成本管理論文研究

　　在高速發展的商品經濟時代,產品技術、和服務都不存在很大差距的企業之間,價格是決定企業能否在競爭中處於有利地位的主要因素,因此,成本管理在企業管理中具有相當重要的戰略地位。下面是小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。

　　成本管理論文範文一：財務部門成本管理基礎作用研究

　　中國許多企業在國內已經大有名氣，然而為了實現走出國門，在世界上也享有在企業自身所在領域靠前美譽的目標，必然推動企業在產品的運營和控制方面的進展，同時加強對目標成本的管理，企業內部的成本管理工作須向盡善盡美的方向推進。財務部門肩負著嚴格管理全員目標成本的重任，其工作水平與側重點都對企業的經濟效益有著重要影響。

　　一、對全員成本目標管理的認識

　　全員成本目標管理的概念主要指在企業的長期經營發展戰略目的為基礎和標準，側重於研究發現、開發、生產成本相關方面，帶動企業的全體工作人員都是制定成本目標的參與者，在工程的建設和經營各個環節都做好對成本目標的控制、從各個角度入手實現管理成本目標，至此，成本目標管理就實現了全員參與、全時段控制、多角度落實的格局。公司的成本目標管理以及其他經營活動的最終目的都是能達到預定產量、成本任務、實現開發指數，並搶佔市場，獲取經濟利益。企業是關乎百姓日常生產生活的大事，其發展效益不僅是個體的經濟收入，更包括社會的公共效益。所以，企業的發展必然依靠強大的力量為保證，員工可以在兢兢業業工作之時，提升經濟水平以及豐富人生內涵。這對做好企業的全面預算管理、強化內控的作用、規範成本管理提出了更高的要求。

　　二、財務的理念與實施全員成本目標管理的關係

　　企業在成本目標管理方面曾經做出精細化管理的概念，尤其對財務工作者這一聯絡緊密的物件提出了更高的要求和嚴格的監督指導。而在企業的日常運轉經營中，財務機構的工作人員擔任著除了核算以外的財務管理的職責。財務部門不辱使命的方法便是全面掌握企業現行內部管理狀況，精準地反映整體的運轉形勢，以期實現企業的經濟目標。加強對成本的研究，把握成本單項管理節超狀況，優化管理途徑，使企業在全員成本管理方面的秩序井井有條。成本控制過程不僅是對生產過程中各種有形的物料及人力的消耗計算、調節的過程,同時也是一個發現薄弱環節的過程。

　　三、企業實施全員成本目標管理存在的問題

　　一機制不完善，導致考核兌現落不到實處

　　經過對企業的財務管理長時間的監控檢視，發現企業的管理理念、工作監督方式都是以原料成本的綜合產出和所有成本等大資料額作為衡量標準的，成本體現著企業的綜合收益目的，它從某個角度上可以清晰瞭然地反映出企業的整體收益情況，但如果從工作人員的工作份額上看，成本不能作為科學而全面地反映工作人員及團隊的執行效果，因為裝置和材料等物資的成本受著許多複雜和不可控因素影響。這就導致個人的責任規劃不明顯，後期的責任追究和成果表彰都有失準確，考核兌現都因此落不到實處。

　　二成本預算考核不嚴格

　　在企業的成本目標管理中，有部分二級單位為達到考核的指標就跨期結算成本。加之，對成本管理工作的核查不到位，就無形中助長了工作人員的不作為不良習氣，使預算工作更難落實，間接影響下一年成本完成的工作量。此外，有的企業不能嚴謹地細化合同，使之喪失了本該存在的制約效果。不能嚴格地對某些違反規定的行為施以管理和懲戒。這種層層相互包庇，違反規定的行為，只能使工作的問題得不到及時解決，逐步隱藏堆積成未來的隱患。

　　三基層人員對分配到管理區及個人的成本不清

　　如前文所言，清晰明瞭的指標規定、正確的任務與個人水平搭配，才能有助於主體確定方向、踐行目標、能較為妥善地解決出現於自己工作中的難題，同時，也強化了整個企業內部的成員成本管理理念。達到理想的成本控制效果，便需要在整個企業中適當地建設合理制度，使工作人員對企業的公共資源與財富能持有歸屬感和珍惜意識。

　　四、全員成本目標管理中存在問題的解決途徑

　　一營造一個整潔有序的全面管理環境

　　使參與專案的領導者和實際操作人員等等機構的成員都對成本控制有一定的責任，使工作納入正常的規範和管理範圍中。既要推動各種制度向科學合理方向發展，使財政收支納入準確地核算系統,嚴查各種資金的流向，減少不合法交易的發生，控制成本問題。二是相關的上層機構成員需要以身作則，同時加強對下級的監管和指導。從領導層面上做好成本工作的環境建設，保證成本控制事宜不偏離合法合理軌道。

