著目標而不懈奮鬥，不斷的完善自己。我的目標就是通過自己的努力和周圍同事的挾制，讓自己成一名出色的品質管理人員，達到甚至超過京瓷公司對我的要求。為了更好的完成工作任務，努力提高自身的工作能力，我利用課餘時間參加品質管理QM培訓,提升質量意識。質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。我認為質量意識應該體現在每一位員工的崗位工作中，也應該體現在企業最高決策層的崗位工作中。它是一種自覺地去保證企業所生產的、交付顧客需求的產品的基礎。質量意識根據在於：硬體、軟體和流程性材料質量、工作質量和服務質量的意志力。質量意識是企業生存和發展的思想基礎。有質量意識的員工和領導層，不僅僅限於被動地接受對產品質量的要求，而是不斷地關注產品質量，且提出改善意見，促進質量的提高。與此同時，我還

　　積極進行質量管理SPC課程學習。這一切都為完成本職工作和提高後工序的完全0缺陷合格出貨打下了堅實的基礎。當然，這是我努力實現的遠大目標的一部分，而今後，為著遠大目標，我還會繼續的努力下去。同時，有遠大的目標還要有塌實的工作，不懈的努力

　　哲學手冊中有一段話叫做:“我們在任何時候，任何環境下，無論發生任何小事都必須全神貫注專心致志。乍看很難做到，可如果在日常生活中有意識地堅持下去的話，這種‘有意留意’就會變成慣性。這樣一來，具備了在各種情況下都能全神貫注地觀察事物現象的基礎之後，不管出現什麼問題也能馬上抓住問題的核心並將其解決。怕對於日常生活中微不足道的小事我們也不能糊里糊塗地對付。而要養成認真留心的習慣。”

　　對於這段話我加深對在實際中的任務從現場入手，細節接入，檢驗歸納的理解因為有意注意是有預定目的的注意，所以對所從事的學習、工作的目的、任務越明確，對其意義理解越深刻，完成任務達到目的的願望越強烈，越越能引起和保持有意注意。大家都知道，我們的檢驗涉及到技術部門同事提供產品技術引數的驗證，生產部門所出產品的合格率以及使用客戶的要求反饋。貫穿於技術，生產銷售等核心。有經驗的同事常常要求我在接觸生產產品前預習生產指導手冊，事先了解這些產品的基本要素內容，知道哪些地方自己在檢品中要留意，那些是重點把關的不允許出現錯誤並懂得，這樣做就是為了引起在沒有接觸產品之前的隨意注意。有了比較明確而具體的注意目的，就能更有效地從大腦裡形成選擇資訊。在去現場領取樣品時，和現場的同事協助，通過他們的操作以及問答合理地組織活動，有利於維持有意注意如及時地提出問題，進行積極的思維活動有利於集中注意:提出“加強注意”的自我要求，適時的提醒自己“必須注意”，特別是在加強注意的緊要關頭，運用自我提醒、自我命令對組織注意起重要的作用;把智力活動和實際操作結合起來，讓多種感覺分析器協同活動;等等，都有利於引起和保持有意注意。激發間接興趣培育意注意中，注意和興趣的關係往往是間接的。這種間接興趣是指對活動所達到的目的、獲得的結果感興趣。人們就會自覺的把注意維持在該活動上。間接興趣越穩定，就越能對活動的物件產生有意注意。培養學生抗干擾與分心的注意力有意注意的與排除干擾是相聯絡的。人在進行某種活動時，難免不碰到其他誘因或環境的干擾，使注意難以集中。這就需要意志的努力，與干擾作鬥爭。培養堅強的意志力則有利於克服分心，集中注意。

　　今年9月，為我們對同一天生產的樹脂灌封料的檢驗需要，對4批產品進行檢驗發現第一批與第四批超出技術部門所規定的引數範圍”我和同事對剛檢驗的產品進行再次檢驗，並拿出以前合格的產品進行對比複檢。等到出結果時發現還是有問題，頓感手足無措，不知道從何處著手。心煩意燥之時，不由得想起了京瓷哲學手冊中的那句話：有意注意磨練判斷力的一段簡單的看待事物，從細節處瞭解原因，心中一下子豁然開朗，不就是從產品驗材料入手，從生產流程工藝書程式、以及投料操作者的指導流程?能困難到哪裡去呢?我和同事一頁一頁仔細的閱讀生產部門給我們的產品履歷書等相關資料，然後對照資料一步一步進行檢視並再一次對所檢驗的產品進行全檢操作，進行檢查時卻發現了很多問題，程式根本沒有辦法執行。我一下子懵了，明明是按照資料一步一步進行操作的啊，為什麼不行呢?並要求我從頭到尾重做一次，我知道，這是給我一次發現問題的機會，所以我對照資料，又一步一步的進行了全部的操作，完成後又自己從頭到尾仔細的檢查一遍，再拜託同事進行確認，但還是發生了在程式中原稿無法進行選擇的

