有關合同管理思考論文範文

　　合同管理是企業管理的重要組成部分，在法律制度日趨完善、經濟交往逐漸增多的今天越發顯得重要。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《合同管理中工程量清單編制策略》

　　摘要：從合同管理的角度入手，分析研究了工程量清單的編制要點，旨在提升工程量清單的編制水平，充分發揮工程量清單對於合同管理的重要作用。

　　關鍵詞：合同管理;工程量清單;計價;編制

　　1工程量清單的利弊分析

　　合理地利用工程量清單能夠實現業主對成本管理的階段性控制，有利的幾個方面：

　　1工程量清單的技術性和規範性較強，其中涉及到的內容較廣，說明在合同中可能發生或需要發生的工程細目，對可能發生和一定會發生的專案工程量有著詳細、明確的體現，這就給計量支付和結算等財務性質的工作提供了有效的依據。以工程結算對於工程量清單的利用為例，在結算的過程中，有著工程量清單的對照，結算的單價以投標人在投標檔案中的投標價格為基準進行確定，對於工程量的確定和結算來說，則能夠以施工單位實際完成工程量來進行計算。在工程量清單中，工程量有著明確的列表，其中的工程量資料都是由招標單位或招標人提供，因此，一旦工程量出現變化，引發風險的時候，這種風險必須要由招標人或招標單位來提供[1]。

　　2工程量計算會影響到合同管理過程：工程量清單中有著明確的計價制度，工程量計算有著標準的計算方式和計算依據，清單中工程量列表的主要依據是投標人或投標單位的具體報價，這就對工程量計算提出了較高的要求，不僅要保證工程量計算的全面性，同時要保證工程量計算的精確性，不能發生一絲錯誤和一點遺漏。這種工程量計算在全面性和精確性上的高要求直接對合同管理的難度產生影響，在工程具體的施工實施階段，工程量計算標準越高，則合同管理難度越小;工程量計算標準越低，則合同管理難度越大。

　　3對合同價格風險分析的作用：工程量清單中工程量的體現形式是不盡相同的，有工程量確定之後的確定數量，有工程量暫時擬定的暫定數量，也有工程量精確度不足的參考數量，但工程量清單中沒有展示工程量的情況也存在，這些不同的形式對於合同價格風險分析有著重要的影響，不同形式能夠產生不同的責任分配和利益分配，由此可見，合理的工程量清單對於合同價格的風險分析有著重要的作用。工程量清單對於合同管理有著重要的作用，但這種積極作用的實現與工程量清單的編制質量息息相關，如果只是片面以國際清單為基礎生搬硬套，則勢必會影響工程量清單的全面性和合理性，在工程量清單編制的過程中需要統籌管理，以實際工程專案狀況為基礎，以合同管理要求為基礎，只有這樣才能夠保證工程量清單的有效性。

　　2基於合同管理的工程量清單編制

　　通過上文的分析可知，工程量清單對於合同管理和招標投標等方面都有著重要的作用，但在實際的工程量清單編制過程中還存在著一些問題，這就需要採取有效措施來規範工程量清單編制，下面簡要研究基於合同管理的工程量清單編制的合理方法。

　　2.1Excel的合理應用

　　Excel是一種非常實用、靈活的辦公軟體，在工程量清單編制的過程中，Excel的合理利用至關重要。具體來說，工程量清單編制過程中涉及到的內容較多，這就很容易造成編制的疏漏，且會影響到編制的精確性，而Excel的連結功能和公式設定功能十分強大，在運用Excel進行工程量清單編制的過程中能夠有效保證編制的完善性、規範性和精確性。首先，在Excel表格中建立單價分析表，進行列項處理，鎖定子項，完成之後投標單位只需要按照要求填入即可。其次，將工程報價表與清單表結合生成總的各單項工程的總價，與報價彙總表進行連結處理，在Excel強大連結設計功能之下，避免了招標過程中容易出現誤差的問題，從而節省了招標過程中的複核時間，提升了招標效率。

