企業戰略論文博士範文
戰略是企業制勝之本,是一個計劃,能夠整合企業的目標、政策、且能使企業上下一致地付諸行動。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
談企業戰略成本管理與應用
摘要:成本管理是企業發展運營過程中重要的一項工作，對降低企業生產經營成本和提高企業管理水平有重要意義，能為企業爭取最大的經濟利益。而戰略成本管理作為企業管理成本中重要的組成部分，對企業經濟的發展起到至關重要的作用。本文通過在上海長伴資訊科技諮詢有限公司多年工作，就上海長伴資訊科技諮詢有限公司戰略成本管理進行深入的探討，並通過實際的工作經驗和相關文獻的查詢，對企業戰略成本的管理方法的應用進行解析，希望對大型集團公司戰略成本管理有一定的幫助。
關鍵詞:戰略成本管理;應用解析;企業發展
隨著全球經濟一體化發展的不斷加快，市場競爭越來越激烈。使得企業不得不降低生產成本，獲得最大化的經濟利益。成本管理是我國目前企業管理中重要的管理方式，企業戰略成本作為成本管理的重要組成部分，由於其具有全域性性和長遠性的優勢，被廣泛的應用在企業成本管理中。合理使用戰略成本管理不但能提高企業成本管理的能力，提高企業的市場競爭力;而且還能最大程度的降低企業生產運營成本，從而保證企業獲得最大的經濟利益和社會利益。但是由於我國戰略成本管理和應用起步比較晚，和歐美等發達國家相比還有很大差距，這就需要企業加大對戰略成本管理重視程度，保證戰略成本管理能融入到企業的日常成本管理中，為企業的發展提供重要的支撐。
一、戰略成本管理的涵義
戰略成本管理主要指的是在企業戰略的角度下，通過應用戰略性成本管理的資料、資料、資訊。以提高企業市場競爭力為目的，通過分析總結成本管理的相關資料，為企業制定一系列降低生產運營成本的方式和體系。通過合理應用戰略成本，不但能提高企業成本管理的發展空間，還能延伸成本管理的時間，從而提升企業的市場競爭力和核心競爭力，總之，企業戰略成本管理是保證企業健康平穩發展的基礎。
二、企業戰略成本在管理和應用上存在的問題
一企業對戰略成本管理認識不足，沒有良好的主觀性
隨著全球經濟一體化的發展，使得我國很多企業迎來了新的發展機遇。但是由於我國戰略成本管理起步比較晚，很多企業對戰略成本的認識不足，沒有認識到戰略成本管理對企業重要性，使得很多戰略成本管理政策很難得到落實，讓戰略成本在企業內部形同虛設，沒有發揮戰略成本管理真正的價值。很多企業在戰略成本管理上沒有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導致戰略成本管理在企業生產經營中沒有支撐，很難在企業中全方面展開。
二戰略成本管理缺乏全面性，企業各部門參與的積極性不高
戰略成本管理是一項繁瑣而複雜的工作，需要企業所有的部門及行業員工參與到其中，才能發揮戰略成本管理真正的價值。但是在我國目前很多企業中，財務管理部門負責成本管理所有的工作，其他部門參與戰略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒有良好的配合，導致戰略成本管理很難在企業中落實。企業戰略成本管理中主要是由財務人員對成本進行預算，但是與戰略成本管理聯絡密切的採購和銷售部門幾乎沒有參與成本的預算，這就導致戰略成本管理資料不完善，缺乏合理性，不能發揮戰略成本管理固有的價值。隨著市場經濟的發展，市場需求呈現多元化的發展模式，我國很多企業都是被動應對市場經濟的變化，沒有從戰略角度應對市場經濟的變化。
三產品成本控制不到位，忽視售後服務的重要性
在產品全生命生產週期過程中控制產品的成本，是戰略成本管理的主要內容，目前企業成本控制主要是在產品的設計和研發上。在市場經濟競爭異常激烈的環境下，很多企業在成本控制上做的仍然還不到位，沒有足夠的重視，新的環境下，如果企業在產品設計和產品生產工藝過程中對成本控制不重視，就會引起產品全生命生產週期料工費浪費的連鎖反應，嚴重影響企業後續的發展。除此之外，企業忽視售後服務的重要性，沒有把售後服務成本歸納到企業戰略成本中，雖然減少了售後服務成本上的支出，但是如果產品的售後服務不到位就會嚴重影響企業的信譽，以及導致企業市場資源的流失。這對企業實現戰略成本管理有極大的抑制性。
