校企合作實現人才培養與企業需求對接
摘 要：人力資源是企業最重要的資源，高職院校是企業人力資源配置的主要渠道。然而，近年來企業與高職院校卻存在相互抱怨的現象，企業抱怨高職院校培養的畢業生素質不高，高職院校抱怨企業片面追求人才高消費。本文從企業人力資源配置和高職院校人才培養兩方面分析了雙方存在問題，提出了要解決這些問題必須實現企業人力資源配置與高職院校人才培養的銜接，而實現這種銜接的有效途徑是校企合作。
關鍵詞：職業院校 企業 校企合作 人才銜接
在企業的各種資源中，人力資源是企業最重要的資源。企業成本的降低，效益的增加，競爭力的提高等都有賴於企業的人力資源。可以說人力資源是企業經濟增長和核心競爭力提高的關鍵因素。企業人力資源的狀況關係著企業的生存和發展。高職院校是企業人力資源配置的主要渠道，實現企業人力資源配置與高職院校人才培養的銜接對雙方來說都有利，是雙贏。然而在現實經濟生活中，一方面企業在人力資源配置時常常抱怨找不到合適的人才，埋怨高職院校培養的畢業生素質不高，另一方面高職院校也常常抱怨企業片面追求人才高消費，畢業生就業難。由此可見，職業院校人才培養與企業需求之間的銜接問題亟待解決。
人才是企業的根本，是企業實力的標誌。眾多企業已認識到了人才的重要性，也實行了各種優惠條件來吸引人才。企業的人才大量的應是來自高職院校所培養的高素質的、具有良好職業崗位能力的高階職業技術人才。然而，企業在人力資源配置中往往存在以下問題。
1.企業片面追求人才高素質
在我國高等教育大眾化的今天，有些企業在人力資源配置中片面追求人才高素質，提高人才准入門檻，制定高出實際需要的人才標準。本來高職生可以勝任的工作非要本科生做，本來本科生能勝任的工作非要碩士生甚至博士生做。有的企業在人力資源配置中引進本科生、碩士生、博士生的目的主要是裝點門面，美化企業形象。這將導致企業人才資源利用成本的提高，另外實踐能力欠缺的本科生、碩士生也不一定能勝任一線崗位的工作。而且這些高學歷人才要求的待遇也高，一旦這些高學歷人才無用武之地或是待遇上的要求得不到滿足，企業也難留住這些人才。最終的結果是招了又走，走了又招，同時還影響到企業正常的運作。事實證明企業在人力資源配置中並非學歷越高越好，而應是適合就好。因而企業應正確確定所需要人才的標準，配置最適合企業發展的人才。
當代企業應結合自身發展戰略，制定企業人力資源長遠規劃，合理配置、使用、開發人力資源，為企業各項戰略的實施提供充足的人才保障，從而使企業發展壯大。但是部分企業缺乏人力資源長遠規劃，具體表現在人力資源配置中要招有工作經驗的人員。致使眾多高職職業院校人才無緣於這些企業。有實踐經驗的人才當然好用，他們上手快，企業可節約初期培訓成本，但同時他們往往流動性很大，對企業的忠誠度低。這將導致企業頻頻招聘，反而增加了成本。職業院校的人才培養目標是培養生產、建設、管理、服務第一線的高等技術應用性人才，這些人才將是企業將科學技術轉化為生產力的主力軍。他們的可塑性強，忠誠度高，能長期為企業服務。事實上，人力資源的配置和使用不可能是一勞永逸的，隨著科學技術的不斷髮展，產業結構調整的加快，新知識、新技術不斷湧現，企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須對人才進行培養和開發，無論是高學歷人才還是低學歷人才都必須建立終身學習機制。
關鍵詞：職業院校 企業 校企合作 人才銜接
在企業的各種資源中，人力資源是企業最重要的資源。企業成本的降低，效益的增加，競爭力的提高等都有賴於企業的人力資源。可以說人力資源是企業經濟增長和核心競爭力提高的關鍵因素。企業人力資源的狀況關係著企業的生存和發展。高職院校是企業人力資源配置的主要渠道，實現企業人力資源配置與高職院校人才培養的銜接對雙方來說都有利，是雙贏。然而在現實經濟生活中，一方面企業在人力資源配置時常常抱怨找不到合適的人才，埋怨高職院校培養的畢業生素質不高，另一方面高職院校也常常抱怨企業片面追求人才高消費，畢業生就業難。由此可見，職業院校人才培養與企業需求之間的銜接問題亟待解決。
人才是企業的根本，是企業實力的標誌。眾多企業已認識到了人才的重要性，也實行了各種優惠條件來吸引人才。企業的人才大量的應是來自高職院校所培養的高素質的、具有良好職業崗位能力的高階職業技術人才。然而，企業在人力資源配置中往往存在以下問題。
1.企業片面追求人才高素質
在我國高等教育大眾化的今天，有些企業在人力資源配置中片面追求人才高素質，提高人才准入門檻，制定高出實際需要的人才標準。本來高職生可以勝任的工作非要本科生做，本來本科生能勝任的工作非要碩士生甚至博士生做。有的企業在人力資源配置中引進本科生、碩士生、博士生的目的主要是裝點門面，美化企業形象。這將導致企業人才資源利用成本的提高，另外實踐能力欠缺的本科生、碩士生也不一定能勝任一線崗位的工作。而且這些高學歷人才要求的待遇也高，一旦這些高學歷人才無用武之地或是待遇上的要求得不到滿足，企業也難留住這些人才。最終的結果是招了又走，走了又招，同時還影響到企業正常的運作。事實證明企業在人力資源配置中並非學歷越高越好，而應是適合就好。因而企業應正確確定所需要人才的標準，配置最適合企業發展的人才。
當代企業應結合自身發展戰略，制定企業人力資源長遠規劃，合理配置、使用、開發人力資源，為企業各項戰略的實施提供充足的人才保障，從而使企業發展壯大。但是部分企業缺乏人力資源長遠規劃，具體表現在人力資源配置中要招有工作經驗的人員。致使眾多高職職業院校人才無緣於這些企業。有實踐經驗的人才當然好用，他們上手快，企業可節約初期培訓成本，但同時他們往往流動性很大，對企業的忠誠度低。這將導致企業頻頻招聘，反而增加了成本。職業院校的人才培養目標是培養生產、建設、管理、服務第一線的高等技術應用性人才，這些人才將是企業將科學技術轉化為生產力的主力軍。他們的可塑性強，忠誠度高，能長期為企業服務。事實上，人力資源的配置和使用不可能是一勞永逸的，隨著科學技術的不斷髮展，產業結構調整的加快，新知識、新技術不斷湧現，企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須對人才進行培養和開發，無論是高學歷人才還是低學歷人才都必須建立終身學習機制。