　　2.2基於合同管理對工程量清單的調整

　　2.2.1二次拆分調整

　　工程量清單在列項之後分為許多子項，但在一些大的國際工程中，工程量清單的子項範圍大，內容複雜，程式多樣，如果子項眾多程式中有一個發生變化，則會影響到整個子項的單價，也會使得工程量清單中子項單價出現變化，這種變化類似於一種連鎖反應，會導致工程量清單的精確性下降，為了避免這種狀況的出現，則需要採取二次拆分調整，二次拆分調整的物件是工程量清單中範圍較大、程式多樣的子項，對子項的二次拆分避免了這種不精確性。同時，如果在招標階段對工程量清單的子項進行二次拆分，對於保證合同價款管理的有效性有著積極的作用[2]。此外，二次拆分符合合同雙方在後期履約的相關要求，例如專案施工要求等。

　　2.2.2設定甲供材料暫定價和消耗量

　　甲供材料涉及到的範圍相對比較廣，不僅包括在專案施工中常用到的裝飾材料，還包括一些競爭比價相對困難的特殊材料。同時，市場在發展的過程中是不斷變化的，市場上的產品價格也在不斷變化，而受市場影響較大，容易出現價格波動的材料也屬於甲供材料的範疇之內。因此，投標報價的過程中一定要有暫定價的相關規定，這對於後期總價的計算以及總價的投標有著重要意義。暫定價是暫時根據市場形勢以及甲供材料情況所定的暫時執行的價格標準，暫定價是可以變化的，實際的供應價往往與暫定價有一定的差別，這就要求對合同中材料的價格差進行一定的調整和改變。為了促進合同價款的管理，在工程量清單的編制過程中必須在單價中有暫定價的相關設計。可以看出，材料價差的調整是至關重要的，主要的影響因素有材料單價價差因素和材料實際消耗量因素，但在編制工程量清單的過程中需要注意，材料的實際消耗量與工程量是兩個截然不同的概念，二者在數值上存在不同，在施工的過程中通常會出現材料的損耗情況，這是不可避免的，只能夠儘量減少材料損耗，但在任何專案施工中，材料損耗情況是客觀存在的，通常來說工程量是要比材料的實際消耗量少的，從這個方面來看，在進行工程量清單的編制過程中必須要考慮到材料的損耗，將材料的損耗率直接加入到單價分析表中，投標單位必須將材料損耗率進行投保，這就可以得到關於材料單價價差、綜合可得材料價差以及加工供應數量的相關公式。此外，在合同管理的過程中，如果實際材料發生變化，則勢必會對暫定價格進行調整，在暫定價格調整之後，這就要求對材料價差、管理費用等按照相同的變化比例進行相應的調整，不能夠有一項疏漏，只有這樣才能夠保證工程量編制的合理性[3]。

　　2.2.3對清單中單價分析表進行適當的調整

　　在評標的過程中需要對工程量清單中的子項單價進行仔細的分析，但在工程量清單編制的過程中，材料的暫定價格和實際的價格必然會有著一定的出入。為了使評標過程中對子項單價的分析更加方便，應當在編制工程量清單的時候適當調整價格分析表。這是對《工程量清單計價規範》的一種改進，傳統的工程量清單中，價格分析表過於簡單和片面，不夠系統和規範，例如傳統的工程量清單中只列示了材料費，而材料費包含的方面有很多，但表中卻沒有詳細列出，因此應進行調整，將材料費細化為主材料費用、損耗率、主材料價格以及稅金等4個方面;再比如傳統工程量清單中，單價分析表中單價的組成還不全面;缺乏稅金、輔材費等專案，評價過程中為了便於對子項單價分析，應當增加稅金、輔材費等專案的列示，且可以將人工費、輔材費、機械使用費、管理費、利潤、稅金等共同歸到安裝費之中。

　　2.2.4細化相關費用列示內容

　　《工程量清單計價管理規範》中要求對措施費進行細化的列示，其中涉及到十幾項措施費，同時規定招標人和投標人都可根據實際情況及具體的需要對措施費進行進一步的補充，例如臨時設施措施費、安全施工措施費、特殊情況處理措施費、施工裝置維護措施費等，這就將措施費進行了進一步的細化處理。而相應的管理費也應當進一步進行細化，從而在工程量清單中進行細化顯示，例如現場水電管理費、現場施工作業管理費、施工腳手架管理費、施工秩序管理費等，以上的措施費內容和管理費內容在工程量清單中要根據實際的需要儘量清楚、細化，不要因列示過於簡單、粗放而產生合同的爭執和歧義。在管理費和措施費進行細化列示的基礎之上，還要將投標單位的具體報價展示到工程量的報價清單中，這樣就能夠對合同雙方的責任和費用進行明確、合理、科學的分配，避免合同履行過程中出現問題和爭執[4]。

