財務監控的主要內容包括哪些
企業財務監控是涉及事前預測規劃、事中監督控制、事後歸納總結的全過程監控，具有基礎性、專業性和經常性的特點。為了讓大家進一步的瞭解財務監控!接下來，小編就和大家分享財務監控的主要內容，希望對大家有幫助!
財務監控的主要內容
1.財務總監委派制。
財務總監委派制度在試點的基礎上，現已開始在國有大中型企業中逐步推廣，委派最直接的動因都是為了避免會計資訊失真、財務濫收亂支、投資盲目失控、國有資產流失;目的是力求通過監控，使企業的財務活動合理化、效益化，確保國有資產保值增值，其作用已被社會廣泛接受。但委派機制與運作系統的優劣得當與否將直接影響監控效果。
政企分開與建立現代企業制度是國有企業改革的終極目標，因此、對大型企業集團而言，對其投資控股的子公司委派財務主管應是一種企業行為，是當前強化子公司法人治理結構的重大舉措。無論所委派的財務主管是擔任財務董事還是財務總監，都應採取市場行為從經理市場或內部招聘選派，與董事會、經理層的其他成員一起各負其責、各行其職。首先，其使命與其他經營管理者並無二致，保值增值與財務監控理應是全體經營管理者的共同責任，否則，監控制度也難建立;其次，財務主管所承擔的監督與管理職能應是有機的統一，否則，總經理與財務總監聯籤的先後順序都將是一個難題;第三，其報酬與激勵機制應是法人治理結構的組成部分，與其他經營管理者一樣遵循激勵與約束制度的安排，而具體由母公司還是子公司支付並無實質性區別。
在運作系統上，由於財務總監的職權決定了他要突破企業縱向和橫向之間的權力障礙，穿梭於母子公司之間和各部門之間，才能獲得大量資訊，發現問題之所在，並提出有關處置方案，這僅憑財務總監個人的力量是不夠的。因此，從塑造強化大型企業集團資金權、資訊權與用人權的三者統一，在財務總監委派基礎上，有必要對子公司的主要財會審計骨幹實行統一管理，在集團內交流使用，這也是跨國公司的一貫做法。這樣，既為大型企業集團財務監控制度有效運作奠定人力資源基礎，也是崗位培訓、良好管理經驗輻射擴散的有效手段。
2.集中式財務管理。
集中式財務管理是目前跨國公司廣泛採用的財務管理方式，其核心要點是集團本部抓住資金，抓住財務資訊，緊扣預算，在集團本部隨時查到所有子公司的每一筆財務資訊和少數股權投資企業的各種報表和投資回報程序，即集團本部對整個集團的核心資源、資訊、資金進行統一、實時的控制和調配，每個子公司只是利潤中心或成本中心。我國加人 WTO已經為期不遠，大型企業集團面臨日趨激烈的國內外市場競爭，如果家底不明、運作不清，就難以集中優勢資源。抵禦各種經營風險。並且隨著集團規模不斷擴大，關係日趨緊密，某個子公司出現財務風險都有可能將整個集團拖入泥潭。因此，集中式財務管理無疑是大型企業集團在管理上眼國際接軌的關鍵環節，是實現更強有力的財務監控制度的重要執行機制，也是集團克服捆綁式組建帶來的弊端，朝著集約化發展的決定性一步。
集中式財務管理一般在集團本部成立兩大財務分中心：
***1***財務結算中心，處理集團下屬企業主要投、融資核算，內部銀行核算，內部資金拆借核算，資金***信貸***合同管理，資金帳戶管理等;
***2***計劃執行分析中心，分解經營目標，監督財務成果，分析並調整預算執行情況，審批每家主要子公司下階段用款計劃、監控投資回收情況等。集中式財務管理要求在充分利用現代資訊網路技術的前提下，在管理高度集中的基礎上，各級財務部門向“發散分佈型”職能拓展，通過技術主動實時獲得分散在各個環節的相關資金流、物流、單據流、資訊流資料，並對經自動處理的資料定時進行分析，生成有助於使用者決策為導向的會計資訊，以多頻道方式主動將相關資訊向其他管理崗位、向上向下及時報送。最終作為企業整體管理的一個核心參與並完善企業全程資金流、物流、資訊流的迴圈。
3.內審巡查。
