微軟團隊成功祕訣

　　軟體公司最大的競爭力是人。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

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　　1. 軟體是智慧產品，包含的智慧越高，軟體的價值就越高。管理者最辛苦的地方就是如何將團隊的智慧用聰明的方法結合起來

　　2. 軟體團隊必須將軟體和使用者結合在一起，即軟體不只是提供功能、效能，而且要提供使用者體驗***頁面風格、互動、幫助、文件等***，只有軟體直接和使用者關聯，軟體團隊才不會被僅僅認為是“成本部門”。

　　3. 如果員工的新點子能夠被團隊接受，那就實施，這是非常有效的非物質激勵的方法

　　4. 如果管理層對技術是壓榨而不是培養，優秀的人會離開，苟且的人會留下，最後組織和技術一起走下坡路

　　5. 判斷一個人是否在認真思考，最簡單的方法就是看他是否專心傾聽別人的看法，並且立即給予直指核心的響應

　　6. 如果你對團隊有任何疑惑，去看他們的軟體和文件。如果兩者一致，你可以相信自己看到的團隊現狀;相反如果軟體和文件未能表現出應有的水準，表示團隊有問題，無論團隊看起來多麼健康

　　7. 充分的授權是指事先已經給屬下提供了完善的支援-訓練、資訊、資源，然後讓屬下能夠自主地做出正確的決定。否則的話，讓屬下做決定等於就是棄他於不顧

　　8. 軟體團隊最精簡的組織：專案管理、軟體品保、程式開發、產品管理與行銷、系統檔案與使用者教育

　　9. 真正的權威是來自於對現實狀況的精確掌握

　　10. 敏捷開發更加尊重個人，但絕不是任由個人自由開發。好的管理者，是在獨裁式的極端和放羊式的極端之間找到最適合團隊的方法

　　11. 專案建立初期，最重要的事情就是啟用團隊，第一件事情就是共享專案的Vision，在頭兩週要高頻率的溝通，經常得到大家的反饋。因為在專案初期，所有的成員最有的是激情，這個時候最容易建立流程和規則。過了這個時間，再要建立流程和規則就很難了。

　　12. 評估產品的優劣是根據產品的功能特色以及品質的高下。純粹就軟體本身而言，有兩種主要的策略可以贏得產品特色的競賽：一種是推出遙遙領先競爭者的產品特色，但軟體產品會因此龐大而脆弱;另一種是大量投資在典範性的功能特色***改變使用者的工作方式***，後者更有競爭力。

　　13. 高深的技術應用不是重點，重點是真正幫助使用者。VC++剛推出時使用者認為非常難以入手，而Wizard的改進則幫助提高了%的銷量。