審計專業論文範文
隨著我國經濟的不斷髮展,審計工作越來越受人們的重視。審計專業判斷是審計工作的重要組成部分,貫穿於整個審計工作的全過程,專業判斷水平的高低直接影響到審計工作的成敗。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談公路工程經濟管理和審計控制
一、我國目前對公路工程經濟管理與審計控制的研究
在這個全新的21世紀,是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代,經濟和科技的發展成為了社會進步的動力,近年來,隨著時代的不斷髮展,建築市場的競爭越來越激烈,使得這些建築單位對公路建設的投資越來越少,投資的金額也越來越低,這些建築企業為了減少對公路建設的執行風險和提高經濟收益,開始大力開展對公路工程進行經濟管理與審計控制。並且,對於一個建築企業來說,經濟管理與審計控制的實施是企業管理的重要組成部分,在現代的企業管理中還具有舉足輕重的地位。雖然,在我國的建築企業在經濟管理和審計控制思路研究過程中我們積極的研究討論,這些建築企業還在不斷的對自身企業所建立的企業經濟管理與審計控制制度的思想進行轉變和改革。但是,我國一些建築企業的經濟管理人員和審計人員短缺,還有的建築企業經理管理人員和審計人員素質有待提高,使得新時期建築企業經理管理和審計控制思路研究在前進的道路依舊很困難,因此,我們要積極地面對時代給我們帶來的機遇和挑戰,深入研究我國建築企業內部經濟管理和審計控制的實施思路,不斷地進行思想的轉變和改革,從而促進企業更好地發展。
二、目前我國公路工程經濟管理與審計控制方面存在的問題和困難
1.法律法規體系不健全
就目前來看,我國公路工程經濟管理與審計控制方面存在著許多的問題和困難,最重要的問題是法律法規體系不健全,目前,我國建築企業內部經濟管理與審計控制方面執行的標準依據主要是企業內部控制審計的基本規範,但是,有很多企業並沒有按照這個基本規範來對進行工作,但是,還有很多企業沒有存在著註冊的會計審計師和專業的經濟管理人員,還有的企業內部並沒有設立企業控制審計和經濟管理這個部門,這種情況就更加嚴重,加強建築企業公路工程經濟管理與審計控制還沒有出臺相應的準則,這種情況使得在新時期我國建築企業公路工程經濟管理與審計控制方面思想改革的過程中加大了困難,因此解決法律法規體系不健全的問題刻不容緩。
2.被審計的物件方面存在很大的問題
我國建築企業在控制審計方面被審計物件方面存在著很大的問題,其中之一是被審計單位對審計控制的需求不夠,造成這種現象的原因有很多種,就建築企業的發展來說,我國的建築企業發展相對於其他國家的建築型企業來說發展較晚,很多的管理企業和對企業進行改革的觀念比較落後,在審計控制方面的管理體制不完善,但是,在這個全新的時代,企業內部的審計控制管理所發揮的作用非常明顯,並且,對企業內部審計控制管理的要求也會越來越高。伴隨著建築企業的不斷髮展,企業規模不斷增大,經營管理工作也在日益複雜,市場的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建築型企業的執行效果也相對與發達國家來說差距很大,並且,還有很多企業,在我國對企業內部的審計控制建立的狂潮中並沒有,根據時代的發展在企業內部建立審計控制的部門,由此可以看出,這些企業對內部審計控制的需求明顯不夠。
3.經濟管理人員和審計人員的整體素養不夠
我國的建築型企業發展相對於其他國家的企業來說發展較晚,很多的管理企業和對企業進行改革的觀念比較落後,並且,對經濟管理人員和審計人員的培養也不太重視,使得企業內部出現經濟管理人員和審計人員的整體素養不夠的問題,這些工作人員的優秀素養非常重要,在對企業進行經濟管理與審計控制的戰略對策進行研究的過程中,最重要的是提高企業經濟管理人員和審計人員的整體素養,只有提高這些企業員工的整體素養,才能從根本上提高這個企業的經濟管理與審計控制的能力,從而促進企業的發展,使得企業在新時期激烈的競爭中取得有利地位。
三、公路工程經濟管理與審計控制方面的改革措施
1.制定科學合理的經濟管理與審計控制標準
