發電部人員流動的調研報告

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一、堅持從嚴管理的同時，更注重對員工的關心體察。
員工思想動態比較活躍的階段，管理的思路首先應是保持員工心態的穩定。當前，首要的工作是保持生產一線掌握著全廠安全生產命脈的執行員工的心態穩定。具體到操作層面上，就是多表揚，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕執行人員的安全壓力，除了對執行員工進行技術培訓外，增加對他們的心理素質培訓。用更細緻的管理代替部分考核，減輕執行員工的心理壓力。在生產方式上，可對夜班不監盤人員是否能採取適當方式休息進行專題探討。

二、用發展的眼光解決發展中的矛盾，提供條件滿足執行員工的需求。
1、讓執行員工看到個人發展的前景。
現階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產人員少，隨著大渡河的開發，公司發展到一定階段，將需要一定量的生產執行專業技術人員，執行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關鍵看自己的技術能力達不達的到要求，成都梯調和瀑布溝的發電執行是看得到時日的，通過這種宣傳，讓執行人員看到個人生涯設計中有一個追求的目標，看到自己的發展前景和希望。
2、不斷擴充套件多元化激勵方式，滿足員工的精神需求。

執行工作比較封閉單調，員工總希望日復一日的倒班中有點變化，若多提供點出差的機會讓他們學習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。執行員工對近期總廠給發電處4個名額到北京和廣州廠家參與新裝置的學習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發一點錢更能激發工作的積極性。總廠可考慮在這方面加大力度。
3、更細緻的關心體察，提升執行員工的自尊心。
在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現場發放慰問品時別忽略了執行員工，現場出臺某項規定時，先向執行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升執行崗位的自豪感。
三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴重。建議由職能部門對效益獎金進行統計，以廠務公開的形式，向員工釋出權威數字，消除猜忌誤會。
四、理順生產管理指揮關係。不斷完善生產崗位職責，在中央控制室張貼執行人員受控指揮網路圖，明確執行人員的權利和責任。及時修訂有關辦法。
五、通過各種方式宣傳執行工作的艱辛。
一是廠領導抽出時間，參加執行員工大會，在會上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調研中，執行員工曾提出請求廠領導抽時間全程參與一次執行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、執行交流崗位，互相體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現身說法來增進理解，化解情緒，消除誤會。三是加大精神上對執行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標後，召開執行人員表彰（報告）大會，參照去年舉辦檢修報告會的形式，提高執行員工的自豪感。