試析企業集團財務公司的具體運作
【論文摘要】大型企業集團設立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，達到優化集團公司資源配置、改進現金流的目的。
【論文關鍵詞】財務公司；企業集團；資金集中管理
企業管理的核心在於財務管理，財務管理的核心在於資金管理，資金管理的核心在於集中管理。對於企業集團公司而言，在其內部成立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，輔之以一定的投資、融資等手段，達到優化集團公司資源配置、改進現金流的目的。
一、財務公司在資金管理方面的作用
大型企業集團的成員單位通常在當地銀行裡都有結算備用金或鋪底資金，效益好的單位合計總量很大。對整個集團而言，往往是一個成員單位有錢，另一個成員單位就沒有錢，沒有錢的成員單位為了支付當期的賬款，就必須從商業銀行融資，而存款多的成員單位只能獲得很低的存款利息，對企業而言，融資成本要大於存款收益。所以當一個集團成員單位較多時，通過銀行辦理轉賬結算很不經濟。如果利用財務公司統一對內清算，對外支付結算，即可以節省結算備用金、鋪底資金，又可以降低交易成本和籌資成本。由於內部的軋差，淨現金流就會得到很大的改善，可以從負結算淨現金流改善為零結算淨現金流。如果財務公司可以代理所有成員單位對外進行結算支付，效果和作用會更加明顯。
資金的集中管理還能為集團對外爭取整體利益創造優越的條件，企業集團要提升競爭力，不但是要熟悉經營管理的國內、國際市場環境，還要熟悉貨幣市場環境，資本市場和債務市場環境。例如，集團發行的企業債，要考慮在國內募集還是在國外募集，是公募還是私募，是短期債還是長期債，如何與評級公司、審計事務所、商業銀行、投資銀行打交道等，財務公司可從維護集團公司利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務所，選擇募集資金時的各種社會中介，增強集團公司對外的談判能力。
二、財務公司的具體運作——以陽煤集團財務公司為例
陽煤集團財務有限責任公司（以下簡稱陽煤財務公司）成立於2009年，前身是集團內部的結算中心，作為陽煤集團資金集中管理的平臺，本著“依託集團、服務集團”的理念，利用先進的技術手段和電子網路，根據集團產業的特點和現金流入流出的規律，探索出了符合集團公司資金管理要求和服務集團產業發展方向的結算模式。財務公司作為一個非銀行金融機構組織，無論是業務的開展還是本身的管理，即要受到其上級公司的領導指揮，又要受來自銀監局、中國人民人行的監管，在雙重監管下開展工作。
陽煤集團以煤炭、化工、鋁電產業、裝備製造業、建築建材地產業、貿易服務業、中小型企業、七大板塊為主體，財務公司對集團公司七大板塊的管理統計核算和賬戶管理都應納入日常的考核範圍當中。近幾年集團現金流比較充裕，加之產、供、銷掛鉤，使得集團公司的優良資產企業資金充裕。從2009年開始山西省加大對小煤礦的整合力度，集團公司共計資源整合共重組了169個小煤礦，“十二五”每年投資200億元，每年增加銷售收入200億元，五年增加銷售收入1000億元，同煤產煤1.5億噸。陽煤化工“十二五”期間總投資需600億元，建成太原、陽泉、晉中、運城、臨汾、朔州、滄州、山東等12個煤化工基地，銷售收入要達到600億元，利稅100億元。集團藉助財務公司資金集中的管理平臺，以“內部結算中心”的形式與成員單位建立日常的結算關係，通過辦理日常的結算款項收付，將集團內部關聯企業的現金流內化，從而實現關聯交易資金的“內迴圈”。確保企業目標的實現。
由於財務公司無法實現對企業在集團外的存款業務，因此其存款創造功能受到限制，財務公司儘量使集團的內部交易資金“體內迴圈”這也是財務公司負債管理的關鍵，這樣可使成員單位資金劃轉的效率提高，加快資金的流速，減少在途資金，降低支付成本。同時，資金在財務公司的內部劃轉降低了財務公司的日常備付頭寸，使得財務公司能利用閒置的資金，通過存放同業，合理運作，提高資金的使用效率，增加資金的收益。