在對企業經濟管理與審計控制的戰略對策進行研究的過程中,要講求深入制定科學合理的經濟管理與審計控制標準,提高企業核心競爭力,來完善企業的內部經濟管理與審計控制機制,並且,應該積極地與一些發達國家的企業進行積極的交流和溝通,吸取國外優秀的管理制度,還要充分考慮我國企業發展的現狀,在借鑑國外先進的理論與理念的基礎上,結合我國的具體國情,對建築型企業的經濟管理與審計控制進行建設。來為我國的企業造福,使得企業在新時期激烈的競爭中取得有利地位。
2.完善企業經濟管理的結構
在對企業經濟建設戰略對策進行研究的過程中,要講求對企業制定完善的經濟管理結構,在經濟和科技發展越來越快的程序下,新時期的發展環境,給企業帶來了機遇和挑戰,我國企業逐漸的進行改革,但是,在對企業經濟管理的戰略對策的改革過程中困難重重,企業內部經濟管理系統的正常執行起著非常重要的作用,各個企業集團隨著經濟的飛速發展迅速崛起,企業之間的競爭力越來越大,因此,我們要制定系統完善的經濟管理結構,對企業進行改革,從而,促進企業的發展。
3.健全法律法規體系
就目前來看,有很多企業並沒有按照法律法規的基本規範來對企業進行經濟管理和審計控制,還有很多企業沒有存在著註冊的會計審計師人員,企業內部並沒有設立企業審計控制這個部門的這種情況,積極地進行改善,使得這些企業更加有規範性,能夠促進企業審計控制水平的提高,促進企業的發展。
四、總結
在這個全新的時代,經濟全球化和政治一體化的速度在不斷加快,各個建築型企業也在隨著經濟和科學技術的發展不斷的崛起,伴隨著建築型企業爭先恐後崛起的是越來越激烈的企業之間的競爭,但是,由於我國的經濟發展相對於發達國家來說比較落後,面對目前企業內部外部環境,給企業帶來了機遇和挑戰,我們應該積極地面對挑戰,積極地對建築型企業的經濟管理和審計控制思路進行研究,來對更好的對公路工程進行建設。
篇2
談醫院內部審計工作現狀及發展的方向
隨著公立醫院改革的深入推進及醫院集團化的快速發展,新醫院會計制度的全面執行和經濟業務的日益複雜化,使內部審計工作成為醫院管理工作中必不可少的重要環節。根據 2003 年中國內部審計協會發布的《審計署關於內部審計工作的規定》中第二條:內部審計是獨立監督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實性、合法性和效益的行為,以促進加強經濟管理和現實經濟目標。內部審計作為醫院的“免疫系統”和管理工具,正在發揮其在強化內部控制,改善風險管理,完善組織結構的作用。筆者在下文中就醫院內部審計的現狀進行一些探討。
一、醫院內部審計工作現狀
1.內部審計理念落後,缺乏完善的制度及領導的重視雖然衛生部於 1997 年 3 月釋出 51 號令《衛生系統內部審計工作規定》,其中指出二級乙等以上的醫院應設定獨立的內部審計機構,但其後卻沒有對醫院內部審計工作出具配套的具體準則和實施細則,導致內部審計人員在實際工作中無章可循,出具的審計意見遭遇到被執行部門的抵制。可以說,在目前的狀態下,內部審計工作得以順利開展的最根本保障就是醫院領導的重視和支援。由於目前醫療行業的高層管理者大部分是學醫出身,對管理缺少一個全面的認識,對於內部審計更是知之甚少,有的領導甚至片面的認為內部審計部門是為了應付上級檢查而設定的,可有可無,更有甚者認為,開展內部審計工作是“作繭自縛”,這種不夠全面的管理理念給內部審計工作帶來了一定的阻力。
2.內部審計的設定模式缺乏科學性
內部審計機構設定模式的設定是否合理,直接關係到內部審計工作能否順利開展,繼而影響到內部審計再單位的經營管理中發揮作用的程度。據筆者調查,以杭州地區的醫院為例,內部審計主要有以下幾種設定模式:①直接由醫院院長分管的獨立的內部審計機構;②設在監察室下的內部審計機構;③與紀委、黨委合署的內部審計機構;④隸屬於財務部門部門的內部審計機構。除了第一種外,其他三種設定模式或多或少會制約內部審計作用的發展。尤其是第 4 種,審計人員和被審計人員二者合一,這種既當運動員又當裁判的做法實不可取,嚴重的影響了內部審計的獨立性、客觀性和公正性,即便發現問題,也不敢報告,使得內部審計的職能難以得到發揮。
3.開展的業務範圍不夠全面
目前開展內部審計的多數醫院都將審計工作內容都停留在日常的財務收支審計上,發揮著事後監督的作用,也有少數醫院將內部審計的工作重心放在工程造價審計上。但隨著醫療衛生經濟改革的不斷深入,醫院管理體系的不斷完善的要求,作為醫院管理手段的內部審計,僅僅是把工作的著眼點侷限在財務收支審計或工程審計,或者是其他單獨純粹的內容單一的審計,已不能適應不斷髮展的新形勢的需要,更談不上發揮其強化內部控制,改善管理的作用。