　　3結語

　　工程量清單與合同、招投標有著密不可分的關係，本文強調了工程量清單對於合同管理的重要作用，指出了工程量清單編制中出現的問題，並提出了基於合同管理的工程量清單編制方法，旨在為相關單位工程量清單的編制提供參考。

　　參考文獻

　　[1]王素芳.基於合同管理的工程量清單編制[J].當代經濟,20089:68-69.

　　[2]朱文斌.工程量清單模式的合同管理研究[D].成都:西南交通大學,2007.

　　[3]劉佳.基於工程量清單的工程造價管理研究[D].衡陽:南華大學,2011.

　　[4]王小院,陳文莉.工程量清單計價模式下的施工合同管理研究[J].陝西建築,20085:54-57.

　　篇二

　　《出版合同管理思考》

　　摘要：隨著出版業的數字化轉型升級不斷推進，出版社從傳統的圖書出版商逐漸向內容服務商轉變，對內容資源的多媒體傳播成為大勢所趨。在此環境下，出版社通過對出版合同實施科學有效的管理，完善合同格式文字、加強合同稽核和存檔管理，可以取得更多的版權資源並使其最大限度地增值，提升自己的核心競爭力。

　　關鍵詞：合同管理;格式文字;合同稽核;版權資源管理

　　出版合同是著作權人與出版社達成的明確雙方權利義務關係的協議，是規範作品創作、出版、傳播等行為的法律依據。對於出版社來說，獲取版權資源主要源自於出版合同，因此，出版社合同管理部門做好出版合同管理工作，主動應對新形勢，完善合同格式文字，處理好合同中的細節問題，加強合同稽核，預防經營風險，有效利用版權資源，助力企業穩定發展，已是當務之急，應給予高度重視。

　　一、制定出版合同格式文字應注意的問題

　　我國《合同法》《著作權法》及其實施條例，以及相關行政法規、規章和一些規範性檔案對出版合同的內容都有專門或部分的規定，這些是確定出版合同性質和合同基本條款的總原則。國家版權局公佈的《圖書出版合同》標準樣式，為圖書出版合同提供了重要的參考文字，在標準樣式的基礎上，各出版社會結合自身出版領域、選題類別和營銷運作方式，制定相應的合同格式文字。出版社合同格式文字制定應注意以下問題：

　　1.基本資訊

　　2.授權範圍

　　授權範圍包括出版發行的地域範圍、文種、圖書專有出版權和其他出版傳播方式、委託翻譯、版權代理權等。授權範圍應儘量廣泛，雙方權利義務應清晰明瞭。在合同中要明確約定地域範圍，可以選擇僅在中國大陸，也可以約定為中國大陸及臺港澳地區，或約定為某個或某幾個國家等，最寬地域範圍為全世界。文種要從中文簡體版、中文繁體版、外文版一國或多國語言文字中選擇，國內出版發行的圖書通常為中文簡體版，繁體字版、少數民族語言文字版、中外文對照版、外文版等也時常採用。出版傳播方式需要明確紙質圖書的專有出版權，可供選擇的有電子出版物、音像製品、聲音版權、資訊網路傳播權等。此外，還有版權代理權、委託翻譯權、改編權、報刊轉載權、表演權等。出版社作為被授權方應恪盡職守，保障授權方作品得到合法傳播，並努力為權利人實現利益最大化。

　　3.出版社免責條款

　　合同格式文字應明確：著作權人承諾其權利具有完整性，保證沒有侵犯他人權利，如果涉及侵權給出版社帶來不利影響或損失，著作權人要承擔全部法律責任並賠償損失，此條款也被稱為出版社免責條款。除出版合同外，委託創作合同和委託設計合同，也要約定著作權完整性條款，若受託人創作或設計的作品侵犯他人著作權而給出版社造成損失，出版社可以向受託人追償。

