採購主管簡歷參考模板

　　在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那麼好，才華沒那麼出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

　　姓　　名：黃先生性　　別：男

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：湖南-湘鄉年　　齡： 34

　　現所在地：廣東-東莞身　　高： 181cm

　　希望地區：廣東、湖南

　　希望崗位：工業/工廠類-其他相關職位

　　尋求職位：供應鏈管理經理/主管、採購經理/主管、 ERP專案經理/主管

　　待遇要求： 12000元/月要求提供住宿

　　最快到崗： 1個月之內

　　教育經歷

　　2007-09 ～ 2010-10 廣東外語外貿大學採購與供應管理本科

　　2003-09 ～ 2006-07 深圳大學工商企業管理大專

　　1998-09 ～ 2000-07 湖南省財會學校財政稅收中專

　　培訓經歷

　　2007-10 ～ 2010-07 廣東省交協採購與供應管理 CPS高階證書/CIPS 4級

　　2007-01 ～ 2007-01 EIM 採購管理與降價談判技巧

　　工作經驗至今11年6月工作經驗，曾在2家公司工作

　　***公司名稱 2004-05 ～至今

　　公司性質：外資企業行業類別：其它生產、製造、加工

　　擔任職位：生產計劃/採購主管/ERP專案主管崗位類別：採購經理/主管

　　工作描述： 2004.5 - 2007.2`負責生產計劃及物料需求總體規劃與安排、協調業務訂單需求交期與廠內生產負荷、溝通廠內生產計劃與各部門關係，重點監督跟進處理材料、生產異常等影響正常生產計劃程序事宜和協調處理緊急訂單，監督檢討生產效率等相關工作。

　　2007.3 - 2008.10 負責工廠生產用五金、塑膠類零部件採購管理工作;參與產品開發過程，協同專案工程師評估供應商產品報價及確定供應商;關注原材料市場行情、及時進行成本分析，評估調整零部件採購價格;評估供應商生產能力、配合度及交貨品質狀況;管理、優化供應鏈效率等相關戰略性工作以及部分操作性採購協調管理工作,期間順利推行並實現了對主要供應商進行代管業務VMI，供應JIT等，大幅度降低了企業庫存，提升了企業庫存資金週轉率，為整個供應鏈的優化與效益提升作出了較大貢獻.

　　2008.10 - 2009.07 為準備實施ERP專案，本人被調至財務部任成本會計以便熟悉財務部門相關工作，同時負責著手協調企業各部門優化各職能作業流程，其間組織各部門主管結合外訓及內訓學習並運用工業工程IE方法、80/20原理等有效管理理念，簡化物流及生產作業流程，大幅度提升效率，多次獲得高階管理層認可與嘉獎;

　　2009.07 開始，主導ERP專案選型，確認在企業開始實施用友U8專案，並由本人擔任專案主管，全程主導該專案整體上線，包括方案討論與確認、整體流程規劃、確認二次開發專案、靜態基礎資料及檔案主導確認、配合用友實施顧問對相關人員培訓，2010年元旦開始，U8系統經多次模擬試執行後順利實現上線並行，經檢驗確認元月、2月以及3月份系統資料準確，於2010年4月1日開始U8系統獨立執行，取消系統外並行資料的維護，目前系統執行正常，大幅度提升了企業運營效率及資料關聯與整合程度。本人目前負責ERP專案管理，探索提升系統運營方法與作業流程，同時主管成本核算與稅務申報.

　　工廠主要組裝家電開關，含機構部分和SMT部分

　　***公司名稱 2000-08 ～ 2004-04

　　公司性質：外資企業行業類別：其它生產、製造、加工

　　擔任職位：採購 / 生管主管崗位類別：總工程師/副總工程師

　　工作描述：前期負責委外加工日常事務,下委外加工單,跟催交期,聯絡廠內外處理質量異常，評估加工商加工能力,品質狀況,比價報價。後轉為負責廠內生產計劃，綜合評估業務訂單交期,掌握材料進廠狀況,廠內生產能力狀況,排配廠內生產計劃,跟催生產計劃執行進度,對製造部門施加適度壓力,提升效率,達成生產計劃。

　　2002年開始，負責主導工廠生管部門工作，綜合協調平衡業務訂單與廠內、外發加工商生產負荷及廠內、外發加工商生產計劃與各部門關係，溝通業務按客戶等級分配廠內生產能力及緊急情況下協調優先次序，分配安排及監督生管員工作。工廠主要生產電腦周邊聯結器、PCBA及MP3等電子成品

　　專案經驗

　　用友U8 ERP專案實施 2009-07 ～ 2010-05

　　擔任職位： ERP專案主管

　　專案描述： 2010年前，公司使用JDE系統伺服器在國外總部對供應鏈銷售，採購，庫存進行管理，使用金碟K3對財務總賬及應收應付、固定資產等管理，其他如生產訂單，MRP分析等等都是通過Excel電子表格進行，各種資訊相對孤立。根據實際發展需要，公司決定於2009年成立ERP專案小組，尋找合適的ERP系統並實施上線，綜合所有相關資訊至同一系統中管理，提升公司運營效率。

　　經過各部門人員對多家ERP提供商的綜合評估結果，最終定為用友U8 ERP系統，2009年10月與用友簽訂實施合同，經用友實施顧問對我公司進行業務需求調研、二次開發、系統安裝、操作培訓，以及各部門基礎資料準備與錄入，並於2009年12月多次模擬試執行，系統於2010年元旦成功實現上線並行，並於2010年4月實現獨立執行，綜合管理企業供應鏈、財務、生產製造等。

　　經對各部門ERP上線前後的作業效率和資訊準確度進行比較，發現ERP系統大幅提升了企業運營效率，專案實施成功，並於2010年被用友評為樣版客戶，供其潛在客戶參觀的樣本.

　　責任描述： 1、主導ERP專案選型，邀請ERP提供商來企業演示功能，製作評分卷請各部門負責人評分，綜合各部門評分結果判斷各備選ERP;

　　2、和各部門主管一起梳理和合理化各種業務流程，參與用友業務需求調研，和各部門主管一起提出符合實際情況的需求;

　　3、和用友確認標準產品以外的二次開發需求;

　　4、靜態基礎資料及檔案稽核確認、配合用友實施顧問對相關人員培訓;

　　5、主導安排並追綜模擬試執行系統，檢驗系統準確性;

　　6、上線並行資料差異分析，評估系統準確性與邏輯合理性;

　　7、參與專案驗收，提供支援性分析;

　　8、正常執行後提供諮詢和技術性支援.

　　推行供應代管業務模式 2007-07 ～ 2008-01

　　擔任職位：主管

　　專案描述：為降低供應鏈整體庫存量及資金佔用額，提升公司及供應商對整個供應鏈的管理水平，提升庫存週轉率，2007年7月開始研究供應代管業務模式，確定初步目標，形成初步計劃和模式，並和主要供應商逐一溝通，徵求意見，談判，逐步形成完善的作業模式，並形成作業指導檔案和合約初稿.