本科財務論文
企業的財務管理在企業承擔著穩定公司發展、推動公司發展的重要使命。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
高校財務工作的管理與服務
【摘要】隨著教育事業的發展，高校逐步成為較為獨立的體系，其財務管理也相對獨立了出來，但就當前情況來看，部分高校的財務管理工作還存在一定的問題，因此認識高校財務工作尤為重要，本文就高校財務工作管理及服務進行探討。
【關鍵詞】高校財務 財務管理 財務服務
隨著我國市場經濟的快速發展，社會體制的不斷健全，高校已經逐漸從過往依靠上級資金支援轉變為集教學、科研等一體的多元化投資辦學實體，預算外的資金收入更是高校發展的重要資金源頭。
尤其是在教育事業快速推進的當下，教育經費也隨之加大。
如何通過有效措施緩解高校發展過程中出現經費不足的問題，如何通過財務控制來提升經費使用的效益，防止出現浪費損失的情況，這已經成為各大高校財務工作的重點問題。
一、提高對財務管理重視，加大高校財務管理
一領導需進一步認識財務管理
首先，作為校領導必須提高對財務管理理念的認識，進一步加強對財務管理的重視程度。
在某些高校中，還存在領導對財務工作的認識不到位的情況，他們主要著眼於爭取資金的數量，而忽視了對資金的管理;甚至還有一些高校領導對學校財務的執行根本不清不楚，僅是將其視為記賬報賬的後勤中心。
而事實證明，財務管理工作是有效推進高校教學質量以及科研水平提升的重要保障，在重大經濟事項的決策中更有著舉足輕重的地位，同時在進行學校資源的分配時，還有著相當重要的作用。
二加強高校財務管理工作是一項長期任務，必須常抓不懈
隨著國家對教育事業的重視程度越來越高，對高校教育的改革步伐隨之推進，使得高校在進行改革時，改革需要的費用和實際所獲得的資金出現了較大的反差，也造成了衝突日漸加重，並且長久存在於高校財務管理中，為此，加大財務管理工作是一項持久的戰役。
並且在今後的較長時間內，應當時刻保持清醒的認識，對高校的資金進行合理的判斷。
在將來，各級政府也將會繼續加強對高校資金的投入力度，但仍然不能達到實際所需。
二、建立健全財務制度，規範校內經濟秩序
財務管理工作的水平是否符合標準，在一定層面還是要從制度是否完善健全來進行判斷。
財務制度可以說是財務管理工作的引導，既可以有效保障財務活動的順利開展，也可以有效防止不法行為的出現。
高等院校是面向社會的教育體制，其涉及的經濟活動非常繁多，為了使校內經濟秩序更加規範化，就必須結合國家相關法律法規及相關財務條例，結合學校發展的情況，構建起更加健全完善的財務制度。
一建立健全高校財務收支制度，明確各項收支管理辦法
財務管理工作在實際操作時，首先要將合理收費的標準、不合理收費的標準進行明確，並且對待合理收費的標準，應當按照標準收取費用，嚴禁出現提高收費標準，加大收費的情況，更加不能夠出現亂設名目收取費用的情況。
就當下高校發展所需經費緊張的狀況而言，加大對支出費用的管理工作成為最急切的趨勢，將資金的利用率不斷提高，並以此來控制資金的支出。
同時，結合更加科學的預算方式，加大對管理結構的優化調整，亦可以通過落實責任到人頭上，使每一筆資金能夠花在刀尖上，並且加大對在職人員的優化，控制辦學成本的提升。
二建立和健全高校國有資產管理制度
在針對國有資產的管理上，高校應當安排專門的隊伍進行管理，同時根據資產的不同型別進行不同層次的對待。
同時，對固定資產一定要採取分部門管理原則，在進行採購的過程中，也必須按照採購制度進行嚴格的管理，同時每一筆賬目一定要有賬目及賬卡等資訊，以此來提高資產的使用率。
在對待低值易耗品的管理上，也需要進一步提高其科學化管理，形成採購、存放、保管到位、有人負責的局面。
三制訂學校內部各級財務機構設定、相互關係方面制度
對財務體制進行安排時，應當採取兩大主要型別，一是統一管理，並且堅決在設定過程僅設定一個體制進行負責;二是分散管理，應當設定校級財務及院系耳機財務體制。
經過長期的觀察及瞭解分析得出，統一管理更加能夠達到推進財務工作的效果。
三、構建財務執行機制，提高財務執行質量
如今高校一是需要加大對財政撥款中預算管理力度，加強預測、決策等各項職能作用，同時，發揚節約的精神，將預算資金的最大效用發揮出來。
二是通過多種方式加強資金籌集方式，結合《教育法》明確指出的資訊來看，可以運用金融工具來促進高校資金的來源。
但需要強調的是，各校在使用金融工具時，應當防止出現財務風險等問題。
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篇2
淺談企業財務管理模式創新
【摘 要】 本文分析了當前企業財務管理中存在的問題，提出了企業財務管理模式創新的要點。認為，要加大管理模式的創新力度，努力創新企業財務管理結構。
【關鍵詞】 企業;財務管理;模式創新;措施
企業的財務管理在企業承擔著穩定公司發展、推動公司發展的重要使命。在現階段的工作中，很多地區的經濟都與企業具有密切的關係。為此，我們通過對企業財務管理模式的創新，能夠在實際的工作中，實現當地經濟的穩步建設，對各個行業的發展都具有較大的積極意義。但是，雖然總體上的工作趨向於積極，但實施過程卻比較困難。由於以往的錯誤財務管理模式再加上覆雜的市場競爭，很多企業的財務管理都處於一種混亂狀態，要想開展創新工作，就必須分析當下存在的問題並提出解決之策。