　　二構建適應專案經營管理的預算體系

　　預算在企業的財務管理中處於前期的統籌階段，為後期的經濟行為和商品貿易等實踐做出規劃和方向把握。全面預算管理有助於企業做出在產品生產和銷售領域等方面的戰略目標，同時在企業的計劃管理、協調控制和業績評價階段都有積極的促進作用。總之，做好企業的全面預算管理是企業走向現代管理模式、做出科學準確的決策的必行之路。

　　三細化成本管理單元

　　使企業內部的部門和工作成員個體都分擔具體的財務責任。對企業的總體成本進行層層化解，變成三級成本管理系統,使需要核實的目標體都得到落實,必須嚴格把關資料的準確性記錄,使成本費用的具體支出情況一一對應到專案上。成本目標管理指數系統的建設是指在明確成本管理單元的前提之下，使資料更為精準。管理區的可控成本可細化到相關的材料、電費等具體的控制節點上,大型金額使用事宜由經理全權管理，小規模資金出入由班組長管理，節點成本則由具體的實踐操作成員完成管理。

　　四以人為本,提高人員業務素質

　　不管是對於經營規模可能並不是很大的公司，還是經濟實力顯得特別強大的企業集團，其內部的目標成本管理工作都是同樣繁雜而且與其他事物牽連廣、聯絡緊密。它的複雜性和重要性要求財務部門必須具有專業的工作水平。首先，工作人員必須紮實地把握與財務相關的理論知識，這是靈活變通和實踐操作的基礎性支撐。首先，要重視財會人員的招聘和錄用環節，精密篩選，考慮其專業能力是否過關。其次，要加強後期工作階段的教育培訓環節，不斷增強工作人員與前沿財務技術的接觸和學習，保持時代性和新鮮性，防止他們的知識老化僵化。只有建設一支合格的培訓團隊，在培訓前，有科學全面的規劃。企業內部的專業培訓不只是“辦班”、“發證”那麼簡單，要時刻注意法律法規意識的宣傳和加深。用法律的力量監督工作人員的行為。最重要的是，要加強對目標成本管理工作的考核和相對應的獎懲措施。適當的獎勵可以激勵工作人員積極向上，提高工作效率和質量。合理的懲罰可以加強會計人員的憂患意識，使他們能時刻警醒自己。

　　五、結束語

　　全員成本目標管理在企業的內部來說，既有其複雜性，又兼具重要性，須得到企業全體員工和各階段負責人的重視與嚴格對待。企業須加強對全員成本目標管理的認識，明確財務的理念與實施全員成本目標管理的關係以及企業實施全員成本目標管理存在的問題，改善目前企業的機制不完善導致考核兌現落不到實處、成本預算考核不嚴格、對預算管理的重視程度不夠等狀況。要求營造一個整潔有序的全面管理環境、深化全面預算管理,構建適應專案經營管理的預算體制、做到管理手段現代化和細化成本管理單元，將責任落實到崗位和個人等等，以此提高企業的成本管理水平。

　　成本管理論文範文二：焦煤集團成本管理研究

　　1.研究背景

　　從2012下半年年開始，我國煤炭行業就進入了低迷狀態，煤炭需求量一降再降，煤炭價格隨之一降再降;2013年7月18日，中國煤炭工業協會公佈了上半年我國煤炭行業經濟執行情況，中煤協表示，今年以來，我國煤炭市場繼續呈現了總量寬鬆、結構性過剩的態勢。需求低速增長，產能快速釋放，進口不斷增加，全社會煤炭庫存持續上升，價格下滑，效益下降，市場景氣持續偏冷，企業經營困難加大。具體表現在八個方面:一是煤炭需求增速繼續放緩;二是煤炭產運銷全面下降;三是煤炭產能釋放加快;四是煤炭淨進口繼續增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭價格持續下滑。七是煤炭投資下降;八是企業經營困難加大，企業償債能力下降，經營風險增大。焦煤集團作為重要的煤炭企業之一，在目前國內市場大環境下，不可能獨善其身，那麼在現在的嚴峻形勢下，焦煤集團該如何加強成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實踐活動，提出了有益的對策。

　　2.成本控制的含義

　　所謂成本控制，就是在企業的生產經營過程中，以不斷降低成本和提高經濟效益為目的，及時發現與預定的目標成本的差異，運用必要的管理手段對影響成本的各種因素加強管理，以最少的耗費，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事後控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的範疇來研究焦煤集團的成本控制，發現存在的問題並提出解決對策。

　　3.成本控制的意義

　　成本控制在企業的生產經營中非常重要，一個企業如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場上獲得競爭優勢。對於企業而言，進行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，更是企業生存和發展的基礎，同時，成本控制可以創造良好的資金使用環境，減輕企業的財務負擔。

　　4.焦煤集團存在的主要經營管理問題和不足

　　焦煤集團是河南能源化工集團的主要成員企業之一，至今已有115年的開採歷史。礦區橫跨洛陽、濟源、焦作、新鄉、新疆等五個區市，是我國六大無煙煤生產基地之一。焦煤集團擁有一支實力雄厚的職工隊伍，現有職工54000多人，其中各類專業技術人員4800多人。目前，煤炭產量已達1770多萬噸，營業收入208億元。近年來，焦煤集團通過內部市場化、標煤計量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業的管理水平;“從零開始，向零奮鬥”的安全零理念，保證了礦井的安全生產。通過研究焦煤集團成本管控現狀和實際，發現焦煤集團成本管理主要存在以下問題。