在國有大中型企業實行內審制度已有多年曆史，作為企業財務監控的組成部分，在避免國有資產流失，提高經濟效益等方面都作出了一定貢獻。但也明視訊記憶體在兩大缺陷：***1***內審範圍狹窄，主要只對經理離任、財務收支、年度經濟效益、大型基建等專案進行審計;***2***人員力量不足，特別是企業專職內審人員普遍不足，在任務較重時，或臨時抽調財務人員，或外清會計師事務所。這些缺陷的存在影響了內審作用的充分發揮。美國通用電氣公司***GE***內審工作獨樹一幟，很有借鑑意義。GE公司名列世界500強前茅，子公司遍佈全球，經營高度多元化並涉及金融業，但在每一領域又身居行業前三名，即使分拆每個分部也可進500強，盈利能力與美譽度多年雄居全球之冠。GE公司能取得如此驕人成績，原因當然很多，但其獨特的內審巡查制無疑起到了關鍵性作用。GE公司每年從全球各子公司不同崗位上精心挑選200多名具有發展潛力的員工，經過公司編制的財務管理教案***FMP***訓練，減績優秀者進入全球統一的內審隊伍，淘汰者也已掌握財務知識而能在其崗位上更能發揮作用。內審隊伍直接受公司最高層領導，人力資源部門密切跟蹤，具體專案由若干個區域經理管理。每一內審人員根據其知識、能力及在前一專案中的表現，分配到新的專案組。而每一專案難易程度有較大差異，涉及面極廣，如供應鏈、新投資企業、應收帳款證券化、企業併購。電子商務等，幾乎包容了企業經營的每一環節。如GE公司宣佈兼併親有小GE之稱的Honeywell後，派進去的第一支隊伍即是內審人員。內審人員著重對所審計專案的合理性。效益性作出評價並提出改進措施，在此過程中GE公司的優秀管理得以提煉擴散。內審人員在此過程中，通悉GE公司的經營管理並建立廣泛的人際關係網。經過兩年內審，內審人員或提升為內審經理，或直接回到具體執行部門，但內審經歷都使他們在較短時間裡被提升到較高領導崗位，成為GE公司的中堅力量。GE公司通過內審將提高管理水平，培養高階經營管理人才與財務監控高度結合熔於一體的做法，可為我國大型企業集團解決內審人員不足與拓展內審領域提供極其難得的經驗
財務監控的基礎
1.會計法規環境。
我國的會計法規由《會計法》會計制度、基本會計準則、具體會計準則以及一些地方性、行業性的具體財稅政策組成，其中會計制度與具體會計準則對企業會計實踐關係最為密切。隨著我國改革開放的進一步發展，具體會計準則有取代會計制度的趨勢。但目前還回經歷一段較長的共存局面。然而，無論是會計制度還是具體會計準則都由官方機構即財政部來制定，作為國家利益的代言人，財政部在制定會計制度準則時，不可避免地考慮到保障國家的財政收入。同時，我國的巨集觀經濟政策為調節經濟生活，以引導企業的經營行為，實現社會、政治目的，而採取的經濟手段***如稅收政策、貨幣政策等***，在財務會計與稅務會計完全分離前必定對企業的會計處理產生影響。例如，是否應該採用謹慎原則及多大程度上採用，資產的公允價值等問題處理上不一貫，尤其在當前經濟體制轉型與國有企業改革不斷推進，高新技術突飛猛進的情況下，矛盾更為突出。總之，政府制定的會計制度、準則更強調統一性和協同性，會計上往往不易強調穩健性原則;為了保證政府的稅收利益，會計上更易於偏向激進，從而降低了企業抵禦各種風險能力和國際市場的競爭力，這一切無不影響到企業財務監控的積極性。因此，需要正視企業集團的組織形式和多樣化經營日益普遍與證券市場進一步發展，企業經營風險加大的現實。在大力推動獨立審計發展的前提下，鼓勵企業會計的靈活性與會計人員的職業判斷，使財務會計所揭示的資訊能真實反映企業的財務狀況與經營成果，增強企業風險的防範和承受能力，激發企業的生產經營積極性和創造性，激發企業財務監控的主動性和積極性。
