企業戰略論文參考範文
為適應新形態,企業不僅要調整自己的發展戰略,還要加強企業的全面預算能力,以便更有效的為企業戰略服務,順利快速的實現企業戰略目標。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
談國有企業經營管理隊伍建設的對策
國有企業經營管理者是國有企業生產經營活動的組織者與管理者，直接經營管理著我國龐大的國有資產，國有企業要在激烈的市場競爭中生存發展，必須按照建立現代企業制度的要求，建設一支高素質的企業經營管理者隊伍，才能適應國有企業發展的需要。加強國有企業經營管理者隊伍建設是國有企業自身發展的需要。
一、改革管理制度，提高選聘工作的質量
從國有企業經營管理人員的選拔任用制度來看，應把黨管幹部原則與董事會依法選聘經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，力求理順管理體制，選好配強高階管理層的領導班子。建立公平競爭的選人用人平臺，加大經理層人員公開選聘的比重。增加業績考核的比重，突出經營業績在用人上的導向作用。嚴格執行任期制，建立經營管理者的退出機制。國有企業要嚴格任期管理制度，以三年為基本任期，根據績效考核結果以及對經營管理者的全面評價，決定連任、解聘、免職或引咎辭職。出資人與經營管理者雙方的權利與義務以聘任合同約定為準。建立正常的聘任、解聘、免職和引咎辭職制度，能夠暢通經營管理者的退出渠道，有利於國有企業選擇更加優秀的經營管理者。
二、制定規劃，加強培養
黨的十七大以來，各級黨委開展了大規模的幹部培訓，我省對企業經營管理人才隊伍也提出了培養目標，近期的培養培訓任務是：圍繞全省經濟發展和結構調整，培養造就一批優秀企業家，要以轉型跨越發展為目標，以七大優勢產業為重點，著眼於發展具有國內國際競爭力的大型企業集團發展的需要，培養造就具有國際資質與影響的企業家、國內知名企業家和省內優秀企業家。企業主管部門和有關企業要根據需要，制訂具體培訓培養規劃，有目的有計劃地培訓培養國有企業的經營管理人員。要採取境外培訓、掛職鍛鍊等措施培養一批高素質的具有市場能力、國際視野、統率隊伍的大企業家隊伍，以不斷適應我省國有企業發展的需要。
三、制定有效措施，引高層次經營管理才
為了提高我省國有企業經營管理者隊伍的競爭力，各級黨委政府及國有企業主管部門要大力實施人才開發戰略，抓住有利時機，積極引進各類高素質的經營管理人才。一是選擇優勢企業，直接引進急需的高素質經營管理人才。二是制定優惠政策，引導外部優秀人才到我省企業工作。三是積極開發省內的人才資源，實現企業經營管理人才資源的優化配置。四是創造事業發展平臺，改善工作生活環境，留住優秀人才幹事創業。要努力把我省經濟和社會的發展與企業經營管理人才的事業追求結合起來，搭建創業平臺，創造事業發展機會，用事業留住優秀人才;要提高優秀經營管理人才的報酬，減少與發達地區薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才;政府和企業要尊重和關心人才，幫助他們解決子女教育、家屬就業等方面的具體困難，用真情實意留住優秀人才創業發展，從而為我省國有企業發展壯大做出貢獻。
四、加快職業化程序，推行職業經理人資格認證制度
第一，推行職業經理人資格認證制度。實施職業經理人資格認證制度是企業經營管理人才合理流動、有效配置的一項重要制度。通過職業經理人資格認證制度使企業經營管理人員具有從事企業經營活動的資格，要嚴格執行職業經理人職業資格制度，保證質量。第二，建立職業經理人綜合評價機制。可以引進使用國務院國有資產監督管理委員會職業經理研究中心開發的“國有企業經營管理人員綜合評價系統”，該專案包括職業經理勝任素質模型、測評量表和題庫，形成以團隊領導能力、經營決策能力、資本運營能力、自主創新能力、危機管理能力、市場營銷能力、溝通公關能力、企業文化建設能力的“八大能力”測評體系，為企業實施人才的評估、任用、培養提供依據。第三，完善職業經理人的市場管理機制和服務體系。組建省、市兩級企業經營管理人才市場，加快市場網路建設，充分發揮市場對職業經理人資源的配置作用。