　　4.1成本管控體系不完善。

　　成本管理責任落實不到位，成本考核沒有與企業領導掛鉤;專業處室指標沒有按管理屬性進行測算、責任落實和考核，沒有體現成本管理“系統抓”的責任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現不嚴格，考核機制不健全，責任落實不到位。

　　4.2物資管理有待進一步加強。

　　材料回收、修舊利廢效果差;材料發放管理不規範;材料現場管理不到位，沒有對現場材料丟失、損壞、浪費等行為加強管理;材料儲備資金額度較大，有長期閒置物資，長期不用物資未能及時調劑。

　　4.3生產經營計劃及專項資金管理不規範。

　　月度生產經營計劃制定不全面，只是生產作業計劃，無經營計劃內容，不利於專業管理過程中對成本控制。計劃的嚴肅性較差，準確性較低，計劃的執行不到位。月度生產經營分析簡單，沒有起到經營分析指導生產經營的作用。專項資金管理滯後，個別單位的專項資金未全部實施。

　　4.4人力資源管理不到位。

　　人力資源結構、薪酬結構調整任務艱鉅，人力資源結構不合理，效率偏低，人工成本在總成本所佔比重過大等，制約了經濟執行質量的提升。

　　4.5內部市場化機制執行效果不明顯。

　　基礎管理還不牢固，計量體系不完善，資訊化系統沒有發揮應有的快捷、準確、嚴格核算的作用;協同運作質量不高，專業市場管理經營意識差、管理不到位，沒有按照“系統抓”的經營管理責任，導致成本管控不到位，影響內部市場化運作的質量;市場化執行效果不明顯，市場化機制不靈活、創新意識不強，缺乏方法的多樣性，對市場化的內涵把握不準，外延不足。

　　5.焦煤集團加強經營管理、成本控制對策

　　5.1增強成本意識，強化全員管理。

　　在目前煤炭行業嚴峻形勢下，必須首先使所有人對成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業成本控制的重要性以及與自身工作的關係。要把企業的成本與企業各管理部門和職工的經濟責任及利益有機的結合起來，將成本責任層層分解傳遞到每個職工，讓每個職工都明白自己的責任。還要制定一系列的制定規章制度，獎優罰劣，進而形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。

　　5.2加強生產成本的全過程控制。

　　要進行生產成本的控制，一般來說，焦煤集團必須拓寬降低成本的視野，把生產成本的事前、事中和事後控制結合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發生之前，制定合理的目標成本，然後將目標成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對產品生產過程中的成本控制，這一環節非常重要，對於焦煤集團成本控制的結果有著決定性的作用，從供應環節上控制材料採購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時供應，不耽誤生產使用，著力挖潛增效，加大風險防範意識，嚴格控制非生產支出。所謂成本的事後控制就是通過成本分析，總結目標成本的完成情況，及時提出降低成本的新思路、新方法。

　　5.3優化人力資源結構，實現減人提效。

　　加強定員管理，堅持定員與優化生產系統相結合、與優化人力資源結構相結合、與精簡機構分流富餘人員相結合的基礎上，對各單位的勞動定員重新進行了優化，定員人數進一步壓縮減少。優化生產組織，從工作任務安排、人員擺佈、工作順序等各方面，對生產流程進行優化調整。提高員工有效勞動。加強日常勞動組織管理，增加工作日中有效工作時間，提高有效勞動效率，進而提高人均效率。轉變工作時間低效率、以組織加班彌補工作任務不足管理模式，科學安排員工在每個工作日的生產任務，做到工作時間內任務飽滿、有效，減少無效勞動、重複勞動和返工勞動。

　　5.4加強內部管理，提升經濟執行質量，運用市場化手段有效應對危機。

　　以成本管控為重點把“三同時要求”化為具體措施，深化“兩個體系”建設，圍繞經濟執行，做好專業化管理向市場機制創新、推展延伸轉變，礦廠長、經理、區隊長、車間主任要從生產型向生產經營型轉變，總會計師及市場化分管領導職能由財務管理、專業管理，向企業全面經濟執行管理轉變;專業科室由專業系統管理向圍繞市場化機制協同抓轉變。用以上四個轉變，來克服“三個兩張皮”和“三個同時不到位”的現象。使人人懂經營會管理、善管理，兩手抓兩手會。

　　6.結束語

　　目前，我國煤炭市場持續偏冷，價格下滑，效益下降，企業經營困難加大，誰把煤炭成本控制在煤炭價格之下，誰的“內功”深厚，誰能夠在煤炭市場“寒冬”中管理成功轉型，誰就有競爭力，就能在目前嚴峻形勢下立於不敗之地。