三、強化企業戰略成本管理應用的措施
一實行全員參與成本管理
企業的戰略成本管理在企業中應該採用具有長期性和目的性的管理方式，所以要把企業所有員工的積極性都調動起來，全員參加到戰略成本管理中來。首先要做的就是加強戰略成本管理的宣傳工作，在企業的公告欄等醒目位置張貼戰略成本管理宣傳海報，以提高企業全體人員的對戰略成本的認識，讓每一個企業人員都認識到戰略成本管理的重要性。其次要重視對戰略成本管理人員的培訓工作，讓他們掌握關於戰略成本管理相關的政策和措施，以及相關軟體的使用，提高戰略成本管理的效率。其次還需要提高企業人員的責任心和上進心，通過相互之間的交流，提高企業全員合作意識。最好要制定科學合理的績效激勵制度和成本控制制度體系。在提高職員實行戰略成本管理能力的同時，約束他們不規範的行為，採取獎懲措施，建立KPI績效指標考核機制，保證戰略成本管理能在企業中順利進行。如上圖某啤酒製造廠的戰略地圖和戰略成本管理的宣傳資料，告訴了企業所有員工企業的願景、價值和降低成本之間的重要性。
二實行全方位全過程的戰略成本管理
戰略成本管理在企業中應用，就必須站在企業的最高點全形度、全方位、全過程的進行成本管理，才能發揮戰略成本管理真實的價值。才能把戰略成本管理落實到企業生產和經營的各個環節和部門，在這一過程中，需要企業中所有的部門和單位都協調起來，運用資源整合對企業生產經營成本進行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業的經濟效益和社會效益。企業中各個部門、機構、組織、都要積極配合戰略成本管理在預算、執行、決策、技術等環節的管理措施，在企業內部實行全方位全過程的戰略成本管理，既能控制企業生產和運營成本，又能提高企業的經濟效益，對企業長久可持續發展有著重要的意義。
三強化知識資本管理，落實非生產環節的成本動因分析
在我國目前的經濟環境下，知識是第一生產力。強化企業知識資本管理對企業戰略成本管理有非常重要的意義。在企業發展過程中，要站在企業發展全域性的角度用戰略性的目光，強化知識資本的開發和管理，讓企業知識資本管理和企業戰略成本管理有機的結合在一起，以此來應對越來越激烈的市場競爭。企業還要重視人力資源成本的管理，由於人力資源涉及的範圍比較廣，對企業的發展的生產有重要的意義。除此之外，企業也需要對非生產環節的成本動因進行全方位的分析，從而為企業戰略成本管理提供一定的技術支撐。保證企業戰略成本管理應用在企業各個部門中，提高企業核心競爭力。
四建立完善的戰略成本績效評價體系
在企業內部建立科學、合理、的戰略成本績效評價體系，對企業的發展有重要意義，而且在實行戰略成本管理中建立完善的績效評價體系能在很大程度上提高員工的積極性，對於做的好的員工進行獎勵，對做的不好的員工進行相應的懲罰。在企業內部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領兩個新員工，保證他們掌握工作中的細節，提高工作效率。在這一過程中，需要對預先制定的戰略目標成本和實際發生的成本進行動態對比，對績效評價體系存在的不足要進行整改和完善，從而保證企業戰略成本管理能應用到實處。
四、結束語
綜上所述，隨著社會經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中佔得一席之地就必須加強控制成本管理的工作。戰略成本管理作為企業成本管理的主要內容，對企業的發展有重要意義，在很大程度上提高企業成本管理水平，從而使得企業在生產經營中降低成本，獲得最大的經濟利益和社會價值。
