試論石油化工企業計量管理優化

　　摘要：經濟的發展，市場的完善，對於工業控制，成本核算，預算管理以及貿易交接等提出了更高的要求。此時，計量管理作為重要的技術和管理模式在企業的發展中愈加重要。通過對現狀分析，根據計量優化管理的重要性提出了管理優化的方法，對石油化工企業質量的提高有一定的借鑑意義。

　　關鍵詞：計量工作計量管理優化產品質量

　　1.石油化工企業計量發展現狀及存在的問題

　　1.1企業計量體系不統一，發展不平衡

　　當前我國使用的計量體系有以下三種，一種是從IS09000質量體系中引申出來的所謂的計量確認體系;第二種是國家技術監督局1995-160號檔案中提出的包括質量監控，安全防護監測，環境監測，經營管理監測的計量監測體系;第三種是引自俄國，美國所提出的計量保證體系。由於我國企業採取的計量體系的不同，不一致，導致企業對計量工作的認識和態度也存在差異，也使得計量工作開展的深度存在不平衡的現象。

　　1.2企業計量器具配置問題較多，影響計量效果

　　由於我國企業計量管理還不成熟，計量機構設定不合理，造成計量監測裝置的配置不科學。在實際工作中，計量裝置市場上型號較多，再加上採購上的缺陷影響，造成企業在選型上問題頗多，不但浪費了資金，還不能達到投入回報，影響了計量效果。

　　1.3計量資料調整不客觀，獎罰制度欠缺

　　由於部分企業計量部門和統計工作相關部門分開設定，造成計量部門收集、採集的資料經過多個部門的調整，評審，造成資料不夠客觀。同時，企業管理所採用的部分資料沒有經過計量部門確認。而對這一問題，沒有相應的有效的獎罰制度，也使得這一問題不能有效解決。同時也因為獎罰制度不完善，計量工作人員消極看待計量，影響到了計量工作的主動性和積極性。

　　2.優化計量工作的必要性

　　2.1計量管理是企業現代化的基礎

　　現在企業產品對於生產過程，生產工藝的監控，成品產品的檢驗都離不開資料的支援。資料的來源自然需要計量工作的支援，而沒有精確的計量，就不會得到科學合理的資料，從而影響了產品的生產水平和管理質量。企業要想獲得現代化生產，從粗放經濟到集約發展過渡的願景，計量工作，計量管理工作都將是這一願景的基礎。

　　2.2計量管理是產品質量的保證

　　計量工作有其特殊性，並不能直接的提高產品質量和提高經濟效益，使得計量工作容易被別人忽視。其實，計量工作是經營，降低能耗以及安全環保監測的基礎，隨著現在生產的現代化發展，計量資料在生產的各個環節越來越重要，產品的生產現狀都在計量資料上有著明顯表示。計量是控制質量的手段，質量則是計量的目的。

　　2.3計量管理是降低成本的有效途徑

　　現在市場競爭越來越大，降低成本成為了越來越多企業選擇處理競爭和經濟效益之間矛盾的有效途徑之一。計量管理在科研、生產和經營活動中起著基礎性作用，是企業經濟核算、節約能源、成本與經營管理、技術進步的基礎和必不可少的支撐條件。

　　3.石油化工企業計量管理優化策略

　　3.1加強計量工作意識，健全完善計量管理機構

　　計量工作不只是簡單的經濟活動，還是對專業性和技術性要求很高的工作，計量工作的標準嚴格，涉及到的面較大。對計量工作的認識一定要深刻、統一，計量工作是所有工作的基礎和指導工作。不但要求計量工作人員要有法制意識，工作意識，同樣要求相關部門，相關領導重視計量工作。同時，要合理科學的設定計量管理機構，做好機構的設定，劃分好工作職責。工作人員有了較好的工作意識，再加上完善的計量管理機構，使其能為更好的提高企業的經營管理水平、保證產品質量和增加企業效益服務。

　　3.2科學合理做好裝置採購工作，優化裝置檢定

　　企業通過制定《計量器具管理規定實施細則》等對計量裝置科學管理，合理的採購，防止出現採購錯誤和偏差。採購計量裝置必須有相應的合格證，採購部門要嚴格對裝置的技術性能等進行監測，嚴格杜絕不合格產品的使用。對採購流程要持續優化，及時發現採購瑕疵，及時優化改正。對於計量裝置資料的監測應更具科學合理，加強計量裝置檢查，及時發現故障，嚴禁經驗，筆誤，編造資料現象的發生。計量裝置應及時更新，朝著智慧化方向發展，不斷優化裝置體系，提高測量準確度。

　　3.3自主創新，持續優化和發展測量技術

　　在計量工作時，要求保證校準方法合理科學，保證校準結果的權威性。整個校準過程要求嚴格按照國家頒發的標準和檢定規程，如果沒有校準方法的計量裝置的檢定，要求組織專業人員編寫校準方法，編制校準手冊，並且很好地執行推廣。資料採集時，選擇現代高科技手段，網路實時資料採集並且配合人工採集，對計量資料進行監督管理。計量資料分析處理中，對資料整理、劃分、分析，形成計量資料報表。總之，要求選用有效的量值傳遞方式，完善相應的檢定規程，校準方法，提高企業的計量監測能力，有效的提高企業的測量技術。計量工作應該根據企業發展和需要不斷創新優化，適應企業的發展趨勢。

　　3.4加強人員培訓，優化人員整體結構

　　人員是企業的命脈，產品質量的核心。對計量工作人員的培訓非常重要，尤其是針對最基層人員的培訓至關重要。計量管理人員培訓要從作風紮實和工作態度，有序，有理的工作方式去培訓去管理。要求通過培訓，工作人員取得石油化工企業的《計量員證》。為了從整體上優化人員結構，單純的培訓還遠遠不夠，要求工作人員進行自我學習，針對性的去學習，並做到不定期考核，提高所有人員的整體素質。

　　4.結束語

　　現在企業計量工作存在很多缺陷，但是計量工作在企業中非常重要，對計量管理優化迫在眉睫。通過提高員工的職業道德，加強管理制度，科學有序的技術發展和合理的人員優化，幫助石油化工企業實現成本降低，提高產品質量。

　　參考文獻：

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　　[2]曲秀英.加強企業計量管理，完善企業計量監測體系.價值工程，2010