淺談關於建築工程施工管理的若干思考

    【摘要】在專案建設過程中，建築工程的施工管理是比較重要的，同時也是比較複雜、困難的,本文針對建築工程管理存在的問題，對提高工程施工管理的途經做出了一些思考。
　　【關鍵字】建築工程；建築工程管理；以人為本
　　隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建築工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建築工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建築材料的質量，又要儘可能地節約建築資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，於是科學地對管理建築工程施工變得極為重要。在我國建築工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯絡。
　　1 建築工程施工管理存在的問題
　　1.1 施工準備階段存在的問題
　　1.1.1 人員問題
　　在施工準備階段，企業由於追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內?a href='//' target='_blank'>咳嗽輩⒉還潭ㄓ瀉芏嘣憊ざ際竅終釁附?吹模?揮惺奔潿雲浣?信嘌擔??嵌雜誚??藿ǖ墓こ痰奶氐恪⒛訊取⑿枰?⒁獾南附詰鵲榷疾渙私猓?皇腔?檔毓ぷ鰨歡雜諳釒康墓芾碚呃此擔???且恍┯猩緇峁叵等慈狽?ぷ?a href='//' target='_blank'>經驗的；至於監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。
　　1.1.2 材料問題
　　由於很多單位的採購部負責人的任用只是因為“信任”，由於信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人並不都瞭解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求；對於進來的材料，為了儘早開工，或者是對於採購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由於，施工單位的疏忽，使得建築材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發生了變化。
　　1.2 現場施工階段管理存在的問題
　　1.2.1 人員問題
　　就我國目前的建築工程來看，大多數建築工程一線工人都是農民工，他們憑藉著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建築工程更多的方面；而對於建築工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷並不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建築工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。
　　1.2.2 機械問題
　　我國建築工程施工中，人工化生產佔大多數，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。
　　2 提高建築工程施工管理的途徑
　　2.1 以人為本
　　黨的十七大指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發展的重要作用。在建築工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。
　　2.1.1 加強教育
　　在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓過程中劃分重點，對於沒有接觸過建築行業的人員重點培訓，對於有過工作經驗的人要充分介紹本次建築工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。
　　2.1.2 強化用人機制
　　企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。建築工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資採購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。
　　2.1.3 建立健全激勵機制
　　做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對於加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。
　　2.2 認真對待前期準備工作
　　2.2.1 人員準備
　　由於建築工程專案的管理者主要是：專案經理、安全員、技術員等，每一個專案的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，並對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各專案部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程專案，對於技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。
　　2.2.2 技術、材料準備
　　技術方面，做好技術工作的分配，檢視好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對於出現的問題需要及時彙報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下儘快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。
　　2.3 控制好工程施工過程
　　2.3.1 進度控制
　　做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一週、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。
　　2.3.2 質量控制
　　工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對於施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對於工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。
　　2.3.3 成本控制
　　樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。
　　2.3.4 安全控制
　　首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心裡，讓員工有自我保護意識。同時，對於違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。
　　3 總結：
　　對於建築工程施工管理，每個公司都有自己的管理方式，但是，無論什麼樣的公司都應做到以人為本，重視質量，只有如此才能得到更多的經濟效益，不能因為追求施工進度或者節約資金就忽視了工程質量和職工的安全。
　　參考文獻：
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