財務戰略的主要內容包括哪些

　　財務戰略是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略!為了讓大家有更多的瞭解，接下來，小編就和大家分享財務戰略的主要內容，希望對大家有幫助!

　　財務戰略的本質

　　***一***財務戰略的“戰略”共性

　　1、全域性性。財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全域性性工作為物件，根據企業長遠發展需要而制定的。它是從財務：的角度對企業總體發展戰略所作的描述，是企業未來財務活動的行動綱領和藍圖，對企業的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權威的指導作用。

　　2、長期性。制定財務戰略不是為了解決企業的眼前問題，而是為了謀求企業未來的長遠發展。因此，財務戰略一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。

　　3、導向性。財務戰略規定了企業未來較長時期內財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，它是企業一切財務戰術決策的指南，企業的一切財務活動都應該緊緊圍繞其實施和開展;

　　4、風險性。由於企業的理財環境總是在不斷變化，因此，任何企業的財務戰略都伴隨著風險。財務戰略風險的大小，主要取決於財務決策者的知識、經驗和判斷能力。科學合理的財務戰略一旦實現，會給整個企業帶來勃勃生機和活力，使企業得到迅速發展;反之，則會給企業造成重大損失，使企業陷入財務困境甚至破產。

　　5、適應性。現代企業經營的實質，就是在複雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。財務戰略把企業與外部環境融為一體，注重觀察、分析外部環境的變化及其給企業財務管理可能帶來的機會和威脅，因而大大增強了企業對外部環境的適應性。

　　6、動態性。戰略是環境分析的結果，環境的變化必然引起戰略的變化。一般來說，當理財環境變化不大時，一切財務活動都必須按原定財務戰略行事，充分體現財務戰略對財務活動的指導性;當理財環境發生較大變化時，財務戰略就應作適當的調整，以適應環境的變化。

　　***二***財務戰略的“財務”個性

　　1、財務戰略在企業戰略體系中的相對獨立性。企業戰略具有多元化結構的特徵，它不僅包括企業整體意義上的戰略，而且包括職能層次上的戰略。財務戰略作為企業職能戰略之一，其相對獨立性主要取決於以下兩個基本事實：①在市場經濟條件下，財務管理不再只是企業生產經營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內容;②財務活動並非總是企業的“區域性”活動，而是有著許多對企業整體發展具有戰略意義的內容。

　　2、財務戰略地位的從屬性。財務戰略作為企業戰略系統中的一個子系統，儘管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業戰略的總體要求，應該與企業戰略協調一致，併為企業戰略的順利實施和圓滿完成提供資金支援。

　　3、財務戰略謀劃物件的特殊性。財務戰略是對企業財務活動的一種謀劃，其目標是謀求企業資金運動最優化。財務戰略要解決風險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產經營與資本經營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務戰略謀劃物件的特殊性引發的。

　　4、財務戰略實施主體的全員性。從縱向看，財務戰略的制定與實施應是企業經營者、財務職能部門經理、基層財務部門三位一體的管理過程;從橫向看，財務戰略必須與企業其他戰略相配合，滲透到企業的各個部門、各個方面，並最終由經營者負責協調。因此，財務戰略管理實際上是以經營者經營戰略為主導、以財務職能部門戰略管理為核心、以其他部門的協調為依託而進行的全員管理。

　　財務戰略的主要內容

　　包含投資戰略、融資戰略、財務管理;

　　一、投資戰略：

　　投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。

　　二、融資戰略

　　1.證券融資：通過上市籌集專案發展資金，上市後爭取配股、增發等形式進一步籌集未來專案發展資金。

　　2.國際融資：一是與國際大公司開展合作專案，藉助外企的資金拓展市場;二是尋找國外上市的時機，開啟國際融資渠道。

　　3.自我積累融資：要不斷提高企業綜合經濟效益，穩健經營，保持良好的企業自我積累能力。

　　4.信貸融資：合理使用商業銀行及其他金融機構的各種信貸資金。

　　三、財務管理

　　1.聰明財務：某公司處於相對成熟、競爭異常激勵的行業中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產出，以低成本支援產品在市場中的競爭力，以高效益保持企業活力。

　　2.穩妥財務：繼續堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好專案可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。

　　3.戰略財務：要從戰略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段，財務分析要為為企業戰略決策重要提供有分量的判斷依據。匯入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司高階管理層報告分析結果。

　　財務戰略的意義

　　財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義：

　　1.通過對企業內外環境分析並結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務的能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性;

　　2.財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應;

　　3.財務戰略著眼於長遠利益與整體績效，有助於創造並維持企業的財務優勢，進而創造並保持企業的競爭優勢。

　　財務戰略的意義

　　***1***從屬性。財務戰略要體現企業整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金並有效合理投放，只有這樣，企業整體戰略方可實現。若不接受企業戰略的指導或簡單的迎合戰略要求都將導致戰略失敗，而最終使企業受損。

　　***2***系統性。運用系統的觀點進行企業管理，需要考慮企業作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及資訊等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰略作為企業戰略的一個子系統必然與企業其他戰略之間也存在著長期的、全面的資源與資訊交換。為此，要始終保持財務戰略與企業其他戰略之間的動態的聯絡，並試圖使財務戰略也能支援其他子戰略。

　　***3***指導性。財務戰略是對企業資金運籌的總體謀劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰略一經制訂便具有相對穩定性，成為財務活動的行動指南。

　　***4***複雜性。財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，複雜程度更大。最主要的原因在於“資金固定化”特性，即資金一經投入使用後，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業資金週轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業破產。此外，企業籌資與投資都直接藉助於金融市場，而金融市場複雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰略制訂與實施的複雜性。

　　財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義：通過對企業內外環境分析並結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性;財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應;財務戰略著眼於長遠利益與整體績效，有助於創造並維持企業的財務優勢，進而創造並保持企業的競爭優勢。

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