　　4.出版條件

　　出版條件指為出版本作品雙方應履行的作品質量和經濟利益承諾。有幾種情況：

　　1內容質量要求。

　　出版社可以在合同格式文字中寫明原則性的內容質量要求，這些要求包括《著作權法》及其實施細則、《出版管理條例》等相關規定中對出版物內容的重要規定。具體產品的個性化要求以附件形式另附詳細的編寫要求。作者交稿時，編輯要對書稿進行初步審查，如果不符合合同約定的質量要求，出版社可以退給作者修改，或退稿取消出版。如果不做內容要求，則作者交來的書稿質量是否合格缺乏明確的判斷標準，容易產生爭議。

　　2稿酬。

　　主要分出版社向作者支付稿酬和作者自願放棄稿酬兩種情況。出版社支付稿酬。出版社向作者支付稿酬的形式包括：支付版稅、一次性付酬、基本稿酬加印數稿酬等。版稅分固定版稅率、遞進版稅率、一定數量以上支付版稅等形式，結算時間、結算週期、支付方式等。作者放棄稿酬。經雙方合議不支付稿酬的應該註明。根據《著作權法》的規定，出版文字作品，出版社應該支付稿酬。如果不寫稿酬一項或含糊其辭，一旦作者主張支付稿酬，發生爭議時，出版社容易陷於被動。

　　3出版經費。

　　近年來，作者自籌經費出版的情況越來越多，雙方達成出版意向，約定作者向出版社支付一定的出版費用的，要在合同中明確支付金額、支付時間、付款方式、收款方賬戶、款項用途等。

　　4作者購書和贈送樣書。

　　作者承諾購買一定數量的產品，出版社承諾以一定的價格結算，結算的時間、付款方式等都應在合同中明確規定。出版社向作者贈送樣書的數量也應該明確註明數量。

　　5.違約責任

　　出版合同應約定違約責任和免責條款，有些專案簽訂合同與出版時間相隔較長，環境發生變化，會導致一方或雙方不能依照合同履行，也有一些違約情況是由合同一方當事人造成的，所以雙方應事先約定違約責任。一旦出現違約情況雙方應友好協商解決，如協商不成，可以依據違約條款賠償，違約賠償約定的雙方權利義務應該是對等的。免責條款是約定當發生自然災害等不可抗力導致合同不能履行時，雙方都不負賠償責任。因國家政策變化，行政審批機關審查不符合出版要求被撤銷出版的，也視為不可抗力，適用免責條款。

　　6.合同有效期

　　根據我國《著作權法》的規定，出版者享有專有出版權的保護期為十年，這就意味著出版合同有效期最長為十年。出版社合同格式文字一般應將合同有效期設定為最長期限十年。合同期限過短的，不利於出版社對作品營銷推廣做長遠打算，最終也不利於維護作者利益。有些著作權人認為把權利攥在自己手裡更主動，不願意將合同期限確定為較長期限，只是約定為三年五年，甚至更短，這樣對雙方都是很不利的。

　　較長的合同有效期有利於出版社持續推廣傳播作品，並開拓多種媒體形式，將產品價值發揮到最大，實現出版社與作者雙贏。需要注意的是，出版合同的生效日期與出版合同的有效期起始日期是不同的，在合同中要明確合同生效日期是自雙方簽字蓋章之日起算，合同有效期起算日期則自作者交稿或者出書之日起計算。這樣約定是因為合同簽訂日期與作者交稿或出書相隔時間很難確定，實際工作中經常出現作者推遲交稿的情況，還可能存在出版社出書過程較長的情況，如果合同有效期自簽訂合同之日起算，而合同期限又較短，可能尚未出書或剛剛出書不久，合同就已經到期，出版社難以對作品充分地進行推廣傳播。

　　7.形象標識

　　為了體現出版合同的嚴肅性和出版企業文化內涵與品位追求，出版合同可以用印有出版社名稱和標識的特製的紙張列印，在形式上給人一種尊嚴感和莊重感，促使雙方謹慎對待每一條款，認真簽訂、嚴格履行。

　　二、合同稽核中應注意的問題

　　因選題專案不同，每個特定合同的具體條款也不盡相同。在稽核合同時主要應注意簽約人的主體資格是否具備、合同格式文字設定的選項填寫是否齊全以及合同附件和補充協議是否規範完整等。