一、當前企業財務管理中存在的問題
對於企業財務管理而言，與各個部門的工作具有密切的關係，上要承接領導的指令、下到與各部門有效銜接。因此，財務管理的“承上啟下”作用，是非常突出的，且必須在多個方面做到完美狀態，減少各種冗雜的操作，防止對企業的整體發展造成影響。但是，多數企業在財務管理方面，並未開展階段性的創新工作，往往是將工作集中在基礎部分，拓展性的工作較少，導致財務管理在“原地踏步”。
1、企業的管理層對財務管理認識不足
在一個企業當中，管理層對財務管理的認識不足，成為了企業財務管理創新的重要阻礙。從社會發展來看，企業的管理層，不僅決定了企業的發展方向，同時還決定了企業的業務範圍，並且將會對財務工作產生最直接的影響。就現有的工作而言，企業的管理層對財務管理認識的不足，導致財務管理上的漏洞較多。首先，由於目前的市場競爭較為激烈，因此很多的管理人員，建議採取保守的策略，並未在財務管理上投入較多的創新措施，由此導致很多的工作都陷入了惡性迴圈。其次，在日常的管理工作中，並沒有對一些小問題實施有效的處理，多數管理人員都持有“睜一隻眼、閉一隻眼”的態度，因此在實際的工作中，並未達到理想的效果。由此可見，企業的管理層對財務管理認識不足，直接導致企業財務管理創新遇到了較多的難題。
2、財務管理人員沒有樹立有效的創新意識
所謂財務管理創新，並不是單純的加入幾項新的管理措施，而是要通過新的管理、新的方案，在客觀上改變固有的管理方法，促使企業財務管理走向良性迴圈，一方面減少不必要的問題出現，另一方面提高管理的效率，為企業的發展提供較多的幫助。但是，在目前的工作中，財務管理人員，並沒有樹立有效的創新意識，因此在客觀的工作當中，財務管理的效率和水平，都未達到理想的標準。首先，多數財務管理人員，都是在按照傳統的工作模式來進行財務管理，對於一些界限不清晰的問題或者是財務上的細小差異，均未進行上報，導致財務管理過程中，造成問題不斷地積壓，最終形成了較大的財務隱患。其次，部分高層財務管理人員，利用自身的權利之便，表現出了嚴重的“中飽私囊”，例如差旅費的報銷、日常的請客報銷等等，都成為財務管理的較大漏洞。
二、企業財務管理創新的要點
對於企業而言，要想更好的實現財務管理創新，必須把握好各個方面的創新要點，絕對不能按照傳統的方式來進行創新，應與現實工作具有較好的貼合度，採取有效的方法來處理。
1、管理模式的創新
財務管理的創新就是需要在財務管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務管理的創新需要立足企業的實際情況，瞭解自身的優勢和短板，吸收和改進其它企業的先進經驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式，防止在借鑑的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內的企業身上。世界上很多國家的財務管理模式值得我們學習。由此可見，財務管理創新模式，必須在多方面完成較大的改變，同時還要積極的進行階段性的優化。對於現階段的企業而言，市場的變化將會對自身的管理造成較大的影響。此時，我們應根據市場的變化、國家政策的變化、社會關注程度的高低，適當的更新管理模式，以此來實現企業的更大發展。
2、創新企業財務管理結構
為了在今後更好的處理財務管理工作，同時實現理想的創新模式，我們還應該在加強企業財務管理的結構建設上努力。財務管理的結構，與企業的發展具有很大的關係，並且涉及到具體的人事安排。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，加強企業財務管理的結構建設，可嘗試在以下幾項工作中努力：
第一，建設知識型的企業。任何一個企業在發展的過程中，必須不斷的提高知識含量，在任何一項工作中，都需要通過自動化、資訊化、智慧化來完成，減少人工操作帶來的不便，以此來鞏固知識型的企業。
第二，優化分配利益。從主觀上來說，雖然企業是一個整體，但員工的個人利益如果得不到滿足，或者是在大量的付出後沒有特殊的獎勵，勢必導致財務管理工作陷入惡性迴圈，各個部門的工作態度也會比較低迷。
第三，重視企業的智慧財產權管理，拓寬知識類收益在企業所佔的比例。目前的企業，必須在產品上努力，通過加強智慧財產權的管理，可減少不必要的資金浪費，強化產品的設計和製造，促使財務管理更加清晰化，在多個方面實現創新。
三、結語
本文對企業財務管理模式創新展開了探討，從現有的工作來看，多數企業的財務管理，都能夠貼合實際情況，除了優化管理措施外，還能夠不斷的改善管理結構，促使企業朝著積極的方向發展。我國目前正處於社會發展的重要階段，財務管理將直接影響企業的進步和盈利，同時也會影響社會的各項工作進展。為此，我們應加強財務管理模式創新，促進企業實現更大的經濟價值和社會價值。
【參考文獻】
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