五、創新激勵機制，充分發揮管理者作用
創新國有企業經營管理激勵機制，必須解放思想、轉變觀念，圍繞人才價值規律，根據企業經營業績，將物質獎勵、事業激勵、精神鼓勵綜合運用。一要科學運用不同的物質激勵措施，調動經營管理者的積極性。對企業經營管理者進行物質激勵，要按照物質激勵既要起到一定的激勵作用，又要與國情和企業的承受能力相適應的原則，根據企業的不同情況區別對待。二要堅持以人為本，加強對國有企業經營管理者的事業激勵。將企業的發展目標同經營管理者個人的事業發展聯絡在一起，充分尊重和信任國有企業經營管理者，使企業經營管理者樹立與企業共興衰的觀念，在企業經營中或資產重組中實行優質資產向優秀國有企業經營管理者集中。三要暢通國有企業經營管理者參政議政渠道，培養其社會責任意識。要尊重企業家在市場經濟中的重要作用，通過設立網站論壇、舉行聽證會、資訊釋出會等多種形式徵求國有企業經營管理者的意見，鼓勵他們提出意見或建議。
六、健全約束監督機制，保證依法管理
健全國有企業經營管理者約束監督機制，能夠規範經營管理者的經營行為，使其嚴格遵守規章制度和法律法規，有效增強國有企業經營管理者抑制各種風險的能力，自覺維護企業和國家的利益。一要健全與完善國有企業內部管理制度，建立企業內部約束監督機制。通過建立和完善現代企業制度，從企業內部管理制度上保證企業經營管理者的行為能夠得到有效的約束與監督。二要切實加強國有資產管理部門對國有企業經營管理者的考核與監督。要切實加強國有資產管理部門對企業經營管理者的業績考核與監督，在企業改制、上市、產權變更等重大問題上，國有資產管理部門要加強監管，規範操作，防止出現渾水摸魚，趁機侵吞、貪汙國有資產的現象。三要充分發揮各級黨組織對國有企業經營管理者的監督作用。要切實加強黨的各級組織對國有企業及其經營管理者的有效監督，確保國有企業經營管理者依法開展生產經營活動。四要加強企務公開，接受新聞媒體和社會各界群眾的監督。國有企業要按照有關要求進行企務公開，增加經營管理工作的透明度，主動接受社會各界群眾的監督。
篇2
論我國日化企業的品牌經營戰略
摘要：當企業競爭進入同質化時代，品牌經營戰略便是企業在市場上獲得優勢的重要戰略。本文分析了我國本土日化品牌的經營現狀，在此基礎上，相對於外資品牌的經營戰略，我國日化品牌在經營當中雖然有自己的特點，但還存在很多的不足。文章的最後針對我國本土日化品牌經營戰略的一系列問題，提出了相應的建議。
關鍵詞：營銷環境 營銷觀念 營銷策略 比較研究
入世之後,我國經濟逐步融入國際市場,民族企業面臨著更加激烈的競爭環境。這種激烈的市場競爭是產品質量、技術服務和價格等要素的競爭,最終要通過品牌競爭來實現。以名牌的經濟實力為後盾來分割世界資源、拓展全球市場,將是國際經濟執行的一大特點。
一、品牌經營的重要性
一個成熟的品牌代表著一種話語和權力。品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本。在現代社會，品牌已成為企業最重要的無形資產。可口可樂的總裁說，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在於，品牌作為巨大的無形資產，其重要性已超過土地、貨幣、技術和人力資本等構成企業的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準，像美國、日本等發達國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，現代社會的全球經濟競爭將演變為一場品牌之爭，品牌戰略可視為一種國家戰略。在這樣的背景下，以後現代企業模式進行大規模的聯合、兼併與重組，構築現代企業集團和集團聯盟的現象將成為21世紀一道壯麗的經濟風景線。
總之，21世紀現代企業戰略的重點在於最大限度地創造強勢品牌，從而保證企業投資獲得長期的根本性的利益。中國加入世貿之後，最終決定企業品牌命運的不是價格、產品和跨國競爭者，而是我們自己。在全球化競爭年代,我國民族企業不乏生產優勢,但我們缺乏品牌優勢,缺少全球性品牌,缺少強勢品牌。那麼, 現代企業如何才能夠打造出真正屬於自己的強勢品牌呢?