成立財務公司是集團公司健康發展的需要，財務公司的目標和集團公司的整體目標是完全一致的，但它又是獨立的，必須善於處理好二者之間的關係。對財務公司而言，可以有自身的利潤指標，但必須符合實際。設立財務公司的根本目的是提高整個集團公司的資金利用水平與效率，進而提升集團對整體資源的利用效率。因而對財務公司來講，要算兩筆賬，一是集團減資增效賬，二是公司風險調節後的資產回報帳，不能讓財務公司盲目追求直觀的經濟效益和自己本身利潤而偏離了最初的目標。集團公司要對財務公司在集中集團內部的資源資金上給予適當支援，財務公司為集團的成員單位服務，如果沒有集團公司的有力支援，就沒有辦法有效集中集團成員單位的資金。比如統收統支、進行資金集約化的管理，都要集團公司下檔案，財務公司自身沒辦法做到這一點。各成員單位與當地金融機構聯絡密切，長期得到金融機構的服務和支援，突然要求他們轉回來，牴觸情緒不可避免。另外，在建設網路時，會有很大的管理和技術難題，必須依靠集團公司的技術管理部門和行政管理部門才能完成這項工作。
三、結論
陽煤財務公司成立一年來，重點是資金賬戶的清理整頓，通過和成員單位及其開戶銀行多層次、多方位的溝通，統一思想，達成共識，通過採用先煤炭後非煤，先本地後異地的方案開展賬戶的集中管理，堅持上線一批、鞏固一批、推進一批的原則，資金集中在集團公司所屬各類產業和各異地單位全面推開，由於陽煤集團的強勢發展擴張勢頭迅猛，目前，各開戶的成員單位及其開戶銀行覆蓋了山西、河北、山東、北京等地區。此外，多元化的發展，打造山西第一、中國五強、世界最具有影響力的煤化工集團更需要財務公司對資金上的管理上一個臺階。財務公司在確保資金安全的前提下，必須構建優質、便捷的資金結算平臺，同時為成員單位提供便捷一站式服務是財務公司各項工作的基礎，也是資金管理的前提，堅持方便成員單位結算，全年共辦理成員單位結算業務65354筆，其中：櫃檯業務3094筆，網上結算業務62260筆，基本實現了成員單位異地業務本地化，本地業務桌面化，通過網路的支付，大大提高了勞動效率。集中可以產生規模效益，專業化有利於提高運作效益。
可見，企業集團是財務公司存在的前提，資金的集中管理是財務公司存在的基礎，設立財務公司就是依靠市場與行政相結合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個資源使用效率的目的。財務公司一定要為企業集團和成員單位服務好，真正的做到立足集團資金融通，強化資金的集中管控。
【論文關鍵詞】財務公司；企業集團；資金集中管理
企業管理的核心在於財務管理，財務管理的核心在於資金管理，資金管理的核心在於集中管理。對於企業集團公司而言，在其內部成立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，輔之以一定的投資、融資等手段，達到優化集團公司資源配置、改進現金流的目的。
一、財務公司在資金管理方面的作用
大型企業集團的成員單位通常在當地銀行裡都有結算備用金或鋪底資金，效益好的單位合計總量很大。對整個集團而言，往往是一個成員單位有錢，另一個成員單位就沒有錢，沒有錢的成員單位為了支付當期的賬款，就必須從商業銀行融資，而存款多的成員單位只能獲得很低的存款利息，對企業而言，融資成本要大於存款收益。所以當一個集團成員單位較多時，通過銀行辦理轉賬結算很不經濟。如果利用財務公司統一對內清算，對外支付結算，即可以節省結算備用金、鋪底資金，又可以降低交易成本和籌資成本。由於內部的軋差，淨現金流就會得到很大的改善，可以從負結算淨現金流改善為零結算淨現金流。如果財務公司可以代理所有成員單位對外進行結算支付，效果和作用會更加明顯。
資金的集中管理還能為集團對外爭取整體利益創造優越的條件，企業集團要提升競爭力，不但是要熟悉經營管理的國內、國際市場環境，還要熟悉貨幣市場環境，資本市場和債務市場環境。例如，集團發行的企業債，要考慮在國內募集還是在國外募集，是公募還是私募，是短期債還是長期債，如何與評級公司、審計事務所、商業銀行、投資銀行打交道等，財務公司可從維護集團公司利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務所，選擇募集資金時的各種社會中介，增強集團公司對外的談判能力。
二、財務公司的具體運作——以陽煤集團財務公司為例
