董事長寫給企業員工一封信
一個公司的發展，員工是關鍵，董事長則是領導則，領導與員工的關係也在一定程度上決定了公司的發展。下面是小編為大家整理的，一起來看看吧!
一
您有幸進入了博豪公司，我們也有緣與您合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過相約的歲月。理解和信任是我們愉快奮鬥的橋樑和紐帶。 博豪公司是一個以高科技為起點，以異業聯盟體制切入市場、大系統、大結構第一文庫網的新興科貿企業。公司要求每一位員工，熱愛自己的祖國和家人，任何時候、任何地點都不負祖國、企業、家人對自己的信任與期望。
相信我們將跨入中華優秀企業的行列,會在中華企業舞臺上，佔據一個重要位置。我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結奮鬥、團隊協作的道路。沒有團隊這種平臺，您的聰明才智是很難發揮至成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能團結奮鬥的人，等於喪失了在博豪進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進入博豪並不意味著高待遇，公司以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您善於吸取別人的經驗，善於與人合作，借別人提供的基礎，借團隊的平臺可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己人的成果，就會延誤很長時間。您的工作成果日已積累您的記錄，我們會看到每個人的點點成果，寸寸進步。每個員工是企業的主人，關心公司的點滴，您對公司的倡議，我們會有系統、有條理地分析採納。 機遇總是偏向於踏踏實實工作者。您想做“高管”嗎?一律從員工做起，進入公司後，您過去的一切均已消失，一切憑實際才幹定位，“空杯之理，眾人皆稱”。“成熟的穀子彎著腰”您需要從頭做起，在基層工作中打好基礎、展示才幹，遵照循序漸進額原則，每一個環節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義，不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不苟的敬業精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現在社會，科學迅猛發展，真正精通某一行已經很難了，您什麼都想會，什麼都想做，就意味著什麼都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，努力鑽進去，興趣自然在。
實踐改造了人，也成熟了博豪人，實踐會檢驗您的才幹和水準，實踐再實踐，讓不足之處不斷暴露出來，您才會在指導中加快進步，唯有實踐後用理論去歸納
總結，我們才會有飛躍有提高。實幹造酒一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、掌管能力的人才。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?
您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗，接受命運的挑戰，不屈不撓地前進。沒有一定的承受能力，不經幾番磨難，何以成為棟樑之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上，生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。
公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理。我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善。但在正式的修改之前，您必須嚴格遵守，尊重您的領導，儘管您可能很有能力，甚至更強，，但尊重別人就等於尊重自己，否則將來您的部下也不會尊重您。要做到嚴於律己，寬於待人，堅持真理，善於批評和自我批評，提高自己，幫助別人。我們堅信長江後浪推前浪，青出於藍而勝於藍，後者一定會成為公司的棟樑。
在公司的進步主要取決於您的工作業績，也與您的業務水準緊密相聯，公司會有計劃地各項教育與培訓活動，對您能自我提高、自我完善很有幫助。業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計劃地讀書學習，不要參與不正當的娛樂活動，反對賭博之類的消磨意志的活動。要關心時事，捕捉前沿科技資訊，提高自己的整體素質。
公司為您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細緻，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養成節約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
發展是生存的永恆主題!公司在飛速的發展，模組市場的複製迫切地需要人才，希望您加強學習、努力工作、不斷進步、吸取經驗、加速磨練，與我們一同去托起明天的太陽。
無錫市博豪企業管理有限公司
二
我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業的毀滅，外部市場環境只是誘因，真正的核心是內部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質抵禦不了寒冷;而所有的癌症的產生是源自於自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經顯現，外部環境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業的願景可能真的就變成了夢想，不能實現的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在牆上的口號。
企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什麼員工發展，更遑論什麼社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。
而目前我看到我們的內部，一些人關心企業福利、工作環境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什麼時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業的文化價值觀，更不是能夠抵禦市場不同環境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們為終端提供POP，有三大系統合作完成。本應齊心協力協作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統、部門明知出現延誤會影響終端店鋪的表現，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數次，依舊無法推進工作，一位經理級員工居然說“讓我縮短時間，質量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把週末、節假日扣除。這就是我們“勇於承擔”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定;
我們的三大業務系統本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產供與商品，卻不斷因為本位的工作心態和簡單的KPI導向，造成很多環節的低效溝通、反覆推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最後仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調停;
我們的供應鏈貨期專案進行了一年，目標是為了縮短供應週期、按照市場需求準時交貨，而結果是什麼?結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產品的加工週期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向?我認為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為。我聽說我們的一個品質經理，居然在檢驗品質的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應商、經銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!