二、我國日用品市場現狀及行業背景分析——以柳州兩面針股份有限公司為例
一企業概況柳州兩面針股份有限公司的前身為柳州市牙膏廠，柳州市牙膏廠始建於1980年，從柳州市日化廠分離出來，成為獨立法人企業。1994年改制成為股份有限公司，經過20多年的發展，企業已從固定資產60萬元，年產值450萬元的一家小廠發展為擁有固定資產3.5億元，自有資金近3億元，年工業總產值達6億的國家大型一檔企業。
柳州兩面針股份有限公司是中國最大的牙膏生產廠家之一，經濟效益在中國牙膏行業排在首列，是廣西及柳州市的創利大戶和產業支柱，是柳州市兩面針集團的核心公司，是首家通過ISO9001國際質量體系認證的中國牙膏廠家，並享有進出口權。該公司目前已成功開發出香皂、婦女衛生巾、衛生護墊等系列產品，並推向市場，現形成了口腔保鮮、洗滌、婦女用品等三大系列產品，且“兩面針”已成為中國馳名商標。
二目前的市場狀況
中國牙膏市場長期以來被國有品牌所壟斷，中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來分享了中國龐大的牙膏市場。國內十大民族品牌中，中華牙膏、上海牙膏、柳州兩面針、廣州美晨、重慶牙膏、天津牙膏、安徽芳草、廣西梧州奧奇麗、江西草珊瑚、杭州牙膏，上述十家企業生產的牙膏產量在1998年為21.16億支，佔全國總產量的75%。
但近幾年來，一下子衝出了多個外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，以巨大的廣告作輔墊，誓要與國產品牌一爭高低，且中國消費者的健康觀念也在不斷的改變，對自己及家人的照顧從口腔開始的廣告資訊不斷影響著各人的消費購買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣的新牙膏產品如雨後春筍般湧現，令人一時眼花繚亂。國內市場也從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現了各品牌重新洗牌的現象。
柳州兩面針股份有限公司自成立以來，在1998年達到其經營的巔峰期，公司的各項經濟指標創下了建廠以來的最好水平。據其內部資料透露：1998年實現銷售收入7.2億元，利稅總額2.2億元，利潤1.6億元，而1998年之後，銷售收入、利稅、利潤以每年32%、29%和23%的平均速度遞減，經營陷入低潮。
兩面針牙膏在國內牙膏市場中的主導地位，其品牌也屬全國性品牌，但兩面針牙膏在市場方面卻存在著銷售的區域性。
兩面針牙膏的市場定位是“農村品牌”，缺少高附加值產品的現象仍是兩面針獲取利潤的阻力，其品牌形象也很難使其打入擁有高消費群體的區域市場。
三、我國本土日化戰略經營現狀
近兩年來，本土企業與跨國公司之間的差距一直在逐步拉大，就整個市場的銷售金額來看，國外品牌佔據的份額目前已經超過70%。國際日化企業在壟斷中國日化行業高階市場的基礎上，開始蠶食具有巨大發展潛力的中、低端市場，在新產品開發以及投放廣告的基礎上，加大降低成本以及降低價格的力度，與本土企業展開激烈競爭。中國日化是脆弱的，脆弱到沒有真正的品牌，但是中國日化又是堅強的，個性化的營銷使中國日化企業走出了中國的特色。面對寶潔和高露潔等跨國日化巨頭，國內日化企業避其鋒芒，尋求差異市場，湧現了一批正在壯大的企業。
隨著我國加入世界貿易組織，及大量的外來品牌湧入，使我國日用品行業競爭不斷的加劇，當然我國日用品行業也應隨著市場的變化相應的調整自己的經營筞略，加大自主品牌的研發和品牌科技含量的提高。這樣才能在競爭激烈的今天，立於不敗之地，使我國日用品行業走上良性經營的軌道。
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