　　問題。有經驗的同事拿著資料問我：“問題點在哪裡?能找出來嗎?所以現在發生了異常，但是你不知道怎樣去解決。工作內容在理解的基礎上實施，才能得心應手，再複雜的操作，理解了，其實也是很簡單的。所以，簡單看待的前提是：瞭解，然後進一步理解。”問題馬上解決。後續的才會一步步理清。

　　在這段時間裡，我感受到了工作的壓力;感受到了自身的進步;也感受到了大家工作的熱情;更感受到了公司的團結與進步!在這樣一個大家庭中工作與生活，我很是榮幸。所以在今後的工作中，我會加倍的努力，用他人的長處來彌補自身的短處;用他人的優點來取代自身的缺點，爭取每天都在進步中成長，在快樂中生活。更渴望能成為公司蓬勃發展中一個強有力地助手。

　　最後真誠的祝願每一位京瓷成員都能感受到京瓷哲學的魅力及潛力的所在，也真誠的希望每位京瓷同事都能從這裡放飛自身理想的翅膀，尋找出那份屬於自己的勝利與希望!朋友們，加油吧!努力把!相信自己的直覺，你一定會成功!

　　篇二

　　人才策略一直是我及公司非常重視的，作為全球化的大公司，我經常面臨的一個問題就是如何在全球範圍內進行人才培養。

　　在全球範圍內進行人才培養是任何一個企業走向國際化過程中必須面臨的問題。

　　首先，必須界定人才的標準。

　　中國明代思想家呂坤在《呻吟語》中把領導人的資質劃分為三種：深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明才辯是第三等資質。我十分贊同這個劃分。對於居於人上的領導者而言，比才能更重要的是人格和勇氣。

　　在京瓷成立後不久，我就構建了京瓷企業哲學，核心就是將“作為人，何謂正確” 這句話作為一切經營判斷的基準。作為人，什麼是好，什麼是壞，什麼是對，什麼是錯，什麼是善，什麼是惡，人們心知肚明。這個世界上一切壞事之所以發生，無非因為作為人，該做的沒做，不該做的卻做了，就這麼簡單。這是經營企業最樸素也最重要的哲學。

　　選拔人才，特別是選拔企業或部門的領導人，接受、理解並願意實踐這種哲學是前提條件。

　　其次，在人才培養上，我一貫強調實力主義。

　　也就是說，一個組織要有效運營，最重要的是這個組織的各部門的“長”必須由真正有實力的人來擔任。

　　所謂真正有實力的人，就是不僅具備勝任職務的能力，同時人格高尚，值得信賴和尊敬，願意為了眾人的利益而發揮自己的才能。企業要形成一種環境，一種風氣，給這種有實力的人提供出任組織負責人的機會，並讓他們能夠充分施展才能。如果貫徹實力主義，組織就會得到強化，並因此為組織的所有成員帶來福音。

　　在“京瓷”公司，衡量一個人的標準不是工齡或者資歷，而是看他所擁有的實力。也就是說，即便實行大家族主義，也要讓上述德才兼備的人擔任組織的領導者。

　　如果一個沒有能力的人，僅僅憑工齡長、資格老而佔據領導崗位，致使經營活動不能順利開展，那麼全體員工都要承擔其不幸。這種用人上的溫情主義必須堅決摒棄。

　　第三，在人才培養時，我們運用的哲學必須是超越國界的。

　　30多年前，京瓷的一家美國工廠聘用了一位美國人當社長，起初兩年企業虧損，第三年轉為盈利。我準備像日本企業一樣，發一個月的獎金，因為美國企業沒有這種習慣，於是同這位社長商量。

　　這位社長聽完我說的話，非常驚奇：“這怎麼行!一個月的獎金?沒有一個員工有這種期待。”

　　但下面的話就讓我更吃驚了：“三年來所以扭虧為盈，是社長我努力的結果，這是我的功勞。你既然願意給所有的員工發一個月的獎金，其中一大半應該給我，我有這個權利。”

　　對這位社長，我沒有答應他的要求，我反駁說：“美國或許是這樣，但我卻不這樣想。對你的要求，我不打算滿足。我認為，領導人為了團體的利益應該不惜自我犧牲。犧牲團隊的利益來滿足個人的利益，這樣的領導人與我要求的理想的領導人正好相反。”

　　這位社長最終不能理解京瓷的哲學，幾年後還是辭職了。