陽煤集團財務有限責任公司（以下簡稱陽煤財務公司）成立於2009年，前身是集團內部的結算中心，作為陽煤集團資金集中管理的平臺，本著“依託集團、服務集團”的理念，利用先進的技術手段和電子網路，根據集團產業的特點和現金流入流出的規律，探索出了符合集團公司資金管理要求和服務集團產業發展方向的結算模式。財務公司作為一個非銀行金融機構組織，無論是業務的開展還是本身的管理，即要受到其上級公司的領導指揮，又要受來自銀監局、中國人民人行的監管，在雙重監管下開展工作。
陽煤集團以煤炭、化工、鋁電產業、裝備製造業、建築建材地產業、貿易服務業、中小型企業、七大板塊為主體，財務公司對集團公司七大板塊的管理統計核算和賬戶管理都應納入日常的考核範圍當中。近幾年集團現金流比較充裕，加之產、供、銷掛鉤，使得集團公司的優良資產企業資金充裕。從2009年開始山西省加大對小煤礦的整合力度，集團公司共計資源整合共重組了169個小煤礦，“十二五”每年投資200億元，每年增加銷售收入200億元，五年增加銷售收入1000億元，同煤產煤1.5億噸。陽煤化工“十二五”期間總投資需600億元，建成太原、陽泉、晉中、運城、臨汾、朔州、滄州、山東等12個煤化工基地，銷售收入要達到600億元，利稅100億元。集團藉助財務公司資金集中的管理平臺，以“內部結算中心”的形式與成員單位建立日常的結算關係，通過辦理日常的結算款項收付，將集團內部關聯企業的現金流內化，從而實現關聯交易資金的“內迴圈”。確保企業目標的實現。
由於財務公司無法實現對企業在集團外的存款業務，因此其存款創造功能受到限制，財務公司儘量使集團的內部交易資金“體內迴圈”這也是財務公司負債管理的關鍵，這樣可使成員單位資金劃轉的效率提高，加快資金的流速，減少在途資金，降低支付成本。同時，資金在財務公司的內部劃轉降低了財務公司的日常備付頭寸，使得財務公司能利用閒置的資金，通過存放同業，合理運作，提高資金的使用效率，增加資金的收益。
成立財務公司是集團公司健康發展的需要，財務公司的目標和集團公司的整體目標是完全一致的，但它又是獨立的，必須善於處理好二者之間的關係。對財務公司而言，可以有自身的利潤指標，但必須符合實際。設立財務公司的根本目的是提高整個集團公司的資金利用水平與效率，進而提升集團對整體資源的利用效率。因而對財務公司來講，要算兩筆賬，一是集團減資增效賬，二是公司風險調節後的資產回報帳，不能讓財務公司盲目追求直觀的經濟效益和自己本身利潤而偏離了最初的目標。集團公司要對財務公司在集中集團內部的資源資金上給予適當支援，財務公司為集團的成員單位服務，如果沒有集團公司的有力支援，就沒有辦法有效集中集團成員單位的資金。比如統收統支、進行資金集約化的管理，都要集團公司下檔案，財務公司自身沒辦法做到這一點。各成員單位與當地金融機構聯絡密切，長期得到金融機構的服務和支援，突然要求他們轉回來，牴觸情緒不可避免。另外，在建設網路時，會有很大的管理和技術難題，必須依靠集團公司的技術管理部門和行政管理部門才能完成這項工作。
三、結論
陽煤財務公司成立一年來，重點是資金賬戶的清理整頓，通過和成員單位及其開戶銀行多層次、多方位的溝通，統一思想，達成共識，通過採用先煤炭後非煤，先本地後異地的方案開展賬戶的集中管理，堅持上線一批、鞏固一批、推進一批的原則，資金集中在集團公司所屬各類產業和各異地單位全面推開，由於陽煤集團的強勢發展擴張勢頭迅猛，目前，各開戶的成員單位及其開戶銀行覆蓋了山西、河北、山東、北京等地區。此外，多元化的發展，打造山西第一、中國五強、世界最具有影響力的煤化工集團更需要財務公司對資金上的管理上一個臺階。財務公司在確保資金安全的前提下，必須構建優質、便捷的資金結算平臺，同時為成員單位提供便捷一站式服務是財務公司各項工作的基礎，也是資金管理的前提，堅持方便成員單位結算，全年共辦理成員單位結算業務65354筆，其中：櫃檯業務3094筆，網上結算業務62260筆，基本實現了成員單位異地業務本地化，本地業務桌面化，通過網路的支付，大大提高了勞動效率。集中可以產生規模效益，專業化有利於提高運作效益。
可見，企業集團是財務公司存在的前提，資金的集中管理是財務公司存在的基礎，設立財務公司就是依靠市場與行政相結合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個資源使用效率的目的。財務公司一定要為企業集團和成員單位服務好，真正的做到立足集團資金融通，強化資金的集中管控。