大專會計學專業畢業論文

　　高質量的會計準則是保證會計資訊質量的基本前提,它直接關係著會計資訊的質量,影響著資訊使用者的決策。下面是小編為大家整理的會計學專業畢業論文，供大家參考。

　　會計學專業畢業論文範文一：事業單位會計核算問題及對策分析

　　摘要：在事業單位中，會計核算能真實準確地反映出事業單位的會計資訊，對於國家公共財政體系也有著深遠的影響。但是我國當前的事業單位會計核算還存在一些問題，如基礎工作和會計核算不完善、固定資產核算缺乏指導、工作人員綜合素質低下等，針對這些問題，筆者提出了相應的解決方案，在深化會計核算制度改革的同時，提高資訊化水平，更提高工作人員的專業技能和道德修養，從多方面來保證事業單位會計核算的科學性和合理性。

　　關鍵詞：事業單位;會計核算;問題及對策

　　在市場經濟的快速發展和國家財政體制改革持續深化的前提下，會計核算在各企事業單位的發展中都起到了重要作用。與企業單位不同，事業單位是行使國家賦予的一定權力，並具有一定政府職能，用於管理社會公共事務的組織機構。在事業單位中，會計核算可以認為是會計資訊的基礎，關係著事業單位會計的管理水平，對於當前會計資訊的真實性和準確性有保障作用，同時也會對公共財政體系造成極大的影響。因此，會計核算在事業單位中有舉足輕重的地位。但是，我國事業單位的會計核算還存在一定的問題，對事業單位的正常執行和政府關於公共財政的科學決策造成了一定的影響。因此，對於事業單位會計核算的研究有非常重要的現實意義，並針對目前存在的問題提出了一些建設性意見。

　　一、會計核算概述

　　會計核算，是以貨幣為主要量度，對機關、事業單位、企業和其他經濟組織的生產經營活動或者預算執行過程和結果進行系統地、持續地記錄，並定期編制會計報表，形成一系列的財務、成本及成本指標，並按指標考核經營目標和計劃的完成程度，為制定經營決策和國民經濟計劃的綜合平衡提供準確可靠的資訊和材料。會計核算有四個鮮明的特點，即真實性、客觀性、一致性和合法性。目前我國會計核算的基本方法主要有：設定賬戶和賬簿、登記賬簿、腐蝕記錄、添置和稽核憑證、成本計算、財產清查及編制彙集報表等等。

　　二、我國事業單位會計核算過程中存在的問題

　　1會計核算的基礎工作不完善。會計基礎工作是事業單位會計核算工作中重要組成部分，基礎工作的完善正是解決事業單位會計核算主要問題的關鍵措施。基礎工作的薄弱環節就是原始憑證、記賬憑證的填寫和賬簿設定方面的混亂。強化會計基礎工作，要規範事業單位的會計工作人員認真填寫原始憑證，力求原始憑證的真實、可靠及完整，杜絕弄虛作假，同樣在記賬品種和賬簿中，也要按規範填寫，便於事業單位的會計核算工作，提高會計核算的效率和質量。

　　2會計核算制度不完善，預算工作不規範。通過對多個事業單位的調查，我們發現大部分事業單位都存在財務管理制度不健全的問題。現有的規章制度基本是擺設，工作人員在工作時沒有嚴格按規章制度執行。很多單位受傳統體制影響，對內部控制意識不強，使事業單位的會計核算較為混亂。對於預算管理體制，基本上是現行粗放，與公共財政基本框架和社會主義市場經濟體制發展的要求有較大的落差。一方面，財政資金分散支付缺少有效的控制和監督;另一方面，納入核算中心管理的事業單位對於部門預算未能完成，隨意支出，沒有得到有效控制。

　　3事業單位固定資產核算方面的問題。隨著事業單位經營業務的擴大，其固定資產的規模也逐漸擴大，固定資產的正確核算管理對事業單位完成職能有重要意義。在固定資產的核算中，主要問題集中於兩點：一是核算制度問題，現行的核算制度只核算固定資產的賬面原值，不計折舊，使固定資產的淨值與原值相背離，造成淨資產及盈餘虛增現象;二是管理意識薄弱，固定資產在購置、入賬、使用到報廢過程中缺乏健康管理，出現賬目混亂，家底不清等問題，不能準確反映固定資產的配置和使用，造成重複購置或者是積壓。因此，在固定資產的核算中，要嚴格稽核，保證固定資產的正確利用。

　　4會計核算工作人員綜合素質低下。在市場經濟快速發展的前提下，事業單位不再和以前一家獨大，市場競爭也愈來愈激烈，對會計核算的工作人員提出了新的要求。很多事業單位選拔會計人員時採用任命制，使很多會計核算從業人員沒有相應的基礎知識和專業技能，還有一部分有專業基礎，但是自我提升意識不強，不能滿足會計核算的需求，嚴重影響了會計核算工作的效率和質量。此外，事業單位缺乏對會計從業人員的綜合培訓，長此以往會嚴重影響事業單位的長遠發展。

　　三、事業單位會計核算問題的解決對策分析

　　1深化事業單位會計核算管理體制改革。在我國大部分事業單位中，會計核算中心基本上是單純的核算機構，不負責管理工作。會計核算的改革，一方面要提高會計中心核算的質量，重點工作在於加強事業單位的業務培訓，能真正掌握會計核算的操作規程，建立嚴格的內控制度，明確職能範圍，通過規章制度，能保證單位資金的所有權利，根本上發揮會計核算的職能作用。另一方面是改革預算管理，適當擴大財務管理部門的預算範圍，科學真實地制定定員、定額標準，完善預算支出科目體系，提高預算的合理性。此外，在預算編制、下達及資金的撥付和使用過程中，財政部門要進行全程監督管理，強化預算管理，改善會計核算中心的外部環境。