　　1.稽核簽約人的主體資格

　　著作權人是對作品享有著作權的人，包括自然人、法人及其他組織。在合同審查時，應注意簽約人通常應該是著作權人或受託人是否具備著作權人主體資格。自然人著作權人一般是作品的作者，如果是多名作者共同創作的作品，著作權屬於多人共有。實踐中需注意的問題是，在簽訂合同時，如果只有一人代表其他作者簽訂合同，簽訂人應當出示其他作者的授權委託書，以免將來發生爭議。作者為法人或其他組織的，應當由法人單位的法定代表人或其授權代表簽訂合同，否則一旦法人單位不認可該合同，合同簽訂人不具備合同主體資格，導致合同無效，出版社會陷於尷尬和被動。如果作品為彙編的多人創作的已發表的作品，則彙編作品的作者應徵得原作品著作權人的許可，出具原作品著作權人的授權書。否則，未經許可使用他人作品，屬於侵犯著作權行為，對方可以主張賠償。如選編期刊已發表的文章結集出版專題圖書，如未徵得文章作者的許可，擅自出版，文章作者可以要求賠償。

　　2.稽核合同格式文字選項填寫情況

　　合同格式文字上的各種選項要根據雙方的約定填寫清楚，不能有遺漏的空白條款。如授權範圍、交稿時間、出書時間、書稿字數、產品規格、稿酬約定、書稿內容質量要求或編寫方案可以作為合同附件、樣書數量、作者購書折扣、糾紛解決方式、合同有效期等作品都應該明確、具體地完整填寫。任何一項不填或者填寫不當，都會給以後選題的實施埋下隱患。如發現疏忽漏填或填錯，相關人員應及時向編輯人員指出，提出修改完善意見。

　　3.稽核合同附件和補充協議

　　合同附件和補充協議與合同具有同等法律效力，應高度重視。需要以附件形式作為合同補充內容的，應該將附件附加在合同之後，並在合同中註明。審查時，應注意合同中註明的附件是否存在，以及附件是否在合同中已被註明。通常書稿的編寫要求、目錄、大綱，以及作者的授權委託書等可以作為附件。有些特殊事項不在合同格式文字中，需要雙方簽訂補充協議予以確認，審查時需注意補充協議與主合同的關係，二者不能存在矛盾，通常是主合同未盡事宜規定在補充協議中。也有一些在合同履行過程中出現的新情況，雙方認為有必要以書面協議形式加以規範，可以根據需要簽訂補充協議，以書面的形式將雙方的權利義務固定下來，避免口頭約定隨意性過大的弊端。

　　三、合同檔案與版權資源管理應注意的問題

　　1.合同原件存檔管理

　　合同原件是當事人雙方的權利義務依據，應妥善保管，切忌遺失。在簽訂合同時，合同原件應至少一式兩份，合同甲乙雙方各執一份。出版社合同管理部門通常是總編室儲存合同原件。合同一經簽訂，合同管理部門即蓋章、登記、編號、存檔。將已發稿並申請到書號的圖書出版合同和未申請書號的圖書出版合同分別存檔，對於前者，合同管理人員要將書號填寫在出版合同上，並按照書號順序排列存檔。這樣，就將合同與特定圖書緊密地結合在了一起，且同一時期出版的圖書其合同連續儲存在一起，可以通過書號來查詢，十分便利。

　　2.合同電子文件管理

　　除合同原件外，每份合同都應當在存檔前進行掃描，形成合同電子文件加以儲存。電子文件的儲存，不受物理空間和條件限制，更便於長期儲存和檢索查閱，應該受到重視。合同電子文件可以通過合同編號、合同型別、專案名稱、專案所屬部門、合同簽訂時間、著作權人等各種條件進行檢索，有了合同電子文件，一般情況下就不需要翻閱合同原件了。

　　3.合同關鍵條款管理

　　合同關鍵條款是合同雙方最關切的涉及雙方最重要利益的條款，在合同履行中起主導作用，應予以特別對待。合同關鍵條款包括稿費約定、授權範圍、樣書數量、交稿和出版時間、合同期限等。合同管理人員在登記合同時就要將合同關鍵條款加以提取，形成便於迅速查閱和監督實施的資料文件。在出版社資訊化業務管理系統中，可以通過提取合同關鍵條款，各工作環節互通互聯資訊共享，實現編、印、發、財等部門協同配合。