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篇2
淺析企業戰略變革中企業文化要素
在企業當中，企業文化是一個非常重要的構成部分，基於長期發展的企業，逐漸形成一種共同的行為準則、理想信念等內容。企業文化是在長期的企業經營和發展之下誕生的，同時，只有經過長時間的發展，員工才能夠形成統一的行為準則、信念和理想。而在當前日益複雜的市場環境下，只有對企業戰略積極進行變革，才能夠使企業得到更大的進步。同時對基於企業戰略變革的企業文化要素影響進行詳細的分析和掌握，才能夠促使企業更為良好的發展。
1企業戰略與企業文化
1.1企業戰略與企業文化的關係
在企業戰略管理當中，與企業文化存在著千絲萬縷的聯絡。一個良好的企業文化，除了凸顯企業的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業文化，往往也能夠幫助企業制定出別具一格的有效企業戰略。企業制定了戰略，員工應當在執行過程當中更加用心。在企業文化當中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業文化能夠激發員工的工作動力，幫助員工形成統一的思想，從而促進企業目標的更快實現。隨著企業制定新的戰略，企業文化也應當隨之改變。但是實際上企業文化的剛性、持續性較為明顯，在企業發展中，也會不斷強化。因此，在企業戰略當中，企業文化除了為其提供支援，還會在一定程度上，也可能阻礙企業戰略的實施。
1.2基於企業戰略的企業文化型別
從戰略和文化關聯的角度來看，企業文化主要包括戰略相助型、戰略制約型、戰略非關型等不同型別。在第一種型別中，企業的戰略目標、文化導向等相一致，並且也與員工行為準則、價值觀念相符合，對於企業發展較為有利。第二種型別中企業戰略和企業文化之間相互牴觸，在實施企業戰略的過程中，企業文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業文化不會對企業戰略產生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發展和轉變，從而在未來對企業戰略造成不同的影響。因此，在企業文化中，基於核心價值觀，引導企業形成戰略，在不斷豐富完善，更好的支援企業戰略的同時，還需要進行良好的創新，以符合企業戰略變革的需求。
2企業戰略變革的環境
2.1企業戰略變革的需要
在很多企業當中，即使擁有良好的管理，如果沒能隨著市場環境的變動而進行戰略變革，最終也難逃衰敗的厄運。在定位企業戰略的過程中，應當長期動態的進行。以前，企業在制定戰略和實施戰略的時候，市場環境會改變，所以，企業應當對任務要求進行改變。所以原有的企業戰略已經難以使用。但是，有很多企業並沒有認識到這一點，仍然採取原有的戰略。而有些企業發現了這一問題，但難以進行相應的調整，因而最終走向衰敗。
2.2企業戰略變革的難點
在企業戰略變革中，即使企業領導能夠看清變革帶來的益處，同時能夠擺脫傳統思想和觀念的束縛，但仍然難以擺脫競爭劣勢。企業的既有競爭者帶來的銷售分銷渠道、人力資源技能、核心產品、企業文化、核心競爭力、品牌、固定資產、組織機構等成功因素，會對企業變革造成很大的影響。因此，對於企業戰略變革，既有競爭者往往十分猶豫，因而會進行復雜的財務評估，從而深陷企業內部的鬥爭和辯論，因而錯過了最佳的變革時機。在企業戰略變革當中，風險、不確定性都是難以避免的，在企業改革中，很多利益相關著，都會帶來壓力。變革倡導者的心態，對於變革成功有著很大的影響。與企業有關的各個不同主體，也會對企業戰略的變革造成不同程度的阻礙。對於變革中的風險意識和結果接納，不同主體具有不同理解，因而會對戰略變革產生不同的態度，甚至會造成變革的夭折。因此，如果企業戰略變革必須進行，需要對支援變革的企業文化進行建立，從而為變革提供不竭的動力。
3企業戰略變革對企業文化的影響