　　2加強事業單位會計核算的資訊化水平。一是財務指標體系的建立。財務指標有及時性和敏銳性，在操作過程中能及時發現財務方面的風險。事業單位可以選用支出增長率、人均開支、專項支出、人員經費支出、人車比等指標。二是各項財務指標的分析，做好橫縱兩向分析，做好同比分析和環比分析之間的兼顧，若有偏離正常值或者變動加大現象存在，需要重點分析。三是提高會計核算質量，在分析過程中，保證會計核算的準確性和科學性，要真實反映出本事業單位的財務狀況。

　　3提高工作人員的綜合素質。在會計核算過程中，人為因素尤為重要，因此提高會計工作人員的綜合素質是必然要求。針對各事業單位的具體情況，我們要定期開展對工作人員的綜合培訓，除了要提高工作人員的會計基礎知識和會計核算專業技能外，還要在素質方面加大培訓力度，使工作人員正確地認識到會計核算工作的嚴謹性，不能隨意行事，影響會計核算工作的準確性，影響事業單位的經濟效益和社會效益。事業單位會計核算是一個複雜的綜合性工程，不僅關係著財政資金的安全，更是事業單位在行使社會服務權力過程中的物質保證。雖然當前事業單位會計核算中還存在一些問題，未能很好地發揮作用，我們希望在深化制度改革，健全管理制度，嚴格管理資產的核算問題，加強從業人員的專業技能和綜合素質的基礎上，提高事業單位會計核算的質量，更真實地反映事業單位的財務資訊，為國家公共財政決策提供正確依據，為社會主義事業的健康發展貢獻一分力量。

　　參考文獻

　　1.萬雪.淺析新事業單位會計制度下固定資產的核算.財會研究，201308.

　　2.傅榮.淺談我國行政事業單位會計核算中存在的問題及對策.會計師，201318.

　　3.劉華強.事業單位改制對財務和會計的影響及對策研究.西南財經大學，2013.

　　4.劉菁.新事業單位會計制度對事業單位會計核算的影響評析.財經界學術版，201404.

　　5.陳坤.有關事業單位會計核算問題和改進措施的分析.商，201422.

　　會計學專業畢業論文範文二：戰略管理會計在企業管理中的作用

　　一、戰略管理會計的基礎理論

　　戰略管理會計就是立足於企業經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發，內部管理情況和財務狀況各方面的資訊收集整理，對企業內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監控，分析得出多樣化的內外部資訊，幫助企業做出戰略決策。戰略管理會計具有以下特點一是外向性。戰略管理會計在加強企業內部管理的基礎上，更加註重所處的經濟環境，重點對競爭對手的資訊進行收集、分析，利用現有資源，發掘企業競爭優勢;二是長期性。戰略管理會計跳出了時間範圍的侷限，在明確企業發展目標的基礎上，制定長期發展規劃，著重保持企業競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業價值;三是全面性。戰略管理會計更加註重企業內部各部門的協調，強調對企業從研究開發到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的資訊，發掘潛在商機，實現企業創造價值最大化;四是關注非財務資訊。

　　二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題

　　一戰略管理會計理論不夠完善。我國在戰略管理會計理論的研究方面還很落後，未能形成能夠指導企業實踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰略管理會計的推廣，戰略管理會計的應用困難重重。

　　二缺乏適合戰略管理會計發展的經濟環境。我國正處於社會主義建設初級階段，企業的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業，雖然陸續完成了對國有企業的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動採用戰略管理會計，影響了戰略管理會計在企業中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會計在我國的發展。

　　三企業管理者缺乏對戰略管理會計的認識，重視程度不夠。企業管理者是企業發展的掌舵人，決定了企業的管理模式、經營目標的選擇和業務範圍的確定，影響著企業最終的效益。企業管理者缺乏專業素養，將企業侷限於短期目標的實現而對企業長遠發展關注不夠。戰略管理會計強調企業的長期穩定發展，有利於企業競爭優勢的實現。但由於企業管理者對戰略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會計作用的發揮。

　　四缺乏高素質的管理會計人才。戰略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業環境，能從戰略角度出發，為企業管理者提供有用資訊。這需要戰略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業發展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由於企業管理者的在人才培養上投入不夠，社會上綜合型高素質專業人才極其缺乏，導致企業在應用戰略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰略管理會計發展的需要。

　　三、我國應用戰略管理會計的對策

　　一完善戰略管理會計理論體系，做好理論普及。戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰略管理會計理論。在戰略管理會計理論的普及方面，現階段對戰略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業，要推動戰略管理會計與實踐結合，深化對企業的影響。

　　二營造適於戰略管理會計發展的企業環境。戰略管理會計發展需要一個容納並能充分實現其價值的企業經營管理環境，來保證戰略管理會計的實施，具體措施主要有巨集觀和微觀兩方面：巨集觀上，要優化市場環境，改變單一的國有企業經營機制，推動多元化經濟的發展，為市場注入新鮮的血液。加大企業文化宣傳，為戰略管理會計創造良好的環境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業價值的實現統一，設身處地為企業的未來發展考慮，完善企業的業績評價機制，極大的調動經營者的積極性。

　　三加強企業戰略管理會計制度建設。一是改革企業的管理制度。保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全域性的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關於企業經營中問題的資訊，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。

　　四提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才。管理會計人員作為戰略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業需要關注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規範招聘流程，保證選拔出高素質人才;在後期培養方面，重視對會計人員的培訓和繼續教育，提高業務素質和專業技術能力。

　　參考文獻：

　　[1]陸靛，戰略管理會計研究，當代經濟，201211：122-123

　　[2]毛蓬蓬，試論戰略管理會計在企業中的應用，中國外資，201212：56，59