關於團隊的成功祕訣

　　優秀領導者不僅要自身優秀、能力突出，也要善於組建一個團結協作、行動力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍!這個團隊應該包括與專案有關的所有人，不只是參加專案的員工，也應該包括與結果有關的人，如同事、經理、客戶、供應商等一切與目標有相關性的人!以下是小編為大家整理的，歡迎閱讀!

　　職場反思：

　　1、你經常覺得身邊的人在拖累你嗎?

　　2、你總是把自己的同事當成敵人一樣提防嗎?

　　3、你覺得以你的實力即使沒有團隊幫助也能把事情做好嗎?

　　良言相勸：

　　1、現代的企業需要的不再是個人英雄主義，而是團隊精神，因為團隊的力量才是最大的!

　　2、良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功!

　　3、人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關鍵的時候力挽狂瀾!

　　在讓員工行動的過程中，領導者依靠的並非權力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情願為之努力奮鬥的力量!領導者應該讓大家忽略甚至忘記權力的存在，更多關注能力、責任感等軟實力，在一個沒有權力壓迫的團隊中工作，人們往往表現得更為出色!

　　馬雲曾經說過：“30%的人永遠不可能相信你!不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，要比團結在你一個企業家底下容易得多!所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活!

　　讓員工行動，領導者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團結的基礎上，讓每個追隨者認識到自己的能力，感受到自己的強大和力量—彷彿他們可以做的事情比他們之前自認為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現自己的所有力量，做好力所能及的事情!

　　如果領導者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺得自己弱小，與人疏遠，有力量發揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現自己，造成團隊的行動力大打折扣!所以領導力建立在自信與信任的基礎上，促使人們迎接風險，進行革新，賦予團隊活力，推進員工不斷行動，持續進步!

　　麥當勞快餐連鎖店的創始人雷.克勞克曾說過“一個團隊的力量永遠大於一個人的力量!”現代企業專業化越來越細，一個人完成全盤的工作已經在效率和質量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發揮個一個人的力量是絕對完不成的!有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》!

　　畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草!剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩隻毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆!在經過一番較量之後，它們終於明白，假如一直這樣爭執下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結果是它倆都得餓死!

　　考慮清楚結果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然後又吃完另外的一堆，這樣兩隻驢子通過合作各自填飽了自己的肚子!這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自為戰，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團結定律，也被稱為：一加一大於二定律!

　　在我們的生活當中，單打獨鬥的時代確實已經過去!諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現在合作獲獎的已佔到80%!“籃球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇蹟，也是要靠團結才能創造的!

　　在國內，IT巨頭聯想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”—這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心嚮往之!那麼，如何打造團結一致的團隊呢?團隊做到四點，就會變得團結!

　　如下：

　　祕訣1：精選共同目標

　　精選一個共同目標，並採取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮鬥!這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化!它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，並且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整!只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化!

　　祕訣2：典型激勵有妙招

　　樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什麼思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫後進，積極進取團結向上!作為主管要及時發現典型，總結典型，並運用典型***要用好、用足、用活***!

　　表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的讚許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以後的工作中更加有信心和動力!

　　同時也會對映其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶終端業務團隊的領導，一定要善用運用領導藝術，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或寫通知表揚，簡訊群發表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善於用表揚來激勵你的團隊!

　　祕訣3：良好的團隊文化

　　一個團隊就是一個整體，可以是鬆散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥，鬥狠，關係緊張，團隊分裂，組成派別!有的是團結有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力!團隊的關係是和諧的!在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖!

　　當然可能是有些理想化，但是對與團隊文化的感恩、互助、協作、上進的正面文化，必須有銷售領導進行引導和推進，在實際工作生活中身體力行的推進下來!例如：某同事生病住院，公司領導帶頭帶團隊看望，捐款，問候等!讓團隊成員能夠感受到溫暖!

　　試想出現這樣的情況，團隊領導都不聞不問，整天和團隊談團隊精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎?所以團隊文化的建立，需要主管領導的引導和推進，身體力行的實踐和帶動你的團隊往好的文化路子上走!

　　祕訣4：團隊有效溝通

　　企業管理中，善於與人溝通的人，一定是善於團結夥伴的人;不善於與人溝通的人，也一定是不善於與人合作的人!善於與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支援與信任，即使管理過於嚴厲，下屬也會諒解而認真地執行;不善於與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不願接受，其結果必然怠慢工作!這樣的團隊領導肯定難成大氣候，難有大作為!

　　兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規則!有一位企業家說過一句話：企業80%的矛盾和誤會都來自於溝通不暢!一家企業的發展20%靠戰略，80%靠執行，執行的80%在於充分的溝通，而企業80%的矛盾和誤會也基本都來自於溝通不暢!怎樣做才能達到一個充分的溝通效果?

　　一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問!因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉!對於溝通能力，我們很多人往往感覺這是一種看不見、摸不著的東西，無從下手!溝通在管理當中究竟處於一種什麼狀況呢?我們可以通過兩個數字很直觀地反映出溝通在企業中的重要性，這就是兩個70%!

　　第一個70%是指，企業的管理者實際上70%的時間都用在溝通上!開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面的溝通方式，各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式，所以說管理者70%的時間花在溝通上;第二個70%是指，工作中70%的問題是由溝通障礙引起的!

　　比如常見的效率低下，實際上常常是有了問題、出了事情後，大家沒有進行及時的溝通或不懂得如何去溝通而造成的!另外，企業裡面執行能力差、領導力不高的問題，歸根結底，都與溝通能力的欠缺有關!比如說中層管理者在績效管理的問題上，對於下屬，經常有恨鐵不成鋼的想法，覺得年初設立的目標員工們沒有達到，工作中對他們的一些期望也沒有做到!

　　開誠佈公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環節!人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致專案或企業經營失敗!溝通對團隊的工作展開起著關鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自於良好的溝通!