　　4.版權資源管理

　　版權資源與出版合同有直接的關係，在出版業走向多媒體傳播、出版產業融合迅猛發展的今天，出版社與著作權人簽訂出版合同，不僅希望擁有紙質圖書的專有出版權，還希望取得相同內容多種媒體傳播、多種形式傳播的各項權利，從而獲得更充分的版權資源。

　　事實上，除一些單獨授權協議外，許多情況下，出版社在與著作權人簽訂圖書出版合同的時候，就已經獲得了諸如資訊網路傳播權、改編權、報刊登載權、獨家版權代理權，以及出版電子出版物、音像製品等權利。因此，出版社因合同而取得的版權資源，不單純是紙質圖書的專有出版權，越來越多的是適應網路、電子、音像等多媒體出版傳播的各項權利。當前，如何有效管理和充分利用版權資源成為複雜而重要的問題。

　　在合同管理中，要對出版社取得的各項權利加以分類管理，包括版權資源的來源、內容分類、權利種類、權利期限、資源使用、收益分配、合作方等。在出版業務管理系統中，應加強版權資源管理的精細化設計，將現代技術手段與科學的管理思想相結合，使版權資源得到有效管理與使用。出版合同的管理不是一成不變的，特別是在當前出版轉型和媒體融合的新形勢下，合同格式文字需要隨著行業發展和市場環境的變化而不斷更新完善。出版實務工作者需要密切關注行業發展趨勢，不斷研究新情況新問題，探索更加切實有效的出版合同管理方法。

　　篇三

　　《鐵路工程合同管理思考》

　　摘要:合同是對行為活動進行約束的有力保障。尤其是在工程建設中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現代化的鐵路管理中越發受到重視，所以加強對合同的管理與研究十分必要。本文重點對鐵路工程的合同管理進行了探討，為了維護鐵路企業的權益做出了重要的貢獻，希望相關人士加以重視。

　　關鍵詞:鐵路工程;問題;合同;經濟;施工

　　在社會改革的浪潮中，我國經濟與建設呈現出令人耳目一新的局面，為了進一步保障市場穩定的發展趨勢，就需要從嚴格的管理入手，進一步提升管理水平，為城市的現代化發展做出積極的貢獻。如今，我國鐵路建設正處在關鍵性的時期，加強鐵路建設實際上也就是為了進一步發展我國的市場經濟，所以為了保障這一目標的實現，就要從鐵路建設的管理方面入手，因為鐵路建設是一個長時間的過程，最長的時間達到10年之久，如果不對建設的全過程加以嚴格的管理，就極容易造成企業形象受到損害。合同管理是鐵路建設管理中最主要的內容之一，為了保證各方的利益也要加強對鐵路工程合同的有效管理。

　　1合同管理在鐵路工程中的作用

　　在鐵路建設的合同中，通常都會標註出價格、質量等相關的問題，對合同雙方的權利與義務進行詳細的標註，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的實施，就要加強合同中專案的管理。但是合同管理又不是一個簡單的過程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對其進行詳細的分析才得出的相關結果。所以說要明確這其中的內在關係以及外在表現形式，這樣才能將順利的實現鐵路建設的發展目標。如果不能對合同進行有效的管理，那麼在整個過程中就無法實現專案的預期目標，就整體性而言，合同管理對專案投資以及相關的質量問題也起到了一定的保障作用，所以更加應該重視起合同管理在鐵路建設中的重要地位，為促進鐵路工程的實施作出重要的貢獻。

　　2鐵路工程合同管理的特點

　　合同管理從制定前的準備開始，直到合同的制定完成，這需要長時間的準備，並且也不能出現間斷的情況，如果其中有任何一個環節出錯，那麼就會影響到合同的完整度，對鐵路工程的預算也會產生一定的影響，所以千萬不能因小失大，造成重大的經濟損失。要想實現對合同的有效管理，就應該從動態的角度出發，這樣才符合當前工程建設的特色。而在合同執行的過程中，需要考慮的內容也是十分豐富的，稍有差池就會產生極大的負面影響，影響到鐵路工程發展建設的全過程。無論是在進行何種投資時，風險是必然存在的，差異就在於風險的大小，並且在履行合同的過程中，風險貫穿於整個活動過程，所以要對這一問題進行更加理性的認識，重新認識合同管理，並且不斷提高管理水平，是我們當前主要的工作任務。