4.內部審計力量不足,審計技術落後
大部分醫院內部審計人員都是從原先的財務部門或相關行政管理崗位上調派的,有的僅僅是兼職的,存在著對審計相關專業知識的缺乏,實踐經驗不足和知識面單一的問題,更談不上持證上崗。其次,資訊科技的快速發展,對審計產生了很大的影響。從物件上看,資訊科技改變了企業內部經營流程,改變了組織與外界聯絡的方式,從而改變了組織的風險,內部控制以及所確認的領域;從方式上,隨著IT的發展,各種計算機輔助工具盒技術分析不斷湧現,徹底改變了傳統的審計模式。可見,原先的那一套審計方法和工具針對該狀況有的時候顯得會力不從心。
二、醫院內部審計的發展方向
1.更新內部審計觀念
2008 年初,劉家義審計長對國家審計功能做出新的概括,提出了國家審計“免疫”系統理論。醫院內部審計作為審計方式的其中一種,就是醫院管理體系執行中的免疫系統。醫學免疫系統理論認為,人體內有一個免疫系統,它是人體抵禦病原體侵犯最重要的保衛系統。醫院內部審計不僅不會成為醫院發展的束縛,更是醫院健康發展過程中不可缺少的有力助手和參謀。領導對內審工作的重視程度,是加強和改善內部審計工作的基礎和前提。因此,領導轉變觀念,並從各方面對內部審計工作加以支援,充分調動內部審計工作人員的主觀能動性和積極性,以保證內部審計工作的順利開展。
2.加強內部審計部門的獨立性建設
首先,設定科學合理的內部審計機構是實行內部審計職能的重要前提,醫院應按照準則的要求,在醫院主要負責人直接管理下設定同本單位其他職能管理部門平等獨立的內部審計科室,明確內部審計科室的地位和職權;其次,在涉及實際開展內部審計工作過程中的獨立性上,存在著方案制定的獨立性、檢查的獨立性、報告的獨立性,其中方案制定的獨立性強調了審計方案制定及實施過程不受任何干擾,檢查的獨立性則要求審計人員在審計時有自由接觸與審計相關的記錄、憑證、財產和人員的的權利,排除內部審計工作人員的個人利益的影響,報告的獨立性則要求審計報告不應被強制或因某些所謂的特殊原因修改報告事實。當然,就目前階段而言,醫院的內部審計不可能取得完全的獨立性,但是相對於要審計的物件,內部審計工作人員必須獲得足夠的獨立性以保證工作成果的客觀性。
3.全面拓寬審計範圍
全面審計、突出重點是審計工作基本方針與要求,也是控制和提高審計質量的關鍵所在。隨著醫院經濟活動的日益繁雜,醫院存在的內部管理和執行風險也相繼增大。作為醫院風險控制的手段之一,所涉及的業務領域也應相應的拓寬。縱向層面上,醫院內部審計不應僅僅停留在“事後參謀”的角色上,更重要的是參與到醫院全程管理中去。事前,做好調查、預測、諮詢,更多的參與到面向未來的規劃和決策工作;事中,對目標工作進行跟蹤審計,對目標工作的各個環節逐一的理解和思考,讓審計貫穿目標事項的全過程。從橫向層面上對於內部審計而言,不應停留在以往的純粹的財務收支審計上,可以在日常財務收支審計的基礎上增加合同審計、經濟責任審計、資訊系統安全控制審計、基建及維修審計,甚至針對某個時點或某個地點因為管理或內部控制需求而開展的專業專案審計。實現從經營審計到戰略審計的延伸,全面提升審計成果的質量。
4.審計隊伍的建設
內部審計人員是決定內部審計工作成敗的關鍵因素,提高內部審計人員的素質對於保證內部審計工作的質量,充分發揮內部審計的作用至關重要。作為醫院的內部審計人員不能把自己停留在以前的老觀念上,把自己擺在監督者位置,現代的審計要求的是一個服務者的身份,樹立扎紮實實的工作作風,恪守職業道德規範,堅持原則服務一線臨床人員,服務醫院的健康發展;除此之外,還應掌握會計和審計的專業知識,要熟知巨集觀經濟、法律、外語和計算機應用等多種知識和技能,必要時還要應審計需求對個別專業進行突擊進修學習,努力拓寬自己的知識面,一個合格的審計人員必須經過實踐鍛鍊才能逐步成才。
綜上所述,醫院內部審計是保障醫院經濟快速健康發展的有利工具。隨著醫院管理層對醫院內部審計工作重要性認識的逐步提高,在廣大醫療機構的內部審計人員不斷積極努力下,相信在將來的醫院管理工作中,內部審計在控制風險、提高醫院的社會效益和經濟效益、以及在可持續發展發麵發揮應有的作用。
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