祕書實務案例小報告
祕書實務關於打小報告的案例分析題目,下面小編給大家介紹關於的相關資料,希望對您有所幫助。
該不該打“小報告”
琳達是騰越機械***北京***公司總經理的祕書。這天快下班的時候,琳達與總經理確認好明天的工作日程安排之後,與總經理天南海北地聊起來,從人情世故到家長俚短。總經理突然對琳達說:“市場部經理鄒敏馬上就要回家休產假了,我覺得銷售部的程軍不錯,我想提他當市場部經理,你看怎樣?”雖然琳達對程軍沒多少直接的瞭解,但知道他在公司的口碑似乎不太好,前天財務部的小芸還悄悄地告訴琳達,說她前些天在一家餐廳偶然看到了張軍帶著老婆孩子吃飯,可第二天就以宴請客戶的名義來報銷餐費。面對這種情況,琳達應該怎麼辦?下面有5個選項:
a、我不太瞭解。
b、這個人很有能力。
c、這個人愛佔小便宜。
d、那天報銷餐費……
e、總經理你說合適就合適。
請從上面5個選項中挑選出1個你認為合適的,並說明理由。
本題d
作為上司的助手,祕書在一般情況下不應捲入公司內部的人事糾紛,但在上司已經問到你的時候,那你就有責任把你所收集到的人事資訊向上司彙報。至於上司會怎樣判斷你提供的資訊價值,那是他的事。
給上司安排約會
琳達是東川投資***中國***公司總經理的祕書。琳達每天都要接到一些客戶的來電來函,要求她安排時間與她的上司面談,因此,下面是琳達在安排上司約會時考慮的一些問題:
a、一開始就問對方希望面談的時間,儘量滿足對方的要求。
b、如果不能滿足對方希望的時候,就請對方再提兩三個方便的時間,自己調整後再通知對方。
c、如果對方很著急,在問清了理由之後,只有有空就近安排。
d、如果上司的健康狀態不是很好的話,不直接告訴對方,只要求縮短面談的時間就行了。
e、如果安排上司連續與兩個客戶面談,之間至少要隔15分鐘。
請從上面5個選項中挑選出1個你認為不合適的,並說明理由。
本題答案c
當祕書在接受客戶約會申請時,的確要考慮對方的特殊情況。但是,作為基本原則,祕書的安排必須得到上司的確認,所以,不能只要是你認為上司日程有空你就給予安排,這是非常不適合的。
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