在企業戰略變革當中，會改變企業組織要素，因此，也會影響企業文化。具體來說，如果企業組織要素的變化較大，但是和企業文化能夠相契合，企業的發展前途將會十分光明。基於企業文化的支援，企業戰略變革能夠更加順利的進行。在這一過程中，企業戰略變革應當與企業地位、性質的關係相結合。對企業文化的基礎加以確定。對於企業任務、目標的改變，管理人員應當加以注意，其不會對企業的根本地位和性質產生影響，密切的聯絡企業文化。利用員工的力量，以其價值、行為的觀念和準則為基礎，能夠更加一致的確保企業戰略變革的實施。對於戰略變革和企業文化的適應性也要加以注重，避免對原有企業文化下的行為準則造成破壞。另一方面，如果企業組織變化值發生了較小的變化，但是不符合企業文化，在經營管理當中，企業管理人員會在不對企業整體文化造成影響的基礎上，在某些業務中，採取獨特的文化管理，而且應注重全域性良好的協調性。然而，如果改變企業組織要素較為嚴重，企業原有文化不能閾值相匹配，企業也會受到很大的干擾。基於這樣的條件，面對企業戰略變革，必須對原有的企業文化進行創新。但是企業管理人員應當預見到，在企業文化變革中，將會遇到更大的困難。
4基於企業戰略變革的企業文化
4.1規劃企業願景
在企業戰略變革當中，對員工能量的發揮十分重要。因此，應當讓員工對戰略變革加以接受和認可。對此，規劃企業共同的願景，無疑是最為有效的措施。通過企業願景的規劃，能夠讓員工看到一個更加巨集偉的目標，同時聯想到實現目標之後自己能夠獲得的收益。企業願景應當能夠對調動員工積極性，鼓勵員工，讓員工在工作中可以朝著目標而前進。對於企業願景，進行有效的規劃，能夠在員工、股東等利益相關者之間，形成良好的共識。如果缺乏有效的企業願景，在諸多混亂的專案選擇中，戰略變革很可能迷失，在各個部門的變革中，員工不知道會帶領企業如何轉變，因而會失去其應有的效果。這樣，對於戰略變革，員工不但難以接受，甚至會產生疑惑、牴觸的情緒。因此，應當對員工闡明危機意識，讓員工從心理上接受和認可戰略變革的意義和作用。同時，基於規劃的企業願景，給員工的未來發展帶來希望，在企業變革中，員工能夠收穫到切身的利益，因而能夠對企業戰略變革進行支援。
4.2創新企業價值觀
在企業管理中，戰略變革是一種預先管理行為，其與環境評估、戰略經營變化聯絡、變革管理協調、人力資源管理、領導變動等方面都有著很大的關聯，而這些內容則都與企業價值理念相關。員工能夠對戰略變革進行一定的理解，並且價值觀念進行更新。與戰略變革實施相符合，從而為戰略變革提供價值基礎。因此，在改變企業戰略的時候，對於價值觀念，應當進行改變，從而匹配組織戰略價值觀的創新並不是短期的工程，需要一系列的深化、創新、解凍，同時要與戰略變革相配合。在解凍階段，通過分析企業既有價值觀念，對需要變革的因素進行確定，同時對既有價值觀濟學評估和揚棄[7]。在創新階段，新的價值體系對戰略變革有重要的支撐作用，為戰略變革提供基礎。通過員工的共同探討，對企業未來的生存發展方向進行確定。最後，需要不斷進行深化，讓員工能夠了解和接受新的價值觀念。可以為企業任命新的高層管理人員，從而將全新的價值觀念引入到企業當中，並且讓員工認識到企業進行戰略變革的決心與態度。在新的價值觀念傳播和宣傳的過程中，採用新典禮、講故事的方法，會取得比傳統開會討論、釋出行政命令等方法取得更為良好的效果。基於此，對能夠與變革相匹配的薪酬福利制度、績效評估模式進行建立，能夠更加合理的貫徹新的價值觀念。
5結論
在當前的市場當中，隨著經濟的高速發展，市場環境也越來越複雜。企業作為重要的市場主體，其經營發展態勢對經濟發展有著重要的影響。為了能夠使企業得到更為良好的經營和發展，面對變化的市場環境，應當積極進行企業戰略的變革。與此同時，應當注重基於企業戰略變革的企業文化要素影響，使其能夠在企業戰略變革中發揮更好的作用，最終推動企業更為良好的發展。
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