2.管理會計的研究與應用。
現代管理會計的出現，使得已有500年發展歷史的現代會計似乎成了一門新興科學，使得傳統會計從“記帳——報帳型”轉化成“計劃——控制型”，對會計學的發展作出了巨大的貢獻。儘管國內學者對管理會計能否作為一門獨立的學科而一直存在爭議，但管理會計是衝破了傳統會計條條框框的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎理論，所形成的一門新興、多學科交叉的學科，併成為企業特別是大型企業集團的財務監控堅實的理論基礎。國外已從現代***內部***管理會計發展到戰略管理會計，但管理會計在我國的研究和應用還存在極大差距。如在定義上，美國管理會計公告中將管理會計定義為“向管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務資訊的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程”。而我國教材中一般只認為，管理會計就是對財務資訊的深加工和再利用，很明顯與前者強調的過程相比，相對縮小了管理會計的研究範圍，限制了管理會計的深層次發展，更是降低了管理會計在大型企業集團財務監控實踐所應發揮的作用。總體上，管理會計在我國企業的應用極為有限，大量的技術方法並沒有在實踐中真正得到應用，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等知之甚少。
因此，有必要對管理會計給予足夠的重視，在學科建設、與實際應用緊密聯絡的理論研究、管理會計準則制定、管理會計師職業的創設等方面應儘快與國際接軌，使管理會計在我國的應用有長足的進步。其中，加強財會人員的後續教育與在企業領導人培訓時增加管理會計的內容，尤為重要。我國現有財會人員很多沒有接受過系統的管理會計教育，九十年代以前的會計專業畢業生所學的管理會計內容比較簡單，而大多企業領導人對管理會計似懂非懂，對其作用更是將信將疑。只有企業領導人與相關財會人員真正掌握了管理會計，企業財務監控才有理論支撐與人力資源支援。
3.內部控制制度。
建立健全內部控制制度，明確了本企業生產經營環節的規程、要求和職責，做到按章辦事，減少人為因素的影響，提高會計工作效率和質量，防範經營風險的發生，從而成為做好財務監控工作的前提，是保證會計工作和會計資訊真實、完整的重要措施。在西方發達國家，內部控制概念已經歷四個階段，即四十年代前的內部牽制、四十年代至八十年代的內部會計控制和內部管理控制、八十年代末至九十年代末的內部控制結構及九十年代末後的內部控制成分。我國絕大多數企業尚處於第一、二階段。第三、四階段區別於前面二個階段，內部控制概念更強調從董事會、經理層到一般員工的全員投入;不僅涉及財會部門工作，更是貫穿企業經營管理的全流程;並且對外部環境更為關注，更注重新技術的應用和採用新的或改良的資訊系統。我國企業的內部控制制度還傾向寧靜態控制，對於動態的資訊與溝通存在差距更大。因此，加強資訊確認、處理與傳遞是提高我國企業，特別是大型企業集團內部控制水平的關鍵，更是提高企業財務監控效能的關鍵，否則，財務監控就只會成為無本之木、無源之流。
的人
1.財務監控的手段有哪些
2.財務預算調控的內容有哪些
3.客戶風險預警包括什麼內容?怎麼監測?
4.財務整合的內容是什麼
5.財務控制的方式有哪些