　　3鐵路工程合同的簽署

　　合同的簽署過程是合同管理中的重要環節，所以應該採用更加科學與有效的管理方法，這樣才能對合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿足雙方的要求，並且是以共同協商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標報價為基礎，將合同的主動權加以明確，並且也要充分的瞭解鐵路工程中的每一項環節，這樣才能落實每一項合同條款。合同簽訂人員應該儘量選擇具有豐富經驗的工作人員，只有在合同中掌握主動權才能真正的實現鐵路工程的順利實施，避免問題的出現。在施工專案中，一般都具有以下幾個特點，一是多樣性，二是複雜性，三是多變性，從這幾點因素中可以看出在市場經濟日益激烈的今天，合同風險也隨著市場的發展而不斷擴大，所以說在合同中應該更加嚴格的對風險因素進行管理，以便在履行時可以儘量將風險降到最低。滿足上述要求後，合同的簽訂基本上就能達到令人滿意的效果，使合同雙方互惠互利。

　　4加強鐵路工程合同管理的建議

　　4.1制定合同管理框架

　　合同管理結構是合同管理的基本規劃，在專案管理開始，應當詳細分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，並在相關方充分溝通的前提下制定科學、合理的評價結果，與實際工程建設合同結構圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個工程管理的綱領性檔案。同時，建立鐵路工程施工合同結構圖是最基本的工作專案管理，這項工作為將來的管理創造機會。在制定合同結構圖，最好的將工程專案管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關約定，供應商之間的合同關係或工程連線、關係合同。應確保結構圖制定、設計與施工、工作介面完全清楚。合同應當建立起了一個框架地圖合理可行，可降低工作，易於協調管理以及幫助降低成本。在工程施工過程中，應根據鐵路工程專案的實際進步合同結構圖進行修改和完善，使之更符合鐵路工程實際情況的基礎上，更具實用價值。

　　4.2確定合同管理重點

　　鐵路工程合同意味著所有的工程依法參建方建設專案質量、進度、投資目標要求完成合同任務，通過合同工作每一個單位、監理單位、施工單位內部管理和設計與他們之間的關係和協調關係，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務，並嚴格履行義務與其他單位的合同也可以成功地完成任務。鐵路工程合同管理是工作的重點，針對鐵路工程的特點，制定科學合理的專案的合同結構體系。結合鐵路工程專案特點、製備的法律、完善、嚴格的合同檔案、建立科學的合同檔案系統。各參建方要嚴格按照合同約定履行合同義務，完成鐵路工程專案施工。

　　4.3加強風險管理

　　在合同管理中，風險是必然存在的，但重點是如何能夠將風險降到最低，整個管理系統中，通常包含幾種不同的子系統，如評審系統、檔案系統等，之所以合同中風險過高，是因為在合同管理系統中缺少必要的法律常識以及經驗不足造成的，要想順利的將合同得到落實，就要對風險進行有效的預防，建立起相應的預防機制可以將風險隱患降到最低。這是在長期的發展過程中總結出來的，加強風險管理不但能確保合同雙方的權利與義務得到有效的落實，一旦發生問題也能作為重要的依據提出相應的賠償，以形成相應的管理機制。

　　4.4合同管理人才的培養

　　在企業中最有效的辦法是提高自己的能力來處理問題，提高合同的特殊人才的培養和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關的專業知識，更要把整個專案的各種技術知識，和操作各種法律、法規的規。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過程可以做得遊刃有餘。與此同時，一個很好的合同管理人員也應該做工程索賠管理和翻譯對外承包工作。

　　5結論

　　加強合同管理是完成鐵路工程專案的建設的一項重要保證。所以，合同規定標準和嚴格的專案的順利進行，結合鐵路工程建設專案的特點，在實際施工過程中也可能會碰到各種各樣的問題，所以執行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時，應考慮全面、細緻、周到、減少不確定因素，有效控制風險，使工程建設可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進行。

　　參考文獻

　　[1]黃權斌.鐵路工程建設管理及動態控制研究[J].科技創新導報,201204.

　　[2]田源.試析鐵路監理的合同管理問題[J].江西建材,201402.[3]鐵路合同管理辦法[J].鐵道運輸與經濟,200512.

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