我們的協同指標連年下降，兩大核心業務部門分別排列倒數一、二，我們還在繼續為工作細節相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不願意進行，以所謂職責明確作為不協同的藉口、以職業化作為不合作的理由、以流程規定作為不負責任的說辭。
我們下班後空調、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假髮票、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對於工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應是團隊的領頭人，是行為準則的標杆，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找藉口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業貢獻價值、天天沉浸於低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程執行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇於承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。
我說過，我對於企業的願景和理想，是我們的企業和員工受人尊重，企業願意給員工提供發展成長的平臺、優越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收穫，這也是每一個優秀企業的最基本的規則。
企業可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優秀員工。每一個優秀企業都是由一群優秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發展、創業階段的企業，有人上班上網瀏覽與工作無關的內容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優秀企業，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個員工問問自己，你為企業做了什麼貢獻、創造了什麼價值?請每
一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領團隊創造績效的?
若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作，那麼，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時候肅整我們內部了，就像一個人要改變不利於健康的習慣、切除產生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗餘、消滅低效、精簡優化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的願望，因為我相信大部分員工是希望為企業創造價值，同時獲得成長的，是有事業追求和成就意願的。
我說過，為了實現“百年基業”的企業夢想，我將不遺餘力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現這個夢想有害的行為、態度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優秀的企業，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準備。
三
站在這歷史年輪的變更線上，回首激盪的20**，展望希望的20**，感動與欣慰，壓力與挑戰，深感前途似錦任重道遠。
我感動我們的市場人員的頑強奮戰，金融危機僧多粥少、群狼爭奪、形勢險惡、集中招標、生死存亡、你死我活、我們的市場人員面對困難，迎難而上，好不萎縮，歷經千辛萬苦，千方百計搶市場，多少次為市場策略的謀劃而殫精竭慮，為一個合同報價而通宵細慎。頑強的奮戰，換來市場的捷報頻傳，一個個重大工程的不斷中標，一次次集中招標的不斷突破。
我感動我們管理人員的快速轉變，面對新形勢、新目標、新要求，他們承受痛苦，否定自己，努力學習，快速提高，形成了“比、學、趕、幫、超”的新局面。多少人為承擔繁重的任務而心力憔悴，難以想象，我們的財務人員一年要接待中介結構的人員就達幾百人;多少人為緊跟形勢的壓力而徹夜難眠。
我感動我們的各級幹部的身先士卒，他們雖然處於領導位置，但是從來沒有把位置當座位，而是深入一線，靠前指揮，衝鋒在市場的最前線，埋頭在科研的最前沿，活躍在生產的第一線，奔波在工程除錯的現場間。正是他們的以身作則，才形成了整個集團公司的積極向上、激情奔放的良好工作局面。
但是，雖然我們自己和自己比有了很大的進步和發展，我們更要十分清醒的認識到我們和國際國內優秀企業的差距和不足。。。。。。所以我想和大家說明的是我們還沒有到挺起腰板、拍拍塵土、休息一會兒的時候，我們還沒有走出青紗帳，我們還是土八路，更沒有到開慶功會的時候。為了我們每個人的生活更美好，為了公司未來能長久發展，我們還需要“五加二”“白加黑”，我們還需要俯下身子，埋土苦幹很多年，繼續我們新的長征。
我們的幹部大多來自於技術崗位，技術思想根深蒂固，我們的很多員工習慣於粗放式的管理;我們處於內陸，也限制了我們的眼界。對此我們秉承的思想是緊緊依靠我們的廣大員工進行自我改造、自我革命、自我提高。
可以說xj40年的發展史就是一部奮鬥史，從老一代xj人的住幹店，人拉肩扛裝裝置，到生產出中國第一代有完全自主智慧財產權的繼電器到。。。。。。可以說這種精神已經溶在了我們的血液中，變成了我們xj的基因。第三次創業我們要趕超世界一流的公司，也沒有別的辦法，唯有繼續發揚我們的傳家寶——拼搏奮鬥的精神，趁別人喝咖啡打盹的時候我們拼命的工作，三十六計，以勤為上策。
“搶機遇、掘市場、精管理、孟發展”。。。。。。。“孟發展”就是俯下身子埋著頭，一心一意謀發展，心無旁驁氣沉丹田，握緊拳頭使勁幹。當然我們強調的發展不僅是規模的發展也是內在素質、內在質量的發展。
“生於憂患，死於安樂”我想和大家共勉的是要時刻的清醒地認識到我們自己，特別是要時刻警覺我們的不足和差距，更要理解到我們將長期的處於拼命追趕、拼命超越的發展階段，我們這一代人的責任和使命就是拼搏奮鬥，這是歷史選擇的必然，清閒和享受可能只有等我們老的時候。天佑我們，時不我待，任重道遠，砥礪前行!